EPCglobal的標準化戰略和實(shí)施

2005年，在第三屆中國國際EPC與RFID高層論壇上的發(fā)言

非常高興能和大家在這里一塊探討EPCglobal在做一些什么樣的工作，也就是如何建立用戶(hù)為向導的全球性的標準。我想第一步澄清EPCglobal的目的、指導理念和我們成員的情況。第二，是我們標準化方面的一些進(jìn)展。最后是我們2005年的工作計劃。EPCglobal是一個(gè)全球性的、跨行業(yè)，以用戶(hù)為最終驅動(dòng)力的標準化的組織。所有這些標準的實(shí)施，將使得我們的協(xié)同商務(wù)更上一層樓。第二，我們會(huì )給我們的客戶(hù)和我們的董事增加價(jià)值。第三，我們是在全球多行業(yè)來(lái)促進(jìn)EPC的使用。整個(gè)的組織情況，上面是一個(gè)管理委員會(huì )，在這之下有四個(gè)部分。1、是公共指導委員會(huì )。2、自動(dòng)識別實(shí)驗室，是一個(gè)研究性的機構。有很多現在全球性出色的大學(xué)加入其中，成為自動(dòng)識別實(shí)驗室的一部分。3、技術(shù)和商務(wù)流程的指導委員會(huì )。我們有很多的行動(dòng)委員會(huì )，在技術(shù)委員會(huì )下面，我們有軟件委員會(huì )、軟化小組和硬件小組。

在商務(wù)促進(jìn)委員會(huì )下，我們有關(guān)注消費品的工作小組。很快我們會(huì )有物流委員會(huì )的成立。我們有1500多人在這樣一個(gè)全球性、虛擬化的組織中進(jìn)行工作。有一些是在其他的公司工作，但是他們會(huì )抽出精力在這樣一個(gè)組織中貢獻他的聰明才智。當然我們有一個(gè)董事會(huì )或者叫管理委員會(huì )，在這樣的管理委員會(huì )下面，我們有16個(gè)董事，除了我之外，還有很多是代表像GSI，其他的不同的地區，歐洲、拉丁美洲、亞洲等等。我們今天也看到，志磨先生代表日本也來(lái)到會(huì )上。

同時(shí)我們有一個(gè)董事是來(lái)自麻省理工學(xué)院，我們最近又增加了一個(gè)消費類(lèi)電子方面的董事，來(lái)自于索尼。對于消費品的零售和制造方面，我們有4個(gè)董事，他們來(lái)自吉利公司，麥德龍寶潔和沃爾瑪。在運輸有DHL，技術(shù)方面有惠普和思科。同時(shí)在公共中有美國國防部，這是05年5月份整個(gè)會(huì )員的情況。我們其中很多成員現在都在實(shí)施一些實(shí)驗性的計劃，在他們的托盤(pán)、產(chǎn)品等各個(gè)領(lǐng)域。

在亞洲我們現在有107個(gè)成員，占總成員數量的20％。也是其中增長(cháng)非常迅速的一部分。我們可以看一看，增長(cháng)迅速的程度，總成員已經(jīng)達到545家，185％的總的增長(cháng)。第二代的標準已經(jīng)在去年的12月份，EPC已經(jīng)有了標準?，F在有很多關(guān)于第二代標準和基礎方面的功能，使讀寫(xiě)的速度進(jìn)行了加快。很多生產(chǎn)標簽和讀寫(xiě)器的公司最近在新技術(shù)的公布上宣布采用了第二代標準。我想告訴業(yè)界，在今年第三季度，很多的公司會(huì )有真正的產(chǎn)品拿出來(lái)。

我們一個(gè)星期之前，在新加坡有一個(gè)會(huì )議，我們希望它能夠真正做成一個(gè)全球性的標準。這樣的一個(gè)標準的成功，第一是不盈利中立性的。第二是用戶(hù)驅動(dòng)，第三是它應該是開(kāi)放的，免專(zhuān)利費的標準。在歐洲和其他不同的國家，都有不同的管理規定，有一些國家已經(jīng)確定了這個(gè)頻段，有一些國家還沒(méi)有確定下來(lái)。大家看一下，在美國和加拿大，帶寬非常大。對于中美和南美，一般會(huì )緊跟北美的進(jìn)展。在亞洲，臺灣、香港、印度、新加坡以及日本已經(jīng)基本上確定了這個(gè)頻率的范圍。在澳大利亞，頻帶已經(jīng)確定下來(lái)，現在正在討論的功率大小。

對于公司來(lái)說(shuō)，它可以提升整個(gè)供應鏈的可見(jiàn)度，假如我們有兩家企業(yè)，所有的產(chǎn)品都有標簽在上面。這樣的一個(gè)標簽通過(guò)EPC的閱讀器讀取，通過(guò)中間件過(guò)濾，最后到EPC，這些都是由企業(yè)完成的。整個(gè)供應鏈的可信度是在整個(gè)的公司和公司之間才可以形成的。EPCglobal就是致力于這樣的一個(gè)公司和公司之間的信息交換的標準化方面的工作。我們通過(guò)標準化的工作。我們可以從上面看到，在不同的標簽以及到不同的流程上，一直到最后的數據交換上，我們在不同的環(huán)節都會(huì )有不同的標準。

最后所有的數據都會(huì )到OAS上面去。最后在EPC有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的委員會(huì )，他會(huì )更加關(guān)注于安全和網(wǎng)絡(luò )的一些架構方面的工作。我們可以看到，有一系列的標準在里邊。整個(gè)的這些標準是以用戶(hù)的驅動(dòng)為主要的動(dòng)力。這樣的一個(gè)供應鏈的高可視度、高透明度使得我們整個(gè)供應鏈的管理，有一個(gè)很好的水平。它可以改善我們的產(chǎn)品的銷(xiāo)量，使他們對產(chǎn)品更加的依賴(lài)，減少庫存，增加產(chǎn)量，同時(shí)能夠防偽。這塊我們會(huì )有移植性的測試，目的是增強購買(mǎi)技術(shù)決策者的信心。

我們有幾種不同的測試，第一是移植性測試，第二互操作性測試，第三是性能的測試。我們在互操作性測試保證產(chǎn)品相互間可以交叉應用，性能測試是通過(guò)認證的實(shí)驗室完成這項工作的。這里我們全年的計劃，我們把2005年當成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )年，對于自動(dòng)識別實(shí)驗室，我們會(huì )對用戶(hù)的需求和研究進(jìn)行協(xié)調，現在有7家實(shí)驗室在做這個(gè)工作。在用戶(hù)的采用上，我們會(huì )進(jìn)一步支持新的用戶(hù)采用這種技術(shù)。在地區性的平衡上，我們希望全球各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)地區都能夠參與進(jìn)來(lái)。

我們可以看到在我們的成員名單上，各個(gè)州都有很多的成員，相互之間是平衡的。另外，我們的計劃使它成為一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的，我們做了一個(gè)3年和5年的計劃。同時(shí)，我們要和其他一些相關(guān)機構做進(jìn)一步的協(xié)同。這些組織包括GSI等等組織，和他們進(jìn)行合作，我們2005年確實(shí)是要在網(wǎng)絡(luò )上下工夫的一年。

從EPCglobal的角度，我們可以看到，它應該是一個(gè)用戶(hù)驅動(dòng)的標準，同時(shí)要更多的公司來(lái)進(jìn)行參與。來(lái)保證一致性的測試能夠增強用戶(hù)的信息，使整個(gè)框架性的架構在將來(lái)能夠有減少復雜度。最后我想剩下的工作就是需要大家來(lái)完成的。