國際并購案激增 推了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一把

　　歷年物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)典型并購案件數

　　2014年重要物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)并購案

　　在過(guò)去1年里，與物聯(lián)網(wǎng)(IoT)相關(guān)的國際并購案持續發(fā)生，將近約有60件物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)典型并購案，較前1年的19件激增。

　　最具代表性的莫過(guò)于Google。2014年1月，Google以32億美元收購智慧恒溫器開(kāi)發(fā)商Nest Labs，Nest以連網(wǎng)恒溫控制器及煙霧感測器聞名，也提供手機控制功能。

　　Google收購Nest，對產(chǎn)業(yè)界所透露的訊息不單是Google跨入物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)布局而已。Google除了收購Nest的產(chǎn)品技術(shù)，還包括Nest創(chuàng )辦人─蘋(píng)果iPod之父Tony Fadell在內的設計團隊，在Google主導下，Nest與另外6家業(yè)者共組Thread Group，未來(lái)將發(fā)展以IP為基礎的新一代無(wú)線(xiàn)網(wǎng)路通訊協(xié)定。換言之，Thread Group將制定統一標準讓物聯(lián)網(wǎng)裝置可以相互溝通，這代表著(zhù)Nest引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)界訂定無(wú)線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，成為物聯(lián)網(wǎng)成型的推手。

　　Thread Group創(chuàng )始成員除Nest外，還包括Silicon Labs、Freescale、ARM等晶片供應商及系統與軟體業(yè)者如Yale Security、三星電子(Samsung Electronics)與Big Ass Fans等等。因此Google一連串的并購動(dòng)作，重要意義更在于Google連結了巨量資料以及物聯(lián)網(wǎng)終端的大聯(lián)盟體系。

　　在這股風(fēng)潮下，臺灣業(yè)者同樣也成為了國際大廠(chǎng)并購的對象，例如微芯科技(Microchip)在去年5月以3.285億美元收購專(zhuān)為物聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售藍牙晶片的臺灣晶片公司創(chuàng )杰科技(ISSC Technologies)。Microchip過(guò)去雖已經(jīng)擁有專(zhuān)門(mén)針對嵌入式市場(chǎng)的晶片產(chǎn)品，包括微控制器(MCU)、類(lèi)比晶片和Flash-IP，以及Wi-Fi和藍牙模組等，但過(guò)去Microchip的藍牙模組仍使用其他公司生產(chǎn)的晶片。因此，Microchip收購動(dòng)機在于取得創(chuàng )杰科技在藍牙解決方案的無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，可看出Microchip期望能成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要晶片全方位供應方案商的企圖心。

　　并購跨及醫療、照護

　　在2014年完成的并購案還包括三星于2014年8月以2億美元收購從Kickstarter集資網(wǎng)站起家的物聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng )公司SmartThings。SmartThings的產(chǎn)品包括照明開(kāi)關(guān)、水質(zhì)感測器以及門(mén)鎖。這些產(chǎn)品都可連接至iOS/Android app，讓消費者能夠在遠端進(jìn)行控制與監測。而Facebook收購虛擬實(shí)境技術(shù)供應商O(píng)culus，以及英特爾(Intel)收購智慧手表新創(chuàng )公司Basis Science，醫材大廠(chǎng) Medtronic并購Covidien等等。

　　乍看之下，上述這些收購案似乎彼此沒(méi)有關(guān)聯(lián)，但若將它們與物聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)健康照護等技術(shù)相關(guān)的共同點(diǎn)放在一起，一個(gè)不可阻擋的趨勢就浮現出來(lái)。

　　在物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈的整并活動(dòng)中，兩種類(lèi)型的活動(dòng)主宰了這個(gè)市場(chǎng)版圖。第一類(lèi)涉及平臺服務(wù)公司和技術(shù)供應商之間的整并，這些交易案可以被看作是垂直整合的一種形式，以創(chuàng )造更好的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及通訊安全設備平臺的能力。第二類(lèi)活動(dòng)則涉及加深技術(shù)供應商公司之間的密切關(guān)系。觀(guān)察大部分整并活動(dòng)，是為了結合互補的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而發(fā)生，有的是為了擴大規模經(jīng)濟而產(chǎn)生的整并活動(dòng)。

　　少部分整并活動(dòng)是涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上不同的平臺公司，是屬于橫向整合的有效形式，藉以推動(dòng)更大的營(yíng)運規模。另外還有幾個(gè)整并案是涉及通訊網(wǎng)路運營(yíng)商(Network Operators)，例如Vodafone收購Cobra Technologies就是此類(lèi)整并的典型案例。

　　此外，這一年來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行并購的目的十分多元，例如獲取新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，或者為了增加銷(xiāo)售、擴大營(yíng)收，甚至有的是為了降低租稅負擔者，例如醫材大廠(chǎng) Medtronic并購Covidien后成為愛(ài)爾蘭公司，便是利用稅負倒置(Tax Inversion)以降低美國稅率。

　　聯(lián)盟團體戰模式將盛行

　　除了國際大型的并購案受到矚目之外，其實(shí)產(chǎn)業(yè)中也有不少“小”案件值得臺灣中小型廠(chǎng)商借鏡。這些規模較小的投資并購授權案件，大多是為獲取新穎技術(shù)、智慧財產(chǎn)及研發(fā)能量，或者爭取破壞式創(chuàng )新的產(chǎn)品。因此未來(lái)國際上物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)思考并購主要面臨的挑戰，將是需要長(cháng)期價(jià)值的創(chuàng )造，而不是短期可立竿見(jiàn)影的投資報酬率(ROI)。因此，臺灣產(chǎn)業(yè)若要創(chuàng )造跨入整并的價(jià)值，優(yōu)先要考慮的議題將是如何持續推動(dòng)創(chuàng )新，并成功將物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)化。

　　臺積電董事長(cháng)張忠謀今年3月預言物聯(lián)網(wǎng)是下一件大事，這代表著(zhù)若缺席物聯(lián)網(wǎng)，勢必被淘汰!過(guò)去10年來(lái)，全球科技產(chǎn)業(yè)主導的經(jīng)營(yíng)策略是互相整并、大者恒大。未來(lái)，當物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，打聯(lián)盟團體戰的模式將翻紅。臺灣科技業(yè)從中小企業(yè)起家，最擅長(cháng)這些，務(wù)必抓緊“物”物相“聯(lián)”的商機。