中國海信發(fā)聲：世界品牌有海信

　　布局全球，要“根據地”不要“投機試水”

　　為什么海信的海外市場(chǎng)如此牢固?方雪玉說(shuō)：“這都源于海信一直強調，如果‘走出去’又‘走回來(lái)’，那么，走出去就是把錢(qián)丟了，走回來(lái)則是把人丟了。海信要建立‘根據地’，不搞投機，更不‘試水’。”

　　當初開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)，方雪玉和她的團隊，歷時(shí)4年多的時(shí)間，才將歐洲市場(chǎng)做到從無(wú)到有，從有到大。而打入市場(chǎng)之后如何穩住客戶(hù)群，成為海信“根據地”戰略的重要組成部分，方雪玉為我們講述了一個(gè)售后服務(wù)的小插曲，“德國的電視頻道非常多，而當地衛星廣播信號升級之后就出現了電視頻道順序打亂的情況。一貫嚴謹的德國人難以接受，有的用戶(hù)因此退機。我們了解這個(gè)情況后，一周之內把修正后的電視軟件從國內改好，發(fā)給所有的消費者OTA(“空中”下載技術(shù))在線(xiàn)升級，庫存中還未銷(xiāo)售的電視我們全部進(jìn)行返包升級。”在海信眼中，為用戶(hù)解決問(wèn)題是最首要的。在國內做得再成功也只是中國品牌，在全球做得成功才是世界品牌。當海外市場(chǎng)銷(xiāo)售步入正軌后，提升品牌檔次成為海信努力的另一方向。特別是近幾年來(lái)，進(jìn)入歐美主流渠道后，通過(guò)贊助體育賽事，海信品牌在海外逐步深入人心。2008年，海信拿下澳網(wǎng)主場(chǎng)館——沃達豐球館的冠名權，每年全球收獲至少6億次曝光，品牌收益遠超投入;2015年4月，海信成為F1紅牛車(chē)隊官方戰略合作伙伴……

　　一系列的頂尖體育賽事和全球市場(chǎng)的飛速增長(cháng)，影響著(zhù)全世界對海信的關(guān)注。“我們的目標是三年之內做到全球彩電銷(xiāo)售第三”海信人對此信心十足。海信作為中國的民族品牌，將先進(jìn)的技術(shù)和領(lǐng)先的品牌理念帶出了國門(mén)，讓中國的海信成為了世界的海信。