同洲電子受挫 O2O化轉型陷監管令枷鎖

　　6月24日以來(lái)的近40天內，針對智能電視及智能盒子，廣電總局已連發(fā)四文，層層加碼對“客廳端”的監管。隨著(zhù)監管令集中出爐，三網(wǎng)融合這個(gè)老話(huà)題再次成為熱點(diǎn)。

　　一直以來(lái)，三網(wǎng)融合都在政策及市場(chǎng)的雙方互動(dòng)式探索中曲折前行。不過(guò)，近期廣電總局的四道監管令，打破了三網(wǎng)融合原來(lái)的平衡性動(dòng)態(tài)格局。

　　此外，記者在采訪(fǎng)中得知，業(yè)界流傳著(zhù)292號文件將作出修訂的說(shuō)法，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站可能受限于“內容提供商”這一市場(chǎng)角色。如若成真，必將對市場(chǎng)帶來(lái)一場(chǎng)風(fēng)雨。廣電總局的相關(guān)監管令，目前已給市場(chǎng)造成不少顯性影響，伴隨監管的加碼和時(shí)間的推移，其隱藏的影響也必將不斷顯現出來(lái)。記者分別選取了廣電系、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和智能電視廠(chǎng)商的典型樣本，探討廣電監管令可能帶來(lái)的影響。

　　編者按

　　被市場(chǎng)多數人士認定為廣電系的同洲電子(002052，SH)，曾受益于其廣電系身份，然而在隨后的業(yè)務(wù)拓展中，卻同樣因名受累。

　　近日，一紙盈轉虧預告，宣告了同洲電子手機戰略的二次受挫。同時(shí)，同洲電子宣布欲以機頂盒為流量入口，尋求在教育、游戲、電商金融、彩票、社區等拓展O2O增值服務(wù)。不過(guò)，《記者多方采訪(fǎng)后發(fā)現，作為掘金智慧家庭商機中的一員，三網(wǎng)融合的“形融神離”仍是同洲電子O2O化轉型路上的最大不確定變量。

　　手機業(yè)務(wù)面臨調整

　　7月18日，同洲電子邀請廣電系各路巨頭參加其“DVB+OTT”論壇。論壇上，同洲電子董事長(cháng)袁明再次宣布公司轉型新思路。

　　記者在現場(chǎng)注意到，論壇現場(chǎng)每一位同洲電子員工身上的橙色T恤上都鮮亮地打出“轉型、重生”標語(yǔ)。

　　袁明表示，公司正致力于從機頂盒廠(chǎng)商向電視互聯(lián)網(wǎng)虛擬運營(yíng)商轉變，未來(lái)將與廣電運營(yíng)商合作推廣智能機頂盒終端以及開(kāi)展在教育、游戲、電商、金融、彩票、社區等020化增值服務(wù)。

　　值得注意的是，同洲電子此次轉型的背景是慘淡的最新業(yè)績(jì)。

　　7月14日，同洲電子發(fā)布2014年半年度業(yè)績(jì)預告修正公告，預計業(yè)績(jì)凈虧1.5億~1.6億元。與此相對應的是，4月28日同洲電子曾發(fā)布上半年業(yè)績(jì)預告稱(chēng)，預計歸屬于上市公司股東凈利潤范圍為0~1000萬(wàn)元。

　　業(yè)績(jì)預告修正公告中，同洲電子將預虧原因主要歸結為二點(diǎn)：一是“公司在前次預計時(shí)擬處置公司相關(guān)資產(chǎn)，但由于資產(chǎn)處置工作未按預期完成，導致2014年上半年的營(yíng)業(yè)外收入較預計時(shí)減少約12000萬(wàn)元”。二是“2014年半年度營(yíng)業(yè)收入較預計時(shí)有所減少，從而導致2014年半年度相關(guān)凈利潤比預計時(shí)有所減少。”其中，營(yíng)業(yè)收入較預計減少的一大原因便是“由于市場(chǎng)變化原因，導致報告期內公司手機業(yè)務(wù)收入較預計時(shí)大幅減少約9275萬(wàn)元”。

