聯(lián)想的野心遠不止千億美金營(yíng)收

　　據barrons網(wǎng)站報道，中國公司制定的目標大都比較荒謬，抱負符合實(shí)際的歷史并不長(cháng)，這可能是楊元慶能把聯(lián)想打造成全球第一大PC廠(chǎng)商的重要原因，也可能是他挑戰蘋(píng)果和三星，主導上網(wǎng)終端市場(chǎng)的計劃能獲得成功的相當大一部分原因。

　　通過(guò)進(jìn)軍新興市場(chǎng)以及中國農村地區市場(chǎng)，向全球企業(yè)銷(xiāo)售ThinkPad筆記本，楊元慶把聯(lián)想打造成全球第一大PC廠(chǎng)商，以及中國知名度最高的品牌。他的計劃還不止于此。今年秋季，聯(lián)想斥資21億美元收購IBM的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，斥資29億美元向谷歌收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的交易獲得批準。這兩起交易將使聯(lián)想明年營(yíng)收增長(cháng)100億美元至約570億美元。盡管沒(méi)有制定時(shí)間表，但聯(lián)想的目標是使營(yíng)收達到1000億美元。

　　身為聯(lián)想董事的雅虎聯(lián)合創(chuàng )始人楊致遠表示，“楊元慶在以一種不可思議的方式向著(zhù)這一目標前進(jìn)。他將職業(yè)生涯的全部時(shí)間用于實(shí)現這一目標。中國以有聯(lián)想這樣的公司感到自豪，但楊元慶的抱負絕非僅僅局限于一家中國公司，而是一家總部位于中國的全球性公司?！?/p>

　　聯(lián)想創(chuàng )辦于1984年，最初只是一家計算機經(jīng)銷(xiāo)商。楊元慶1989年加盟聯(lián)想，最初只是一名普通的銷(xiāo)售人員，在計算機銷(xiāo)售過(guò)程中事必躬親，甚至包括用自行車(chē)給客戶(hù)送貨。后來(lái)，柳傳志慧眼識英才，把楊元慶提升為PC業(yè)務(wù)部門(mén)掌門(mén)。

　　聯(lián)想1996年推出了首款筆記本產(chǎn)品，然后開(kāi)始在中國銷(xiāo)售IBM軟件。楊元慶放棄了直銷(xiāo)模式，采用分銷(xiāo)模式，把產(chǎn)品價(jià)格降低至略高于成本的水平。聯(lián)想也成為中國最大的PC廠(chǎng)商。當聯(lián)想在2000年代初因來(lái)自惠普、IBM和其他本土廠(chǎng)商的競爭而出現增長(cháng)停滯時(shí)，2001年被任命為聯(lián)想CEO的楊元慶，決定競購IBM的PC業(yè)務(wù)。董事會(huì )有些不樂(lè )意，但楊元慶堅持這樣做。2005年，聯(lián)想以17.5億美元收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，一夜之間使聯(lián)想營(yíng)收增長(cháng)了3倍。

　　為了說(shuō)服董事會(huì )，楊元慶同意讓出CEO職位，出任董事長(cháng)。收購IBM PC業(yè)務(wù)后聯(lián)想首任CEO——美國人Bill Amelio，由于在削減成本方面動(dòng)作遲緩，一年后離職。在融合公司文化方面，Amelio與楊元慶發(fā)生了沖突。

　　聯(lián)想消費產(chǎn)品遭遇失敗，而后爆發(fā)了金融危機，聯(lián)想的銷(xiāo)售遭到沉重打擊。Amelio知難而退，楊元慶重新出任CEO，柳傳志則再次擔任聯(lián)想董事局主席。

　　回歸后，楊元慶把管理高層團隊由17人削減至9人。管理團隊每月在全球不同地方開(kāi)一次會(huì )議，他讓管理團隊相互之間坦誠相待，彼此相互尊重。

　　聯(lián)想管理團隊制定了一項名為Protect Attack的方案。聯(lián)想保護中國等能帶來(lái)大量現金流的市場(chǎng)，以及向企業(yè)銷(xiāo)售ThinkPad筆記本的業(yè)務(wù)，進(jìn)入快速增長(cháng)的新市場(chǎng)，推出新產(chǎn)品。由于自己制造半數產(chǎn)品，聯(lián)想能保持產(chǎn)品的低價(jià)格。聯(lián)想在全球建立了物流中心，開(kāi)始提高市場(chǎng)份額。去年，聯(lián)想成為全球第一大PC廠(chǎng)商，市場(chǎng)份額接近20%。投資公司Sanford C. Bernstein分析師Alberto Moel說(shuō)，“我意識到，楊元慶及其團隊更靈活，更隨機應變，不墨守成規。我不清楚聯(lián)想從IBM汲取了多少管理方面的經(jīng)驗?！?/p>