中國大公司融合之年:小米華為的公約數

　　在剛剛過(guò)去的2014年，華為和小米繼續各自擅長(cháng)的領(lǐng)域長(cháng)袖善舞，但與此同時(shí)，相互融合學(xué)習已在發(fā)生。初看起來(lái)，小米與華為涇渭分明，但雙 方正在取彼之長(cháng)、補己之短。小米繼續在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和渠道運營(yíng)上長(cháng)袖善舞，也開(kāi)始積累補生態(tài)鏈的短板;華為則在穩扎穩打的同時(shí)，也在轉身向小米學(xué)習。

　　本周，小米、華為陸續公布營(yíng)收數據，2014年小米稅前營(yíng)收119億美元，同比增長(cháng)135%，華為消費者BG業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收118億美元，同比增長(cháng)32%。

　　初看起來(lái)，小米與華為，涇渭分明，前者是擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維的輕資產(chǎn)科技公司，后者則以?xún)?yōu)秀的工程師團隊為核心競爭力。

　　但在2014年，二者卻表現出了某種共鳴。

　　持續的競爭：工程師精神VS互聯(lián)網(wǎng)思維

　　從手機業(yè)務(wù)營(yíng)收規模上來(lái)看，二者已經(jīng)站在了同一起跑線(xiàn)上。

　　2014年華為營(yíng)收追平全球第一網(wǎng)絡(luò )設備廠(chǎng)商思科，銷(xiāo)售收入預計逼近3000億元人民幣，華為頂尖工程師精神再一次被有力的證明。

　　可以說(shuō)，華為手機業(yè)務(wù)自誕生之日起，便攜帶著(zhù)世界頂級的華為工程師基因，技術(shù)底蘊極為強大。以手機核心技術(shù)芯片為例， 2014年7月，華為旗下海思發(fā)布全球最快的4G智能手機芯片麒麟920，標志著(zhù)華為在手機核心競爭力方面，開(kāi)始迎頭趕上高通等國際巨頭。

　　華為在芯片方面的布局也由來(lái)已久，之前誓言要在芯片領(lǐng)域投入“四億美元和兩萬(wàn)人”進(jìn)行“強攻”，1991年便開(kāi)始自行研發(fā)通信芯片，2006年智能手機首款芯片K3V1立項啟動(dòng)，截至目前海思已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)出100多款自主知識產(chǎn)權的芯片。

　　正是過(guò)往技術(shù)積累與大量的成本投入，才有了如今麒麟920躋身智能手機主流芯片局面，才有未來(lái)核心技術(shù)繼續超越的資本。

　　相較于華為手機在硬件上的專(zhuān)注，小米更像是一家側重軟件和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。如雷軍所言，“小米不是蘋(píng)果，更像亞馬遜。”

　　2014年，小米圍繞MIUI系統，陸續推出手環(huán)智能穿戴、路由器、電視、空氣凈化器等產(chǎn)品，且斥資12.66億元戰略入股美的集團，未來(lái)將與美的集團 一道展開(kāi)智能家居產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同發(fā)展……縱覽2014年小米大事件，可以看到MIUI正承載著(zhù)小米進(jìn)軍任何領(lǐng)域的希望，構筑了小米在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代入口的核心 競爭力。

　　另外，小米在2014年電商營(yíng)銷(xiāo)手段也越發(fā)成熟，互聯(lián)網(wǎng)思維深刻的滲透到電商渠道運營(yíng)。比如小米聯(lián)合QQ空間首發(fā)紅米Note，創(chuàng )下千萬(wàn)以上預約記錄，雙11銷(xiāo)售小米戰績(jì)116萬(wàn)臺手機和總銷(xiāo)售金額15.6億元，創(chuàng )下多項第一。

　　與華為較為側重運營(yíng)商渠道間接到達消費者不同，小米與終端消費者的溝通更為流暢，業(yè)內評價(jià)：“小米的流量-渠道-手機-系統-增值收入，是互聯(lián)網(wǎng)手機最理想的模式。”