　　同洲電子證券代表向記者回應稱(chēng)，同洲電子手機業(yè)務(wù)將面臨調整。

　　回頭來(lái)看，同洲電子的手機之路真是一波三折。

　　記者注意到，早在2006年上市之初，袁明就暗示同洲電子要進(jìn)入手機領(lǐng)域，試圖以手機作為中樞實(shí)現“三網(wǎng)融合”，從單一機頂盒提供商轉型為綜合數字電視服務(wù)商。2006年下半年，同洲電子便成立了專(zhuān)攻手機的通訊產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)。

　　出于種種原因，直到2009年10月16日，在工信部、廣電總局兩大部委的支持下，同洲電子才推出“同洲E89EVDO”智能商務(wù)手機。值得注意的是，2010年1月13日召開(kāi)的國務(wù)院常務(wù)會(huì )議明確提出了三網(wǎng)融合時(shí)間表。

　　然而在2010年4月，宇龍酷派起訴同洲電子此款手機侵權，加上2010年公司一季報出現嚴重虧損，同洲電子放棄了手機戰略。2011年12月15日，同洲電子與信盈集團簽訂協(xié)議，以3500萬(wàn)元價(jià)格轉讓3G手機相關(guān)技術(shù)，并宣布不在該領(lǐng)域繼續投入。

　　不過(guò)事后證明，“不在手機領(lǐng)域繼續投入”的同洲電子并未放棄其手機夢(mèng)。

　　2013年2月，同洲電子推出了“飛phone”手機，賣(mài)點(diǎn)是使用“電視映像觸控技術(shù)”，實(shí)現手機與電視、平板電腦等設備之間內容的同步共享。

　　至于同洲電子再戰手機領(lǐng)域的原因，主要是智慧家庭的大商機和自身轉型壓力的雙重力量推動(dòng)。

　　電信專(zhuān)家陳志剛預計，如果中國每戶(hù)家庭在智慧家庭領(lǐng)域每年消費1萬(wàn)元，這個(gè)市場(chǎng)的容量就高達4萬(wàn)億元。一直以家庭端作為業(yè)務(wù)領(lǐng)地的同洲電子，自然不想成為旁觀(guān)者。

　　另一方面，同洲電子的機頂盒主業(yè)已陷入增長(cháng)瓶頸。年報顯示，2013年同洲電子機頂盒及相關(guān)設備銷(xiāo)量同步增長(cháng)率僅1.23%。

　　多媒體研究集團于去年7月發(fā)布的一份研究報告顯示，全球機頂盒產(chǎn)品2013年的收入約為190億美元，預計將在未來(lái)幾年不斷下滑，并于2015年降至179億美元。

　　正因如此，同洲電子將轉型押寶于手機上。4月4日，同洲電子在全景網(wǎng)披露，手機業(yè)務(wù)是公司2014年“全力開(kāi)拓”的新業(yè)務(wù)。

　　袁明也曾對外表示，未來(lái)同洲電子有兩個(gè)中心：一個(gè)是以電視為中心的“1+1電視互聯(lián)網(wǎng)”，一個(gè)是以手機為中心。他還強調，將來(lái)手機中心權重會(huì )更大。

　　不過(guò)，預報修正公告顯示，上半年同洲電子手機業(yè)務(wù)收入較預計時(shí)大幅減少約9275萬(wàn)元。

　　同洲電子手機戰略再受重挫的原因可能不止一種，但一位行內人士向記者指出，或許最主要的原因在于，同洲電子的手機產(chǎn)品很難與互聯(lián)網(wǎng)端的相關(guān)內容進(jìn)行通暢合作，導致其手機在內容端的不足，而在硬件端，同洲電子也沒(méi)有品牌溢價(jià)能力。

