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產(chǎn)業(yè)鏈整合成趨勢 市場(chǎng)“卡位”需盡早

作者: 時(shí)間:2014-08-08 來(lái)源:照明周刊 收藏

  行業(yè)迎來(lái)大潮后,產(chǎn)品同質(zhì)化的現象越發(fā)嚴重,產(chǎn)品大多以傳統產(chǎn)品為原形,模仿無(wú)門(mén),創(chuàng )新無(wú)力。首先,是一項新型的節能產(chǎn)業(yè),受到政府以及企業(yè)的青睞,正是因為它的“新”無(wú)模仿和借鑒的模式,換言之也就是缺乏經(jīng)驗。其次,現如今LED產(chǎn)品價(jià)格已逐漸下降至大眾可接受的水平,但激烈的競爭也導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩定,而具體的衡量標準還尚未規范。另外,宣傳混亂無(wú)主心骨,宣傳的主要對象不能準確認清,很多消費者也沒(méi)有真正了解LED燈具。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/256636.htm

  總的來(lái)說(shuō),LED行業(yè)認知度不高,很多經(jīng)銷(xiāo)商因此缺乏信心,賣(mài)場(chǎng)對LED產(chǎn)品并未完全認可和接受?,F在開(kāi)設的LED專(zhuān)賣(mài)店,展廳展示功能更是大于渠道建設功能。這重重困象導致了LED產(chǎn)品品牌推廣難,產(chǎn)品落到實(shí)地難的問(wèn)題,但這是必須突破的難題,因為一個(gè)品牌的成功建立對于一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展至關(guān)重要。

  及早搶占市場(chǎng)“卡位”

  從終端市場(chǎng)分析,不論是國內企業(yè)還是國外企業(yè),LED產(chǎn)品的質(zhì)量、耐用度與價(jià)格,一直都在激烈的市場(chǎng)競爭下演進(jìn)。從2013年開(kāi)始,LED產(chǎn)品價(jià)格有所降低,LED終端應用市場(chǎng)也在快速啟動(dòng),行業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)升級周期。

  政策的利好,市場(chǎng)的擴大,使LED照明企業(yè)面臨較大的發(fā)展機遇,但同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了相應的挑戰。目前LED照明行業(yè)仍處于早期發(fā)展階段,存在行業(yè)標準未完善、檢測體系未完全建立等一系列問(wèn)題。

  2014年,除了LED照明市場(chǎng)容量進(jìn)一步釋放之外,市場(chǎng)競爭也將會(huì )更加激烈。產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)在行業(yè)的同臺競技中短兵相接,該如何制勝?首先是研發(fā)突圍,跨越LED技術(shù)“攔路虎”;其次,要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,LED照明企業(yè)策略方向越正確,領(lǐng)導階層的預測越準確,LED照明企業(yè)就越能及早對市場(chǎng)的需求進(jìn)行“卡位”。很多實(shí)際的情形是,組織才剛開(kāi)始形成、運作,卻又發(fā)現策略因環(huán)境改變而作了調整,使得組織在策略之后苦苦追趕,等到組織調整至策略的要求,策略又改變了,因此組織又過(guò)時(shí)了,必須再度跟著(zhù)調整,這就是組織太過(guò)僵化。

  隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日益成熟,品牌對LED企業(yè)實(shí)力展現和產(chǎn)品品質(zhì)保證的跡象越發(fā)明顯,企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度越高,意味著(zhù)其搶占的市場(chǎng)份額更多。但凡提起品牌建設,多數企業(yè)將品牌建設職能置于營(yíng)銷(xiāo)系統之內,實(shí)際上,品牌是為企業(yè)整體發(fā)展服務(wù)的,品牌建設應全方位服務(wù)于企業(yè)、產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)體系、企業(yè)文化、管理體系等。品牌的高度提升需要時(shí)間積累,需要企業(yè)腳踏實(shí)地一步一步經(jīng)營(yíng)。

  產(chǎn)業(yè)鏈整合是趨勢

  企業(yè)需要注重渠道發(fā)展,當然,在渠道建立的同時(shí),也要帶動(dòng)技術(shù)、管理和品牌的發(fā)展。面對當前的市場(chǎng)狀況,“產(chǎn)業(yè)鏈整合”是趨勢。作為新一代光源,LED不僅是一次產(chǎn)品革命,亦是一次產(chǎn)業(yè)革命。在這次革命中,任何企業(yè)想要單打獨斗地向前推進(jìn),將非常困難。整合資源、互相借力,進(jìn)行資源共享的同時(shí),也提醒一句,選擇合作伙伴很重要。另外,要進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品結構,增強核心競爭力和品牌影響力,企業(yè)才能活得更好,走得更遠。

  此外,隱性渠道的建設直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展策略,因此引起了許多LED廠(chǎng)家及商家的重視。為了抓住這個(gè)市場(chǎng)契機,很多品牌和企業(yè)都在加大力度開(kāi)發(fā)隱性渠道的力度,紛紛開(kāi)始提前布局,搶占至高點(diǎn)。對于LED照明企業(yè)來(lái)說(shuō),設計師渠道是連通產(chǎn)品和市場(chǎng)的橋梁,因此,設計師渠道的推廣越來(lái)越受到重視。設計師通過(guò)空間整合把LED照明產(chǎn)品有機地運用于設計的空間,使客人在不知不覺(jué)中體驗到燈光藝術(shù)的魅力與價(jià)值,比打廣告空談產(chǎn)品要更可信、更有效。從設計應用的角度來(lái)說(shuō),LED為照明設計領(lǐng)域帶來(lái)很多變革并推動(dòng)了照明設計的發(fā)展。



關(guān)鍵詞: LED 照明

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