智能電視的2013：注定是一個(gè)動(dòng)蕩無(wú)主的時(shí)代

　　而據Display研究數據，2011年，中國智能電視400萬(wàn)臺，2012年1675萬(wàn)臺，2013年達到2600萬(wàn)臺，一路攀升，從2011年到2012年已經(jīng)擴展4倍之多，2013年達到2600萬(wàn)臺，產(chǎn)品滲漏率將達到90%，2015年智能電視將超過(guò)90%?？梢灶A見(jiàn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的井噴將帶來(lái)家庭娛樂(lè )一個(gè)巨大的變化，畢竟目前電視仍然將占據家庭娛樂(lè )的中心地位。

　　隨著(zhù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，圍繞智能電視的各種應用服務(wù)將成為智能電視產(chǎn)業(yè)的主角，視頻服務(wù)、游戲服務(wù)、家庭生活類(lèi)服務(wù)、社交服務(wù)、教育服務(wù)等成為用戶(hù)重新回到電視機前的重要拉動(dòng)力。同時(shí)，爭奪客廳入口、搶奪客廳服務(wù)將成為IT和互聯(lián)網(wǎng)公司一個(gè)重要的戰場(chǎng)。這也是谷歌、蘋(píng)果、聯(lián)想、甚至小米、樂(lè )視等企業(yè)搶灘傳統電視服務(wù)商，紛紛進(jìn)入電視領(lǐng)域一個(gè)重要原因。

　　這是一個(gè)新的生態(tài)，一個(gè)新的市場(chǎng)。

　　綜合來(lái)看，智能電視時(shí)代，彩電企業(yè)需要將面板廠(chǎng)商、芯片廠(chǎng)商、操作系統供應商、內容集成播控平臺、內容供應商、互聯(lián)網(wǎng)供應商、App應用和配件廠(chǎng)商等整合起來(lái)，組成全新、完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。生態(tài)圈中的任何一個(gè)環(huán)節都很重要，是面向消費者需求的資源全面整合。

　　但這似乎是“紙面上的呼吁”、最理想的狀態(tài)。截至2012年底，中國智能電視市場(chǎng)格局仍然亂象紛呈。模式上，運營(yíng)商主推的IPTV網(wǎng)絡(luò )電視與廣電倡導的OTT（Over The Top，基于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)）互聯(lián)網(wǎng)電視之間的對決依然在繼續，這是政策上的博弈，更是利益間的角逐，視頻網(wǎng)站、開(kāi)發(fā)者等其他玩家?jiàn)A在其中等待著(zhù)結果；廠(chǎng)商間，3D、4K、云服務(wù)、智能系統、芯片等全方面的競爭開(kāi)始拉響，而且電視廠(chǎng)商們還要防備著(zhù)IT廠(chǎng)商的“侵襲”；市場(chǎng)上，消費者們對智能電視的交互體驗、應用設計等似乎仍然不感冒，生態(tài)系統的商業(yè)模式尚未成熟，開(kāi)發(fā)者們心存疑慮。

　　2013年，中國智能電視市場(chǎng)將呈現什么態(tài)勢？

　　蓬勃市場(chǎng)下模式之爭

　　相對傳統電視，智能電視則具有與生俱來(lái)的優(yōu)勢：不只是傳媒工具，還具有功能豐富、自主拓展等特點(diǎn)，從傳統電視向智能電視轉換，這一過(guò)程，不僅僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是消費者權利的擴展，并帶來(lái)了該市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的原動(dòng)力。

　　產(chǎn)業(yè)政策層面，國家正在加大力度推進(jìn)數字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2011年2月，工信部發(fā)布的《數字電視與數字家庭產(chǎn)業(yè)“十二五”規劃》就已經(jīng)對未來(lái)定下，表示將在“十二五”期間大力推動(dòng)數字電視產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入的增長(cháng)，同時(shí)預計到2015年，以數字電視和數字家庭為主的視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值要實(shí)現“比2010年翻番”的目標，達到2萬(wàn)億元。

