光復計劃幾近失敗 索尼轉向自救靠不靠譜？

　　兩年前，索尼公司CEO平井一夫(KazuoHirai)信誓旦旦地保證，將扭轉索尼當時(shí)的困頓之境，扭虧為盈。然而事實(shí)呢?

　　據《華爾街日報》等外媒消息，由于公司持續虧損，索尼40名名電子及總部業(yè)務(wù)高管表示，將響應平井一夫的號召放棄自己的年終獎。據悉，這些獎金總額或達980萬(wàn)美元。

　　雖然這980萬(wàn)美元對索尼而言只是杯水車(chē)薪，但是高官們以身作則的態(tài)度還是值得嘉獎。然而，即便如此，就能讓索尼本周四即將發(fā)布的財報不再“全線(xiàn)飄紅”嗎?五年內連續第四年虧損。很明顯，平井一夫食言了。

　　急于扭虧缺乏創(chuàng )新

　　2年前，剛剛上任的平井一夫提出四點(diǎn)光復計劃，希望通過(guò)強化數字影像及游戲是核心業(yè)務(wù)、出售S-LCD股份專(zhuān)攻OLED電視、重整內部結構節約成本和發(fā)力醫療創(chuàng )新，實(shí)現索尼整體的扭虧為盈。

　　然而時(shí)隔2年，縱觀(guān)當前市場(chǎng)，越來(lái)越多的消費者已經(jīng)放棄了索尼，紛紛轉投蘋(píng)果和三星的懷抱，連國際評級機構都將索尼股票評級下調至“垃圾股”級別。長(cháng)期關(guān)注索尼發(fā)展動(dòng)向的業(yè)內人士指出，在過(guò)去的2年間，索尼的確做到了節約成本調整產(chǎn)業(yè)結構，但卻在企業(yè)內部冗余淘汰上花費了太多的功夫，與此同時(shí)，卻在產(chǎn)品創(chuàng )新方面投入欠缺，因為最終導致索尼業(yè)務(wù)始終難以實(shí)現良性循環(huán)。

　　“他(平井一夫)向外界釋放的整體信號是好的”，索尼前任工程師ShingoTamura認為，缺少創(chuàng )造某種核心產(chǎn)品的長(cháng)遠計劃是索尼最大的弊端，只要不盈利“就急于砍掉”，這種急于求成的做法容易令人對索尼整個(gè)發(fā)展產(chǎn)生了懷疑。

　　光復計劃幾近失敗

　　不可否認，索尼新款游戲機PlayStation4依然在業(yè)內很暢銷(xiāo)，僅2014年4月便售出700萬(wàn)臺，完勝微軟的XboxOne，包括Walkman高品質(zhì)音樂(lè )播放器以及4K電視機市場(chǎng)在內的產(chǎn)品銷(xiāo)量似乎也不錯。然而問(wèn)題是，即便這些產(chǎn)品都“超常熱銷(xiāo)”，也難以彌補索尼這個(gè)企業(yè)的虧損。

　　就在2周前，有分析人士預測，截止2014年3月31日的2013財季中，索尼預計虧損1300億日元(約13億美元)，而此前索尼自己卻是預計這一財年將實(shí)現300億日元盈利的。無(wú)疑，影音電子消費市場(chǎng)的低迷，讓索尼竹籃打水一場(chǎng)空。

　　人們每天使用智能手機的時(shí)間越久，索尼PS4這類(lèi)電子產(chǎn)品的前景就越暗淡。對此，索尼也心知肚明。早在上任之初，平井一夫就認識到，手機業(yè)務(wù)是PS等電子消費市場(chǎng)重振雄風(fēng)的前提，將索尼打造成繼三星和蘋(píng)果后全球第三大智能手機制造商，是他當時(shí)設定的目標。

　　然而，盡管索尼2013年仍舊占據世界第六大手機制造商的位置，但其Xperia旗艦智能手機的發(fā)展并不被看好：，品牌吸引力方面，Xperia難以企及iPhone和Galaxy，廉價(jià)實(shí)用方面，又無(wú)力抗衡以中國制造為首的低端機的強力競爭，功能服務(wù)方面，以歐美市場(chǎng)為核心卻又缺乏當地運營(yíng)商強有力的支持……就連最引以為傲的智能手機內置攝像頭，近來(lái)也有被取替的危險：索尼內置鏡頭一直是iPhone等多種智能手機采購的必備零部件，然而越來(lái)越多的手機制造商開(kāi)始擺脫這種技術(shù)依賴(lài)。以三星為例，其GalaxyS5旗艦機就棄用索尼傳感器，改用自家技術(shù)。

　　轉行自救靠不靠譜

　　對于索尼這樣一家以消費類(lèi)電子產(chǎn)品廠(chǎng)商自居的企業(yè)，如何在垂死掙扎的邊緣自救?

　　放棄OLED電視這種成本高、價(jià)格貴、太過(guò)曲高和寡不合群的產(chǎn)品，轉營(yíng)更平民化的4K液晶電視，這的確是明智的做法，但正如多家韓媒評論的一樣，轉型慢了動(dòng)作遲了，索尼在這一局又輸給了競爭對手。既然如此，為何不像松下、東芝和日立等面臨同樣困境的日企，在消費類(lèi)電子市場(chǎng)萎靡的情況下，依靠諸如電影動(dòng)畫(huà)、唱片或銀行人壽等其它產(chǎn)業(yè)來(lái)的發(fā)展來(lái)扭虧呢?

　　有業(yè)內人認為，索尼應該學(xué)習松下，放棄已由中國和韓國主導的電視及電子類(lèi)消費品市場(chǎng)。也有人覺(jué)得，像支持云功能服務(wù)的電視機這種，將已有的硬件技術(shù)和全新的軟件及服務(wù)相結合的做法才是索尼未來(lái)的出路。

　　“再好的音效和畫(huà)質(zhì)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的依托，也沒(méi)有用。”曾任索尼PC部門(mén)高管、后跳槽至谷歌負責日本區業(yè)務(wù)的KoichiroTsujino說(shuō)了句大實(shí)話(huà)。