光伏企業(yè)家應當具備的三種思維

　　埃隆·馬斯克不久前的中國之行火得不能再火了，最被關(guān)注的當屬在中山公園的“極客創(chuàng )新者峰會(huì )”?？上O具期望值的對話(huà)，卻因“名嘴”主持人有負眾望的提問(wèn)而遜色、而遭“吐槽”。認真閱讀了數篇相關(guān)報道，總結其提問(wèn)的失敗，不在主持人的體制背景，而在其對馬斯克的認知背景;不在主持人知識的不進(jìn)步，而在馬斯克事兒做得太進(jìn)步?，F如今是個(gè)比以往任何時(shí)候都變化更快的時(shí)代，今天剛學(xué)的知識明天就可能被年輕人大喊“OUT”了。當今光伏產(chǎn)業(yè)的變化也會(huì )超出人們想象，因為它沒(méi)有歷史，只有未來(lái)，給了業(yè)內企業(yè)家們無(wú)限的想象空間。偉大的理想人人都有，能夠動(dòng)員自己所有資源實(shí)現偉大理想的卻只能是寥寥幾人，猶如馬斯克在電動(dòng)車(chē)和航天領(lǐng)域的獨步天下。筆者以為，在當今光伏產(chǎn)業(yè)要想有番作為，應當具備實(shí)業(yè)、金融和互聯(lián)網(wǎng)三種思維。

　　問(wèn)題的提出，是基于中國光伏從哪兒來(lái)，現在什么樣，要往哪兒去問(wèn)題的思考。

　　中國光伏是從哪兒來(lái)?它是從2004年開(kāi)始的為德國為代表的歐洲光伏電站的驟起提供產(chǎn)品而來(lái)。2011年以前，中國光伏產(chǎn)品的99%出口，滿(mǎn)足了歐洲60%的市場(chǎng)需求。所以中國光伏是從加工業(yè)而來(lái)，具有突出的實(shí)業(yè)思維成為必然。

　　中國光伏今天什么樣?產(chǎn)業(yè)正在從世界大國向強國邁進(jìn)，企業(yè)正在從單一加工向深度和廣度邁進(jìn)。會(huì )否這個(gè)發(fā)展過(guò)程中落伍?擅長(cháng)實(shí)業(yè)思維的企業(yè)家們，問(wèn)題不會(huì )出在產(chǎn)能的擴大、產(chǎn)品質(zhì)量的提高;問(wèn)題一定出在，如何在中上游產(chǎn)業(yè)整合中以最正確的時(shí)間、最合適的價(jià)格購入最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，如何在進(jìn)軍下游市場(chǎng)的同時(shí)快速完成從生產(chǎn)商向系統方案解決商的戰略轉型，而這只能是通過(guò)資本的思維來(lái)實(shí)現的。

　　中國光伏明天什么樣?它正處在一個(gè)歷史關(guān)口：從非完全市場(chǎng)化向完全市場(chǎng)化加速邁進(jìn)，從光伏電站單一產(chǎn)品向多用途大眾消費品加速邁進(jìn)，總之是向大眾消費時(shí)代的邁進(jìn)。這個(gè)時(shí)代的到來(lái)，光伏會(huì )變得與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟密不可分，所以企業(yè)家們現在開(kāi)始培育互聯(lián)網(wǎng)思維則成為必須。

　　提倡三種思維并不代表一定要進(jìn)入下游消費市場(chǎng)，只是為了更好地判斷市場(chǎng)，找到企業(yè)定位。

　　當前，無(wú)論規模大小，不少光伏企業(yè)都處于“選擇恐懼癥”中。2011年以來(lái)，特別是由于國內需求市場(chǎng)的意外增長(cháng)，中國的光伏企業(yè)群正在發(fā)生著(zhù)兩大變化：一個(gè)是原有加工企業(yè)的分化組合和積極進(jìn)入下游市場(chǎng);一個(gè)是攜巨額資本的“門(mén)口的野蠻人”大舉進(jìn)入下游市場(chǎng)。一時(shí)間，只有進(jìn)入下游市場(chǎng)才有希望似乎成為定式思維，使得太多的企業(yè)家處于痛苦的選擇之中：停留在加工階段，毛利率很低同時(shí)好像沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn);進(jìn)入下游市場(chǎng)，資金動(dòng)員能力不足甚至面臨更大風(fēng)險。面對企業(yè)生死的選擇，光伏企業(yè)家們彷徨甚至動(dòng)搖以往的判斷也是一件正常的事情。

　　當我們用金融的思維審視這個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候也許會(huì )發(fā)現：從加工業(yè)轉型光伏電站系統方案解決商是一種選擇，但它必須有強大的資金動(dòng)員能力;留在加工業(yè)并把它做大做強也是一種選擇，因為伴隨光伏產(chǎn)業(yè)整合的結束，市場(chǎng)平均利潤率的時(shí)代還會(huì )到來(lái)。不能輕易放棄以往的判斷才是重要的事情。

　　審時(shí)度勢，正確判斷，是光伏企業(yè)家的職責，在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大變化的歷史關(guān)頭，作出正確判斷，具備三種思維足矣。