樂(lè )視手機能否打破摩爾定律“魔咒”？

　　這同樣是一條嶄新的路，只是在樂(lè )視超級電視上已經(jīng)得到了驗證。利用硬件成本價(jià)的方式，吸引用戶(hù)為內容付費，樂(lè )視超級電視2014年賣(mài)出150萬(wàn)臺，而沒(méi)有利用該模式的小米電視銷(xiāo)售30萬(wàn)臺，傳統電視企業(yè)的智能電視品牌銷(xiāo)量也都在數十萬(wàn)臺。樂(lè )視的發(fā)布會(huì )上再次見(jiàn)證了明星導演免費站臺、粉絲簇擁、視頻內容制造實(shí)力，甚至雷克薩斯贊助發(fā)布會(huì )插播廣告等樂(lè )視生態(tài)的強大。

　　雷軍也曾表示，小米手機硬件成本價(jià)出售，靠增值服務(wù)賺錢(qián)，但是2014年小米在手機硬件銷(xiāo)售上仍然獲利60億-70億，而增值服務(wù)收益在整體收入中占比仍不足3%，蘋(píng)果公司的這一收入占比超過(guò)了10%。顯然，小米手機或許只是口頭上的硬件0利潤，因為其在營(yíng)銷(xiāo)、渠道上節省的成本讓其可以在比傳統手機廠(chǎng)商稍低的價(jià)格上還可以獲得不錯的利潤率。

　　而這一次樂(lè )視手機以超高的內容收費將硬件價(jià)格徹底拉到了完全無(wú)利潤的邊界，這不僅對于小米，對于傳統手機企業(yè)來(lái)講更是巨大的刺激，慘烈的價(jià)格戰必然打響。

　　保證合理利潤，支持研發(fā)投入，做好產(chǎn)品品質(zhì)，這是一只以來(lái)所有制造業(yè)都遵循的法則，而當“羊毛出自豬”身上的時(shí)候，這一法則似乎正在發(fā)生改變，甚至會(huì )成為“顛覆式創(chuàng )新”的標桿。我記得在華為2014年終大會(huì )上，企業(yè)教父任正非還曾表彰華為手機的余承東“可以在桃樹(shù)上結出西瓜”。

　　毋庸置疑，桃樹(shù)上結出西瓜的模式可能會(huì )是繼“社群營(yíng)銷(xiāo)+電商渠道”的模式創(chuàng )新之后，中國手機企業(yè)破解“摩爾定律”魔咒的又一次創(chuàng )新嘗試。

　　記得在此前的那篇《互聯(lián)網(wǎng)+會(huì )干掉所有手機企業(yè)么?》一文中，我也曾對手機行業(yè)這種趨勢表示擔憂(yōu)，并提醒更多無(wú)法自己在桃樹(shù)上結西瓜的傳統手機企業(yè)抓緊同“產(chǎn)西瓜”的公司合作，比如Yunos，以應對這一趨勢。

　　樂(lè )視手機仍然要解決產(chǎn)能、品控等問(wèn)題

　　誠然，無(wú)論多么優(yōu)秀的模式和差異化的內容競爭力、明星資源，樂(lè )視手機仍然逃脫不了生產(chǎn)能力、品質(zhì)和售后等一系列基礎課程。手機的代工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)十分發(fā)達，全金屬外殼的制造能力、良品率也大幅提升，但作為一個(gè)新廠(chǎng)商仍然面臨制造產(chǎn)業(yè)鏈的磨合和產(chǎn)量爬坡的過(guò)程。

　　所以樂(lè )視手機起初的產(chǎn)能肯定會(huì )面臨小米等公司一樣的問(wèn)題，那就是缺貨。此外，在其產(chǎn)能爬坡的過(guò)程中，“友商”們必然會(huì )竭盡全力的利用降價(jià)等方式狙擊樂(lè )視手機。而且在產(chǎn)品供應的初期，手機品質(zhì)問(wèn)題也會(huì )成為必須要嚴格控制的大難題，這也意味著(zhù)樂(lè )視面臨挑戰。

　　羅永浩的錘子手機利用情懷曾感動(dòng)了許多人，而因產(chǎn)能、品質(zhì)問(wèn)題遭遇沉痛打擊;魅族手機奮力拼搏，2014年銷(xiāo)量只有500萬(wàn)臺，華為、聯(lián)想、酷派、中興以及后來(lái)者小米的國際化戰略已經(jīng)開(kāi)啟，搶全球市場(chǎng)，特別是印度、俄羅斯等市場(chǎng)成為提高出貨量的必由之路，這對新軍樂(lè )視來(lái)講也是一個(gè)巨大挑戰。

　　此外，對于即將進(jìn)入手機領(lǐng)域拼殺的360手機來(lái)說(shuō)，周鴻祎要考慮的問(wèn)題不僅僅是手機的體驗，更要考慮以怎樣一種“桃樹(shù)上結西瓜”的模式銷(xiāo)售手機，這對于周鴻祎來(lái)說(shuō)是一個(gè)比做出一部?jì)?yōu)秀手機更大的難題，我們也對老周的策略拭目以待。

　　最后，還是要回答一個(gè)樂(lè )視老總賈躍亭在發(fā)布會(huì )上持續談到的話(huà)題：蘋(píng)果是否可以被戰勝?記得在《解密小米-互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡》一書(shū)中，我談到“模式創(chuàng )新只是第一步”，真正的革命性創(chuàng )新仍然來(lái)自于芯片技術(shù)、電池技術(shù)、材料技術(shù)以及軟件技術(shù)的突破性創(chuàng )新。而在蘋(píng)果是否可以被戰勝的問(wèn)題上，我更傾向于蘋(píng)果暫時(shí)還無(wú)人可戰勝，同時(shí)包括三星在內的基礎技術(shù)創(chuàng )新實(shí)力也并非國內手機企業(yè)所能及也。