ARM吳雄昂：物聯(lián)網(wǎng)需要開(kāi)放的生態(tài)系統

　　在物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、可穿戴設備概念盛行的當下，產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導體界也在風(fēng)口挺進(jìn)新技術(shù)的生態(tài)布局。

　　6月初，Intel宣布以167億美元重金收購可編輯邏輯芯片公司Altera，增強其數據中心和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù); 5月28日，Avago Technologies以370億美元收購wifi芯片供應商Broadcom，亦有意進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設備。

　　不難發(fā)現，在物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)器領(lǐng)域，各種布局正拉開(kāi)序幕。去年，ARM宣布推出mbed物聯(lián)網(wǎng)設備平臺，同年，英特爾也推出了英特爾物聯(lián)網(wǎng)平臺，兩者的目的都是為用戶(hù)提供解決方案。

　　ARM是半導體知識產(chǎn)權(IP)提供商，它是蘋(píng)果、諾基亞、Acorn、VLSI、Technology等公司的合資企業(yè)。其商業(yè)模式主要涉及IP的設計和許可，而非生產(chǎn)和銷(xiāo)售實(shí)際的半導體芯片。

　　ARM執行副總裁兼大中華區總裁吳雄昂表示，2014年ARM在具備150億產(chǎn)值的物聯(lián)網(wǎng)等智能嵌入式領(lǐng)域擁有25%的市場(chǎng)占比，未來(lái)5年，全球市場(chǎng)產(chǎn)值將成長(cháng)到250億美元。未來(lái)，ARM將在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中扮演怎樣角色，又如何看待這一巨大的市場(chǎng)機會(huì )?對此，吳雄昂向21世紀經(jīng)濟報道分享了他的見(jiàn)解。

　　亦敵亦友

　　《21世紀》：近日Intel收購了Altera公司，是否會(huì )在數據業(yè)務(wù)以及物聯(lián)網(wǎng)和ARM形成正面競爭?ARM和Intel是否是亦敵亦友的關(guān)系?

　　吳雄昂：Intel和ARM的競爭不在于直接競爭，而在于兩個(gè)生態(tài)體系的競爭，直接體現是我們在這個(gè)生態(tài)圈中的合作伙伴，不管是芯片還是廠(chǎng)商。相對來(lái)講，和ARM的競爭度不是那么直接，Intel其實(shí)也是授權ARM技術(shù)架構的客戶(hù)之一。我覺(jué)得對Intel是競合關(guān)系，畢竟它也是我們技術(shù)授權的客戶(hù)之一。Intel在制程上有一些優(yōu)勢，同時(shí)也是一家執行力很強的企業(yè)，特別是在Enterprise、服務(wù)器這塊有相當大的長(cháng)處和積累，有不少值得學(xué)習的地方。

　　《21世紀》：高通有自己的架構，也有自己的芯片，也有服務(wù)器，包括物聯(lián)網(wǎng)都有涉及，您怎么看?

　　吳雄昂：高通一直是我們最重要的合作伙伴之一，所有的包括它自己設計的服務(wù)器都是ARM架構的。所以對我們來(lái)講，更多是從ARM產(chǎn)業(yè)體系來(lái)看它，既維護了我們生態(tài)發(fā)展的利益 ，一方面也有促進(jìn)作用，它投入了這么多，對體系內其他合作伙伴都有啟發(fā)。ARM希望做平臺型、通用的東西，垂直型的東西不太能符合大部分客戶(hù)的需求，受眾群太小。通過(guò)合作伙伴進(jìn)行架構授權，這是一個(gè)很大的投資，幾乎是要把ARM的研發(fā)成本重新復制，然后才能做成芯片，時(shí)間要很久;針對這類(lèi)型的客戶(hù)我們也是鼓勵的，因為這樣一方面能激勵ARM繼續創(chuàng )新，另一方面可以看到市場(chǎng)上更多的創(chuàng )新技術(shù)。只是這樣的投資不是每一家廠(chǎng)商都可以負荷的。

　　《21世紀》：ARM很注重生態(tài)系統，ARM的優(yōu)勢在什么地方?中國生態(tài)模式的玩法和國外有什么差異?

