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展訊銳迪科年底“合體” 穩坐全球第三

作者: 時(shí)間:2014-12-01 來(lái)源:OFweek 電子工程網(wǎng) 收藏

  在26日召開(kāi)的“移動(dòng)智能終端技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”上,作為當選的副理事長(cháng)單位,董事長(cháng)李力游在發(fā)言中表示,芯片設計行業(yè)向中國進(jìn)行遷移是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/266148.htm

  李力游透露,到今年年底,將會(huì )完成的整合,成為當之無(wú)愧的全球第三大手機芯片廠(chǎng)商。據他透露,今年的芯片出貨量將會(huì )達到4.5億片,也將會(huì )超過(guò)1億片,兩者相加為5.5億片,坐穩了全球第三的位置。

  李力游認為,無(wú)論是對于國家信息安全還是消費者隱私保護等多個(gè)層面,自主的芯片設計能力是非常重要的,芯片受制于人,安全也將受制于人。

  附:紫光收購事件全解析

  一、來(lái)龍去脈

  其實(shí)故事的開(kāi)始很簡(jiǎn)單:

  2013年9月27日,浦東科投向銳迪科發(fā)出收購要約,希望以每股15.5美元私有化銳迪科微電子,總價(jià)7.45億美元。

  隨后,銳迪科聘請財務(wù)及法律顧問(wèn)對浦東科投的收購要約進(jìn)行評估,同時(shí)按照股東利益最大化的法律要求開(kāi)始接受其他潛在收購方的報價(jià)。

  2013年10月25日,宣布以18美元報價(jià)銳迪科;

  2013年11月11日,銳迪科宣布與達成兼并協(xié)議,紫光將以每股18.5美元合計9.1億美元收購銳迪科。紫光報價(jià)在所有收到要約中報價(jià)最高,其他商業(yè)條件也最好。

  2013年12月27日,銳迪科召開(kāi)特別股東大會(huì ),通過(guò)了接受紫光集團9.1億美元的并購要約并批準和簽訂的兼并協(xié)議。

  表面看來(lái)很簡(jiǎn)單也很順利,其實(shí)還有個(gè)前提:浦東科投放手,之所以這么說(shuō)因為浦東科投自認手里握有一招制敵的秘籍:發(fā)改委的小路條。

  12月27日之前比較順利,是因為有些細節沒(méi)有公開(kāi),其實(shí)過(guò)程并不如此:

  1、銳迪科收到浦東科投收購邀約之后,公司董事會(huì )開(kāi)始與浦東科投談判,公司認為15.5的報價(jià)太低,公司股東能接受的報價(jià)應當在18-20美元之間,此外希望浦東科投盡快提供收購所需資金的擔保證明,因為浦東科投自己只有一億多美元,要實(shí)施收購需要另籌資金,缺口近6.5億美元。

  2、雙方接觸近一個(gè)月并無(wú)進(jìn)展,浦東科投堅持15.5美元報價(jià),也未能如期提供銳迪科所需要的融資擔保。與此同時(shí),董事會(huì )在通過(guò)財務(wù)顧問(wèn)接觸包括清華紫光在內的其他潛在買(mǎi)家,征詢(xún)是否有意愿參與競購,結果在10月內陸續收到了包括來(lái)自清華紫光的其他報價(jià),隨后很快和清華紫光達成了協(xié)議。

  3、浦東科投在競購程序沒(méi)結束前就開(kāi)始申請小路條,之所以科投認為小路條可以一招制敵,因為清華紫光也是中國企業(yè),按照發(fā)改委的規定,境內企業(yè)收購外資企業(yè)需要備案并申請小路條。

