改變or死亡？智能生態(tài)平臺會(huì )成下個(gè)臺風(fēng)口嗎？

　　2014年是國內手機企業(yè)、家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭們合縱連橫的關(guān)鍵元年。在Google以32億美元收購Nest帶動(dòng)下，小米首先啟動(dòng)了其智能生態(tài)平臺化戰略，并帶動(dòng)了華為、魅族、360、TCL等企業(yè)的快速跟進(jìn)。

　　為何在智能家居、物聯(lián)網(wǎng)概念炒作十年后，2014年才開(kāi)始有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?哪些企業(yè)聯(lián)手會(huì )對未來(lái)格局產(chǎn)生影響?筆者近期與行業(yè)諸多大佬就此進(jìn)行對話(huà)，以下為主要信息：

　　那些覬覦智能生態(tài)平臺的企業(yè)們

　　小米+美的+100家硬件公司

　　在雷軍主導下，小米2014年從一家銷(xiāo)售手機與電視產(chǎn)品的硬件公司，迅速躋身為一家整合硬件+系統+應用+云計算的生態(tài)平臺公司。這一年，小米推出了平板、路由器、手環(huán)、攝像機、空氣凈化器等一系列硬件產(chǎn)品。

　　雷軍稱(chēng)，圍繞手機作為核心產(chǎn)品，小米目標打造三層生態(tài)鏈：第一層是智能硬件生態(tài)鏈(小米計劃投資100家硬件企業(yè));第二層是內容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈(請來(lái)陳彤，投資優(yōu)酷和愛(ài)奇藝);第三層是云服務(wù)(投資金山和世紀互聯(lián))。除此之外，小米科技2014年12月斥資12.66億元入股美的集團，加快智能家居硬件品類(lèi)與渠道合作布局。

　　華為榮耀+創(chuàng )維酷開(kāi)

　　繼小米之后，華為榮耀是在智能生態(tài)平臺中跟進(jìn)最快的企業(yè)。榮耀今年也推出了榮耀立方、華為密盒、手環(huán)等系列硬件產(chǎn)品，并與創(chuàng )維旗下的酷開(kāi)電視合作進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。

　　華為榮耀事業(yè)部掌門(mén)人劉江峰對《壹觀(guān)察》透露，榮耀目標是打造完整的智能生態(tài)平臺，接下來(lái)還會(huì )推出更多終端品類(lèi)。華為消費者BG CEO在接受《壹觀(guān)察》主持的對話(huà)環(huán)節中也對此表示，智能生態(tài)平臺會(huì )成為終端行業(yè)的競爭方向，與小米不同的是，華為搭建的智能生態(tài)平臺更為開(kāi)放，希望與產(chǎn)業(yè)鏈共同合作，而不是要求控股或者資本進(jìn)入。

　　酷派+奇虎360

　　在歷經(jīng)多次“緋聞”之后，奇虎360于12月16日宣布向酷派投資4.0905億美元現金成立合資公司，并持有合資公司45%股權。周鴻祎在內部郵件中解釋稱(chēng)：“要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上把安全做到極致，就必須自己做手機，這樣才能深度介入操作系統底層”，并號召員工“帶上AK47，跟我到南方做手機去!”。

　　不過(guò)業(yè)內認為，周鴻祎希望深度介入操作系統底層的恐怕不僅僅是安全業(yè)務(wù)?？崤纱笊衿放曝撠熑俗７己埔矊Α兑加^(guān)察》表示：“雙方的合作將包括品牌營(yíng)銷(xiāo)、電商渠道導流、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)能力(游戲聯(lián)運、應用商店運營(yíng)、移動(dòng)搜索收入等)、生態(tài)系統(CoolUI從ROM+UI層面整合位置、視頻、安全等生活服務(wù)等”。——也就是說(shuō)，周鴻祎砸4億美元現金背后，看重的依然是智能生態(tài)平臺的整合。

　　魅族

　　在完成引入外部資本、實(shí)行公司股份化改制之后，魅族又在智能生態(tài)平臺上再進(jìn)一步。2014年12月23日，魅族宣布推出子品牌魅藍，首款產(chǎn)品魅藍note售價(jià)999元，直指紅米系列。

　　魅族總裁白永祥對《壹觀(guān)察》表示，魅藍并不僅僅是一個(gè)手機品牌，而是一個(gè)覆蓋包括平板、智能電視、智能路由器、智能手表等穿戴設備的全終端平臺品牌。繼魅藍note之后，魅族將選擇符合魅族戰略布局、與手機結合度較高，同時(shí)適合目前魅族體量的品類(lèi)推向市場(chǎng)。與小米相比，魅族的平臺化戰略會(huì )更加開(kāi)放。白永祥向透露，在魅藍向外界透露出平臺化戰略后，已有多家企業(yè)找到魅族希望進(jìn)入魅族的智能生態(tài)平臺。

　　TCL

　　TCL近年來(lái)一直被國內消費者視為傳統家電品牌，但隨著(zhù)其智能手機業(yè)務(wù)重返國內市場(chǎng)，這一印象正在改變。

　　TCL通訊首席運營(yíng)官、中國區總裁王激揚在接受《壹觀(guān)察》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，TCL目前是全球繼三星之外產(chǎn)品線(xiàn)最全的平臺型企業(yè)，甚至包括了國內為數不多的液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)(華星光電)。針對智能生態(tài)平臺化的大趨勢，TCL通訊已于2014年10月成立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)中心(MIEBC)，打造TCL移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的服務(wù)平臺，最終構建“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式。

