LED企業(yè)如何搞好“團隊協(xié)作”讓效率更高呢？

　　在管理中，責任分明之余，還應建立問(wèn)題處理機制，這樣可以化解生產(chǎn)流程上的結節，還能讓員工在問(wèn)題中學(xué)到處理問(wèn)題的能力，讓以后類(lèi)似的問(wèn)題減少。

　　如何打造有戰斗力的團隊?如何讓團隊真正成為企業(yè)的核心競爭力?我想這些問(wèn)題，行業(yè)已有很多論述。不乏模式繁多，方式多樣。但筆者認為，一個(gè)真正有競爭力的團隊，“協(xié)作”是非常重要的。把“協(xié)作”這個(gè)文章做好了，其它事務(wù)就會(huì )像抽絲剝繭一樣有序而有效。

　　那我們來(lái)看看“協(xié)作”吧，它從字面意義上看，強調“協(xié)調”“合作”，這就得想辦法把人心聚攏起來(lái)，放在團隊整體目標上來(lái)。筆者認為，一個(gè)企業(yè)內外部的協(xié)作沒(méi)有搞好，那它可能是一個(gè)內耗嚴重的企業(yè)，也有可能是一個(gè)問(wèn)題多多而難以解決的企業(yè)，它要么效率低，要么競爭力不強，或瀕臨淘汰的危險。

　　那么，如何搞好“團隊協(xié)作”，讓效率更高呢?

　　我認為首先要統一目標，讓企業(yè)的目標與個(gè)人的目標保持一致性，這樣才能讓員工跟著(zhù)企業(yè)跑，而不是懈怠，或推卸責任、不配合。那么，企業(yè)和個(gè)人的目標如何一致呢?這就必然牽涉一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)如何看待自身的贏(yíng)利觀(guān)。有些企業(yè)賺錢(qián)多，但員工仍維持在較低水平的收入，這就有可能是企業(yè)贏(yíng)利觀(guān)出現了問(wèn)題。只有企業(yè)的發(fā)展成果與員工的收獲相掛勾，才能保持二者目標的一致。企業(yè)賺發(fā)了，有貢獻的員工沒(méi)有因此增收;企業(yè)成長(cháng)了，員工沒(méi)有得到適當的提升，這樣的企業(yè)難以獲得可持續性的發(fā)展。筆者認為，做企業(yè)不僅為贏(yíng)利，還得考慮讓員工贏(yíng)利有發(fā)展;這樣，才可能真正讓企業(yè)與員工同步發(fā)展，產(chǎn)生良性的循環(huán)。當然，在具體的操作中，可以讓月度或季度的企業(yè)生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)目標，直接與員工收入或獎勵相掛勾，這樣當然可以激發(fā)員工為共同的利益而協(xié)作、付出。

　　讓企業(yè)的目標與員工個(gè)人的目標一致，這只是打通了“團隊協(xié)作”的主神經(jīng)。光有這個(gè)，而忽視其它管理方面的環(huán)節，同樣會(huì )讓“團隊協(xié)作”化為烏有。

　　比如責任的分明。責任不明，容易產(chǎn)生責任重疊，這樣就給員工推委責任留下了借口，就會(huì )造成產(chǎn)品品質(zhì)的下降?；诖?，崗位、事務(wù)責任制非常重要，只有當企業(yè)各職能部門(mén)責任明確，各人分工準確，才真正可讓“協(xié)作”變得有章可循。否則，就會(huì )陷入“和稀泥”式管理，誰(shuí)也不服誰(shuí)。這樣，即便是有“共同的目標”，也難以步調一致，當然也就無(wú)法談及“協(xié)作”了。

　　在管理中，責任分明之余，還應建立問(wèn)題處理機制，這樣可以化解生產(chǎn)流程上的結節，還能讓員工在問(wèn)題中學(xué)到處理問(wèn)題的能力，讓以后類(lèi)似的問(wèn)題減少。

　　這些管理方面的制度和機制，都是保證“團隊協(xié)作”得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。只有讓“協(xié)調”的事越少，“合作”起來(lái)就會(huì )更順暢，生產(chǎn)效率也會(huì )更高。

　　另外，我覺(jué)得做好“團隊協(xié)作”的一個(gè)重要手段，還在于溝通。雖然這個(gè)道理大家都懂，但做起來(lái)卻不易。很多企業(yè)溝通沒(méi)做到位，導致問(wèn)題頻出。溝通不僅僅在于主管與員工的溝通，還在于員工與員工之間的溝通，老板和員工之間的溝通，這些溝通可能只是幾句話(huà)，卻對“團隊協(xié)作”起到了很大的潤滑作用。為了加強員工之間的溝通，可以經(jīng)常辦一些活動(dòng)，如生日會(huì )、培訓會(huì )、拓展訓練等，來(lái)加強員工、主管之間的交流和信任。

　　在“團隊協(xié)作”方面，群富家照明非常重視，特別在制度和人性化管理中注重溝通、落實(shí)責任，這使得團隊協(xié)作力很強，也使得人均月生產(chǎn)量長(cháng)期居于高位。上個(gè)月，群富家更是組織全體成員參加高強度野外拓展集訓，這使得團隊的協(xié)作力和凝聚力得到進(jìn)一步提升。

　　總之，“團隊協(xié)作”既依靠大方向的疏通，又依賴(lài)小問(wèn)題的藝術(shù)處理，需要從各方面入手，且要長(cháng)期堅持團隊經(jīng)營(yíng)，絕不是一蹴而就的事。