  后來(lái)的發(fā)展也確實(shí)部分驗證了浦東科投的判斷,由于浦東科投及上海方面向發(fā)改委投訴,雖然國務(wù)院在去年年底曾經(jīng)修正規則十億美元以下收購不需要發(fā)改委批準而只需備案,但至今發(fā)改委仍然沒(méi)有出臺具體的執行細則。期間據說(shuō)清華紫光曾經(jīng)與浦東科投洽談雙方聯(lián)合收購,可惜科投堅持15.5美元的并購報價(jià),銳迪科在已經(jīng)簽署兼并協(xié)議并獲得股東批準的情況下不可能接受降低價(jià)格,否則將在美國及開(kāi)曼群島面臨大量的股東集團訴訟,因而使得談判無(wú)果。

  至今所有收購銳迪科參與方好像都在等,發(fā)改委等上海市松口或浦東科投放棄,紫光等發(fā)改委出臺新規則后備案收購或者浦東科投的小路條過(guò)期失效,浦東科投及上海市等發(fā)改委駁回清華紫光的收購,整個(gè)收購案陷入僵局。

  二、為什么浦東科投要收購銳迪科?

  IC設計公司在美國估值太低是不爭的事實(shí),也不利于公司的融資發(fā)展,回歸A股無(wú)論從資金、估值還是公司發(fā)展來(lái)看都更有利,清華紫光雖然第一家完成了對展訊的私有化,不過(guò)卻不是是第一個(gè)想吃這只螃蟹的探索者。

  雖然作為國企投資公司,應當說(shuō)浦東科投運作思路上并不保守,在向銳迪科發(fā)出收購邀約之前,科投甚至已經(jīng)與展訊有過(guò)一年多的接觸,可惜后來(lái)展訊選擇了清華紫光作為收購方,浦東科投在收購展訊上失利與其說(shuō)敗給紫光,不如說(shuō)敗給自己,畢竟展訊從美國私有化回歸A股這塊肥肉不僅科投看得到,很多VC甚至私募都希望吃上一口,作為展訊的管理層,選擇被收購對象肯定會(huì )評估各方面的因素,從清華紫光輕易說(shuō)服清華大學(xué)向銀行擔保幾百億可以看出清華紫光的誠心和實(shí)力,這一點(diǎn)反映到科投即使銳迪科給了機會(huì )也沒(méi)有把握住顯示了國有投資公司的局限。

  在失去收購展訊的機會(huì )后浦東科投轉向銳迪科很自然,畢竟作為上海國有的投資公司,有責任也有義務(wù)維護、促進(jìn)上海本地集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要龍頭,騰訊、華為對深圳的意義,阿里巴巴對杭州的價(jià)值毋庸置疑,展訊被紫光收購之后,銳迪科自然是最有希望成為上海本土IC龍頭的潛在對象,浦東科投向銳迪科發(fā)出收購邀約也就很正常。

  應當說(shuō)作為政府的投資公司,為促進(jìn)上海本地集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展,浦東科投的出發(fā)點(diǎn)和努力都是值得肯定的,不過(guò)受限資金實(shí)力、規模和體制以及缺乏海外并購經(jīng)驗連續在收購展訊和銳迪科上失利,雖敗猶榮(個(gè)人判斷,紫光能否如愿收購銳迪科還存在相當的不確定性,不過(guò)浦東科投靠搶跑小路條以低價(jià)收購銳迪科的成功概率目前來(lái)看更小)

  兩家國企的較量

  浦東科投與銳迪科交惡的背后,其實(shí)是浦東科投與紫光集團這兩家國企之間在較量。

  時(shí)間回溯到2013年9月27日。這一天,浦東科投向銳迪科發(fā)出收購要約,希望以每股15.5美元的價(jià)格私有化銳迪科,總價(jià)7.45億美元。

  隨后,銳迪科開(kāi)始對浦東科投的收購要約進(jìn)行評估,同時(shí)按照股東利益最大化的法律要求開(kāi)始接受其他潛在收購方的報價(jià)。

  同年10月25日,紫光集團宣布以每股18美元向銳迪科報價(jià),并于11月11日與銳迪科達成兼并協(xié)議,紫光集團將以每股18.5美元、合計9.1億美元收購銳迪科。這比浦東科投的報價(jià)整整高了1.65億美元。

