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ARM吳雄昂:物聯(lián)網(wǎng)需要開(kāi)放的生態(tài)系統

作者: 時(shí)間:2015-06-18 來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道 收藏

  在、智能硬件、可穿戴設備概念盛行的當下,產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導體界也在風(fēng)口挺進(jìn)新技術(shù)的生態(tài)布局。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/275902.htm

  6月初,Intel宣布以167億美元重金收購可編輯邏輯芯片公司Altera,增強其數據中心和業(yè)務(wù); 5月28日,Avago Technologies以370億美元收購wifi芯片供應商Broadcom,亦有意進(jìn)軍和可穿戴設備。

  不難發(fā)現,在物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)器領(lǐng)域,各種布局正拉開(kāi)序幕。去年,宣布推出mbed物聯(lián)網(wǎng)設備平臺,同年,英特爾也推出了英特爾物聯(lián)網(wǎng)平臺,兩者的目的都是為用戶(hù)提供解決方案。

  是半導體知識產(chǎn)權(IP)提供商,它是蘋(píng)果、諾基亞、Acorn、VLSI、Technology等公司的合資企業(yè)。其商業(yè)模式主要涉及IP的設計和許可,而非生產(chǎn)和銷(xiāo)售實(shí)際的半導體芯片。

  執行副總裁兼大中華區總裁吳雄昂表示,2014年ARM在具備150億產(chǎn)值的物聯(lián)網(wǎng)等智能嵌入式領(lǐng)域擁有25%的市場(chǎng)占比,未來(lái)5年,全球市場(chǎng)產(chǎn)值將成長(cháng)到250億美元。未來(lái),ARM將在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中扮演怎樣角色,又如何看待這一巨大的市場(chǎng)機會(huì )?對此,吳雄昂向21世紀經(jīng)濟報道分享了他的見(jiàn)解。

  亦敵亦友

  《21世紀》:近日Intel收購了Altera公司,是否會(huì )在數據業(yè)務(wù)以及物聯(lián)網(wǎng)和ARM形成正面競爭?ARM和Intel是否是亦敵亦友的關(guān)系?

  吳雄昂:Intel和ARM的競爭不在于直接競爭,而在于兩個(gè)生態(tài)體系的競爭,直接體現是我們在這個(gè)生態(tài)圈中的合作伙伴,不管是芯片還是廠(chǎng)商。相對來(lái)講,和ARM的競爭度不是那么直接,Intel其實(shí)也是授權ARM技術(shù)架構的客戶(hù)之一。我覺(jué)得對Intel是競合關(guān)系,畢竟它也是我們技術(shù)授權的客戶(hù)之一。Intel在制程上有一些優(yōu)勢,同時(shí)也是一家執行力很強的企業(yè),特別是在Enterprise、服務(wù)器這塊有相當大的長(cháng)處和積累,有不少值得學(xué)習的地方。

  《21世紀》:高通有自己的架構,也有自己的芯片,也有服務(wù)器,包括物聯(lián)網(wǎng)都有涉及,您怎么看?

  吳雄昂:高通一直是我們最重要的合作伙伴之一,所有的包括它自己設計的服務(wù)器都是ARM架構的。所以對我們來(lái)講,更多是從ARM產(chǎn)業(yè)體系來(lái)看它,既維護了我們生態(tài)發(fā)展的利益 ,一方面也有促進(jìn)作用,它投入了這么多,對體系內其他合作伙伴都有啟發(fā)。ARM希望做平臺型、通用的東西,垂直型的東西不太能符合大部分客戶(hù)的需求,受眾群太小。通過(guò)合作伙伴進(jìn)行架構授權,這是一個(gè)很大的投資,幾乎是要把ARM的研發(fā)成本重新復制,然后才能做成芯片,時(shí)間要很久;針對這類(lèi)型的客戶(hù)我們也是鼓勵的,因為這樣一方面能激勵ARM繼續創(chuàng )新,另一方面可以看到市場(chǎng)上更多的創(chuàng )新技術(shù)。只是這樣的投資不是每一家廠(chǎng)商都可以負荷的。

  《21世紀》:ARM很注重生態(tài)系統,ARM的優(yōu)勢在什么地方?中國生態(tài)模式的玩法和國外有什么差異?

