2015 CES前瞻：全能型可穿戴設備會(huì )勝出嗎？

　　他指出，試圖讓一片小小的隱形眼鏡提供不同的功能和用途，是愚蠢的做法。

　　到目前為止，讓一款可穿戴設備僅提供有限功能的策略已經(jīng)證明是成功的，盡管某些設備正在迅速過(guò)時(shí)。像Fitbit、Jawbone和Withings等可穿戴技術(shù)初創(chuàng )公司，以及手表制造商Garmin(佳明)等傳統設備制造商，他們長(cháng)期以來(lái)一直出售專(zhuān)注于少數幾項功能的可穿戴設備，并贏(yíng)得了消費者?，F在，智能手環(huán)和健身追蹤器已經(jīng)站在可穿戴技術(shù)的前沿。

　　雖然像Fitbit等公司開(kāi)始嘗試在其可穿戴設備上加入更多功能，如一塊用于顯示時(shí)間和已走步數的顯示屏，但這些設備的重點(diǎn)仍集中在測量運動(dòng)量和監測睡眠等以健康為導向的功能上。與這些設備配合使用的智能手機上的應用，可以讓消費者輸入該設備無(wú)法測量的數據，如運動(dòng)中所消耗的熱量等。

　　到目前為止，讓可穿戴設備僅提供有限功能的策略看來(lái)是有效的。根據市場(chǎng)研究公司NPD的數據，2013年4月至2014年3月間，Fitbit在全球健身追蹤器市場(chǎng)上占有68%的市場(chǎng)份額。Gartner表示，隨著(zhù)智能手表的爆炸性增長(cháng)，特別是Apple Watch可能對市場(chǎng)產(chǎn)生的影響，將導致今年健身手環(huán)的銷(xiāo)量增長(cháng)出現放緩。

　　Fitbit正在加大努力，去年10月宣布推出自主研發(fā)的智能手表Surge。雖然該設備也配備了彩色顯示屏和搭載了多項應用，但并不是要與蘋(píng)果的Apple Watch展開(kāi)競爭，而仍將重點(diǎn)放在健身追蹤功能上。

　　Fitbit的主要競爭對手Jawbone去年秋天發(fā)布了智能手環(huán)UP3，該設備繼承了該公司2012年推出的、廣受消費者歡迎的智能手環(huán)系列Up的一向風(fēng)格——不配備任何顯示屏。Jawbone表示，該設備執行心率監測等常見(jiàn)功能并不需要一塊顯示屏。

　　Jawbone健康平臺經(jīng)理安德魯·羅森塔爾(Andrew Rosenthal)上月在一個(gè)有關(guān)可穿戴設備的會(huì )議上表示：“我可能會(huì )購買(mǎi)智能手表，但不會(huì )用它來(lái)監測我的睡眠。我們不會(huì )去努力打造一款智能手表，這不是我們的強項?！?/p>

　　不過(guò)，仍有跡象表明，當科技巨頭推動(dòng)消費者將注意力轉向智能手表后，專(zhuān)用可穿戴設備的好日子也將到頭。服裝巨頭耐克公司于2012年初進(jìn)軍可穿戴設備領(lǐng)域，推出了健身追蹤器FuelBand，這是一款面向運動(dòng)員和健身愛(ài)好者的廉價(jià)智能手環(huán)。

　　但僅僅兩年后，耐克就解雇了負責FuelBand開(kāi)發(fā)的硬件團隊，同時(shí)該公司CEO馬克·帕克(Mark Parker)證實(shí)，該公司已將重點(diǎn)轉移至Nike+軟件上。耐克也許看到了不好的兆頭——該公司過(guò)去曾與蘋(píng)果合作，而蘋(píng)果CEO蒂姆·庫克近十年來(lái)一直是耐克董事會(huì )成員。今年春天，一款Nike+應用有望出現在A(yíng)pple Watch上。

　　從智能手機到智能手表

　　還有一個(gè)原因，讓人相信可穿戴設備將最終成為全能型的設備：智能手機曾經(jīng)歷同樣的過(guò)渡：智能手機最初以無(wú)線(xiàn)電話(huà)機的形式出現，然后是雙向尋呼機，但最終它們增加了許多功能，取代了傳真機、計算器、手持相機和GPS設備等等。

　　風(fēng)險投資機構Mayfield Fund的風(fēng)險投資人蒂姆·張(Tim Chang) 指出：“設備大戰通常就是在通用設備與專(zhuān)用設備間展開(kāi)的?！钡倌贰堄?010年與他人共同創(chuàng )辦了可穿戴設備公司Basis Science，去年初該公司以約1億美元的價(jià)格出售給英特爾。

　　在可穿戴設備領(lǐng)域，通用型設備與專(zhuān)用設備之爭有什么不同?挑戰之一是電池續航時(shí)間。

　　像三星Gear Live和Moto 360等配備了較大顯示屏的智能手表，經(jīng)常因電池續航時(shí)間短而受到批評。蘋(píng)果CEO蒂姆·庫克也曾暗示，Apple Watch電池的續航時(shí)間將無(wú)法超過(guò)一天，用戶(hù)需要一天一充。

　　但也有一些例外。初創(chuàng )公司Pebble的智能手表電池續航時(shí)間可達5至7天，這部分要歸功于該公司用按鈕來(lái)代替觸摸功能，并且避免采用彩色顯示屏。微軟的Band是健身手環(huán)和智能手表間的跨界產(chǎn)品，配備了彩色顯示屏和提供心率監測功能，其電池續航時(shí)間可達48小時(shí)。

　　簡(jiǎn)單的可穿戴設備如果不試圖做太多的事情，其電池續航時(shí)間往往會(huì )更長(cháng)。谷歌的阿斯特羅?泰勒認為，可穿戴設備將分布在我們的身體上，一方面是從時(shí)尚的角度來(lái)考慮，另一方面是從電池續航時(shí)間來(lái)考慮。

　　他不是唯一持這樣觀(guān)點(diǎn)的。例如，美國歌星Will.i.am去年推出了自己的智能手環(huán)Puls。該設備沒(méi)有得到什么好評，但他宣布推出該產(chǎn)品時(shí)，表示他的公司I.am+正準備推出其它可穿戴設備，其中一個(gè)產(chǎn)品是智能夾克，當它的袖子接觸你的智能手表時(shí)，可以為它充電。

　　分析人士最后表示，在短期內，全能型可穿戴設備將有可能勝出，特別是因為在其它領(lǐng)域，專(zhuān)用型設備也正在消失。如隨著(zhù)時(shí)間的推移，筆記本電腦、臺式電腦、打印機和智能手機，它們都傾向于不斷增加功能。

　　Mayfield Fund的蒂姆?張指出：TomTom通過(guò)向車(chē)主銷(xiāo)售GPS設備取得了成功，現在也不得不讓其主要產(chǎn)品整合到手機中，成為手機中的一款常見(jiàn)軟件。他說(shuō)：“那些憑借專(zhuān)門(mén)設備取得成功的公司，現在最為緊張?！?/p>