LED企業(yè)如何制定自身專(zhuān)利戰略？揭秘LED專(zhuān)利六大困惑

　　專(zhuān)利有著(zhù)高新企業(yè)的技術(shù)性，技術(shù)專(zhuān)利對高新技術(shù)企業(yè)而言，其重要性不言而喻。喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“我們會(huì )為蘋(píng)果的一切申請專(zhuān)利，即便是用不上的東西，也要申請專(zhuān)利?！边@幾年，蘋(píng)果公司的專(zhuān)利訴訟，可謂是打遍天下。而今年六月，特斯拉公司卻宣布，特斯拉所有的技術(shù)專(zhuān)利，都將公開(kāi)與同行分享，以推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)的進(jìn)步。在這樣一個(gè)技術(shù)創(chuàng )新不斷加速的大變革時(shí)代，蘋(píng)果與特斯拉，這兩種不同的專(zhuān)利戰略模式，到底誰(shuí)才更符合發(fā)展的潮流?而LED照明行業(yè)，又將如何借鑒這兩種不同的模式，來(lái)制定自己的專(zhuān)利戰略?

　　訪(fǎng)談嘉賓：

　　美國飛翰律師事務(wù)所律師朱韶斌

　　中國科學(xué)院半導體研究所半導體照明研發(fā)中心博士郭金霞

　　矽力杰半導體技術(shù)(杭州)有限公司博士游步東

　　深圳中慶微科技有限公司董事長(cháng)商松

　　深圳市智匯遠見(jiàn)知識產(chǎn)權管理有限責任公司首席咨詢(xún)師劉羽波

　　蘋(píng)果VS特斯拉的專(zhuān)利戰略你支持誰(shuí)?

　　劉羽波：我講個(gè)故事，有一個(gè)壯漢有一個(gè)果園，里面有果子，但是有人過(guò)來(lái)偷，不過(guò)因為他很壯，他可把來(lái)偷的人打敗，這是一個(gè)壯漢的策略。另外一個(gè)人自己了一顆樹(shù)，但是還沒(méi)有結果，他說(shuō)：小伙伴，你們過(guò)來(lái)，我們一起給樹(shù)澆水，等樹(shù)結果我們一起分享果實(shí)。我欣賞的不是他們誰(shuí)的特點(diǎn)，而是他們有自知之明，知道自己的位置，知道在這個(gè)位置上應該采用怎樣的策略。他采用最適合他的戰略，這是他的資質(zhì)。我們的企業(yè)也一樣，只要對自己的企業(yè)、對自己的定位合適，就可以制定出適合自己的戰略。我想每一個(gè)企業(yè)只能做符合他自己個(gè)性還有特長(cháng)的事情。除了這個(gè)以外，其實(shí)其他的事情是做不到的。

　　商松：我很同意劉羽波的觀(guān)點(diǎn)，知識產(chǎn)權是一個(gè)商業(yè)行為，就像我們講戰爭一樣，戰爭政治是一種表現形式，是政治的一部分。我們應該說(shuō)知識產(chǎn)權是產(chǎn)權，就是商業(yè)利益或者資本的一部分，不管怎樣表現，都是出自于資本商的利益考慮，所以無(wú)論怎樣的方式，都來(lái)源于整個(gè)技術(shù)的考慮。我們想想蘋(píng)果手機的定位是后發(fā)制人，發(fā)布智能手機。諾基亞已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了很多年，最后蘋(píng)果一蹴而就。但是就電動(dòng)車(chē)而言，還沒(méi)有達到諾基亞的那種經(jīng)營(yíng)方式，所以現在特斯拉離可以形成完整的電動(dòng)車(chē)的商業(yè)模式還太遠。從一個(gè)事實(shí)來(lái)說(shuō)，發(fā)明、創(chuàng )造、商場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)，是在資本更高階段表現的核心手段，它就在我們身邊，就在每一個(gè)行動(dòng)中。LED無(wú)疑是這樣一個(gè)前瞻性的發(fā)展領(lǐng)域，中國的LED制造者和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)處在全球的領(lǐng)先階段，我們有權利、責任、義務(wù)選擇走蘋(píng)果的模式還是走特斯拉的模式。

　　朱韶斌：我很贊同他們的看法，我們今天談LED的專(zhuān)利，完全是根據我們自身的情況，定我們的戰略決策，像蘋(píng)果已經(jīng)有那樣的市場(chǎng)，現在需要把它的競爭對手擠出一點(diǎn)，像我們排隊一樣，就是擠出一點(diǎn)空間給自己，或者完全把別人擠到邊上。特斯拉不一樣，這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有形成，你不讓別人進(jìn)來(lái)的話(huà)，沒(méi)有人跟你玩。大家都來(lái)我提供的平臺上玩游戲，建立一個(gè)很大的市場(chǎng)，把餅做大再說(shuō)，這是一個(gè)商業(yè)策略。

　　惡意訴訟眾多下如何走出國門(mén)?

