代工思維轉型不易　臺廠(chǎng)升級或可從投資新創(chuàng )著(zhù)手

　　歷經(jīng)資通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的榮景之后，近年來(lái)，受到大環(huán)境與市場(chǎng)等多重因素的影響，以生產(chǎn)製造為主的代工業(yè)者均積極尋求新的升級轉型機會(huì )，希望藉由新機會(huì )帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈重返榮耀。

　　不過(guò)，面對目前代工業(yè)者積極尋求轉型的過(guò)程，臺灣區電機電子工業(yè)同業(yè)公會(huì )理事長(cháng)、同時(shí)也身兼正崴集團董事長(cháng)的郭臺強則認為，長(cháng)期在代工產(chǎn)業(yè)裡所累積的觀(guān)念與思維，很難一夕之間就全面改頭換面，因此面對轉型升級壓力之際，應該可以先從投資新創(chuàng )著(zhù)手，透過(guò)投資的方式，不要讓企業(yè)錯失轉型升級的機會(huì )。

　　由于市場(chǎng)大環(huán)境的景氣回復速度不如預期，加上筆記型電腦(NB)、智能型手機等消費性電子產(chǎn)品有逐漸朝向中低價(jià)位產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，各項來(lái)自?xún)韧獾呢撁嬉蛩刈岄L(cháng)期以來(lái)在全球消費性電子產(chǎn)品製造生產(chǎn)供應鏈中扮演重要角色的臺灣業(yè)者面臨一波波生存挑戰，迫使業(yè)者們不得不採取各種方式，為的就是要擺脫代工生產(chǎn)製造的枷鎖。

　　不論是轉型發(fā)展新事業(yè)，或是投入新興產(chǎn)業(yè)的規劃，甚至是目前諸多供應鏈業(yè)者不斷在強調，要朝向所謂軟硬整合的發(fā)展方式，郭臺強指出，以智能城市或智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，雖然在整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的供應鏈上，軟硬體及應用系統的完全整合與后續的商業(yè)維護運轉才是獲利最高的部分，但是對于臺灣長(cháng)期以代工製造為主的供應鏈業(yè)者而言，若想要一下子就轉型到軟硬整合或商業(yè)維運的部分，其實(shí)是不太容易做到的。

　　郭臺強表示，業(yè)者長(cháng)期在代工製造領(lǐng)域中所累積的思維與經(jīng)驗，往往不是在一夕之間就可以完全轉過(guò)來(lái)，尤其對那些在代工領(lǐng)域中獲得成功經(jīng)驗的業(yè)者而言更是如此。只是不論是面對今后這些新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，或是想從事跨產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，若是僅以傳統固有的代工思維來(lái)考量，想要成功就更不容易。

　　但面對企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的需求，轉型升級結合新產(chǎn)業(yè)發(fā)展則是企業(yè)必需要從事的規劃，而其中的關(guān)鍵就是要如何選擇執行的方式。

　　面對長(cháng)期累積的經(jīng)驗、思維難以在一時(shí)間改變、但又必需要從事升級轉型的業(yè)者，郭臺強建議，可以先從投資創(chuàng )新著(zhù)手，藉由研究創(chuàng )新者的資訊，瞭解這些新興產(chǎn)業(yè)的思維與模式，再藉由投資的方式，在不影響新創(chuàng )產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展為前提，搭上新創(chuàng )產(chǎn)業(yè)列車(chē)。如此一方面可以藉由不斷研究投資標的的方式，瞭解新產(chǎn)業(yè)思維模式，另一方面也可以透過(guò)投資，在新產(chǎn)業(yè)浪潮興起時(shí)不被市場(chǎng)所吞沒(méi)。