　　吳雄昂：是和國外不太一樣，其實(shí)我覺(jué)得一開(kāi)始小米出來(lái)的時(shí)候，包括我國外的一些同事都說(shuō)這個(gè)模式怎么可能成功呢，硬件不賺錢(qián)怎么活呢?我覺(jué)得ARM生態(tài)系統的優(yōu)勢在于我們支持所有的合作伙伴，包括今天的Intel。

　　我是2007年回國的，最大的變化，一個(gè)是過(guò)去傳統很多技術(shù)行業(yè)是針對國外的消費者開(kāi)發(fā)，中國消費者或者新興市場(chǎng)消費者是長(cháng)尾理論的尾巴，所以那邊開(kāi)發(fā)了我們再慢慢轉換過(guò)來(lái)，但是現在尾巴本身自己脫離了原來(lái)的曲線(xiàn)，自己在建立另一個(gè)市場(chǎng)，那么從規則、商業(yè)模式等等都有創(chuàng )新的余地。

　　布局物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

　　《21世紀》：在您看來(lái)目前物聯(lián)網(wǎng)處于什么階段?ARM扮演的角色是什么?

　　吳雄昂：不管叫第一階段還是初級階段，是比較早的階段。物聯(lián)網(wǎng)的要點(diǎn)不外乎一個(gè)是連接，還有一個(gè)是智能，和以往不同的是它的連接更智能，因為它有多維性、多樣性。從第一階段把冰箱、空調接上連網(wǎng);到第二階段有新的設備出來(lái)，你花越來(lái)越多的時(shí)間在上面;到第三個(gè)階段真正改變你的生活習慣，物聯(lián)網(wǎng)激發(fā)了很多應用，真正是從量變到質(zhì)變。

　　物聯(lián)網(wǎng)歸根結底是連接和處理能力?；氐叫酒瑢?，最重要的是創(chuàng )新生態(tài)系統。以前的生態(tài)系統不太多元化，一兩家公司決定了生態(tài)系統走向。ARM的生態(tài)系統很像一個(gè)開(kāi)源的組織，我們提供了授權，大家有一定規則要遵守，減少了碎片化的機會(huì )，但同時(shí)自己玩自己的，保持生態(tài)系統的活力。在移動(dòng)端，諾基亞把我們推到手機，進(jìn)而在智能手機跟平板等應用上都能看到ARM的技術(shù);物聯(lián)網(wǎng)差異化更大，更需要這樣的開(kāi)放系統，ARM在這方面扮演的角色是，幫國內企業(yè)在建立生態(tài)系統上玩得更好。

　　《21世紀》：未來(lái)預期物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在A(yíng)RM的總營(yíng)收中比重將占到多少?

　　吳雄昂：物聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，它也是智能嵌入式的一種應用，而ARM早就在智能嵌入領(lǐng)域有所布局。根據我們2014年的財報，ARM在具備150億產(chǎn)值的物聯(lián)網(wǎng)等智能嵌入式領(lǐng)域擁有25%的市場(chǎng)占比，未來(lái)5年，全球市場(chǎng)產(chǎn)值將成長(cháng)到250億美元，我們也將通過(guò)新的軟硬件技術(shù)、與產(chǎn)業(yè)體系合作伙伴一同提升市場(chǎng)占比。

　　物聯(lián)網(wǎng)終端只是一部分，智能化的前提是，本地設備也必須要智能化。要知道信息的爆發(fā)量，是太平洋一樣的數據量 。進(jìn)一步的智能化，對服務(wù)器的智能化要求都不一樣，所以機會(huì )非常大，我們對于這塊市場(chǎng)非常有信心。