　　簡(jiǎn)單來(lái)看，智能電視的到來(lái)，順應了電視機高清化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化的趨勢。當PC早已智能化，手機和平板電腦也在大面積智能化的情況下，電視也逃不過(guò)IT巨頭的法眼，開(kāi)始走向智能化。智能電視正在成為繼計算機、手機之后的第三種信息訪(fǎng)問(wèn)終端，用戶(hù)可隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)自己需要的信息。在三網(wǎng)融合的大環(huán)境下，基于開(kāi)放軟件平臺的智能電視將成為三網(wǎng)融合的重要載體，擔當家庭多媒體信息平臺的重任。從全球范圍來(lái)看，IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭和彩電巨頭都相繼投入巨資開(kāi)發(fā)智能電視，智能電視的發(fā)展已成為不可逆轉的趨勢。

　　然而，另一組數據顯示，面對個(gè)人PC、互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、智能手機的沖擊，目前北京地區的電視開(kāi)機率僅為30%，跟三年前相比下降了40%，電視正在失寵。

　　這也正是電視為何“必須”走向網(wǎng)絡(luò )化、智能化、應用化甚至IT化的原因：把人群尤其是消費力強的人群留在客廳。所以目前的情況是，誰(shuí)都看好這塊市場(chǎng)，但同其他產(chǎn)業(yè)一樣，開(kāi)始階段各家都有自己的心思，尤其是在國內市場(chǎng)。電信系IPTV與光電系OTT的模式之爭，已經(jīng)延續了數年之久。

　　OTT（overthetop）核心意指在網(wǎng)絡(luò )之上提供服務(wù)，強調服務(wù)與物理網(wǎng)絡(luò )的無(wú)關(guān)性，足見(jiàn)其開(kāi)放性。IPTV運營(yíng)基礎則是運營(yíng)商自建的寬帶網(wǎng)絡(luò )（專(zhuān)有網(wǎng)），且已經(jīng)建立一定的商業(yè)模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，OTT離消費者更近更理想化，IPTV則至少在目前更成熟更可行——由于IPTV是電信發(fā)展視頻的早期業(yè)務(wù)，已經(jīng)投入大量資金和精力，發(fā)了大量盒子，有了不少存量用戶(hù)。

　　長(cháng)遠來(lái)看，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》更看好OTT模式的發(fā)展，無(wú)它，更開(kāi)放更符合用戶(hù)利益。但OTT模式在中國遭遇困境是不爭的事實(shí)。其政策風(fēng)險以及商業(yè)模式的模糊使得其取代IPTV還為時(shí)尚早。

　　2011年10月28日廣電總局發(fā)布了181號文件《關(guān)于印發(fā)“持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構運營(yíng)管理要求”的通知》，中國式OTT合法化，但經(jīng)營(yíng)權僅限7家：中國網(wǎng)絡(luò )電視臺、百視通、杭州華數、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺和中央人民廣播電臺。

　　而在商業(yè)模式上，目前國內的OTT模式并沒(méi)有形成如IPTV的付費商業(yè)模式，無(wú)論是電視機還是機頂盒，利潤集中在終端銷(xiāo)售環(huán)節，其他收入環(huán)節難以控制，難以形成可持續的服務(wù)性收入。雖然也有業(yè)內人士提出OTT的“依靠VC投資支撐的網(wǎng)站模式”，或者與電信運營(yíng)商合作以IPTV的商業(yè)模式加上互聯(lián)網(wǎng)電視的內容、產(chǎn)品，“以互聯(lián)網(wǎng)電視之名行IPTV之實(shí)”的模式，但前景待考。相形之下，政策的利好以及電信運營(yíng)商光網(wǎng)城市等寬帶提速的進(jìn)行使得IPTV面臨有利的發(fā)展環(huán)境。

