劉姝威炮轟樂(lè )視：學(xué)者跨界的荒唐

　　因為之前的藍田事件，劉姝威成了權威，還榮獲了CCTV 2002年經(jīng)濟年度人物”和“感動(dòng)中國――2002年度人物，前幾天一句即將發(fā)布有關(guān)樂(lè )視的分析報告，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都有點(diǎn)緊張，真以為劉姝威挖到了樂(lè )視的命門(mén)。

　　昨天劉姝威終于發(fā)布針對樂(lè )視的分析報告《樂(lè )視網(wǎng)分析報告:燒錢(qián)模式難以持續》，結果證明大陸的權威真的不可信，專(zhuān)家轉身就可能成為磚家。

　　1、出身決定論

　　劉姝威拿樂(lè )視與華為兩家公司董事會(huì )成員的出身分析樂(lè )視得出結論樂(lè )視做硬件不靠譜，就像廚師家的孩子只能做廚師，教授家的孩子一定有知識一樣不靠譜。

　　“華為公司的董事會(huì )是由信息與通信技術(shù)專(zhuān)家組成的，所以華為公司能夠成為信息與通信領(lǐng)域的國際強者”，這種無(wú)端的因為所以更是笑話(huà)，全球董事會(huì )由信息與通 信技術(shù)專(zhuān)家組成的董事會(huì )很多，能成為信息與通信領(lǐng)域國際強者的公司并不多，細究起來(lái)，這種演繹與因為今天下雨所以不餓沒(méi)什么區別。

　　2、樂(lè )視經(jīng)營(yíng)是否出了問(wèn)題

　　“在國內外被“燒錢(qián)”模式燒死的公司已經(jīng)不少了”，所以劉姝威認為樂(lè )視也必然被燒死。

　　樂(lè )視通過(guò)通過(guò)銷(xiāo)售樂(lè )視TV擴大用戶(hù)規模是否一定可以轉型成功，現在下結論為時(shí)尚早，這一點(diǎn)雖然產(chǎn)業(yè)界有所爭議，不過(guò)作為企業(yè)運營(yíng)的一部分，這種嘗試還是應當這得提倡的，不應當一棍子打死。

　　雖然國內外燒錢(qián)的公司已經(jīng)死了不少，不過(guò)活著(zhù)的更多，從國外的facebook、twwiter到國內的京東、滴滴，目前資本界支持燒錢(qián)模式的聲勢遠大于傳統的企業(yè)運營(yíng)模式。

　　樂(lè )視燒錢(qián)沒(méi)有錯，未來(lái)能否實(shí)現盈利的命門(mén)其實(shí)在樂(lè )視電視用戶(hù)兩年會(huì )員費免費期過(guò)后真正繳費的有多少，只要超過(guò)20%的用戶(hù)愿意繳費，樂(lè )視燒錢(qián)就少的值。

　　3、講故事與傳奇

　　放眼過(guò)去幾年中國資本市場(chǎng)，樂(lè )視不是第一個(gè)講故事的，雖然雷軍未必同意，雷軍講故事的能力遠強于樂(lè )視，不過(guò)小米一樣創(chuàng )造了全球手機界的傳奇，放眼全球，阿里巴巴、google、Facebook哪一個(gè)不是從講故事開(kāi)始吸引風(fēng)險投資的關(guān)注?

　　講故事未必創(chuàng )造傳奇，不夠傳奇往往從講故事開(kāi)始。

　　“作為學(xué)者和研究人員，如果我發(fā)現上市公司的問(wèn)題而不指出來(lái)，任其發(fā)展惡化，那么，我違背了我的職業(yè)道德”

　　作為學(xué)者和研究人員，如果從本專(zhuān)業(yè)出發(fā)提醒政府和消費者注意風(fēng)險，可以理解，也是職業(yè)道德的體現，不過(guò)既然是“專(zhuān)家”不是”全家“，最好不要跨界下結論，否則犯錯是次要的，良好的動(dòng)機卻可能害了很多人。