巴斯夫為投資組合管理、資本配置及績(jì)效文化設定新方向

巴斯夫今日發(fā)布企業(yè)戰略，明確新的發(fā)展方向?！拔覀冎驹诔蔀榭蛻?hù)首選的化工公司，助力其綠色轉型?！?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/巴斯夫">巴斯夫集團執行董事會(huì )主席凱禮博士（Dr. Markus Kamieth）在德國路德維希港召開(kāi)的資本市場(chǎng)日主題演講中表示，“巴斯夫擁有強大及廣泛的化學(xué)品業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合，它是我們的核心，幫助我們與全球各行業(yè)客戶(hù)建立聯(lián)系。與此同時(shí)，我們的自主（standalone）業(yè)務(wù)服務(wù)于特定行業(yè)，與我們價(jià)值鏈連接程度較低。未來(lái)，我們將釋放這些業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值?！?/p>本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/202409/463286.htm

通過(guò)向客戶(hù)提供卓越的服務(wù)，巴斯夫希望實(shí)現盈利增長(cháng)并為股東創(chuàng )造價(jià)值?！拔覀儗⒏雨P(guān)注現金。與此同時(shí)，我們將通過(guò)降低資本支出并持續推進(jìn)降本計劃來(lái)強化資本約束?！卑退狗蚴紫攧?wù)官 Dirk Elvermann 博士表示。中期來(lái)看，巴斯夫致力于通過(guò)股息和股份回購相結合的方式保持對股東的整體分配與過(guò)去幾年持平。通過(guò)這種方式，巴斯夫計劃在 2025 年至 2028 年期間至少向股東分配 120 億歐元。具體而言，公司將每年支付每股至少 2.25 歐元（2023 年：3.40 歐元）的股息，即每年約 20 億歐元。這一政策將適用于2025 年支付的 2024 財年股息。在未來(lái)四年期間內，股息支付總計約 80 億歐元，并將通過(guò)股票回購進(jìn)行補充，回購計劃最遲自 2027 年開(kāi)始，預計股份回購總金額約為 40 億歐元。

巴斯夫更新后的股息政策基于以下新財務(wù)目標：

■   在中性至上行周期條件下，2028 年不計特殊項目的息稅、折舊、攤銷(xiāo)前收益預計將達到 100 億至 120 億歐元。

■   2025 年至 2028 年的累計自由現金流預計將超過(guò) 120 億歐元。

■   2028 年的目標已動(dòng)用資本回報率（ROCE）約為 10%。

巴斯夫全新的“制勝有道”戰略將圍繞“聚焦、加速、轉型、制勝”四大戰略杠桿展開(kāi)。

嚴謹的投資組合管理以及清晰的業(yè)務(wù)角色

通過(guò)戰略杠桿“聚焦”，巴斯夫正重新定義其對投資組合的管理方式。公司正在對核心業(yè)務(wù)（化學(xué)品、材料、工業(yè)解決方案、營(yíng)養與護理）和自主業(yè)務(wù)進(jìn)行差異化管理。這些自主業(yè)務(wù)為特定行業(yè)提供服務(wù)，包括環(huán)境催化劑和金屬解決方案、電池材料、涂料和農業(yè)解決方案。在此背景下，巴斯夫宣布，自 2025 年 1 月 1 日起，環(huán)境催化劑和金屬解決方案，以及電池材料將作為表面處理技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域下的獨立業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報。

巴斯夫的核心業(yè)務(wù)相較于競爭對手具有顯著(zhù)優(yōu)勢：在主要生產(chǎn)基地，這些業(yè)務(wù)與巴斯夫價(jià)值鏈及一體化生產(chǎn)體系緊密相連，通過(guò)高效利用資源、卓越運營(yíng)和成本效率來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。巴斯夫為增長(cháng)型行業(yè)供應核心化學(xué)品，為全球超過(guò) 36,000 家客戶(hù)提供服務(wù)。通過(guò)過(guò)去五年內持續推出的創(chuàng )新產(chǎn)品，巴斯夫的核心業(yè)務(wù)在 2023 年實(shí)現了約 60 億歐元的銷(xiāo)售額。其中約有 75% 的業(yè)務(wù)位列市場(chǎng)前三。凱禮表示：“巴斯夫將通過(guò)有機增長(cháng)和推進(jìn)審慎的增值收購，充分利用我們在核心業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，我們將繼續以嚴謹的方式來(lái)調整非戰略性或低回報業(yè)務(wù)?！?/p>