　　微妙轉變：向對手學(xué)習

　　相互競爭的對手企業(yè)，往往也是彼此最好的老師。

　　回顧2014年，華為與小米基因如此迥異的兩家公司，其經(jīng)營(yíng)戰略卻開(kāi)始相互借鑒融合。

　　比如，華為開(kāi)始發(fā)力獨立電商品牌“榮耀”，力求實(shí)現原有銷(xiāo)售渠道深刻轉型，從過(guò)去通過(guò)合作運營(yíng)商渠道間接2C，開(kāi)始轉向直接2C。

　　2014年，華為榮耀電商陸續發(fā)布榮耀暢玩4X、榮耀手環(huán)、榮耀6&6Plus、榮耀盒子等新品，榮耀系列銷(xiāo)量達2000萬(wàn)部，年銷(xiāo)售額近30億美元，一年增長(cháng)近30倍，成為全球市場(chǎng)上增長(cháng)最快的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。

　　另外，2014年華為還緊隨小米，發(fā)布路由器、智能電視等產(chǎn)品，在國內手機市場(chǎng)增速放緩的趨勢下，向智能家居等更廣闊的市場(chǎng)擴展。華為還對標小米 MIUI 6，發(fā)布操作系統EMUI3.0，進(jìn)一步構筑華為消費者移動(dòng)端的生態(tài)基礎和核心競爭力，支撐華為未來(lái)在移動(dòng)端的支付、電商、游戲等多元化盈利模式拓展。

　　據華為消費者BG董事長(cháng)余承東總結，2014年華為用戶(hù)注冊帳戶(hù)已達到1億水平，和小米用戶(hù)等量齊觀(guān)。

　　與此同時(shí)，小米也意識到自己在生態(tài)體系上的短板，開(kāi)始向華為學(xué)習，逐漸補足芯片、專(zhuān)利、國際化渠道等方面的短板。

　　在芯片方面，小米科技子公司北京松果1.03億元收購大唐電信全資子公司聯(lián)芯科技開(kāi)發(fā)并擁有的SDR1860平臺技術(shù)，開(kāi)始涉足手機新品制造領(lǐng)域;在專(zhuān)利方面，2014年末，小米遭遇國際巨頭愛(ài)立信揮舞的“專(zhuān)利大棒”，雷軍將此比喻成“小米的成人禮”。

　　小米預計未來(lái)每年專(zhuān)利申請翻一倍，在2015年將申請1300項發(fā)明專(zhuān)利，其中有300項國際發(fā)明專(zhuān)利。

　　雖然與華為逾2.2萬(wàn)專(zhuān)利總數相差甚遠，但小米已在為專(zhuān)利這道防御長(cháng)城做積極準備;在國際化方面，小米手機繼續試水印度、東南亞等國際市場(chǎng)，截至2014年末，小米已進(jìn)入7個(gè)國家和地區，在印度市場(chǎng)已經(jīng)售出超過(guò)100萬(wàn)臺，小米正在為躋身真正的全球手機巨頭進(jìn)發(fā)。

　　總而言之，華為憑借著(zhù)多年對移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈的深度介入，擁有工程師精神的傳統硬件優(yōu)勢、通暢的國際化渠道，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下的敏銳觸感。而小米作為移 動(dòng)互聯(lián)的新生力量，正在顛覆傳統IT廠(chǎng)商運營(yíng)邏輯，但較為依賴(lài)電商營(yíng)銷(xiāo)和整體生態(tài)構建，在硬件方面缺少核心專(zhuān)利的保駕護航，國際化之路將迎挑戰。

　　在剛剛過(guò)去的2014年，華為和小米繼續在各自擅長(cháng)的領(lǐng)域長(cháng)袖善舞，而且，相互融合學(xué)習已在發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )新永不停歇，渠道變遷永不停歇，技術(shù)革新永不停歇。

　　從來(lái)沒(méi)有一成不變的優(yōu)勢，“學(xué)習”，才是偉大企業(yè)真正的最大公約數。2015年，將是華為和小米移動(dòng)終端的國際化競爭的元年，期待二者向全球前三份額正式?jīng)_擊。