NEC PLM助力日企落地精細化管理

　　2015年年初，吳曉波一篇《去日本買(mǎi)只馬桶蓋》掀起了中國制造業(yè)的廣泛熱議，成功將“馬桶蓋”這個(gè)詞打造成為春節前后的搜索關(guān)鍵詞。促使人們熱議的原因不僅是數十萬(wàn)中國游客赴日的消費數字，更為令人們驚詫的是從日本采購的馬桶蓋上赫然印著(zhù)“Made in China(中國制造)”。

　　為何類(lèi)似的產(chǎn)品出口到日本市場(chǎng)就成了暢銷(xiāo)品呢?溫州醫科大學(xué)校長(cháng)瞿佳的話(huà)道出了主要原因，國外廠(chǎng)商訂制的產(chǎn)品功能及質(zhì)量指標都比在國內銷(xiāo)售的高一些。久而久之，國內消費者就形成了思維定式：國內生產(chǎn)的產(chǎn)品，出口的肯定也比在國內的質(zhì)量更好。

　　如果中國制造業(yè)讓這種思維定式繼續存在，那么，“去日本買(mǎi)只馬桶蓋”的消費行為仍將上演。因此，我們討論馬桶蓋哪家強之余，更應該抱著(zhù)開(kāi)放的心態(tài)向優(yōu)秀的日本企業(yè)學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理理念。

　　縱觀(guān)日本制造業(yè)崛起的過(guò)程，一些業(yè)內行業(yè)專(zhuān)家指出，日本制造業(yè)在精益化管理上進(jìn)行了持續的創(chuàng )新，相繼創(chuàng )立并發(fā)起大眾主義質(zhì)量管理、零缺陷運動(dòng)、豐田精益生產(chǎn)等變革方案。精益化管理核心思想就是以最小的浪費創(chuàng )造出最大的價(jià)值，而產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management，簡(jiǎn)稱(chēng)PLM)成為日本企業(yè)乃至全球解決制造業(yè)成功落地精細化管理的理想工具。

　　PLM為精益化管理把關(guān)

　　當前，激烈的市場(chǎng)競爭壓力和日益惡劣的生存環(huán)境，讓很多企業(yè)都在積極尋求提升企業(yè)競爭力和提高市場(chǎng)業(yè)績(jì)的有效途徑。很多日本制造業(yè)向精益化管理要效益，在管理上進(jìn)行持續創(chuàng )新，例如，為世界所稱(chēng)道的大眾主義質(zhì)量管理、零缺陷運動(dòng)、豐田精益生產(chǎn)等。

　　多年來(lái)，為了實(shí)現設計、工藝、制造、管理等四大領(lǐng)域的協(xié)同工作，走數字化制造和精益化生產(chǎn)之路，很多日本制造業(yè)選擇以PLM為數據管理平臺為企業(yè)的精益化生產(chǎn)和管理把關(guān)。特別是近年來(lái)全球的生產(chǎn)資源、人力成本等都在不斷提高，企業(yè)越發(fā)感到PLM的重要價(jià)值。從概念到大范圍的落地應用，PLM也早已不局限于對成本和創(chuàng )收的控制，逐漸演化為對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的新商業(yè)模式，為日本制造業(yè)注入新的活力。

　　與此同時(shí)，日本PLM市場(chǎng)的競爭相對以往也更加激烈了。日本第三方分析機構Techno System Research在2014年年報透露，與其他國家的PLM市場(chǎng)由歐美系產(chǎn)品占主導地位不同，日本市場(chǎng)上，日本本土企業(yè)NEC的PLM 產(chǎn)品Obbligato以31.1%的市場(chǎng)占有率取得市場(chǎng)占有率領(lǐng)先的位置，而且是從1995年起連續19年占據日本PLM市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

　　為什么Obbligato 能夠在日本市場(chǎng)獨占鰲頭?NEC認為，一方面是歐美系的PLM產(chǎn)品價(jià)格偏高。在同樣的用戶(hù)需求下， Obbligato只相當于其1/3到1/4。另外，NEC更能理解日本制造業(yè)企業(yè)對管理獨有的文化和思維方式，能滿(mǎn)足日企精益求精的需求。

　　此外，NEC的視野更著(zhù)重于多點(diǎn)協(xié)同作業(yè)和全球化。企業(yè)全球化發(fā)展的戰略要求PLM廠(chǎng)商必須具備全球技術(shù)支援能力。這使得在海外建廠(chǎng)的日本制造業(yè)，包括在中國開(kāi)展生產(chǎn)的在華日企都愿意與NEC合作。如：阿爾派(Alpine)集團、愛(ài)思帝(Exedy)集團、松下集團以及伊納科斯(INAX)等知名廠(chǎng)商。

　　全球權威戰略顧問(wèn)公司CIMdata對PLM的定義：PLM是一種應用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng )建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案。

　　通過(guò)CIMdata的定義，我們可以看到，PLM核心的價(jià)值就是實(shí)現分布于多地企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中相互協(xié)同的工作，特別是一些跨國集團企業(yè)的需求最為迫切。這也就解讀了Obbligato產(chǎn)品在日本市場(chǎng)多年雄踞領(lǐng)先地位的原因。

　　Obbligato以企業(yè)業(yè)務(wù)為核心

　　Obbligato這個(gè)名字原本是五線(xiàn)譜上一種表示副旋律的符號。NEC認為，業(yè)務(wù)是企業(yè)的主旋律，企業(yè)必須將主旋律和副旋律一起協(xié)作，才能奏出美妙的和聲。