巴斯夫的自主業(yè)務(wù)服務(wù)于特定行業(yè)，與專(zhuān)注于單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同行展開(kāi)競爭。因此，巴斯夫將為這些業(yè)務(wù)提供更多戰略和運營(yíng)上的靈活性，以應對它們所在市場(chǎng)的特定需求。凱禮表示：“我們將繼續投資自主業(yè)務(wù)，同時(shí)也將尋求積極的投資組合選擇，為巴斯夫及其股東創(chuàng )造價(jià)值?！?/p>

巴斯夫涂料業(yè)務(wù)部在其市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，在收益和現金方面貢獻可觀(guān)。憑借其優(yōu)越的市場(chǎng)地位，該業(yè)務(wù)可獲得較高的估值。對此，巴斯夫將探索創(chuàng )造價(jià)值的整體戰略方案，并為其在巴西的裝飾涂料業(yè)務(wù)準備撤資程序。農業(yè)解決方案業(yè)務(wù)部在農業(yè)市場(chǎng)中占據領(lǐng)先地位，并擁有強大的創(chuàng )新產(chǎn)品線(xiàn)。巴斯夫計劃在 2027 年前完成該業(yè)務(wù)法律和企業(yè)資源計劃（ERP）的分離工作。下一步，公司將為潛在的首次公開(kāi)募股（IPO）做好準備。中期來(lái)看，少數股權上市（listing of a minority share）是一個(gè)可選方案。

巴斯夫電池材料業(yè)務(wù)處于一個(gè)快速增長(cháng)的環(huán)境，其特點(diǎn)是高市場(chǎng)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。鑒于近期的市場(chǎng)發(fā)展情況，巴斯夫正專(zhuān)注于充分利用現有產(chǎn)能和尋求價(jià)值鏈上的合作機會(huì )，以降低發(fā)展道路上的風(fēng)險。在環(huán)境催化劑和金屬解決方案（ECMS）業(yè)務(wù)方面，巴斯夫在市場(chǎng)中保持著(zhù)有利地位，但行業(yè)增長(cháng)緩慢。自 2023 年起，該業(yè)務(wù)已成功完成分拆，并持續為公司帶來(lái)可觀(guān)的現金流貢獻。

賦能業(yè)務(wù)，加強責任擔當

巴斯夫新戰略中的“加速”旨在加快價(jià)值創(chuàng )造和簡(jiǎn)化組織結構。巴斯夫將通過(guò)更精簡(jiǎn)和差異化的集團管理來(lái)賦能其業(yè)務(wù)。公司正在提升各運營(yíng)部門(mén)對其業(yè)務(wù)成功的責任擔當。為此，公司正在引入一個(gè)強化的績(jì)效管理系統，使激勵措施與部門(mén)特定成績(jì)更緊密連接。此外，通過(guò)明晰職能、建立更扁平的組織架構和簡(jiǎn)化行政程序，巴斯夫正使其組織架構更簡(jiǎn)單、更精益。管控范圍將相應調整，來(lái)增加員工的自主性。

巴斯夫還將發(fā)揮人工智能（AI）的潛力，來(lái)提高生產(chǎn)力并加速創(chuàng )新。通過(guò)在全球范圍內使用 AI，公司期望實(shí)現中期收益的切實(shí)改善。

塑造基于價(jià)值創(chuàng )造的轉型，向可持續產(chǎn)品組合邁進(jìn)