　　王激揚舉例稱(chēng)，以空氣凈化器為例，智能化不僅僅是做一個(gè)APP實(shí)現手機與凈化器的網(wǎng)絡(luò )連接，而應該包括多個(gè)房間智能感知，以及與空調和其他家電的聯(lián)動(dòng)，后臺涉及到很多的算法和應用，這將是TCL智能生態(tài)平臺的優(yōu)勢和機會(huì )。

　　海爾+阿里巴巴

　　阿里巴巴與海爾2013年12月9日達成戰略合作，阿里巴巴對海爾投資總額達28.22億元港幣(約合人民幣22.13億元)，雙方的合作主要涉及物流和供應鏈管理。引發(fā)業(yè)界關(guān)注的是，阿里巴巴除了海爾旗下日日順物流股份外，還取得了海爾電器2%的股份，而后者是國內目前品類(lèi)較齊全的家電巨頭企業(yè)，并在智能家電與智能家居方面涉獵多年。隨后，阿里巴巴與海爾合作推出了電視盒子與智能電視，采用了阿里巴巴家庭數字娛樂(lè )服務(wù)，主要包括電視網(wǎng)購(v購物廣場(chǎng))、云游戲、娛樂(lè )等特色業(yè)務(wù)。

　　而據海爾內部人士透露，與阿里巴巴的合作2015年將全面放大，如智能空氣盒子、水盒子、空調、冰箱、熱水器等產(chǎn)品有計劃與阿里巴巴旗下的YunOS打通，實(shí)現阿里巴巴+海爾打造的智能生態(tài)平臺，并可以開(kāi)放給其他廠(chǎng)商接入。

　　為何炒作十年后終破局?

　　實(shí)際上，無(wú)論是智能家電、智能家居，還是物聯(lián)網(wǎng)概念，都已炒作了近十年，為何2014年終于出現企業(yè)抱團破局?

　　綜合業(yè)內各方大佬的意見(jiàn)，有以下幾個(gè)原因：

　　1、缺乏統一標準。智能家電與智能家居概念，之前更多都由傳統家電企業(yè)關(guān)注和領(lǐng)銜。但家電企業(yè)受縛于企業(yè)利益格局與傳統觀(guān)念，十年來(lái)都未達成統一標準，而這一困局如今已被以小米為代表的終端+系統+應用的新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司迅速打破。

　　從商業(yè)模式角度講，傳統家電廠(chǎng)商更關(guān)注銷(xiāo)售額與產(chǎn)品銷(xiāo)量，而缺乏對用戶(hù)售后關(guān)系維系和大數據管理。而小米等新型企業(yè)在迅速將用戶(hù)擴大至數千萬(wàn)甚至上億規模后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將用戶(hù)集中和管理起來(lái)，按照用戶(hù)需求建立鏈接標準和商業(yè)模式，這是傳統家電企業(yè)所不可能做到的。

　　2、缺乏應用。傳統家電企業(yè)的長(cháng)項是硬件制造，在硬軟結合平臺化方面天生就是短板?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)過(guò)去更關(guān)注機遇軟件的商業(yè)模式創(chuàng )新，對進(jìn)入傳統硬件制造領(lǐng)域信心不足。而智能手機生態(tài)在過(guò)去七年內迅速形成了完整的生態(tài)系統，隨著(zhù)硬件、軟件、系統能力的進(jìn)步，這一生態(tài)系統目前正在向智能家電與智能家庭領(lǐng)域滲透。

　　3、終端技術(shù)能力革新。十年之前，將具備大數據運算的處理器、顯示屏、儲存設備等置入傳統家電產(chǎn)品都像是天馬行空的概念。而隨著(zhù)以智能手機為代表的新型硬件終端普及和競爭快速升級，在硬件技術(shù)、體積、能耗、成本等方面目前都已具備了較為成熟的方案。

　　4、高速網(wǎng)絡(luò )。無(wú)論是2G時(shí)代的GSM、CDMA甚至是EDGE，還是3G時(shí)代的WCDMA還是EVDO，其實(shí)際速率和帶寬都不足以支持外部移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )與家庭內部WiFi網(wǎng)絡(luò )的高速互聯(lián)互通。而4G時(shí)代100MB甚至150MB的峰值速率，以及光纖入戶(hù)的普及，成為了連接移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )與家庭內部網(wǎng)絡(luò )的支撐和基本保障。

　　5、應用場(chǎng)景。傳統家電廠(chǎng)商更多糾結基于自身產(chǎn)品的三屏或者多屏互動(dòng)，實(shí)際上對于消費者來(lái)說(shuō)實(shí)用性較低，應用場(chǎng)景不夠豐富。而小米通過(guò)路由器建立鏈接中心，通過(guò)智能手機控制其他硬件、應用、多媒體內容的形勢已打通了一個(gè)完整的生態(tài)通路場(chǎng)景。而此種通路也引發(fā)了華為、魅族、TCL們的快速跟進(jìn)。

　　從國際市場(chǎng)來(lái)看，收購了Nest的Google、推出Homekit的蘋(píng)果具備了搭建成功智能生態(tài)平臺的潛力。不過(guò)前者目前很難以商業(yè)形態(tài)進(jìn)入中國市場(chǎng)，而后者目前還需要完成與更多家電等產(chǎn)品品類(lèi)的整合。而中國目前具備了全球最為發(fā)達的手機制造企業(yè)、家電企業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及與全球同步4G通訊網(wǎng)絡(luò )，完成有能力搶先孵化出一家甚至2-3家智能生態(tài)平臺企業(yè)。

　　如雷軍所言：“移動(dòng)互聯(lián)和智能家居的浪潮已經(jīng)來(lái)了，不變就會(huì )死!”那么，誰(shuí)能在3-5年時(shí)間中搭建一個(gè)完整的智能生態(tài)平臺，來(lái)顛覆目前的終端廠(chǎng)商、家電廠(chǎng)商、甚至互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的現有模式呢?