  吳雄昂:是和國外不太一樣,其實(shí)我覺(jué)得一開(kāi)始小米出來(lái)的時(shí)候,包括我國外的一些同事都說(shuō)這個(gè)模式怎么可能成功呢,硬件不賺錢(qián)怎么活呢?我覺(jué)得ARM生態(tài)系統的優(yōu)勢在于我們支持所有的合作伙伴,包括今天的Intel。

  我是2007年回國的,最大的變化,一個(gè)是過(guò)去傳統很多技術(shù)行業(yè)是針對國外的消費者開(kāi)發(fā),中國消費者或者新興市場(chǎng)消費者是長(cháng)尾理論的尾巴,所以那邊開(kāi)發(fā)了我們再慢慢轉換過(guò)來(lái),但是現在尾巴本身自己脫離了原來(lái)的曲線(xiàn),自己在建立另一個(gè)市場(chǎng),那么從規則、商業(yè)模式等等都有創(chuàng )新的余地。

  布局物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

  《21世紀》:在您看來(lái)目前物聯(lián)網(wǎng)處于什么階段?ARM扮演的角色是什么?

  吳雄昂:不管叫第一階段還是初級階段,是比較早的階段。物聯(lián)網(wǎng)的要點(diǎn)不外乎一個(gè)是連接,還有一個(gè)是智能,和以往不同的是它的連接更智能,因為它有多維性、多樣性。從第一階段把冰箱、空調接上連網(wǎng);到第二階段有新的設備出來(lái),你花越來(lái)越多的時(shí)間在上面;到第三個(gè)階段真正改變你的生活習慣,物聯(lián)網(wǎng)激發(fā)了很多應用,真正是從量變到質(zhì)變。

  物聯(lián)網(wǎng)歸根結底是連接和處理能力?;氐叫酒瑢?,最重要的是創(chuàng )新生態(tài)系統。以前的生態(tài)系統不太多元化,一兩家公司決定了生態(tài)系統走向。ARM的生態(tài)系統很像一個(gè)開(kāi)源的組織,我們提供了授權,大家有一定規則要遵守,減少了碎片化的機會(huì ),但同時(shí)自己玩自己的,保持生態(tài)系統的活力。在移動(dòng)端,諾基亞把我們推到手機,進(jìn)而在智能手機跟平板等應用上都能看到ARM的技術(shù);物聯(lián)網(wǎng)差異化更大,更需要這樣的開(kāi)放系統,ARM在這方面扮演的角色是,幫國內企業(yè)在建立生態(tài)系統上玩得更好。

  《21世紀》:未來(lái)預期物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在A(yíng)RM的總營(yíng)收中比重將占到多少?

  吳雄昂:物聯(lián)網(wǎng)剛剛起步,它也是智能嵌入式的一種應用,而ARM早就在智能嵌入領(lǐng)域有所布局。根據我們2014年的財報,ARM在具備150億產(chǎn)值的物聯(lián)網(wǎng)等智能嵌入式領(lǐng)域擁有25%的市場(chǎng)占比,未來(lái)5年,全球市場(chǎng)產(chǎn)值將成長(cháng)到250億美元,我們也將通過(guò)新的軟硬件技術(shù)、與產(chǎn)業(yè)體系合作伙伴一同提升市場(chǎng)占比。

  物聯(lián)網(wǎng)終端只是一部分,智能化的前提是,本地設備也必須要智能化。要知道信息的爆發(fā)量,是太平洋一樣的數據量 。進(jìn)一步的智能化,對服務(wù)器的智能化要求都不一樣,所以機會(huì )非常大,我們對于這塊市場(chǎng)非常有信心。

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