映盛中國譚運猛：探尋商業(yè)平衡和諧之道

　　和諧，是一種精神氣質(zhì)

　　“和諧”,這個(gè)美好的字眼，是古往今來(lái)中國人追求的理想境界。雖然精神氣質(zhì)是看不見(jiàn)摸不著(zhù)的，但卻是一個(gè)國家，也是一個(gè)組織中最虛擬又最本質(zhì)、最柔軟又最堅硬、最平和又最熱烈的部分。

　　在“復制一個(gè)模式，找到錢(qián)，然后燒錢(qián)沖流量，之后再融資，最后或上市或被并購或被更大家伙干掉”的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，當其他人大干快上、渴望引爆流行的時(shí)候，當整個(gè)社會(huì )變得過(guò)于急功近利的時(shí)候，譚運猛對此有著(zhù)獨特的看法。

　　在譚運猛眼里，專(zhuān)注的公司價(jià)值遠遠超過(guò)“高大全”,在行業(yè)內聚焦某個(gè)方向或環(huán)節，專(zhuān)注于服務(wù)客戶(hù)，遠遠比滿(mǎn)負荷的超級航母更具有競爭力，而且更能帶給客戶(hù)良好的商業(yè)利益回報。

　　實(shí)際上，映盛中國已經(jīng)遠遠不是一家“小”公司：經(jīng)過(guò)多年互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)歷練，映盛中國已形成覆蓋華東、華中、華北的三地產(chǎn)業(yè)格局，擁有超過(guò)400人的精英團隊，超過(guò)3000家網(wǎng)絡(luò )媒體資源，超過(guò)150座城市的成熟執行經(jīng)驗和超過(guò)30種媒介傳播渠道。

　　譚運猛其實(shí)更想讓映盛中國變得更“美”.但是變“美”,并不是一件急功近利的事情。

　　“這幾年，的確有很多投資公司找到我們，也有很多機會(huì )和別的企業(yè)合并整合，多數人希望通過(guò)資本進(jìn)入，讓映盛中國快速復制成功模式，極速擴張。但映盛中國不會(huì )盲目的只看重資本，在映盛中國的企業(yè)價(jià)值觀(guān)中，客戶(hù)的商業(yè)價(jià)值，是基礎企業(yè)使命，是立足與壯大的根本。”

　　因此，映盛中國近幾年的發(fā)展重心不是瘋狂拓展新客戶(hù)，而是不斷提升既有客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，在把既有客戶(hù)服務(wù)扎實(shí)的基礎上，再根據產(chǎn)能承載力服務(wù)新客戶(hù)。任何進(jìn)入映盛中國服務(wù)序列的客戶(hù)都會(huì )真切感覺(jué)到與眾不同，這是一種視客戶(hù)利益為己方利益的服務(wù)模式，絕對考驗企業(yè)決策者與團隊的精雕細琢，而這一切恰是快速復制中可能會(huì )變形乃至于淪喪的核心競爭力。

　　談話(huà)間，譚運猛頻頻提到兩個(gè)詞--平衡、和諧。“資源不能透支，要尋求平衡。企業(yè)為什么會(huì )向前發(fā)展?實(shí)際上就是找平衡點(diǎn)，資源和需求的平衡點(diǎn)是企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，當資源很多需求不足，企業(yè)就需要盡快調整找到需求;而當需求很多資源不足時(shí)，就得趕快找資源。映盛中國保持穩健的發(fā)展步伐，把企業(yè)做得更為穩健。”

　　從商業(yè)價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，厚積薄發(fā)循序漸進(jìn)的商業(yè)模式才是真正有生長(cháng)力的生態(tài)模式。

　　對于未來(lái)商業(yè)前景，譚運猛充滿(mǎn)了信心：“我們未來(lái)一定會(huì )站在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的頂峰，只要我們能夠堅持我們想做的事情，那么未來(lái)就一定可以做到這一天。真到那一天，當所有客戶(hù)都認同以互動(dòng)為核心的互動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，對此都有深刻的概念時(shí)，映盛中國的未來(lái)一定非常值得期盼。”

　　“我們不擔心有競爭力對手”

　　一個(gè)事業(yè)若對社會(huì )有益，就應當任其自由、廣其競爭，競爭愈自由，愈普遍，那事業(yè)就愈有利于社會(huì )。--亞當·斯密

　　對于競爭對手，譚運猛并不擔心，相反，他希望行業(yè)能夠繁榮起來(lái)，共同烘托起整個(gè)行業(yè)邊界的健康有序擴張。

　　“當數字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，發(fā)展到有一天是以互動(dòng)策略為核心來(lái)主導營(yíng)銷(xiāo)，那么映盛中國的商業(yè)愿景也就達成了。也許會(huì )有很多比我們更迅猛的公司快速崛起，沒(méi)關(guān)系，共同培育這個(gè)行業(yè)是非常不錯的趨勢，業(yè)內公司可以生存得都非常滋潤，我們的心態(tài)非常Open.”

　　行業(yè)標準的設立，有利于整個(gè)行業(yè)的有序競爭，因此，如何防止一個(gè)行業(yè)在成長(cháng)階段就被打破生態(tài)規則，也是譚運猛目前最關(guān)心也是最擔心的事情。

　　在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)廣告的底層秩序現在還處于認知期，營(yíng)銷(xiāo)方法與方式多變，不同行業(yè)不同層次不同規模的客戶(hù)對數字營(yíng)銷(xiāo)的感知理解都不盡相同。所以，現在靜下心來(lái)梳理一些基本的方法論和理論是目前行業(yè)的當務(wù)之急，遺憾的是現階段國內尚比較缺乏此類(lèi)突破，全球范圍也在摸索中嘗試前行。

　　譚運猛呼吁有人能夠站出來(lái)牽頭廣告主、代理機構、咨詢(xún)機構乃至學(xué)校的研究機構共同探討行業(yè)規矩，甚至與行業(yè)組織聯(lián)合制訂標準，能夠形成一些機制指導行業(yè)發(fā)展，行業(yè)才會(huì )向著(zhù)理想的方向不斷壯大，更深層次融入商業(yè)生態(tài)環(huán)境，成為現代商業(yè)社會(huì )必不可缺的基礎要素。

　　這樣的企業(yè)多了，行業(yè)也會(huì )變得穩重

　　我們生活在一個(gè)浮躁的年代，浮躁似乎成了現代人的一種通病，各種人群深受影響。成名的浮躁，文化的浮躁，媒體的浮躁，網(wǎng)絡(luò )的浮躁、教育的浮躁，企業(yè)的浮躁……

　　在這樣社會(huì )環(huán)境中，許多人感到似乎生活在一個(gè)不確定的時(shí)空之中，面對難以預知的變化和有形無(wú)形的壓力，變得躁動(dòng)不安、變得隨波逐流，變得惟利是圖。

　　不少企業(yè)也是如此，急于擴張規模，急于拿到投資，但“錢(qián)途”上卻并非能夠一帆風(fēng)順。因而，我們需要理性的思維、理智的舉動(dòng)、理性的社會(huì )來(lái)“去功利化”.

　　作為社會(huì )的一種基本組織形態(tài)，如果能有多一些的企業(yè)學(xué)會(huì )一些踏實(shí)和堅守，多具有一些恒心和毅力，多涌現一些像映盛中國這樣和諧、良性的企業(yè)，社會(huì )才能走出浮躁，才能在不懈追求中得到最有價(jià)值的東西。