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接口ERP與MES
作者：
時(shí)間：2013-05-13
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )
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ERP在上，MES在下，那么MES與ERP的接口到底是工控問(wèn)題還是管理問(wèn)題？沒(méi)有MES是不是就不能上馬ERP？
三級四級 互連互通
選擇ERP與MES接口的話(huà)題，得益于5月份參加SAP舉辦的鋼鐵行業(yè)信息化研討會(huì )。以前的行業(yè)信息化研討會(huì )總少不了幾個(gè)身影：用戶(hù)、IT廠(chǎng)商、咨詢(xún)顧問(wèn)和記者。但是讓我沒(méi)想到的是這次還有了MES制造商的身影。據說(shuō)，SAP根據目前國內鋼鐵行業(yè)的現狀，把它在德國的制造執行系統（也就是鋼鐵行業(yè)所說(shuō)的三級系統）合作伙伴帶到了國內，推薦給了國內的用戶(hù)。這時(shí)候的我，才意識到MES系統與ERP系統接口的重要性。
其實(shí)制造業(yè)普遍存在著(zhù)這樣的問(wèn)題——生產(chǎn)線(xiàn)上的系統如何與所謂的管理控制相配合，管理如何拿到生產(chǎn)一線(xiàn)的數據。這也就是我選擇這個(gè)話(huà)題作為專(zhuān)題的原因。
ERP在上，MES在下，那么MES與ERP的接口到底是工控問(wèn)題還是管理問(wèn)題？沒(méi)有MES是不是就不能上馬ERP？
本次專(zhuān)題，我們就是希望能夠通過(guò)各位MES、ERP的專(zhuān)家從理論、實(shí)踐的角度，告訴所有制造業(yè)企業(yè)的用戶(hù)，生產(chǎn)線(xiàn)的管理與企業(yè)資源的管理如何協(xié)調和搭配，ERP如何從MES上獲得數據。制造業(yè)企業(yè)仍然要認清兩個(gè)問(wèn)題。
MES是信息化重要組成部分
首先，對于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化所涵蓋的概念不僅僅是所謂的管理層次，現在熱炒的ERP、SCM、CRM，僅僅是管理層次上的概念，它將企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、客戶(hù)、銷(xiāo)售等層面集合在一起，用科學(xué)的方法和流程化的模式，實(shí)現企業(yè)的最高效率。而采用當前精確數據的MES，對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行初始化，及時(shí)引導、響應和報告工廠(chǎng)的活動(dòng)，對隨時(shí)可能發(fā)生變化的生產(chǎn)狀態(tài)和條件作出快速反應。MES要負責提供從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過(guò)程的生產(chǎn)活動(dòng)的信息，然后反饋給ERP生產(chǎn)模塊。如果想從根本上提高生產(chǎn)線(xiàn)上的勞動(dòng)生產(chǎn)率，還是需要從MES著(zhù)手，加快生產(chǎn)線(xiàn)運作流程?？梢赃@樣理解，對于生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，MES是內因，是決定性因素，而ERP是外因，是負責調配好物料、質(zhì)量控制等“邊緣”因素，沒(méi)有“邊緣”固然會(huì )使效率下降，生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )因為沒(méi)有配料、沒(méi)有工人等問(wèn)題減速或停頓。但是，沒(méi)有內因，則干脆就不能稱(chēng)之為現代化的生產(chǎn)線(xiàn)。
在生產(chǎn)控制領(lǐng)域，時(shí)間是以秒甚至毫秒計算的，一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上多長(cháng)時(shí)間走一個(gè)流程，經(jīng)常精確到分秒不差的地步。而ERP則至少將這一時(shí)間放大到10倍甚至100倍，財務(wù)數據晚出來(lái)十分鐘基本沒(méi)有關(guān)系，庫房配料早到一分鐘也無(wú)非就是稍等一下而已。理清了這個(gè)概念，MES與ERP同屬于信息化范疇，只是涵蓋不同領(lǐng)域的道理不言自明。
MES與ERP實(shí)施無(wú)所謂先后
第二個(gè)問(wèn)題也很重要：MES和ERP的實(shí)施到底有沒(méi)有時(shí)間問(wèn)題。既然ERP上的生產(chǎn)數據很多要從MES中來(lái)，那么是不是意味著(zhù)，沒(méi)有MES，ERP就成了無(wú)源之水？所以對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須先把MES成功上線(xiàn)了才行？
當然不是。ERP不僅僅是一個(gè)軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還有財務(wù)、庫存等眾多領(lǐng)域。ERP所要做的事情是將各個(gè)領(lǐng)域的資源進(jìn)行搭配和管理，通過(guò)制定一定的規章制度，設置一定的規則，讓企業(yè)所有的人都各司其職，讓企業(yè)的所有“零部件”都正常運轉。這個(gè)時(shí)候，生產(chǎn)控制僅僅作為ERP中的一個(gè)模塊存在，甚至在粗放型的ERP管理中，生產(chǎn)控制只需要控制好時(shí)間、配料、人工以及質(zhì)量管理就可以，完全可以粗放到只把生產(chǎn)分出一定的段，按照一定的節奏控制每一段的運作流程，保證生產(chǎn)線(xiàn)既不會(huì )因為缺料而停工，也不會(huì )因為料多了形成二級庫而造成浪費；不會(huì )因為質(zhì)量不合格而返工，又能順利計算出產(chǎn)品的單位時(shí)間、單位成本，甚至找到降低成本的方法。
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