八大風(fēng)險威脅企業(yè)未來(lái)

　　人才戰略失當

　　管理大師德魯克早就預言：21世紀，是人才的競爭。

　　ICT行業(yè)，又是一個(gè)非常依靠領(lǐng)軍人才的行業(yè)。對此，應該無(wú)爭議。但是中國落后的教育環(huán)境，使得中國一向是人多，但人才少。很多人熟知的一個(gè)佐證是麥肯錫數年前一份報告，它斷定只有10%的中國大學(xué)生達到跨國公司入職標準。這就給ICT企業(yè)的人才戰略帶來(lái)巨大挑戰。更有甚者，當代社會(huì )有一個(gè)現象：雖然現在學(xué)習知識的渠道是如此豐富了，但是真正的“牛人”似乎越來(lái)越少了(筆者管它叫做“才華集中化”)：一個(gè)典型的例子是，雷軍說(shuō)他在小米創(chuàng )業(yè)時(shí)80%的時(shí)間在找人，現在也要花50%的時(shí)間。那么，為什么在當代大學(xué)紛紛擴招，碩士博士滿(mǎn)天飛的今天，如小米這樣的知名公司，找人仍然那么困難呢? 筆者認為，知識爆炸，競爭激烈，而學(xué)習道路上誘惑和迷惑太多。

　　而真正能夠有眼光、有意志、有方法成為真正“牛人”的人，太少。

　　華為對人員管理，有著(zhù)特殊的，已經(jīng)天下聞名的“狼性文化”，包括其加班文化，“墊子”文化，年會(huì )上的革命老歌大合唱，“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”等等。對此筆者是過(guò)來(lái)人，非常欽佩華為的文化建設，堅信華為文化其實(shí)治療了一代中國IT企業(yè)人的“幼稚病”。

　　然而，時(shí)過(guò)境遷，社會(huì )變化很快。一個(gè)不得不承認的事實(shí)是：當年能夠激勵60后70后的東西，現在已經(jīng)不能激勵80后90后了。實(shí)際生活中可以看到，對于60后70后，“民族產(chǎn)業(yè)”的大旗就能激勵無(wú)數人，相對較高的工資收入又能吸引很多英才。但是，90后呢?新一代很多年輕人，從小沒(méi)有經(jīng)濟壓力，又在現代時(shí)尚文化熏陶下崇尚個(gè)性，所以整個(gè)價(jià)值觀(guān)已經(jīng)有了翻天覆地的變化。這一點(diǎn)，很多人力資源專(zhuān)業(yè)機構或網(wǎng)站的調研都有證明。

　　牛人少，供小于求，就不太好開(kāi)條件了，包括“符合華為文化”的條件。

　　華為的“同路人”一定會(huì )有，但可選擇的余地太小了，又如何與不斷走向相同戰場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭呢?

　　6，商業(yè)技能缺失

　　華為銷(xiāo)售，牛!華為研發(fā)，牛!但是，筆者所擔心的，是華為缺乏其它必要的商業(yè)能力：戰略規劃，收購兼并，引領(lǐng)創(chuàng )新，以及風(fēng)險內控等其它能力。

　?、?，戰略規劃能力

　　技術(shù)出身的很多人往往不能理解，戰略能力對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)很重要，其正確、完整和實(shí)用的程度，往往決定了一家公司的生死，甚至不是技術(shù)優(yōu)勢所能克服的。不是么?在ICT行業(yè)，多少公司因為一個(gè)方向走錯，即便有最先進(jìn)技術(shù)也無(wú)力回天，而另外一些公司一旦戰略正確，無(wú)需最先進(jìn)的技術(shù)就能迅速崛起。

　　2013年，阿朗的現任CEO康博敏(Michel Combes)上任2個(gè)月就提出了一個(gè)完整的戰略”Shift Plan”。筆者曾有幸瀏覽過(guò)這個(gè)戰略計劃，當時(shí)就斷定必定有效。果然，阿朗的狀況不斷改善。華為不妨對比一下：如果遇到業(yè)務(wù)下滑，華為能夠提出如此質(zhì)量的一個(gè)戰略計劃么?

　　戰略能力，“務(wù)虛”的能力，有所不足，是華為最近自己也發(fā)現的問(wèn)題。筆者也看到華為已經(jīng)在大量招聘專(zhuān)業(yè)戰略規劃人員了。但是，作為一個(gè)公司，其戰略能力的培養，不是招人就能解決的，是需要時(shí)間、洞察和方法來(lái)建設并且存在很多風(fēng)險的。華為必須非常小心的用心建設。

　　招聘歐美ICT公司戰略規劃部門(mén)的人員，是一個(gè)對策，但是筆者擔心幾個(gè)問(wèn)題：首先，歐美ICT公司大多在華為中興的打擊下并不成功。不成功的經(jīng)驗，華為需要么?其次，招聘的多為中方員工，但歐美公司的戰略規劃屬于核心部門(mén)，基本都在歐美總部，中國公司的人員往往難以有全局觀(guān)。再者，歐美公司的專(zhuān)業(yè)人員，往往都是成熟系統的使用者而不是建設者，能有足夠技能幫助華為建立成熟戰略規劃系統么?

　　而戰略咨詢(xún)公司出來(lái)的，問(wèn)題可能更大。缺乏對行業(yè)的透徹理解，沒(méi)有殘酷商業(yè)競爭的感覺(jué)，以西方成熟商業(yè)環(huán)境下發(fā)展出來(lái)的方法論去指導中國企業(yè)，其謬大矣!管理咨詢(xún)業(yè)內的人都知道，中國幾乎所有的戰略咨詢(xún)項目都有“水分“，即使是名牌咨詢(xún)公司所做的項目，差別只是水分多少而已。甚至某些業(yè)內老手，都熟悉各大咨詢(xún)公司哪些合伙人善于“忽悠”， 哪些人忽悠人的本事真是讓人驚嘆。筆者本人曾驚訝發(fā)現，不少知名咨詢(xún)公司出來(lái)的人，包括高層，竟然連戰略方面的一些基本問(wèn)題都搞不清楚，例如戰略和商業(yè)模式的關(guān)系是什么，藍海戰略和創(chuàng )新戰略的區別，長(cháng)尾理論和電子商務(wù)渠道的聯(lián)系，企業(yè)文化和企業(yè)戰略的關(guān)系，戰略、組織、流程和平臺的關(guān)系，等等。建議真正想招聘戰略專(zhuān)家的公司，不妨問(wèn)問(wèn)這些問(wèn)題。