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泡沫過(guò)后,智能硬件的冰山與火焰

作者: 時(shí)間:2014-12-04 來(lái)源:PingWest中文網(wǎng)(北京) 收藏
編者按:所謂智能硬件,最近一段時(shí)間經(jīng)歷了野蠻生長(cháng)。雖然誕生了一些不錯的產(chǎn)品,但其中的大多數,都看上去像個(gè)奇葩物,描繪的前景很美麗,實(shí)際使用體驗卻十分糟糕??梢灶A見(jiàn),在未來(lái)一段時(shí)間內,投資者對于智能硬件的熱情將有所冷卻。

  當創(chuàng )業(yè)者的激情逐漸冷卻,曾按兵不動(dòng)的OEM商和傳統大廠(chǎng)的卻開(kāi)始逐漸走入公眾視線(xiàn),泡沫過(guò)后,創(chuàng )業(yè)消退,機構興起,領(lǐng)域另一種格局正在形成。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/266366.htm


泡沫過(guò)后,智能硬件的冰山與火焰


  來(lái)深圳不久就能發(fā)現,這個(gè)被稱(chēng)為硬件好萊塢的地方,空氣中明顯沒(méi)有了去年的激情,你可以說(shuō)是創(chuàng )業(yè)者更加理性了,愿意沉淀下來(lái)思考一些東西,但我更多想到的是挫敗后的無(wú)能為力?;仡^看,無(wú)論投資人、創(chuàng )業(yè)者還是媒體,在2013年和2014年初,大家對智能硬件的瘋狂程度不亞于2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,所有的熱錢(qián),所有創(chuàng )業(yè)者的熱情和媒體的筆觸都在往這個(gè)方向涌入,但是一年多過(guò)去了,泡沫一戳就破。

  Misfit、麥開(kāi)、云悅、Picooc……算是拿到錢(qián)做出了不錯產(chǎn)品的公司,而其他曾經(jīng)算出名的智能硬件產(chǎn)品日子可能就沒(méi)那么好過(guò),我了解到的是,有的做出了原型,卻無(wú)法量產(chǎn),有的量產(chǎn)了,良品率卻不到50%,或者是硬件出了問(wèn)題,或者算法太不精準。某次見(jiàn)程天縱老先生,他告訴我,當他戴著(zhù)某知名手環(huán)的時(shí)候,甩手時(shí)顯示劇烈運動(dòng),劇烈運動(dòng)時(shí)反而是在休息。雖然很多可穿戴類(lèi)產(chǎn)品都自稱(chēng)算法精準,但你真的不知道該相信誰(shuí)。有時(shí)候用一對手表手滑測心率和呼吸,每個(gè)測出來(lái)的結果都不一樣。

  在硬件這一端,真正讓創(chuàng )業(yè)者招收致命一擊的就是生產(chǎn)!那些曾經(jīng)留學(xué)或者來(lái)自京都對自己身份有無(wú)限優(yōu)越感把工廠(chǎng)當土包子以為憑借自己閃閃發(fā)光身份想要讓人家陪你一起玩的人,工廠(chǎng)不談好不好玩,人家要的是訂單!智能硬件對于工廠(chǎng)來(lái)說(shuō),是一個(gè)新生事物,在探索的過(guò)程中會(huì )出現不確定性和不可控性,雖然這兩個(gè)因素往往伴隨著(zhù)創(chuàng )新,但是工廠(chǎng)追求的是收入的穩定性。尤其對于小廠(chǎng),他們需要生存,需要養活工人。興許一開(kāi)始,它會(huì )因為覺(jué)得大家都在做智能硬件,會(huì )好奇嘗鮮。但是當這個(gè)玩具影響到它正常收入的時(shí)候,它會(huì )毫不猶豫將之遺棄。幾百個(gè)的一錘子買(mǎi)賣(mài)會(huì )讓他們痛苦。如果他們看不清你的未來(lái),他們不會(huì )陪你一起玩兒。即便愿意跟你一起玩兒,也不一定有那個(gè)實(shí)力做出好的產(chǎn)品。在這個(gè)看臉的世界,再怎么有內涵,最終還是看臉,外形不好的產(chǎn)品無(wú)論如何也不會(huì )博得消費者歡心。

  于是有人寄望富士康,以為有大廠(chǎng)背書(shū)便可高枕無(wú)憂(yōu)??纯赐谅蛢|航,就應該知道怎么回事了。對于這樣的大廠(chǎng)來(lái)說(shuō),智能硬件不是它的主要業(yè)務(wù),它興許只是為了將一直觸角放在前方,探索前沿,這么做只是不想被時(shí)代甩在后面,僅此而已。它不會(huì )集中好的資源來(lái)支持你做這件事情,所以,創(chuàng )業(yè)公司在與之合作過(guò)程中,完全處于不對等狀態(tài),沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。某家智能手表做出來(lái)的和設計的簡(jiǎn)直是天壤之別,弄到最近自己打算在亦莊設生產(chǎn)線(xiàn)自己生產(chǎn),而另一家,良品率也不如人意。富士康的不會(huì )低姿態(tài)去重視這樣的小團隊。

  當沖鋒陷陣的同學(xué)們戰得口吐鮮血,大部分人原本躍躍欲試的圍觀(guān)群眾條件反射般退縮。TechSpace創(chuàng )始人尚松說(shuō)“在嘗試者與觀(guān)望者之間有一條河,現在的情況是,嘗試者這邊,一些人撞得頭破血流,觀(guān)望想創(chuàng )業(yè)的人也就不敢過(guò)河?!睂γ嫣?,讓人不敢靠近。以至于投資人們有種項目荒的焦慮感。

