“蝴蝶效應”突顯 電信運營(yíng)商為何能左右面板價(jià)格？

　　電信運營(yíng)商影響面板價(jià)格

　　通常從事電視或顯示器的業(yè)內人士，如制造商或者渠道商等會(huì )非常關(guān)注上游液晶面板的價(jià)格變動(dòng)，因為其會(huì )對液晶電視、液晶顯示器的價(jià)格產(chǎn)生一定的影響，這樣可以在決定產(chǎn)能以及進(jìn)貨策略方面提供有價(jià)值的參考信息。此外，由于現在信息傳播變得更加發(fā)達，一些有經(jīng)驗或者對行業(yè)非常了解的消費者也會(huì )查詢(xún)液晶面板價(jià)格的信息來(lái)決定購買(mǎi)的時(shí)機。隨著(zhù)筆記本電腦、平板電腦以及智能手機的顯示屏幕變得越來(lái)越重要，液晶面板價(jià)格在這些產(chǎn)品中的成本占有率也不斷在提升，可以說(shuō)液晶面板價(jià)格走勢對目前大多數產(chǎn)品售價(jià)都會(huì )產(chǎn)生一定的影響。

　　通常影響液晶面板價(jià)格的變動(dòng)的主要因素就是“供需”：即液晶面板廠(chǎng)商的產(chǎn)能與市場(chǎng)供應的平衡。如在2007年市場(chǎng)需求明顯高于產(chǎn)能，液晶面板價(jià)格就會(huì )一直高居不下;而在隨后的兩年中，液晶面板的產(chǎn)量要遠大于市場(chǎng)需求量，此時(shí)其售價(jià)一路狂跌不止。而在市場(chǎng)需求方面，過(guò)去終端廠(chǎng)商的銷(xiāo)售方式比較單一，只是通過(guò)線(xiàn)下的渠道將產(chǎn)品售賣(mài)給消費者。而如今銷(xiāo)售方式更加多樣化。

　　以智能手機為例，消費者除了通過(guò)各種不同類(lèi)型商家直接購買(mǎi)產(chǎn)品后，還可以通過(guò)與電信運營(yíng)商簽約的方式選購，如與相關(guān)電信運營(yíng)商簽約一到兩年，以預存話(huà)費的形式來(lái)購買(mǎi)手機，此時(shí)電信運營(yíng)商通常會(huì )采取向智能手機制造商提供補貼的方式，這將會(huì )影響到不同智能手機廠(chǎng)商制定生產(chǎn)產(chǎn)品數量的計劃，同時(shí)也會(huì )影響到他們向上游液晶面板廠(chǎng)商采購的計劃，最終影響到液晶面板的供需平衡，對其價(jià)格產(chǎn)生一定的影響。

　　由于中國是全球最大的智能手機市場(chǎng)之一，電信運營(yíng)商的手機補貼計劃自然也會(huì )對手機廠(chǎng)商的訂單數量產(chǎn)生一定的影響，事實(shí)上這種影響已經(jīng)開(kāi)始顯現：經(jīng)過(guò)去年年初的高峰期之后，在年底中國智能手機需求在中國電信運營(yíng)商停止向智能手機制造商提供補貼后開(kāi)始下降。根據NPDDisplaySearch智能手機和平板電腦面板價(jià)格月度報告顯示，之前5英寸分辨率為720p的IPS廣視角技術(shù)面板的售價(jià)為每片25元，而到去年年底其售價(jià)跌至每片14美元，下降幅度達44%。電信運營(yíng)商看似不經(jīng)意的這一舉動(dòng)大大影響到了液晶面板價(jià)格的波動(dòng)，產(chǎn)生了“蝴蝶效應”。

　　移動(dòng)面板價(jià)格為何波動(dòng)較大

　　去年中國的電信運營(yíng)商將開(kāi)始停止直接對智能手機進(jìn)行補貼，而更注重對消費者話(huà)費的補貼，這將對很多品牌智能手機廠(chǎng)商的庫存產(chǎn)生影響，進(jìn)而也影響到了液晶面板廠(chǎng)商的銷(xiāo)售與庫存，根據相關(guān)銷(xiāo)售報告顯示公開(kāi)市場(chǎng)上的智能手機面板平均售價(jià)將有所下降。

　　在中國的電信運營(yíng)商開(kāi)始執行新的補貼模式之后(從手機終端到消費者的話(huà)費補貼)，各大智能手機品牌廠(chǎng)商紛紛調整戰略，以適應電信運營(yíng)商的最新政策變化，這也導致去年下半年智能手機的銷(xiāo)量增長(cháng)低于往常。另外，目前智能手機面板供應充足，這就意味著(zhù)去年智能手機面板售價(jià)可能全年均呈現下降，畢竟在短期內液晶面板廠(chǎng)商不會(huì )擅自更改產(chǎn)能計劃。

　　面對電信運營(yíng)商補貼策略的改變，通常國內品牌的手機廠(chǎng)商會(huì )有相關(guān)的策略調整，如推出多個(gè)獨立且特定的副品牌以降低補貼調整帶來(lái)的影響，通過(guò)副品牌通過(guò)電信運營(yíng)商自有管道、通過(guò)傳統的分銷(xiāo)管道銷(xiāo)售以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺銷(xiāo)售這三種方式，目的就是增加銷(xiāo)量緩解庫存壓力。

　　同樣需要緩解庫存壓力的也包括液晶面板廠(chǎng)，從今年開(kāi)始相信這些廠(chǎng)商有了更好的對策，一方面通過(guò)降低之前庫存面板的價(jià)格，寧愿犧牲一定利潤也要盡可能快速出貨;另外一方面對今年的手機液晶面板產(chǎn)能有更謹慎的預估，適當調整產(chǎn)能，保證液晶面板價(jià)格的穩定。

　　實(shí)際上在2007年到2009年這三年內，由于對液晶電視和顯示器的市場(chǎng)變化把握不佳，各大液晶面板廠(chǎng)商在掌握供需平衡這方面做的并不理想，因此也造成了“數錢(qián)數到手抽筋”和“賠錢(qián)到發(fā)不出年終獎金”這兩種極端的情況。不過(guò)在面對市場(chǎng)變化更大、更難預知的智能手機市場(chǎng)，這些面板廠(chǎng)商自然也會(huì )對有了應急預案，通過(guò)對面板產(chǎn)能的控制來(lái)合理調節市場(chǎng)供需關(guān)系，讓面板價(jià)格更加穩定。