長(cháng)虹宣告停止等離子生產(chǎn)：全球再無(wú)一家廠(chǎng)商生產(chǎn)等離子電視

　　面對殘破的等離子電視陣營(yíng)，孤獨的留守者長(cháng)虹，沒(méi)能等到柳暗花明。在不斷萎縮的市場(chǎng)與巨額虧損面前，長(cháng)虹只能含淚與等離子業(yè)務(wù)告別，同時(shí)，慘敗于液晶電視的等離子電視已經(jīng)到了謝幕的歷史時(shí)刻。日前，四川長(cháng)虹發(fā)布的資產(chǎn)公告稱(chēng)，公司擬以協(xié)議轉讓的方式向綿陽(yáng)達坤投資有限公司轉讓持有的四川虹歐顯示器件有限公司61.48%股權，交易價(jià)格為6420萬(wàn)元。

　　揮淚告別

　　據了解，虹歐公司主要負責四川長(cháng)虹等離子業(yè)務(wù)，自2007年成立以來(lái)，不斷投資和建設等離子屏和模組項目。對于此次股權的轉讓?zhuān)拇ㄩL(cháng)虹表示，主要是近年來(lái)等離子產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化，等離子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模不斷縮小，等離子前端配套供應鏈資源短缺，等離子屏及模組產(chǎn)品成本上漲導致虹歐公司虧損嚴重。希望通過(guò)轉讓公司持有的虹歐公司61.48%股權的方式將等離子業(yè)務(wù)及資產(chǎn)進(jìn)行處置和剝離，進(jìn)一步提升公司盈利能力。

　　作為國內唯一一家押注等離子的家電巨頭，長(cháng)虹已經(jīng)為等離子投入巨額資金，并搭建起了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2006年，長(cháng)虹開(kāi)始上馬計劃總投資超過(guò)20億美元的等離子面板生產(chǎn)線(xiàn)，這便是虹歐。長(cháng)虹在當時(shí)宣布，通過(guò)三期建設，最終將形成年產(chǎn)600萬(wàn)片等離子模組的能力。而通過(guò)在2008年增持的10億元，四川長(cháng)虹成為虹歐的控股股東。

　　四川長(cháng)虹2014年半年報顯示，目前其直接持有虹歐61.48%的股權，投資成本達到17.2億元。長(cháng)虹整體虧損1.81億元，其等離子業(yè)務(wù)—虹歐顯示虧損1.3億元。第三方市場(chǎng)調研機構的數據顯示，2014年1至8月，等離子電視在彩電市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額僅為1.32%，相比2013年又下降了2.25%，而僅長(cháng)虹一家的市場(chǎng)占比就超過(guò)50%。

　　等離子已持續拖累長(cháng)虹的整體業(yè)績(jì)，早點(diǎn)甩掉“包袱”輕裝上陣，成為踏在改革和智能化轉型關(guān)鍵節點(diǎn)的長(cháng)虹的必然選擇。

　　昔日輝煌

　　事實(shí)上，在彩電業(yè)內一直都流傳著(zhù)“內行看等離子，外行看液晶”的說(shuō)法，這也充分說(shuō)明了業(yè)內對等離子電視的認可。

　　相比液晶電視，等離子電視在技術(shù)層面上并不差，甚至在畫(huà)質(zhì)方面表現要更好。等離子電視的優(yōu)勢在于動(dòng)態(tài)清晰度以及優(yōu)秀的色彩還原性，而液晶電視由于黑場(chǎng)表現方面只能以灰度呈現，讓圖像失去了立體感和層次感。正是因此，此前業(yè)內對液晶電視有“半彩色電視機”的說(shuō)法。

　　畫(huà)面響應速度也曾是液晶電視的軟肋。對于一個(gè)快速運動(dòng)的黑色圖像或者白色圖像，液晶電視都有輕微拖尾現象(在顯示動(dòng)態(tài)圖像時(shí)，出現邊緣發(fā)毛看不清細節的現象)，而等離子電視則表現良好。

　　擁有眾多優(yōu)點(diǎn)的等離子電視為何淪落到如此地步，行業(yè)相對封閉的環(huán)境以及企業(yè)市場(chǎng)戰略的失敗被業(yè)內認為是主要原因。

　　家電資深觀(guān)察員劉步塵分析，在等離子發(fā)展的初期，松下、三星、LG、日立、先鋒等廠(chǎng)商牢牢把控技術(shù)優(yōu)勢以及上游的等離子面板制造資源，并且為了獲取更高的利潤，完全不向其他廠(chǎng)商開(kāi)放整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。即使是早期等離子陣營(yíng)成員索尼、東芝等也無(wú)法獲得更好的上游資源。

　　等離子陣營(yíng)左顧右盼，卻給了液晶陣營(yíng)趕超的機會(huì )。臺灣面板企業(yè)以及索尼、三星等液晶顯示陣營(yíng)成員開(kāi)始加速布局，大規模進(jìn)行生產(chǎn)。充足的貨源供給之下，整機企業(yè)趨之若鶩。

　　隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和工藝的改進(jìn)，液晶電視開(kāi)始在色彩飽和度、響應時(shí)間、對比度等方面有了長(cháng)足的進(jìn)步，不斷發(fā)揮其在清晰度方面的優(yōu)勢，并最終依靠?jì)r(jià)格、功能、節能等綜合性能獲取了更多消費者的芳心，讓等離子陣營(yíng)節節敗退。據美國市場(chǎng)調查機構Dis Search的調查結果，2006年三季度，在全球37 英寸以上大屏幕超薄電視市場(chǎng)上，液晶電視的總銷(xiāo)量首次超過(guò)等離子電視。到2009年，等離子市場(chǎng)份額已經(jīng)降至一成。近年來(lái)，等離子產(chǎn)品希望借力3D等新的顯示方式復出，不過(guò)市場(chǎng)份額并未有明顯改觀(guān)。

　　產(chǎn)業(yè)斷鏈

　　此前不久，韓國三星、LG方面也曾先后向外界證實(shí)將停止等離子電視和等離子面板的生產(chǎn)，其停產(chǎn)的時(shí)間節點(diǎn)正是本月末。

　　相比之下，日本企業(yè)則早早地分批退出等離子電視行業(yè)。2005年?yáng)|芝宣布停止等離子電視研發(fā)，2006年索尼宣布退出等離子電視，2007年富士通宣布停產(chǎn)等離子電視，2008年先鋒表示停產(chǎn)等離子電視，到了2013年，等離子電視行業(yè)領(lǐng)導者松下，在面對消費市場(chǎng)下滑的情況下也最終選擇了退出。

　　“這是一個(gè)標志性事件，松下的退出給全球等離子廠(chǎng)商一個(gè)沉重的打擊。”劉步塵對新金融記者表示，“當其他廠(chǎng)商都放棄的時(shí)候，長(cháng)虹也做不下去了，它的放棄是迫不得已，因為　　等離子電視的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)斷了，一些上游的元件需要進(jìn)口。”

　　等離子轉戰商用領(lǐng)域，劉步塵認為，這是一個(gè)偽命題。“產(chǎn)業(yè)鏈斷了，只能徹底不做，不存在民用商用的區別。”

　　作為等離子陣營(yíng)的最后一員，長(cháng)虹的放棄顯得有些悲壯。“長(cháng)虹退出了等離子業(yè)務(wù)，也就意味著(zhù)等離子電視在全球畫(huà)上了一個(gè)句號。”劉步塵遺憾地說(shuō)。

　　再見(jiàn)，等離子電視，再也不見(jiàn)。