  僵局自此產(chǎn)生

  因為在11月5日,也就是銳迪科與紫光集團簽訂并購協(xié)議之前,浦東科投就收購銳迪科一事獲得國家發(fā)改委的“小路條”,有效期為6個(gè)月。

  按照國家相關(guān)規定,中國公司境外收購項目在對外簽署約束性協(xié)議、提出約束性報價(jià)及向對方國家(地區)政府審查部門(mén)提出申請之前,應向國家發(fā)改委報送項目信息報告。在收到國家發(fā)改委的“小路條”之后,中國公司方能開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作。

  這也就意味著(zhù),即便銳迪科與紫光集團簽訂了并購協(xié)議,沒(méi)有“小路條”,它們依然沒(méi)辦法完成交易。一切只能等浦東科投放棄收購,或發(fā)改委新規則的出臺。

  而據了解,紫光集團與銳迪科簽訂并購協(xié)議之前,已經(jīng)得知浦東科投獲得了“小路條”。

  讓人費解的是,紫光集團不僅執意進(jìn)場(chǎng),還與銳迪科在并購協(xié)議中設置了對賭條款:在當年11月11日簽訂并購協(xié)議之后45天內(12月27日之前),若紫光仍未能獲得發(fā)改委“小路條”,銳迪科有權選擇中止并購,而紫光屆時(shí)需向銳迪科支付4.5億元人民幣“分手費”。

  三、清華紫光為什么要競購銳迪科?

  答案很簡(jiǎn)單:因為兩家公司原本是競爭對手,聯(lián)合起來(lái)才有機會(huì )做大做強,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢。

  展訊、銳迪科都是非常優(yōu)秀的本土IC設計公司,不過(guò)也是競爭慘烈的手機芯片領(lǐng)域的主要參與者,浦東科投認為兩家公司競爭有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展,比如電信領(lǐng)域的華為、中興,電商領(lǐng)域的阿里巴巴、京東等,只有競爭才能形成良性公平的市場(chǎng)環(huán)境,清華紫光收購展訊、科投收購銳迪科,北京、上海分別支持不同的企業(yè)競爭對中國的IC發(fā)展更有好處。

  清華紫光顯然不這樣認為,其實(shí)很多手機產(chǎn)業(yè)的圈內人也持不同看法,原因很簡(jiǎn)單,兩家公司的競爭已經(jīng)只會(huì )導致互相殘殺,其實(shí)無(wú)論展訊還是銳迪科距離全球領(lǐng)先企業(yè)如高通還太遙遠,互相慘烈的價(jià)格競爭只會(huì )導致兩敗俱傷。

  一個(gè)明顯的案例是臺灣聯(lián)發(fā)科收購晨星,與展訊銳迪科在業(yè)務(wù)上尚存在一定互補(展訊在基帶、銳迪科在射頻各有優(yōu)勢)不同,聯(lián)發(fā)科收購晨星基本屬于惡性收購,收購的目的只是為了減少一個(gè)競爭對手以集中精力與高通對決,這一點(diǎn)從聯(lián)發(fā)科收購晨星之后立刻解散其手機部門(mén)便是佐證。

  即使聯(lián)發(fā)科并購了晨星解除了后顧之憂(yōu),即使去年聯(lián)發(fā)科在智能手機領(lǐng)域順風(fēng)順水,從今年LTE的市場(chǎng)格局及競爭來(lái)看,我們還是會(huì )發(fā)現相對高通,聯(lián)發(fā)科在 LTE上依舊處于追趕的角色,面對大陸迅猛崛起的LTE市場(chǎng)目前也只能充當看客,畢竟作為后來(lái)者,聯(lián)發(fā)科需要提高的地方還有很多。