塑造綠色轉型是“轉型”這一戰略杠桿的核心。凱禮表示：“巴斯夫的主要客戶(hù)行業(yè)在實(shí)現其轉型目標方面依然面臨著(zhù)巨大挑戰。我們的化學(xué)產(chǎn)品為客戶(hù)在這一旅程中提供支持?！卑退狗驅⒏鶕粩嘣鲩L(cháng)的客戶(hù)需求，分階段推進(jìn)綠色轉型。在第一階段，巴斯夫確保了日益增長(cháng)的可再生能源電力供應，試行新技術(shù)，并推出可持續產(chǎn)品。如今，巴斯夫在其廣泛的產(chǎn)品組合中，已提供了數千種低產(chǎn)品碳足跡（PCF）甚至零碳的產(chǎn)品。

在第二階段，巴斯夫正在爭取獲得更多可再生原料，并根據客戶(hù)需求為具備可持續屬性的產(chǎn)品提升產(chǎn)量。為此，巴斯夫將根據其可再生能源策略，專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)可再生原料部門(mén)。這一分階段轉型方式也體現在公司支出中：從 2025 年到 2028 年，與轉型相關(guān)的支出預計平均每年為 6 億歐元。

巴斯夫始終致力于實(shí)現其氣候保護目標：巴斯夫的目標是到 2050 年，實(shí)現生產(chǎn)（范圍 1）、能源采購（范圍 2）和原材料采購（范圍 3.1）的溫室氣體凈零排放。到 2030 年，范圍 1 和范圍 2 的溫室氣體排放量較 2018 年減少 25%。此外，巴斯夫還設定了到 2030 年，范圍 3.1 溫室氣體排放量較 2022 年減少 15%的目標。

路德維希港基地結構持續調整，以確保長(cháng)期成功

路德維希港基地的目標是成為歐洲領(lǐng)先的可持續化工基地，并成為巴斯夫成功的強大支柱。巴斯夫集團執行董事會(huì )成員、巴斯夫歐洲公司基地總監 Katja Scharpwinkel 博士解釋到：“我們根據當前和未來(lái)市場(chǎng)以及客戶(hù)對化學(xué)品的需求，對路德維希港的生產(chǎn)資產(chǎn)結構進(jìn)行了全面分析。我們的調查結果顯示，大多數資產(chǎn)在各自的市場(chǎng)中仍具競爭力。然而，特定裝置和產(chǎn)線(xiàn)因競爭力缺乏或結構性利用不足，不再能提供足夠的收益?！?/p>

從該分析得出的第一批資產(chǎn)調整措施已在執行中。舉例來(lái)說(shuō)，2024 年 8 月底已宣布關(guān)閉己二酸、環(huán)十二烷酮（CDon）和環(huán)戊酮（CPon）裝置。Scharpwinkel說(shuō)：“目前正在評估進(jìn)一步資產(chǎn)調整措施，并將根據需要逐步實(shí)施?！?/p>

此外，巴斯夫將調整其在路德維希港的非運營(yíng)結構，并通過(guò)一系列措施來(lái)大幅降低成本。正如先前宣布，巴斯夫的目標是到 2026 年底每年節省約 21 億歐元的總成本?！奥返戮S希港基地將更精益，更強大。它將在歐洲市場(chǎng)更具競爭力，并在中長(cháng)期運營(yíng)中取得成功，”Scharpwinkel說(shuō)。

巴斯夫的分析還表明，主要價(jià)值鏈仍具競爭力；與此同時(shí)，公司將從綠色轉型的變革勢頭中受益?；氐募梢惑w化體系具有獨特的優(yōu)勢，可提供解決方案，助力客戶(hù)的綠色轉型。這是由于其固有的能源和資源效率、支持原料靈活性的多個(gè)進(jìn)料點(diǎn)（entry points）、以及其在現有資產(chǎn)中靈活并可擴展地使用可再生和回收原料的能力。

推動(dòng)文化轉變以提升績(jì)效

圍繞新戰略中的“制勝”，巴斯夫將在公司內部推動(dòng)責任擔當、提升速度和加強績(jì)效導向?！鞍退狗騾R聚了化工行業(yè)最杰出的團隊。盡管如此，我們仍需推動(dòng)變革，使員工能肩負更多責任，迅速做出決策，并全力以赴提升績(jì)效。我們的制勝文化（winning culture）將是驅動(dòng)戰略成功實(shí)施的關(guān)鍵，”凱禮表示。