　　更嚴重的是，從國外的發(fā)展來(lái)看，OTT的核心是虛擬運營(yíng)，依靠產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的市場(chǎng)化規律，依托用戶(hù)的前向付費這一生存根基，給予各方相應的利益回報而建立的良性循環(huán)。但在中國，缺少付費根基難以構建良性的利益鏈，而且產(chǎn)業(yè)環(huán)境開(kāi)放但無(wú)序，政策監管封閉，利益集團壟斷，這都使得中國的OTT很難具備一個(gè)虛擬運營(yíng)的土壤。

　　唯一的破局之道還在政策——“更好的”三網(wǎng)融合政策將為智能電視發(fā)展破除政策性障礙。最新消息顯示，國務(wù)院已于2012年11月下函同意組建中國廣播電視網(wǎng)絡(luò )有限公司，由財政部出資，國家廣電總局負責組建和代管，注冊資本45億元。中國廣電作為“第四大運營(yíng)商”，按照三網(wǎng)融合推進(jìn)目標的要求，未來(lái)將有望獲得國際出口帶寬、骨干網(wǎng)牌照、ISP和IDC牌照。同時(shí)，一旦地方廣電運營(yíng)商能夠通過(guò)中國廣電獲取新的互聯(lián)網(wǎng)接入端口，則互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)內容進(jìn)入廣電系統監管的電視屏幕將指日可待。

　　IPTV與OTT尋求某種方式去融合，這是第一個(gè)變量。

　　產(chǎn)業(yè)初期的格局亂象

　　正因為政策變數尚存、模式探索未定、商業(yè)前景待考，整個(gè)智能電視市場(chǎng)雖然希冀與從“終端硬件到軟件和內容”的模式轉變，但目前來(lái)看步履蹣跚。

　　目前智能電視市場(chǎng)的格局，除了電信運營(yíng)商和廣電系統外，主要參與者還是電視廠(chǎng)商、IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及圍繞整個(gè)生態(tài)的應用開(kāi)發(fā)企業(yè)，此外還有芯片、配件、內容服務(wù)等領(lǐng)域的玩家。

　　電視廠(chǎng)商方面，國內的智能電視主要還是由創(chuàng )維、海爾、海信、康佳、長(cháng)虹、TCL這6家國產(chǎn)彩電巨頭主導，加上合資的三星和LG電子，基本這些企業(yè)都已經(jīng)推出了自己旗下的中高端“智能云電視”，并在市場(chǎng)上掀起了一輪大戰。

　　具體來(lái)看，大多數廠(chǎng)商選擇Android操作系統，3D、LED幾乎都是標準配備，在技術(shù)取向上，高端產(chǎn)品基本是以偏光式3D和側光式LED背光為主，分辨率以1920×1080為主，在硬件規格上創(chuàng )新點(diǎn)并不多，不過(guò)云服務(wù)、智能交互、多屏互動(dòng)等服務(wù)還是層出不窮。同時(shí)國內一些IT與互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如聯(lián)想在201年中期率先推出了智能云電視，此后樂(lè )視以互聯(lián)網(wǎng)思路即將推出的“超級電視”以及盒子戰略。

　　系統上看，雖然Windows和Mac系統依然具有很大潛力，但目前為止由于A(yíng)ndroid系統在智能手機上的巨大成功及開(kāi)源特性，目前國內的智能電視主要以Android為主，這也導致應用的同質(zhì)化現象明顯。除了要個(gè)性化定制電視操作界面外，定制各家獨有的“應用商店”，成了打造競爭差異化的不二法門(mén)。比應用商店的軟件數量、精品游戲的種類(lèi)，獨家提供的應用有多少，都成了市場(chǎng)競爭的銷(xiāo)售亮點(diǎn)。

　　相比同行“玩票”性質(zhì)的應用商店開(kāi)發(fā)，有意系統化打造智能電視應用商店的廠(chǎng)商更值得期許。此前三星電視品牌