發(fā)展中的富士康：靠技術(shù)，也靠人才

　　初看上去，它像種昂貴的橡膠。傅紹明將手指蘸進(jìn)一盤(pán)碳納米管后拔了出來(lái)。隨著(zhù)他的手指不斷向后拉動(dòng)，這種黑色的紡錘狀和箔片狀物體像張蛛網(wǎng)一樣擴展開(kāi)來(lái)，直到他站在一米開(kāi)外。

　　傅紹明的身后，戴著(zhù)醫用口罩的工人和機械臂正操作著(zhù)這種新型高彈性材料。碳納米管由中國清華大學(xué)和富納源創(chuàng )聯(lián)合研發(fā)。富納源創(chuàng )是臺灣制造集團富士康旗下子公司，負責人為傅紹明。

　　這種看似神奇的物質(zhì)是制造應用于汽車(chē)和智能手機的新一代高性能觸摸屏的關(guān)鍵材料。以蘋(píng)果產(chǎn)品主要代工商著(zhù)稱(chēng)的富士康希望擺脫裝配公司形象，實(shí)現自我革新，從為他人組裝產(chǎn)品轉向銷(xiāo)售自主技術(shù)。碳納米管生產(chǎn)項目就服務(wù)于這個(gè)目標。

　　這便是富士康在中國西南省份貴州的省會(huì )貴陽(yáng)郊外開(kāi)辦高科技工廠(chǎng)的初衷。在創(chuàng )始人兼董事長(cháng)郭臺銘看來(lái)，它代表了未來(lái)中國制造業(yè)一個(gè)可能的發(fā)展方向。

　　“我們要靠技術(shù)，靠效率”

　　在這片占地500英畝的產(chǎn)業(yè)園里，機器人車(chē)間取代了以往成排手持螺絲刀的工人，它還擁有使用自然風(fēng)道冷卻的環(huán)保型數據中心，并采用了智能照明、污水現場(chǎng)過(guò)濾等設計。三座巨大的環(huán)保廠(chǎng)區相距不遠，“碳中和”高爾夫球車(chē)可輕松穿梭其間。

　　郭臺銘稱(chēng)：“我們要靠技術(shù)，靠效率。技術(shù)和效率代表著(zhù)新的未來(lái)和商業(yè)戰略。這就是為什么我們要作出這種改變，要建造這樣的工廠(chǎng)的原因。”

　　自從2007年第一代iPhone問(wèn)世，富士康的年營(yíng)收至去年已翻了一番，達到1310億美元。即便蘋(píng)果正受益于中國人對iPhone的追捧，富士康卻不能再指望獨享全部好處，因為這家總部位于美國加利福尼亞州的公司正逐漸將訂單分配給其他臺灣廠(chǎng)商。

　　郭臺銘不僅希望利用這項新技術(shù)爭取新客戶(hù)——富士康正為特斯拉的汽車(chē)制造觸摸屏——還醞釀將富士康轉型成一家服務(wù)公司：與惠普一起為中國三大移動(dòng)電信運營(yíng)商提供云計算和數據服務(wù);在臺灣本土試運行4G移動(dòng)服務(wù)，并以之為跳板進(jìn)入更大的市場(chǎng)，如中國大陸。

　　受此戰略推動(dòng)，富士康在中國內陸建起多座工廠(chǎng)，從地理上靠近它習慣雇傭的農民工。貴州是一片青翠高原，喀斯特石灰巖山巒連綿起伏，遠望就像一幅中國古代水墨畫(huà)。這里也是中國最貧困的地區之一，據政府估計，去年貴州省人均本地生產(chǎn)總值(GDP)估計僅為3700美元，在中國31個(gè)省份中排名墊底。

　　更廣泛地說(shuō)，在貴陽(yáng)設立工廠(chǎng)是多種因素作用的結果，而這些因素是中國制造商大多會(huì )面對的：正是意識到“廉價(jià)中國”的成本不再那么低廉，富士康把工廠(chǎng)遷到了貴州這個(gè)西南省份。近10年來(lái)沿海地區工資不斷攀升，年均上升10%至20%。

