聚焦“家庭智能生活”：創(chuàng )維新財年的新變革

　　在改革開(kāi)放三十多年后，我國的彩電市場(chǎng)似乎也隨著(zhù)整體經(jīng)濟的放緩而失去了繼續向上的動(dòng)力。市場(chǎng)的飽和、房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入低位，以及后政策時(shí)代的透支效應，或許都是造成彩電市場(chǎng)下滑的誘因。

　　但更為重要的是，一項行業(yè)權威調研發(fā)現，除了來(lái)自外部市場(chǎng)和消費需求飽和等因素，更重要的是已經(jīng)成長(cháng)起來(lái)的一批市場(chǎng)主流消費群們，對于看電視的生活方式和娛樂(lè )方式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。如何再度激活市場(chǎng)，在未來(lái)找到新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)，成為擺在眾多彩電生產(chǎn)企業(yè)面前的一道難題。

　　創(chuàng )維聚焦“家庭智能生活”

　　“節能補貼政策的退出對市場(chǎng)的影響比我們想象的要大、要長(cháng)?！?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/創(chuàng )維">創(chuàng )維集團總裁楊東文在2013年財報發(fā)布會(huì )上稱(chēng)，作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，創(chuàng )維業(yè)績(jì)下滑首先是受到了來(lái)自政策層面的影響。

　　但有業(yè)內分析人士指出，在政策結束后彩電行業(yè)立即進(jìn)入“拐點(diǎn)”并持續走低，很重要的原因是多數彩電企業(yè)還抱有國家后續會(huì )推出“新代替政策”的僥幸心態(tài)，而不是去主動(dòng)求變，進(jìn)入危機自救的節奏。

　　對此，之前中國彩電行業(yè)飛速發(fā)展的三十年間，在市場(chǎng)不斷優(yōu)勝劣汰的浪潮中始終游在前面的創(chuàng )維，看到了新的需求增長(cháng)點(diǎn)，即電視智能化趨勢中，以電視為平臺支撐的“家庭智能生活”將成為現實(shí)。

　　互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的今天，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )一起成長(cháng)的新生代消費者們，似乎對于電視并沒(méi)有那么強的依賴(lài)。這從每年網(wǎng)絡(luò )上曬全家看春晚的照片中，頻頻出現父輩看電視，年輕一代看手機，更有甚者干脆窩在房間看電腦。電視已經(jīng)從“全家天天必看的屏”，漸漸成為家庭裝飾中的“那一塊屏”。

　　這是創(chuàng )維不愿意看到的，提倡創(chuàng )新科技為消費者帶來(lái)健康生活的創(chuàng )維，正在營(yíng)造一個(gè)以電視為中心，結合互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將電視屏幕、手機屏幕、平板電腦屏幕等多屏融通，多屏互動(dòng)的“家庭智能生活”新概念。

　　這從創(chuàng )維今年自主互聯(lián)網(wǎng)電視品牌創(chuàng )維酷開(kāi)TV強勁的勢頭，可以看出，這個(gè)主打“青春要有young”的品牌訴求，所提倡的客廳電視新玩法，已漸漸被年輕一代的消費者所接納，在此之中，“家庭智能生活”概念或將是創(chuàng )維新財年席卷市場(chǎng)的一記“殺手锏”。

　　新財年，新變革

　　比多重不利的市場(chǎng)因素更為嚴重的是，來(lái)自外部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電領(lǐng)域所造成的沖擊。更低成本的電商渠道，進(jìn)一步壓縮了傳統電視生產(chǎn)企業(yè)的利潤。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，彩電企業(yè)們除了市場(chǎng)內部因素外更大的挑戰還在于，傳統單一的硬件盈利模式，正在面臨著(zhù)“利潤空間越來(lái)越小、市場(chǎng)增速越來(lái)越慢、商業(yè)前景越來(lái)越渺?！钡亩嘀赝獠刻魬?。

　　過(guò)去近一年時(shí)間內，面對上述種種市場(chǎng)內外部的變化，眾多彩電企業(yè)卻呈現出“無(wú)計可施”、“無(wú)法扭轉”的巨大壓力。但創(chuàng )維卻一直站在對抗互聯(lián)網(wǎng)派的“第一線(xiàn)”。

　　創(chuàng )維集團總裁楊東文也在公開(kāi)場(chǎng)合承認互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)的沖擊?！八麄內ツ甑匿N(xiāo)量并不大，但對行業(yè)影響深遠，直接影響了我們一些主流尺寸產(chǎn)品的價(jià)格，給消費者造成一種持幣待購的心理。同時(shí)也帶來(lái)了商業(yè)模式轉型的問(wèn)題?！?/p>

　　而與阿里合作推新品牌酷開(kāi)TV，似乎是創(chuàng )維探索彩電新盈利模式“水到渠成”的產(chǎn)物。而其主要通過(guò)電商平臺等網(wǎng)絡(luò )渠道營(yíng)銷(xiāo)的模式，創(chuàng )造了天貓單日銷(xiāo)售量的吉尼斯世界紀錄?？衢_(kāi)TV這一新品牌，以成為狙擊小米、樂(lè )視等互聯(lián)網(wǎng)電視的有力武器。

　　事實(shí)上，從創(chuàng )維去年的渠道比例來(lái)看，7.4%的線(xiàn)上銷(xiāo)售額，已經(jīng)超過(guò)了來(lái)自超市賣(mài)場(chǎng)，且越來(lái)越接近家電連鎖賣(mài)場(chǎng)及專(zhuān)賣(mài)店線(xiàn)下渠道的銷(xiāo)售。

　　“酷開(kāi)是創(chuàng )維向互聯(lián)網(wǎng)轉型的試金石?！睏钗臇|表示，加大海外市場(chǎng)，和提高線(xiàn)上銷(xiāo)售比例的兩條腿走路方式，將成為創(chuàng )維實(shí)現新財年5.7%業(yè)績(jì)增長(cháng)的新策略。

　　據悉，今年，創(chuàng )維并購了夏華南非公司，完善了海外市場(chǎng)的供應鏈，并擴大東南亞、歐洲的ODM、OEM電視業(yè)務(wù)。在國內市場(chǎng)，創(chuàng )維計劃加大線(xiàn)上銷(xiāo)售比例，從目前7.4%提升至13%。