  而情況呈現反差巨大的是哪些曾經(jīng)按兵不動(dòng)的OEM廠(chǎng)商和互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng),它們像一頭蘇醒的猛獸,起身?yè)u搖身子,扭扭脖子準備大干一場(chǎng),都在今年集中進(jìn)入。從直觀(guān)數據來(lái)看,據點(diǎn)名時(shí)間透露,現在他們所接收到的項目,創(chuàng )業(yè)公司和大公司的比例對半;而在深圳本地的華強云谷,比例上升到了30%,其中OEM大廠(chǎng)商占20%,轉型中的大公司占比10%;甚至在硬件創(chuàng )業(yè)者扎堆的眾籌網(wǎng),這一比例也增加到了10%,越往后比例越高。雖然是從局部了解的一些情況,但足以管中窺豹。

  BAT、小米、360、樂(lè )視等等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能硬件方面的布局有目共睹,暫且不提,其實(shí)更多不那么巨型不那么萬(wàn)眾矚目的上市公司,大而不知名的傳統企業(yè)和代工工廠(chǎng)是另一個(gè)無(wú)法忽視的巨大群體。它們當中,有的曾經(jīng)是幫人做硬件方案的外包公司,有的曾是做企業(yè)級數控產(chǎn)品的公司,也有些是給海外企業(yè)做代工的工廠(chǎng),它們的產(chǎn)品可能是溫控、手表、智能燈。

  比如做通用型路由器出身開(kāi)做空氣凈化器的銀河風(fēng)云;曾做平板電腦和其他數碼產(chǎn)品開(kāi)做智能手表的易方數碼;做電子汽車(chē)與IC設計開(kāi)做智能設備的德賽;掙扎著(zhù)進(jìn)入智能家居的順舟科技……當然,還有華強北一堆你叫不出來(lái)名字卻有豐富硬件經(jīng)驗的代工廠(chǎng)。

  這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),也可以說(shuō)是弱點(diǎn),它們能夠意識到以前那種有產(chǎn)品走渠道,悶聲發(fā)大財的方式越來(lái)越不符合主流,也迫切希望塑造自己的品牌,但不知道如何去打造自己的知名度和品牌,所以催生了一些像華強云谷這樣的品牌與市場(chǎng)策劃外包公司,連點(diǎn)名時(shí)間前段時(shí)間也宣布放棄眾籌,更多傾向于包裝與營(yíng)銷(xiāo)。除了依賴(lài)原有的渠道和外包,他們也開(kāi)始熱衷于參加各種線(xiàn)下線(xiàn)上活動(dòng),上眾籌推廣,開(kāi)始利用像微信、微博這樣的社交平臺。

  但是這些工廠(chǎng)的優(yōu)勢在于,一方面,以往做企業(yè)級產(chǎn)品的上市公司、普通大型傳統企業(yè),它們有其他方面的產(chǎn)品收入去支撐智能硬件業(yè)務(wù)的發(fā)展,有足夠多的資金去試錯,不用像創(chuàng )業(yè)者一樣去擔心生存還是死亡這種讓人心力交瘁的問(wèn)題。另一方面,大部分這類(lèi)企業(yè)以前在硬件領(lǐng)域就已經(jīng)有所積累,熟知硬件產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題,在硬件生產(chǎn)上少犯錯誤。當他們蘇醒之后,睜眼順著(zhù)倒下的創(chuàng )業(yè)者方向,它們看到了智能硬件那片誘人的海洋,激情之火愈燒愈旺。

  隨著(zhù)這種冷熱差異的擴大,一種新的格局正在形成,創(chuàng )業(yè)公司逐漸黯然離場(chǎng),大公司逐步登臺,主角換了人選。不同于很多人認為的智能硬件領(lǐng)域是創(chuàng )客的樂(lè )園,我倒覺(jué)得,這個(gè)領(lǐng)域和其他任何領(lǐng)域差不多,都是大組織的主場(chǎng),并且對創(chuàng )業(yè)公司要更殘酷,在互聯(lián)網(wǎng)上,一家小公司可能會(huì )憑借自己極強的執行力和小公司的靈活性很快與背后抄襲的大公司拉開(kāi)距離,迅速成長(cháng)為巨頭,比如、Facebook,但智能硬件領(lǐng)域,因為硬件制造本身的周期長(cháng),對各種資源需求也很強,創(chuàng )業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)上的兩大優(yōu)勢,速度和靈活性在這時(shí)候都無(wú)法得到發(fā)揮,所以不太容易有機會(huì ),當然,我不反對部分會(huì )在長(cháng)尾市場(chǎng)有機會(huì )這種觀(guān)點(diǎn)。

  如果真要說(shuō)這是他們的樂(lè )園的話(huà),我更愿意這么理解,像Seeed 、Fablab、這樣的組織為一些喜歡DIY的Geek提供各種模塊化工具,讓他們打造自己用的小玩意兒,比如自己組裝車(chē),自己做機器人、自己在四周飛行器上自由改變燈光,添加攝像頭等等,從DIY的過(guò)程中,它們感受到樂(lè )趣,不用在意生存,不用在意銷(xiāo)量,當然,這時(shí)候,你只是和其他普通消費者一樣,是個(gè)maker,不是創(chuàng )業(yè)者。

  最后忍不住吐槽一句,創(chuàng )業(yè)公司都逐漸退縮了,可是為什么還有人陸續去做智能硬件的孵化器?大概,它們覺(jué)得智能硬件是個(gè)趨勢,但又不知道該做什么,可是總得做點(diǎn)什么。

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