歐洲市場(chǎng)“制衡者”？中興“擴軍”重兵5G

　　對于中興來(lái)說(shuō)，歐洲市場(chǎng)份額占據全球近四分之一，乃兵家必爭之地，不可不殺伐決斷。中興在MWC大會(huì )上，在目前歐洲有約2000人的基礎上，宣示要再繼續增加人力，力度史無(wú)前例。

　　2004-2005年，中興帶著(zhù)在發(fā)展中國家成功的喜悅第一次兵出南歐，獲得了希臘奧運會(huì )ADSL的建設權，以農村包圍城市的方式從歐洲小國搶灘登陸。2006年-2008年，中興確立了大國大T戰略，借助與和黃、沃達豐的手機定制合作，特別是3G手機定制再入歐洲，成為中國手機當時(shí)最成功的合作樣板，一度幫助中興手機在功能機市場(chǎng)做到全球第4!不能說(shuō)不成功，但是，手機是消費電子產(chǎn)品，并不足以拉動(dòng)系統設備建立根據地。2009-20011年，中興也依靠國內3G建設前兩名的實(shí)力，具備了再入歐洲的契機，最終進(jìn)入了KPN、Telenor等十大運營(yíng)商，占領(lǐng)了根據地，但是，也正好趕上歐洲金融危機，運營(yíng)商壓縮投資，沒(méi)有給中興大幅擴張的機會(huì )。而華為則因為早入歐洲，抓住了更好的時(shí)間窗。

　　俱往矣!第四次入歐的機會(huì )來(lái)了，今天，中興等中國企業(yè)似乎迎來(lái)了最好的機會(huì )。

　　第一，ZTE IS PROVED

　　華為第一次大規模進(jìn)入歐洲的時(shí)候，借助的就是虧損十數億，打入KPN及沃達豐西班牙子公司的網(wǎng)絡(luò )，用戰略虧損證明自己的能力，培養自己的團隊，向苛刻的大T即頂級運營(yíng)商證明自己的能力!中興到2014年也做到了這一點(diǎn)，2014年中興4G產(chǎn)品出貨量增長(cháng)200%，歐洲也已經(jīng)成為中興海外的第一大市場(chǎng)，占公司總體收入的近五分之一。關(guān)鍵就是贏(yíng)得了KPN德國網(wǎng)絡(luò )的訂單，以及TELENOR和和黃多國的訂單——這對中興來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于已經(jīng)證明了自己的技術(shù)、服務(wù)和解決方案能力，網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量贏(yíng)得了客戶(hù)的高度贊譽(yù)。