　　近日，記者在與同洲電子相關(guān)負責人溝通時(shí)獲悉，飛phone手機業(yè)務(wù)因遭遇市場(chǎng)競爭激烈，業(yè)務(wù)未達公司預期，產(chǎn)品線(xiàn)將面臨調整。對于是否會(huì )取消手機業(yè)務(wù)，該負責人稱(chēng)，尚未可知，消息要等待8月19日中報披露。

　　機頂盒業(yè)務(wù)遇天花板

　　實(shí)際上，因機頂盒主業(yè)受壓，同洲電子的轉型方向遠不止手機一個(gè)方向，還曾對一體機業(yè)務(wù)寄予厚望。

　　2011年，同洲電子欲以數字電視一體機為切入口，以打擦邊球式的方式突破三網(wǎng)融合瓶頸。然而不久后，廣電總局一紙監管令將數字電視一體機打入冷宮，因為數字電視整機廠(chǎng)商需要得到各地廣電部門(mén)的許可，數字電視一體機推廣計劃因監管令而受限。

　　一位不愿具名的行業(yè)分析師對記者表示，同洲電子之所以屢次試圖轉型，主要原因是發(fā)家的主營(yíng)業(yè)務(wù)機頂盒市場(chǎng)整體發(fā)展放緩，且由于機頂盒業(yè)務(wù)技術(shù)門(mén)檻低，遭遇越來(lái)越多市場(chǎng)競爭。

　　值得注意的是，1994年袁明創(chuàng )立同洲電子時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是股票市場(chǎng)的LED電子顯示器，得益于當時(shí)A股市場(chǎng)的發(fā)展和成熟，袁明獲得了第一桶金。在“三網(wǎng)融合”概念漸漸萌發(fā)以及機頂盒市場(chǎng)出現之后，同洲電子轉戰電視機頂盒業(yè)務(wù)。

　　1998年，同洲電子自主研發(fā)的第一臺數字衛星接收機在國內率先問(wèn)世，1999年國家實(shí)施的廣播電視村村通工程，同洲電子獲得65%的市場(chǎng)份額，同年中國第一臺數字有線(xiàn)機頂盒在同洲電子問(wèn)世。自此，同洲電子頭頂廣電系身份一路高歌猛進(jìn)。

　　2006年6月，同洲電子以41.89元的首日開(kāi)盤(pán)價(jià)登陸中小板，董事長(cháng)袁明曾放出豪言，在2010年實(shí)現100億元的收入。2007年開(kāi)始，同洲電子與各地廣電合資、合作，向以視頻業(yè)務(wù)為核心的寬帶綜合交互信息服務(wù)商提供角色轉換。

　　期間，以數字電視衛星接收器和電視機頂盒為主營(yíng)業(yè)務(wù)的同洲電子成長(cháng)迅速，電視機頂盒的產(chǎn)品毛利率始終在25%~30%左右。2007年年報顯示，同洲電子實(shí)現凈利潤9960萬(wàn)元，2008年年報則達到業(yè)績(jì)的頂峰1.08億元，每股收益亦達到0.37元。

　　不過(guò)，2009年開(kāi)始，同洲電子成長(cháng)陷入低迷，突如其來(lái)的金融危機令其海外市場(chǎng)大為受挫。財報顯示，2009年同洲電子當年凈利潤銳減至4800萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤更是僅為1536萬(wàn)元。

　　彼時(shí)，電視機頂盒已經(jīng)是一個(gè)過(guò)于成熟的產(chǎn)品，由于進(jìn)入門(mén)檻較低，競爭激烈，單價(jià)、毛利率一直在降。競爭的加劇使行業(yè)毛利率越來(lái)越低，2010年同洲電子轉入虧損，當年虧損達1.18億元，凈利潤同比銳減346.63%。

　　2013年財報顯示，同洲電子報告期內，實(shí)現營(yíng)收19.56億元，同比下降7.14%;凈利潤3415.65元，同比大跌74.64%。占營(yíng)收9成以上的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比下降8.29%。從財報可知，其機頂盒及相關(guān)設備銷(xiāo)量同步微漲1.23%，但庫存量卻大幅增長(cháng)35.2%。

