P8的品牌升級：華為的機會(huì )和挑戰

　　入夜，泰晤士河畔華為終端china day活動(dòng)拉開(kāi)帷幕，在一樁英式老建筑里布置了老上海味道濃郁的現場(chǎng)，背景板用一條河串起了兩岸一邊是東方的黃浦江岸，一邊則是西方的泰晤士河畔，穿越與懷舊氛圍濃郁，而場(chǎng)地內回顧華為旗艦產(chǎn)品的照片墻也透露了這場(chǎng)活動(dòng)以及未來(lái)P8將在中國區上市的產(chǎn)品口號：似水流年。

　　光影穿梭，就是27個(gè)小時(shí)前華為終端CEO余承東還站在倫敦old billingsgate發(fā)布會(huì )現場(chǎng)的舞臺上，再度作為主題演講者，余承東已經(jīng)愈發(fā)游刃有余，鄉音未改但自信滿(mǎn)滿(mǎn)，向在場(chǎng)的1000多位全球媒體人發(fā)布了P系列——這是華為高端系列里產(chǎn)品沿革最長(cháng)，產(chǎn)品代記最多的，這次在倫敦亮相的是這個(gè)系列的第五代新品：P8，主打賣(mài)點(diǎn)：設計、拍照、連接線(xiàn)、用戶(hù)體驗。

　　與以往不同的是余承東將演講中關(guān)于設計的部分交給了設計團隊負責人，Joonsuh Kim，這場(chǎng)讓Kim三天睡不著(zhù)的發(fā)布一定是意義重大的：在技術(shù)、配置上已經(jīng)純熟的華為要攻向一個(gè)以往不擅長(cháng)的領(lǐng)域，設計，究竟能否把這個(gè)理念很好地傳遞出去恐怕就是Kim睡不著(zhù)的理由。

　　華為的玩兒法開(kāi)始不一樣了。

　　如果你以為發(fā)布會(huì )結束了就意味著(zhù)P8沖向市場(chǎng)的火力已經(jīng)集結完畢，那么China Day這場(chǎng)為了呼應接下來(lái)的中國區發(fā)布會(huì )，就標志著(zhù)在消費者市場(chǎng)里的曾經(jīng)稚嫩的華為，同余承東的演講一樣，越來(lái)越成熟了。

　　海外發(fā)布對于國內的輻射力，如何給意欲打高端市場(chǎng)的P8做更多的加持，重金打造的海外發(fā)布會(huì )如何讓它實(shí)現價(jià)值最大化。這些已經(jīng)是華為終端早就算計在內的。

　　從黃浦江到泰晤士河，華為想要的已經(jīng)不再是出貨量數據，華為所要傳遞的也不再是單純的技術(shù)與配置。用華為終端中國區CMO楊柘的話(huà)說(shuō)：華為終端已經(jīng)不需求再秀肌肉了。在今天的華為終端看來(lái)，能喚起用戶(hù)情感的品牌依歸，才是華為這場(chǎng)品牌升級運動(dòng)的最終訴求。

　　而這不僅僅是一場(chǎng)局限于終端的品牌升級，不久前，華為芭蕾腳的廣告開(kāi)始映入眼簾，在網(wǎng)絡(luò )系統設備站穩全球之后，華為更希望傳遞的是自己以及世人記住的不應該只是今天華為成功和光鮮的一面，而是一種精神，一種情懷。

　　新任華為終端全球CMO的張曉云在發(fā)布會(huì )后的專(zhuān)訪(fǎng)中談到在華為終端的策略或許不是大規模投放和砸錢(qián)，而是要講自己故事，傳達屬于華為的價(jià)值觀(guān)，張曉云認為用華為的人與用蘋(píng)果的人應該是有不同理念的人群，華為用戶(hù)應該是認同華為這種堅持的人。

　　高端之路

　　從巴黎到柏林，從柏林到巴塞羅那，在從巴塞羅那到倫敦，華為經(jīng)歷了一代P系列產(chǎn)品的的輪回，從P7到Mate7到可穿戴產(chǎn)品再到P8，華為也實(shí)現了消費品牌的快速崛起。

　　邁向國際市場(chǎng)，沖入高端陣營(yíng)，真正躋身全球手機品牌第一陣營(yíng)，這些是所有國產(chǎn)廠(chǎng)商的最高目標。而經(jīng)歷了這個(gè)輪回后，華為似乎突然具備了一次實(shí)現這三個(gè)目標的理由。

　　首先在產(chǎn)品布局上：華為在主打設計輕薄的P系列產(chǎn)品上積累已久，而在主打性能河大屏的Mate系列也已經(jīng)展露頭角。擁有兩條差異化的中高端產(chǎn)品線(xiàn)是環(huán)顧今天國內手機廠(chǎng)商中罕有的。

　　其次在出貨積累上：當然，沖入高端必須要有整體出貨量做支撐，否則貿然進(jìn)入高端市場(chǎng)是極度危險的，根據華為消費者業(yè)務(wù)BG給出的數據，2014年該業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售收入超過(guò)122億美元，同比增長(cháng)約30%;智能手機發(fā)貨超7500萬(wàn)臺，位居全球第三名，同比增幅45%。2015年華為將智能手機出貨量目標提升至出貨量1億部，銷(xiāo)售收入目標160億美元，其中高端手機占比將由18%提升到30%;2015年華為消費者業(yè)務(wù)將重兵布局海外，海外收入占比目標由2014年52%提升到60%。

　　華為終端第三個(gè)能力也就是全球競爭力的布局，華為此前在系統設備征戰全球時(shí)積累了充足的全球化運營(yíng)能力和經(jīng)驗，作為消費業(yè)務(wù)走出國門(mén)，顯然全球化的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和研發(fā)機構必不可少，例如華為在法國的美學(xué)中心和設計團隊等國際化的機構設置。

　　如果說(shuō)智能手機這場(chǎng)游戲已經(jīng)行之中段，那么握在余承東手里的無(wú)疑是一副好牌，自從抓到Mate7這張好牌后，華為終端的走勢也就越發(fā)順風(fēng)順水，但是想要再上一個(gè)臺階，最終實(shí)現余承東設定的三年實(shí)現全球第二的目標，華為需要一場(chǎng)品牌升級運動(dòng)。