　　據匯豐(HSBC)臺灣研究主管賴(lài)惠娟介紹，許多科技裝配公司開(kāi)始遷往旗下員工的家鄉。她表示，基本上現在這些公司30%到50%的產(chǎn)品都出自?xún)汝懮a(chǎn)基地，而5年前這個(gè)數字頂多為10%。

　　即使工廠(chǎng)遷往內陸，中國的制造商們仍面臨著(zhù)當地勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題，這主要是由于服務(wù)業(yè)工作的吸引力大于工業(yè)勞動(dòng)造成的。郭臺銘特別助理胡國輝表示，富士康提升技術(shù)水平，部分是為了繼續吸引受過(guò)教育的工人。他說(shuō)：“年輕人不再愿意干裝配。他們希望從事高科技服務(wù)業(yè)工作。我們必須認識到這一現實(shí)，不然我們就得告別制造業(yè)。”

　　在貴州建廠(chǎng)既是為了節省工資支出，更是為了實(shí)現一項未來(lái)的計劃——在中國的一些邊遠地區建設高科技“生態(tài)系統”。中國三大電信運營(yíng)商——中國聯(lián)通、中國移動(dòng)和中國電信都已受邀在附近建造設施，鋪設光纜，與富士康的風(fēng)道數據中心對接。

　　郭臺銘信心十足地預言：“這個(gè)數據中心未來(lái)將成為全中國最重要的信號傳輸中心。”

　　吸引大學(xué)畢業(yè)生

　　為支持相關(guān)研發(fā)工作，富士康已與多家高校，包括當地學(xué)校簽訂協(xié)議，希望吸引理工科畢業(yè)生。

　　郭臺銘說(shuō)：“我們公司將成為一家信息處理科技公司。我們有的不僅僅是硬件，我們還有硬件供應鏈、網(wǎng)絡(luò )和大數據。”該公司明確表示，它唯一不會(huì )做的事就是推出自主品牌的智能手機。

　　胡國輝說(shuō)：“我們不會(huì )發(fā)展自主品牌，我們不會(huì )與客戶(hù)競爭。”

　　經(jīng)濟學(xué)家表示，長(cháng)遠來(lái)看，工人的生產(chǎn)率必會(huì )隨工資增長(cháng)而提高，這意味著(zhù)高科技成分將穩定增加。匯豐的賴(lài)惠娟表示，中國制造業(yè)正處于一個(gè)“引爆點(diǎn)”，許多公司都開(kāi)始大力投資自動(dòng)化，進(jìn)行技術(shù)升級。

　　她表示：“工業(yè)機器人開(kāi)始現身裝配車(chē)間，彌補了勞工短缺。”與此同時(shí)，企業(yè)也“著(zhù)重于銷(xiāo)售高附加值的產(chǎn)品”。

　　富士康之所以想表現出其重視環(huán)保、履行社會(huì )責任的一面，還有另外一個(gè)原因。經(jīng)過(guò)2010年一系列員工自殺事件后，近5年來(lái)，這家公司的勞動(dòng)條例飽受指責，令這家制造商與蘋(píng)果等西方主要客戶(hù)的關(guān)系受到考驗。為消除外界擔憂(yōu)，該公司去年允許員工成立真正意義的工會(huì )。

　　受上述事件影響，貴陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園與以往其他產(chǎn)業(yè)園存在一個(gè)很大的不同——不設員工居住區。了解公司想法的人說(shuō)：“他們不想對工人的全部生活負責。”

　　投資者對這項雄心勃勃的計劃尚存懷疑。據賴(lài)惠娟表示，與蘋(píng)果供應鏈上其他部分相比較，富士康等高科技裝配商盡管也有類(lèi)似的回報率，但股價(jià)相對便宜，不過(guò)這一差距已經(jīng)在拉近。