　　同時(shí)，同洲電子寄望頗高的“三網(wǎng)融合”市場(chǎng)增長(cháng)速度明顯放緩。數據顯示，2011年前三季度，我國有線(xiàn)數字電視機頂盒總出貨量為2234.8萬(wàn)臺，相比2010年同期僅增長(cháng)4.24%。

　　機構統計顯示，預計2014年底，智能網(wǎng)絡(luò )電視終端的數量將超過(guò)1億，而數字有線(xiàn)電視經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，有效用戶(hù)存量才達到1.66億。照此速度，2015年互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)將超過(guò)數字有線(xiàn)電視用戶(hù)。

　　同時(shí)，主營(yíng)機頂盒業(yè)務(wù)面臨著(zhù)激烈競爭。目前，國內機頂盒市場(chǎng)已經(jīng)分化為四大陣營(yíng)：以樂(lè )視、愛(ài)奇藝、天貓為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商;以創(chuàng )維、海爾、TCL、長(cháng)虹為代表的電視廠(chǎng)商;以浪潮、清華同方、華為為代表的綜合IT廠(chǎng)商;以同洲、九州、天柏為代表的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商。

　　其中，互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商陣營(yíng)發(fā)展速度極快，2013年出貨量達到2000萬(wàn)臺。以創(chuàng )維為代表的電視廠(chǎng)商市場(chǎng)份額優(yōu)勢早已經(jīng)確立，專(zhuān)業(yè)制造商市場(chǎng)份額被不斷瓜分，同洲電子市場(chǎng)份額則面臨九州、天柏的瓜分。

　　電視互聯(lián)網(wǎng)轉型計劃尚在襁褓中

　　“羊毛出在狗身上，讓豬來(lái)買(mǎi)單。”通過(guò)詼諧的互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言，袁明在DVB+OTT論壇上，再次表示轉型互聯(lián)網(wǎng)是同洲堅定的方向。今年3月29日，同洲電子發(fā)布公告稱(chēng)已將公司名字改為“同洲互聯(lián)科技”并表示，原名已經(jīng)不能確切體現公司進(jìn)軍電視互聯(lián)網(wǎng)的戰略發(fā)展布局。

　　袁明表示，同洲電子轉型思路是從機頂盒廠(chǎng)商向電視互聯(lián)網(wǎng)虛擬運營(yíng)商轉型，與各地廣電運營(yíng)商合作推廣智能機頂盒終端以及增值服務(wù)，通過(guò)摸摸看技術(shù)加強“端”的用戶(hù)體驗，在“云”的層面整合教育、游戲、金融、社區等增值業(yè)務(wù)。

　　袁明認為，電視互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)擁有不同的市場(chǎng)人群，并能具備提供本地化O2O服務(wù)的優(yōu)勢，避開(kāi)與小米、阿里巴巴業(yè)務(wù)的硬碰硬競爭。同時(shí)，從電視受眾群體分析，以電視開(kāi)展教育、社區等O2O服務(wù)，市場(chǎng)前景巨大。

　　不過(guò)，記者從同洲電子內部人士處獲悉，這一轉型計劃目前尚在襁褓中。同洲電子證券代表對記者解釋說(shuō)，O2O業(yè)務(wù)計劃需待同洲“DVB+OTT”電視機頂盒鋪開(kāi)一定量用戶(hù)之后推廣普及，目前該項目尚在遼寧和甘肅試點(diǎn)，在全國推廣預計需要2年時(shí)間。

　　對于同洲電子的O2O化轉型邏輯，電信行業(yè)分析師付亮在接受記者采訪(fǎng)時(shí)認為，互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商和電信企業(yè)正大肆進(jìn)入客廳，廣電系企業(yè)都在面臨業(yè)務(wù)轉型。在廣電總局加大對OTT電視盒子管制的背景下，身為廣電系的同洲電子在政策面有很大機會(huì )，但是這需要一段比較長(cháng)的時(shí)間來(lái)實(shí)現。