　　游步東：專(zhuān)利是沒(méi)有什么民族主義的，是完全開(kāi)放的，這個(gè)情況必須在國際市場(chǎng)上發(fā)展。我們的競爭對手絕對不僅是國內照明行業(yè)，而且是跟你搶市場(chǎng)的國外大公司。芯片公司是比較開(kāi)放的，不存在貿易壁壘之類(lèi)。既然是這樣的情況，我覺(jué)得在商言商，純商業(yè)的模式你可以瞄準這樣的企。你單純想在國內做一個(gè)廉價(jià)的產(chǎn)品，那么四個(gè)團隊帶來(lái)不同的技術(shù)，而且四個(gè)合伙人本身在國內其他公司做得很好的，并沒(méi)有任何一個(gè)人說(shuō)想做一家超越什么的產(chǎn)品，而是完全從不同的公司走出來(lái)，那么這樣的企業(yè)在中國人才和制造方面有成本優(yōu)勢。企業(yè)必須要知道自己做什么、知道自己的主要矛盾是什么，如果發(fā)現戰略有問(wèn)題就調整戰略。

　　中國LED行業(yè)專(zhuān)利戰打響了嗎?

　　游步東：如果現在沒(méi)有打響，那也快了。如果市場(chǎng)不景氣，也沒(méi)有人會(huì )打這場(chǎng)仗，沒(méi)有人會(huì )為了個(gè)人的喜好而打。隨著(zhù)商業(yè)LED的起飛，現在有沒(méi)有打響，我認為應該也是馬上要打起來(lái)了。

　　中國LED企業(yè)是否擁有對抗國際巨頭的“彈藥”?

　　郭金霞：我們一直在說(shuō)國內沒(méi)有什么核心的LED專(zhuān)利，我覺(jué)得這個(gè)話(huà)可能有點(diǎn)不好。因為國內的專(zhuān)利，其中LED的專(zhuān)利就有十幾萬(wàn)件，這么龐大的專(zhuān)利數據，里面肯定有金子。所以我們要說(shuō)有沒(méi)有彈藥，我說(shuō)有，只是我們沒(méi)有認真地去發(fā)覺(jué)它。我們不想去挑起訴訟，但是能發(fā)一些警告，告訴他，我們也有知識產(chǎn)權，你要進(jìn)來(lái)的時(shí)候要尊重我們的知識產(chǎn)權。另外我們要做好準備，以備他們挑起的時(shí)候我們可以回擊。而且專(zhuān)利是偏向于應用的，專(zhuān)利要不就是一種方法要不是一種產(chǎn)品，所以是偏應用的。這么大的專(zhuān)業(yè)數據，我們國內在應用方面做得也比較合適，有期望就有突破，。我們一直在不斷地申請，也在不斷地布局。專(zhuān)利是一個(gè)積累過(guò)程。

　　劉羽波：我非常贊同郭博士的判斷，中國企業(yè)是否擁有這些“彈藥”?中國企業(yè)怎么擁有“彈藥”?你有專(zhuān)利就等于擁有“彈藥”嗎?這不是完全匹配的邏輯。我們先看第一點(diǎn)，就是中國企業(yè)能不能擁有、是否可以擁有LED的“彈藥”?從技術(shù)系統的進(jìn)化來(lái)看，每個(gè)系統的進(jìn)化都是有嬰兒期、成長(cháng)期、爆發(fā)期、隕落，這是一條曲線(xiàn)圖。對于中國企業(yè)而言，我們可以看到中國現在是制造業(yè)大國，LED很多制造都在中國，就是說(shuō)我們是擁有一個(gè)牛市，就是處在技術(shù)系統的爆發(fā)期，專(zhuān)業(yè)量特別大的地方。所以剛才郭博士說(shuō)中國有十幾萬(wàn)件專(zhuān)利是很正常的。但是有專(zhuān)利就有彈藥嗎?這里面有兩個(gè)概念的問(wèn)題，第一是技術(shù)創(chuàng )新力是不是等于技術(shù)競爭力?技術(shù)創(chuàng )新力是技術(shù)競爭力的前提，技術(shù)競爭力除了創(chuàng )新之外，還希望對專(zhuān)利有布局能力、運用能力。只有技術(shù)創(chuàng )新加布局加運用能力才是創(chuàng )新力，但是這種情況下市場(chǎng)會(huì )出現四種主體，一種是創(chuàng )新比較高、競爭力比較強的，像幾大巨頭飛利浦等。還有一種是技術(shù)創(chuàng )新力很強，但是技術(shù)競爭力很弱，我們中國的科研人員布局和運用能力是相對比較差的。還有一種很特殊的，就是技術(shù)創(chuàng )新力不是特別強的，但是技術(shù)競爭力很強，例如富士康。大家覺(jué)得富士康是代工企業(yè)，但是他在國際上有非常多的許可，他的運營(yíng)帶來(lái)很多價(jià)值。

