改變or死亡?智能生態(tài)平臺會(huì )成下個(gè)臺風(fēng)口嗎?
2014年是國內手機企業(yè)、家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭們合縱連橫的關(guān)鍵元年。在Google以32億美元收購Nest帶動(dòng)下,小米首先啟動(dòng)了其智能生態(tài)平臺化戰略,并帶動(dòng)了華為、魅族、360、TCL等企業(yè)的快速跟進(jìn)。
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/267572.htm為何在智能家居、物聯(lián)網(wǎng)概念炒作十年后,2014年才開(kāi)始有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?哪些企業(yè)聯(lián)手會(huì )對未來(lái)格局產(chǎn)生影響?筆者近期與行業(yè)諸多大佬就此進(jìn)行對話(huà),以下為主要信息:
那些覬覦智能生態(tài)平臺的企業(yè)們
小米+美的+100家硬件公司
在雷軍主導下,小米2014年從一家銷(xiāo)售手機與電視產(chǎn)品的硬件公司,迅速躋身為一家整合硬件+系統+應用+云計算的生態(tài)平臺公司。這一年,小米推出了平板、路由器、手環(huán)、攝像機、空氣凈化器等一系列硬件產(chǎn)品。
雷軍稱(chēng),圍繞手機作為核心產(chǎn)品,小米目標打造三層生態(tài)鏈:第一層是智能硬件生態(tài)鏈(小米計劃投資100家硬件企業(yè));第二層是內容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈(請來(lái)陳彤,投資優(yōu)酷和愛(ài)奇藝);第三層是云服務(wù)(投資金山和世紀互聯(lián))。除此之外,小米科技2014年12月斥資12.66億元入股美的集團,加快智能家居硬件品類(lèi)與渠道合作布局。
華為榮耀+創(chuàng )維酷開(kāi)
繼小米之后,華為榮耀是在智能生態(tài)平臺中跟進(jìn)最快的企業(yè)。榮耀今年也推出了榮耀立方、華為密盒、手環(huán)等系列硬件產(chǎn)品,并與創(chuàng )維旗下的酷開(kāi)電視合作進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。
華為榮耀事業(yè)部掌門(mén)人劉江峰對《壹觀(guān)察》透露,榮耀目標是打造完整的智能生態(tài)平臺,接下來(lái)還會(huì )推出更多終端品類(lèi)。華為消費者BG CEO在接受《壹觀(guān)察》主持的對話(huà)環(huán)節中也對此表示,智能生態(tài)平臺會(huì )成為終端行業(yè)的競爭方向,與小米不同的是,華為搭建的智能生態(tài)平臺更為開(kāi)放,希望與產(chǎn)業(yè)鏈共同合作,而不是要求控股或者資本進(jìn)入。
酷派+奇虎360
在歷經(jīng)多次“緋聞”之后,奇虎360于12月16日宣布向酷派投資4.0905億美元現金成立合資公司,并持有合資公司45%股權。周鴻祎在內部郵件中解釋稱(chēng):“要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上把安全做到極致,就必須自己做手機,這樣才能深度介入操作系統底層”,并號召員工“帶上AK47,跟我到南方做手機去!”。
不過(guò)業(yè)內認為,周鴻祎希望深度介入操作系統底層的恐怕不僅僅是安全業(yè)務(wù)??崤纱笊衿放曝撠熑俗7己埔矊Α兑加^(guān)察》表示:“雙方的合作將包括品牌營(yíng)銷(xiāo)、電商渠道導流、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)能力(游戲聯(lián)運、應用商店運營(yíng)、移動(dòng)搜索收入等)、生態(tài)系統(CoolUI從ROM+UI層面整合位置、視頻、安全等生活服務(wù)等”。——也就是說(shuō),周鴻祎砸4億美元現金背后,看重的依然是智能生態(tài)平臺的整合。
魅族
在完成引入外部資本、實(shí)行公司股份化改制之后,魅族又在智能生態(tài)平臺上再進(jìn)一步。2014年12月23日,魅族宣布推出子品牌魅藍,首款產(chǎn)品魅藍note售價(jià)999元,直指紅米系列。
魅族總裁白永祥對《壹觀(guān)察》表示,魅藍并不僅僅是一個(gè)手機品牌,而是一個(gè)覆蓋包括平板、智能電視、智能路由器、智能手表等穿戴設備的全終端平臺品牌。繼魅藍note之后,魅族將選擇符合魅族戰略布局、與手機結合度較高,同時(shí)適合目前魅族體量的品類(lèi)推向市場(chǎng)。與小米相比,魅族的平臺化戰略會(huì )更加開(kāi)放。白永祥向透露,在魅藍向外界透露出平臺化戰略后,已有多家企業(yè)找到魅族希望進(jìn)入魅族的智能生態(tài)平臺。
TCL
TCL近年來(lái)一直被國內消費者視為傳統家電品牌,但隨著(zhù)其智能手機業(yè)務(wù)重返國內市場(chǎng),這一印象正在改變。
TCL通訊首席運營(yíng)官、中國區總裁王激揚在接受《壹觀(guān)察》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,TCL目前是全球繼三星之外產(chǎn)品線(xiàn)最全的平臺型企業(yè),甚至包括了國內為數不多的液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)(華星光電)。針對智能生態(tài)平臺化的大趨勢,TCL通訊已于2014年10月成立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)中心(MIEBC),打造TCL移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的服務(wù)平臺,最終構建“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式。
王激揚舉例稱(chēng),以空氣凈化器為例,智能化不僅僅是做一個(gè)APP實(shí)現手機與凈化器的網(wǎng)絡(luò )連接,而應該包括多個(gè)房間智能感知,以及與空調和其他家電的聯(lián)動(dòng),后臺涉及到很多的算法和應用,這將是TCL智能生態(tài)平臺的優(yōu)勢和機會(huì )。
海爾+阿里巴巴
阿里巴巴與海爾2013年12月9日達成戰略合作,阿里巴巴對海爾投資總額達28.22億元港幣(約合人民幣22.13億元),雙方的合作主要涉及物流和供應鏈管理。引發(fā)業(yè)界關(guān)注的是,阿里巴巴除了海爾旗下日日順物流股份外,還取得了海爾電器2%的股份,而后者是國內目前品類(lèi)較齊全的家電巨頭企業(yè),并在智能家電與智能家居方面涉獵多年。隨后,阿里巴巴與海爾合作推出了電視盒子與智能電視,采用了阿里巴巴家庭數字娛樂(lè )服務(wù),主要包括電視網(wǎng)購(v購物廣場(chǎng))、云游戲、娛樂(lè )等特色業(yè)務(wù)。
而據海爾內部人士透露,與阿里巴巴的合作2015年將全面放大,如智能空氣盒子、水盒子、空調、冰箱、熱水器等產(chǎn)品有計劃與阿里巴巴旗下的YunOS打通,實(shí)現阿里巴巴+海爾打造的智能生態(tài)平臺,并可以開(kāi)放給其他廠(chǎng)商接入。
為何炒作十年后終破局?