　　這個(gè)充滿(mǎn)藝術(shù)范兒的命名和連續19年占據日本PLM市場(chǎng)領(lǐng)先的地位，是NEC多年來(lái)以企業(yè)業(yè)務(wù)為核心打造Obbligato極好的鑒證。

　　1985年，NEC自主研發(fā)出一款基于主機的定制化產(chǎn)品，名為T(mén)eams ，成為Obbligato的前身。1991年，NEC正式將Teams改名為Obbligato，成為第一代產(chǎn)品。1998年，NEC正式推出了第二代產(chǎn)品——Obbligato II。

　　2011年，NEC正式推出第三代產(chǎn)品——Obbligato III。為了滿(mǎn)足企業(yè)對云計算的需求，Obbligato III被NEC設計為一系列基于私有云的版本。與此同時(shí)，NEC也推出了Obbligato for SaaS的在線(xiàn)服務(wù)。

　　2013年，NEC在Obbligato III中加入了“企劃BOM(Bill of Material，簡(jiǎn)稱(chēng)BOM)”和增強了現有基于產(chǎn)品生命周期的項目管理功能。早在這之前的設計之初，NEC在實(shí)踐中獨創(chuàng )了一套理念——統合零件表。統合零件表即貫通整個(gè)產(chǎn)品生命周期的零件表。將產(chǎn)品從企劃、研發(fā)、量產(chǎn)到維護等階段所發(fā)生的所有圖紙、技術(shù)文檔、成本、化學(xué)物質(zhì)含量等通過(guò)零件或零件表的相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系作為PLM系統的核心管理起來(lái)。

　　與以往BOM以生產(chǎn)制造為主的理念不同，統合BOM偏重于企劃和設計。當制作廠(chǎng)商在設計和企劃的時(shí)候，BOM會(huì )被進(jìn)一步細化分層，在不同階段使用不同的BOM。今后，不管Obbligato新增多少新功能，作為核心的統合BOM始終是不變的。

　　2014年，隨著(zhù)協(xié)同產(chǎn)品定義管理(collaborative Product Definition management，簡(jiǎn)稱(chēng)cPDm)概念得到系統研發(fā)公司的認可，NEC通過(guò)擴展協(xié)同作業(yè)平臺將Obbligato III打造成為一個(gè)協(xié)作的產(chǎn)品平臺，幫助企業(yè)實(shí)現研發(fā)部門(mén)、企業(yè)各相關(guān)部門(mén)，甚至企業(yè)間對產(chǎn)品數據的協(xié)同應用。

　　2015年1月27日，NEC 發(fā)表“NEC統一集團關(guān)聯(lián)公司的開(kāi)發(fā)流程和PDM系統”一文，提出高效活用設計資產(chǎn)，全面增強開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的全球應對能力。

　　2015年2月16日，NEC發(fā)表 “NEC向泰國汽車(chē)零件工作機械制造商提供PLM云服務(wù)‘Obbligato for SaaS’”一文，為當地制造業(yè)的業(yè)務(wù)高效化做出貢獻。

　　積極擴展中國市場(chǎng)

　　在Obbligato III的持續更新中，Obbligato始終堅持緊緊抓住制造業(yè)企業(yè)的需求出發(fā)，已經(jīng)在幫助日本制造業(yè)的崛起立下了汗馬功勞。同時(shí)，NEC也希望Obbligato能夠幫助中國制造業(yè)提升從設計、研發(fā)到生產(chǎn)、制造和維護等各環(huán)節的精益化生產(chǎn)和管理能力，提高中國制造業(yè)向智能化、高端化、精細化方向發(fā)展。

　　從2003年開(kāi)始，Obbligato產(chǎn)品就開(kāi)始向在華日企進(jìn)行推廣。目前，中國有30多家日資集團企業(yè)成為NEC的客戶(hù)，而且大約有150家集團企業(yè)通過(guò)直接連接到日本服務(wù)器使用Obbligato全球化服務(wù)。目前，Obbligato產(chǎn)品擅長(cháng)領(lǐng)域主要包括電氣、機械、運輸機等組裝型制造業(yè)。隨著(zhù)快速消費品行業(yè)和原材料加工行業(yè)的需求越來(lái)越旺盛，Obbligato產(chǎn)品也開(kāi)始在這兩個(gè)行業(yè)活躍起來(lái)。

　　在云平臺的建設方面，由于外資企業(yè)沒(méi)有資格獨立建立數據中心，因此，NEC通過(guò)與東軟集團合資成立的 “日電東軟信息技術(shù)有限公司”籌備推廣云平臺的合作，專(zhuān)門(mén)運營(yíng)和推行NEC在云平臺上的NEC服務(wù)。

　　最后， Obbligato產(chǎn)品部分底層研發(fā)工作全部是在中國的NEC相關(guān)機構完成的。俗語(yǔ)說(shuō)：近水樓臺先得月。當在華日企和中國本土用戶(hù)在Obbligato產(chǎn)品應用中出現需要支援等相關(guān)服務(wù)時(shí)，它們將能夠獲得更加及時(shí)的幫助。

　　為了適應一些全球化的集團企業(yè)的需求，NEC除了在中國設置技術(shù)團隊之外，還在泰國、新加坡、印度尼西亞等國家都有Obbligato相應技術(shù)和業(yè)務(wù)隊伍。NEC的目標是在全世界范圍內擁有自己的組織團隊，為全球化的集團企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的本地化服務(wù)。