八大風(fēng)險威脅企業(yè)未來(lái)

　　2，顛覆性技術(shù)開(kāi)發(fā)模式

　　華為7.6萬(wàn)人的研發(fā)大軍，是令人恐懼的。筆者曾經(jīng)在和一位非電信行業(yè)的企業(yè)老總聊天時(shí)， 聽(tīng)到該老總滿(mǎn)懷憂(yōu)慮的說(shuō)：只有華為，才用得起那樣的研發(fā)大軍。這樣的大軍，進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)就會(huì )哀鴻遍野。

　　然而，許多軍事戰略家都說(shuō)過(guò)“兵在精不在多”。無(wú)論是唐朝李靖以3000騎兵突襲打敗突厥十多萬(wàn)大軍，還是楚漢相爭時(shí)項羽3萬(wàn)精兵在彭城打敗劉邦56萬(wàn)聯(lián)軍，又或是唐朝皇帝李世民在虎牢之戰中以一萬(wàn)人打敗10余萬(wàn)竇建德大軍，都可以看到，憑借偷襲、突擊、疲敵等不同但有效的戰略，以少勝多是可能的。戰場(chǎng)如此，那么，商場(chǎng)上呢?

　　實(shí)際上在IT業(yè)界，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數據技術(shù)和新的商業(yè)模式，已經(jīng)使得很多技術(shù)和產(chǎn)品里開(kāi)發(fā)模式改變，出現“螞蟻扳倒大象”的現象。例如，What’s app，50人小公司賣(mài)了190億美元，為什么?值錢(qián)的是一個(gè)想法和一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，利用SDK, LIB等成熟的軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境，開(kāi)發(fā)軟件只需要幾個(gè)人了。

　　再有思科，鼓勵員工內部創(chuàng )業(yè)，也關(guān)注硅谷的外部創(chuàng )業(yè)，一旦有人創(chuàng )業(yè)成功且符合思科的發(fā)展戰略，思科再把創(chuàng )業(yè)公司收購回來(lái)，這種模式使得他們在變化多端的ICT行業(yè)，鼓勵了創(chuàng )新，贏(yíng)得新機會(huì )，把試錯成本轉嫁到風(fēng)險投資上，借助了整個(gè)社會(huì )的力量去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)， 以此保住自己贏(yíng)家的位置。

　　前車(chē)之鑒，當引以為戒。最近興起的NFV/SDN技術(shù)，很可能是一個(gè)催化劑。2015年巴塞羅那移動(dòng)世界大會(huì )(MWC2015)上可以看到，2015年將是NFV從實(shí)驗室走向商用的元年。中國移動(dòng)，法國電信Orange, 英特爾，戴爾等都成立了開(kāi)放的NFV實(shí)驗室，讓很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件企業(yè)都能利用NFV技術(shù)快速開(kāi)發(fā)通信產(chǎn)品。很多廠(chǎng)商一旦有了自己的技術(shù)突破，他們就可以搭配開(kāi)源軟件，再去找ODM 或是代工廠(chǎng)來(lái)定制一些通用化的硬件，然后很快就能夠向市場(chǎng)上提供產(chǎn)品了。十幾年前，IT設備的初創(chuàng )企業(yè)要成長(cháng)為愛(ài)立信、華為這樣的企業(yè)，需要花很多年的時(shí)間?，F在不同了，很多初創(chuàng )企業(yè)通過(guò)突破性軟件 + 開(kāi)源軟件 + 通用硬件的解決方案，能夠快速的向市場(chǎng)提供一些新產(chǎn)品，甚至帶來(lái)一些顛覆性的產(chǎn)品。智能路由器就是一個(gè)很好的例子：大部分推廣此類(lèi)產(chǎn)品的，竟然來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　雖然華為也迅速成立了自己的NFV實(shí)驗室并且與騰訊開(kāi)展合作，但是ICT大產(chǎn)業(yè)下哪一個(gè)群體都不是善茬，鹿死誰(shuí)手尚未可知。在更廣泛的平臺上，會(huì )不會(huì )有類(lèi)似現代諸葛亮的競爭對手，借助硬件平臺和軟件平臺都逐步通用化和標準化的“東風(fēng)”，而在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“赤壁”以少勝多?

　　3，運營(yíng)商的衰落

　　在電信行業(yè)，運營(yíng)商“管道化”及運營(yíng)商業(yè)務(wù)“基礎設施化”一直是大勢所趨，使得很多國內國外的運營(yíng)商都頭疼于“增量不增收”。 著(zhù)名市場(chǎng)調研公司Gartner最新的電信市場(chǎng)報告，預測了未來(lái)5年電信服務(wù)的收入增長(cháng)以美元計只有1.3%。更何況，如今中東局勢日間動(dòng)蕩，歐洲發(fā)展困局依舊，亞洲領(lǐng)土和歷史問(wèn)題不斷，這些都給未來(lái)包括通信在內的基本建設市場(chǎng)，帶來(lái)很大的不確定性。

　　電信運營(yíng)是資本密集型行業(yè)，而如今商業(yè)社會(huì )里資本是最靈敏的生產(chǎn)要素，可謂“來(lái)如流水去如風(fēng)”。一旦行業(yè)投資回報下降，資本撤出是很快的。

　　運營(yíng)商自己自然先知先覺(jué)。最近業(yè)內令人眼花繚亂的運營(yíng)商整合，剛好符合產(chǎn)業(yè)鏈理論里一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期的特征。

　　唇亡齒寒，當運營(yíng)商收入不斷受擠壓時(shí)，設備采購的價(jià)格擠壓也不可避免。中國廣電行業(yè)就是一個(gè)負面的例子：目前中國廣電行業(yè)的收入只有電信行業(yè)的1/16左右?？床坏綇V電行業(yè)的“華為”，市場(chǎng)規模不得不是一個(gè)原因。

　　華為今天的業(yè)務(wù)，仍然以面向運營(yíng)商為主，截止2014年仍然占華為大約70%多的收入。那么，如果這部分收入大量減少，會(huì )給華為帶來(lái)多大的沖擊?

　　當然，中國政府提出的“一帶一路”戰略和建立亞洲基礎建設投資銀行的舉措，會(huì )給華為等中國企業(yè)帶來(lái)不少機遇。不過(guò)這些國家本來(lái)就是華為的優(yōu)勢地區或者是產(chǎn)糧區，增長(cháng)空間有多少還得算計算計。