實(shí)際上,無(wú)論是智能家電、智能家居,還是物聯(lián)網(wǎng)概念,都已炒作了近十年,為何2014年終于出現企業(yè)抱團破局?
綜合業(yè)內各方大佬的意見(jiàn),有以下幾個(gè)原因:
1、缺乏統一標準。智能家電與智能家居概念,之前更多都由傳統家電企業(yè)關(guān)注和領(lǐng)銜。但家電企業(yè)受縛于企業(yè)利益格局與傳統觀(guān)念,十年來(lái)都未達成統一標準,而這一困局如今已被以小米為代表的終端+系統+應用的新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司迅速打破。
從商業(yè)模式角度講,傳統家電廠(chǎng)商更關(guān)注銷(xiāo)售額與產(chǎn)品銷(xiāo)量,而缺乏對用戶(hù)售后關(guān)系維系和大數據管理。而小米等新型企業(yè)在迅速將用戶(hù)擴大至數千萬(wàn)甚至上億規模后,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將用戶(hù)集中和管理起來(lái),按照用戶(hù)需求建立鏈接標準和商業(yè)模式,這是傳統家電企業(yè)所不可能做到的。
2、缺乏應用。傳統家電企業(yè)的長(cháng)項是硬件制造,在硬軟結合平臺化方面天生就是短板?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)過(guò)去更關(guān)注機遇軟件的商業(yè)模式創(chuàng )新,對進(jìn)入傳統硬件制造領(lǐng)域信心不足。而智能手機生態(tài)在過(guò)去七年內迅速形成了完整的生態(tài)系統,隨著(zhù)硬件、軟件、系統能力的進(jìn)步,這一生態(tài)系統目前正在向智能家電與智能家庭領(lǐng)域滲透。
3、終端技術(shù)能力革新。十年之前,將具備大數據運算的處理器、顯示屏、儲存設備等置入傳統家電產(chǎn)品都像是天馬行空的概念。而隨著(zhù)以智能手機為代表的新型硬件終端普及和競爭快速升級,在硬件技術(shù)、體積、能耗、成本等方面目前都已具備了較為成熟的方案。
4、高速網(wǎng)絡(luò )。無(wú)論是2G時(shí)代的GSM、CDMA甚至是EDGE,還是3G時(shí)代的WCDMA還是EVDO,其實(shí)際速率和帶寬都不足以支持外部移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )與家庭內部WiFi網(wǎng)絡(luò )的高速互聯(lián)互通。而4G時(shí)代100MB甚至150MB的峰值速率,以及光纖入戶(hù)的普及,成為了連接移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )與家庭內部網(wǎng)絡(luò )的支撐和基本保障。
5、應用場(chǎng)景。傳統家電廠(chǎng)商更多糾結基于自身產(chǎn)品的三屏或者多屏互動(dòng),實(shí)際上對于消費者來(lái)說(shuō)實(shí)用性較低,應用場(chǎng)景不夠豐富。而小米通過(guò)路由器建立鏈接中心,通過(guò)智能手機控制其他硬件、應用、多媒體內容的形勢已打通了一個(gè)完整的生態(tài)通路場(chǎng)景。而此種通路也引發(fā)了華為、魅族、TCL們的快速跟進(jìn)。
從國際市場(chǎng)來(lái)看,收購了Nest的Google、推出Homekit的蘋(píng)果具備了搭建成功智能生態(tài)平臺的潛力。不過(guò)前者目前很難以商業(yè)形態(tài)進(jìn)入中國市場(chǎng),而后者目前還需要完成與更多家電等產(chǎn)品品類(lèi)的整合。而中國目前具備了全球最為發(fā)達的手機制造企業(yè)、家電企業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以及與全球同步4G通訊網(wǎng)絡(luò ),完成有能力搶先孵化出一家甚至2-3家智能生態(tài)平臺企業(yè)。
如雷軍所言:“移動(dòng)互聯(lián)和智能家居的浪潮已經(jīng)來(lái)了,不變就會(huì )死!”那么,誰(shuí)能在3-5年時(shí)間中搭建一個(gè)完整的智能生態(tài)平臺,來(lái)顛覆目前的終端廠(chǎng)商、家電廠(chǎng)商、甚至互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的現有模式呢?
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