　　三網(wǎng)融合行業(yè)專(zhuān)家陳志剛則對此表示：“通過(guò)機頂盒將電商、支付、游戲、教育等將引入到電視，同洲電子有一定的優(yōu)勢，但也面臨著(zhù)幾個(gè)問(wèn)題。例如，O2O業(yè)務(wù)是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟的，復制到固定在客廳的電視界面上，應用場(chǎng)景很難如預期的好。”

　　陳志剛分析稱(chēng)，阿里巴巴在2013年7月聯(lián)合華數傳媒發(fā)布阿里盒子時(shí)就曾提出，試圖打造一個(gè)TV智能生態(tài)聯(lián)盟，一年之后，該模式并未形成成熟應用場(chǎng)景。在電商、教育等生態(tài)資源上，比阿里巴巴弱勢不少的同洲電子恐面臨更大難題。“再者，按照廣電181號文規定，播控平臺不能與設立在公共互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站進(jìn)行相互鏈接，不能將公共互聯(lián)網(wǎng)上的內容直接提供給用戶(hù)。如果是將游戲、電商等所有PC端資源，通過(guò)電視入口進(jìn)入客廳均是違規行為，有隨時(shí)被叫停的風(fēng)險。如果同洲電子自助研發(fā)將其做成封閉系統，轉型的成本和難度可想而知。”

　　同時(shí)，陳志剛認為，同洲電子還面臨廣電區域管制的難題。同洲電子開(kāi)展業(yè)務(wù)，需與各區域分別展開(kāi)合作，相比電信運營(yíng)商自上而下的管理架構，廣電系廠(chǎng)商推廣難度要大得多。

　　廣電融合進(jìn)度緩慢

　　在三網(wǎng)融合進(jìn)程中，廣電、電信與互聯(lián)網(wǎng)三大生態(tài)系統之間博弈，使得三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)之間的連線(xiàn)受到阻隔。

　　日前，工信部電信研究院互動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)楊昆在參加媒體活動(dòng)時(shí)表示，廣電嚴管機頂盒業(yè)務(wù)引起巨大影響，深層次原因在于三網(wǎng)融合正遭遇瓶頸。三網(wǎng)融合是重新洗牌的過(guò)程，廣電系、電信系和互聯(lián)網(wǎng)三方利益都會(huì )受到影響。三網(wǎng)融合需要在政策和產(chǎn)業(yè)之間找到一個(gè)折中點(diǎn)，才能讓政策真正落地。

　　陳志剛則認為，廣電系已成三網(wǎng)融合中的短板。如果廣電發(fā)展不好，三網(wǎng)融合可能會(huì )失敗。他認為，在三網(wǎng)融合推進(jìn)工作中，廣電系始終節奏緩慢，主要原因是因為廣電對政策監管和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)兩條路徑?jīng)]有理清。中國廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司在5月28日正式掛牌，這是廣電在三網(wǎng)融合做出的大動(dòng)作，但是之后并沒(méi)有開(kāi)展實(shí)質(zhì)工作，除了國網(wǎng)資金能力及廣電多年來(lái)各地分封割據、區域化運營(yíng)導致改革難度大之外，利益博弈還是主要問(wèn)題。

　　“事實(shí)上，廣電系統在‘云管端’三方面相對薄弱，這使得廣電系統很難面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊。從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混的企業(yè)發(fā)財了，跟著(zhù)電信混的華為、中興也發(fā)財了，但是廣電系企業(yè)始終沒(méi)什么動(dòng)靜。”

　　據陳志剛分析，隨著(zhù)國家大力推進(jìn)寬帶戰略，光纖成本降低得很厲害，目前寬帶已經(jīng)泛寬帶化，未來(lái)廣電有限網(wǎng)絡(luò )很有可能會(huì )被IPTV數字電視或互聯(lián)網(wǎng)取代，電視逐漸脫離了原有有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，成為一個(gè)顯示終端。顯然，在這種趨勢下，有線(xiàn)電視數字機頂盒廠(chǎng)商面臨的挑戰是巨大的。