　　企業(yè)要布局、創(chuàng )新，但是這種要求企業(yè)都可以做到嗎?其實(shí)很多企業(yè)是沒(méi)有辦法做到的。那么企業(yè)如何實(shí)現這一點(diǎn)?他必須要內化成自己的動(dòng)作，但沒(méi)有考核又沒(méi)有獎金，為什么要做這些?所以這個(gè)有很多管理、資金的問(wèn)題。一家企業(yè)想有競爭力的話(huà)，應該是一系列的工程，而不是簡(jiǎn)單的申請專(zhuān)利就可以的。

　　知識產(chǎn)權執法力度弱侵權成本少導致企業(yè)缺乏創(chuàng )新動(dòng)力(310328,基金吧)?

　　商松：今年又逢甲午，我們號稱(chēng)一流的艦隊是東亞最強的，但是我們被小日本打敗了。同樣是拿著(zhù)洋槍洋炮，我也認為國家隊太差了。

　　原因是機制，我們也派人學(xué)了，但是學(xué)的是皮毛，我們最終得到的是幾十萬(wàn)專(zhuān)利，但是最終的結果輸在具體的戰術(shù)、配合、演練上。知識產(chǎn)權對我們來(lái)說(shuō)同樣是舶來(lái)品，80年代的時(shí)候我們跟美國談判，很多知識產(chǎn)權歷史回憶談到了，是被迫無(wú)奈寫(xiě)入的知識產(chǎn)權，然后知識產(chǎn)權的建立過(guò)程都拿來(lái)當做談判的籌碼。在中國這樣幾千年文化的國家，要建立一個(gè)舶來(lái)品的文化，要操作和使用就更難實(shí)現。我們談到的檢查性的問(wèn)題，執法是否嚴格的問(wèn)題，固然有很多皮毛的問(wèn)題。

　　國外出售核心專(zhuān)利這種“洋武器”我們購買(mǎi)嗎?

　　朱韶斌：我們國內的企業(yè)在硅谷建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)做專(zhuān)利交易，他們往內收也往外賣(mài)。其實(shí)國內企業(yè)已經(jīng)在做了，他們在慢慢地積累一定的經(jīng)驗。我同意你購買(mǎi)專(zhuān)利，那個(gè)不僅僅是一個(gè)國家，比如LED專(zhuān)利，有中國、美國、日本、德國，還有其他歐洲市場(chǎng)，他在一個(gè)市場(chǎng)找你麻煩的話(huà)，你可以在別的市場(chǎng)制約他。

　　商松：我直接談一下LED，你談到知識產(chǎn)權的交易這件事情是非常困難的，用我們很熟悉的幾個(gè)老板的話(huà)說(shuō)，就那幾張破紙，紙比錢(qián)還貴嗎?現在是紙比黃金還貴。怎么評價(jià)?為什么值這么多錢(qián)?現在一些LED企業(yè)，對他們來(lái)說(shuō)都有著(zhù)非常成熟和成功的經(jīng)驗，因為他們都是產(chǎn)業(yè)中的一部分，都有充分有效的上游，不管是材料還是設備，他們知道如何把價(jià)格壓到最理想甚至超值。反過(guò)來(lái)說(shuō)，對這幾張紙來(lái)說(shuō)一籌莫展，我們沒(méi)有辦法像金子那樣有價(jià)位。知識產(chǎn)權的價(jià)值，不光是現在不存在，以后若干年也可能不存在。