LED照明行業(yè)“外強中干” 三五年內更難做

　　10月，在中國燈都中山古鎮一條消息不脛而走：中型品牌照明企業(yè)鳳光傳奇老板“跑路”，欠下7000多萬(wàn)元的貨款。與此同時(shí)，小米、360、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛“跨界”切入LED智能照明。外表光鮮的LED照明行業(yè)，由于競爭過(guò)度，業(yè)內企業(yè)的日子并不好過(guò)。

　　據了解，目前國內照明企業(yè)的數量已達2萬(wàn)家，十年內翻番。LED照明低價(jià)競爭嚴重，古鎮街邊就有賣(mài)0.99元一個(gè)的球泡燈。加上今年房地產(chǎn)市場(chǎng)不好，家裝需求放緩，造成一些企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂。

　　更難的日子還在后頭。今年是中國LED照明的普及年，而LED燈比傳統的白熾燈、熒光燈壽命更長(cháng)。因此，中國照明學(xué)會(huì )秘書(shū)長(cháng)竇林平預測，替代傳統照明、新增市場(chǎng)雙重疊加，帶來(lái)LED照明的高增長(cháng)。但當三五年內LED燈完成對傳統照明的替換后，LED照明行業(yè)的增速必然會(huì )下滑，從增長(cháng)期進(jìn)入平穩期，“三五年內競爭會(huì )更激烈”。

　　如何活下去、活得好?10月22日，國內多家上市照明企業(yè)的領(lǐng)軍人聚首古鎮，與全國照明集成商聯(lián)合會(huì )的會(huì )員共議合作共贏(yíng)。

　　陽(yáng)光照明總經(jīng)理官勇表示，一是想找到創(chuàng )新點(diǎn)，通過(guò)與南方電網(wǎng)等工程商合作，希望創(chuàng )新產(chǎn)品、商業(yè)模式;二是實(shí)現整合，龍頭照明企業(yè)已走過(guò)了產(chǎn)品、品牌階段，進(jìn)入資本、社會(huì )資源整合的階段，希望與工程商們探討資源整合。

　　佛山照明是另一家從傳統照明向LED照明轉型的知名企業(yè)。佛山照明董事長(cháng)潘杰表示，佛照現在兩套體系，傳統照明還有20多億的銷(xiāo)售;另一塊是LED照明。“從燈泡轉型做LED，壓力大。”潘杰說(shuō)，“六個(gè)月前的產(chǎn)品，現在不能賣(mài)了，更新?lián)Q代很快。”照明產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)，現在大家都喜歡跨界，佛照也想做工程商，“面對誘惑，要學(xué)會(huì )做‘減法’。”

　　洲明科技是從IT領(lǐng)域切入LED照明的企業(yè)。該公司董事長(cháng)林洺鋒說(shuō)，作為后來(lái)者，很難與現有照明品牌競爭，這兩年洲明科技與南方電網(wǎng)等合作，想在工程照明領(lǐng)域摸索出一條路。“我們還在想怎么用互聯(lián)網(wǎng)思維做照明”，去年已入股一家電商企業(yè)。

　　“我們不僅與傳統照明企業(yè)競爭，今天雷軍也做LED照明，還有其他智能家居企業(yè)也切入，今天是全方位360度的競爭，未來(lái)三年競爭越來(lái)越激烈，這種情況下，如何走出一條路，這需要與大家碰撞。”林洺鋒坦言。

　　最近因雷士風(fēng)波而備受關(guān)注的雷士照明董事長(cháng)兼臨時(shí)CEO王冬雷，昨天也到會(huì )分享行業(yè)整合、資本運作的心得。王冬雷說(shuō)：“照明行業(yè)像20多年前的家電業(yè)，廠(chǎng)家很多，企業(yè)偏小，每天打亂仗，雷士第一名，市場(chǎng)份額不到5%。行業(yè)分散，所以資本會(huì )發(fā)生作用。”

　　王冬雷認為，LED使照明行業(yè)IT化，技術(shù)創(chuàng )新加速，“LED芯片不到24個(gè)月，從10元降到1元”，所以雷軍來(lái)了。未來(lái)，智能家居會(huì )聯(lián)合在一起，照明成為IT產(chǎn)業(yè)的一部分。光通訊在未來(lái)五到十年也會(huì )成熟，一些基礎專(zhuān)利、基礎技術(shù)正在跑馬圈地。

　　上游LED芯片正在整合，王冬雷預計未來(lái)全球LED芯片只會(huì )剩下五家大企業(yè)。同時(shí)，下游也在整合，他透露，美國許多照明公司都在尋找買(mǎi)家。“下一步資本整合大幕剛拉開(kāi)，有很多機會(huì )，但也要注重融合。世界LED照明的制造中心在中國，會(huì )出現300億~500億元的公司”。

　　美的也是從家電切入照明的企業(yè)。美的照明電氣公司總經(jīng)理何偉說(shuō)，戰略轉型之后的美的，對多元化很務(wù)實(shí)，切入LED照明領(lǐng)域，更多是著(zhù)眼于下一個(gè)千億的成長(cháng)戰略的考慮，將與智能家居相整合。目前，美的照明主要面向民用照明，但是也樂(lè )意與工程商合作開(kāi)拓商用市場(chǎng)。

　　工程商的代表也認為，過(guò)去他們招標時(shí)可能會(huì )找報價(jià)更低的產(chǎn)品供應商。但是目前行業(yè)洗牌加劇，工程商更要考慮到“明天供應商還是否能活下去”，如果跑路，接下來(lái)十年八年的產(chǎn)品維護就很難辦。所以，他們現在會(huì )更傾向考慮與品牌LED照明廠(chǎng)家合作。

　　竇林平指出，行業(yè)整合加劇，產(chǎn)業(yè)鏈分工趨細、大家合作共贏(yíng)，才能提高抗風(fēng)險能力。