  聯(lián)發(fā)科每年營(yíng)收超過(guò)40億美元如此,展訊與銳迪科并購之后的營(yíng)收其實(shí)只有不到15億美元,而高通、聯(lián)發(fā)科與展訊銳迪科恰恰在一個(gè)市場(chǎng)競爭,清華紫光出手競購銳迪科一方面可以彌補展訊在射頻領(lǐng)域的短板,另一方面也可以解除后顧之憂(yōu)全力追趕聯(lián)發(fā)科、高通等競爭對手,這是清華紫光的想法。

  在大陸展訊、銳迪科是最好的IC設計公司,即使合并之后營(yíng)收不到臺灣聯(lián)發(fā)科的三分之一,不到全球老大高通的十分之一,窩里斗還是一致對外其實(shí)不管是在清華紫光還是其他業(yè)界人士看來(lái)一目了然。因為差距依然太明顯。

  四、收購之后的挑戰:如何整合展訊、銳迪科

  并購之后,如何將展訊、銳迪科不同風(fēng)格的公司加以整合,充分發(fā)揮協(xié)同效應,也是外界關(guān)注紫光下一步舉措的重點(diǎn)。隨著(zhù)《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》的發(fā)布,中國集成電路產(chǎn)業(yè)的并購整合將會(huì )如“雨后春筍”。但“整”易“合”難,如何避免“整”而不“合”,找到符合中國特色的、符合集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整合之路,將是IC產(chǎn)業(yè)在整合“芯”時(shí)代共同面臨的問(wèn)題與挑戰。

  “銳迪科長(cháng)于手機周邊芯片,而展訊則主導手機芯片的核心——基帶主芯片,兩家公司在產(chǎn)品線(xiàn)上具有一定的互補性。”但是,正如iSuppli半導體首席分析事顧文軍所指出,展訊和銳迪科兩家公司的文化理念差異頗大。展訊已經(jīng)完成了由創(chuàng )始人到職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)渡,逐漸規范了公司的運作機制,建立了國際化的管理制度。公司風(fēng)格也是高舉高打,能做第一,決不做第二;并且展訊率先進(jìn)入國際品牌客戶(hù)和世界領(lǐng)先市場(chǎng);今年6月24日更是在國內第一個(gè)推出28納米的高集成度四模智能手機平臺,標志著(zhù)在先進(jìn)技術(shù)上更是進(jìn)入了全球第一梯隊。而銳迪科基本上還是任務(wù)分配大于流程管理,而公司的風(fēng)格也基本是“低姿態(tài)、低成本、低價(jià)格”,客戶(hù)也多是三四線(xiàn)或者規模較小的非品牌客戶(hù)。如何將這兩種“遠近高低各不同”的文化融合到一起,將是一個(gè)難題。

  但是,只有整合才能在業(yè)務(wù)上盡快將銳迪科的周邊芯片和展訊的基帶主芯片融合,迅速產(chǎn)生協(xié)同作用。在整合上,紫光集團董事長(cháng)兼總裁趙偉國的總體思路是,對兩家企業(yè)“合而不并”,展訊、銳迪科繼續作為獨立法人運行,市場(chǎng)統一協(xié)調,研發(fā)、產(chǎn)品有所分工,內部適當競爭,紫光、展訊、銳迪科共同組成若干委員會(huì ),統籌協(xié)調相關(guān)工作。

  紫光完成對展訊和銳迪科的收購不是挑戰的結束,而是更大挑戰的開(kāi)始。并購是否成功還要看后續能否保持現有的發(fā)展勢頭,能否抓住下一個(gè)市場(chǎng)機遇,能否產(chǎn)生合力,將協(xié)同作用發(fā)揮到極致。用紫光集團董事長(cháng)兼總裁趙偉國的話(huà)說(shuō):“這是一次紫光集團+展訊+銳迪科在新高度上的新創(chuàng )業(yè)!”



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