嵌入式自主創(chuàng )新浪潮之下，一家企業(yè)與“硬核”人才的“雙向奔赴”

1982年，一個(gè)春寒料峭的下午，蘋(píng)果公司創(chuàng )始人兼CEO史蒂夫·喬布斯匆匆召集了公司47位核心成員。

作為Macintosh電腦的研發(fā)團隊，他們是蘋(píng)果最初的追隨者。在現場(chǎng)，喬布斯讓大家在即將發(fā)布的這臺電腦機箱內部留下自己的簽名，連同喬布斯本人的簽名一起，這些簽名被印在產(chǎn)線(xiàn)的每臺Macintosh電腦上。

之后的故事大家都知道了，Macintosh電腦大獲成功，憑借顛覆式的交互設計和圖形界面，它深刻影響了人類(lèi)歷史進(jìn)程，而被外界稱(chēng)為“固執己見(jiàn)”“桀驁不馴”“很少簽名”的喬布斯本人，卻樂(lè )于在很多場(chǎng)合表達出對公司團隊的敬意。

這是一個(gè)經(jīng)典的管理學(xué)智慧：管理的價(jià)值是將可獲得的人才組合起來(lái)，產(chǎn)生“1+1＞2”的效應?？梢哉f(shuō)，如今世界頂級科技企業(yè)，無(wú)論蘋(píng)果、微軟亦或者是華為、騰訊，背后都有無(wú)數優(yōu)秀人才作為支撐，至于那些成長(cháng)到百年之久的企業(yè)，更是創(chuàng )建了了不起的人才培養和用人之道。

在當下，國產(chǎn)硬科技浪潮向前推進(jìn)的關(guān)鍵期，一家專(zhuān)注嵌入式的企業(yè)?？貏?chuàng )合，以其獨特的人才戰略和管理方式，走過(guò)十年崢嶸歲月，在軍工（高新電子）、軌交等重要領(lǐng)域不斷嶄露頭角，成為嵌入式國產(chǎn)化一支重要力量。

從最初的十多人到如今的上百人，這只團隊為何能夠吸引到眾多技術(shù)型人才，實(shí)現與“硬核”人才的“雙向奔赴”？又是怎樣發(fā)揮出1+1＞2的人才優(yōu)勢？濃厚的工程師文化背后，?？貏?chuàng )合的國產(chǎn)自主化之路又意味著(zhù)什么？

打造研發(fā)人員樂(lè )土，吸引優(yōu)秀人才加入

在很長(cháng)一段時(shí)間，中國嵌入式計算機市場(chǎng)被歐美、中國臺灣等地區廠(chǎng)商牢牢霸占，缺少自主技術(shù)和自主品牌的同時(shí)，也缺乏勇敢的創(chuàng )業(yè)者進(jìn)入。

如此環(huán)境下，一群想要打造自主品牌，實(shí)現嵌入式計算機國產(chǎn)化的創(chuàng )業(yè)者幾乎是憑著(zhù)一股沖動(dòng)和熱情扎入這片巨頭林立的市場(chǎng)。2012年，在行業(yè)頭部企業(yè)工作多年的張平和曾在德國控創(chuàng )工作的吳晟、劉江山、蔡本華共同成立?？貏?chuàng )合電子科技有限公司，嘗試組建一支專(zhuān)業(yè)的團隊。

最初，這支十多人的團隊以西安和北京為雙總部，通過(guò)最扎實(shí)的服務(wù)，在這個(gè)當時(shí)被巨頭瓜分的賽道里，創(chuàng )造屬于自己的機會(huì )。

在?？貏?chuàng )合，最初的人才成長(cháng)觀(guān)念被總結為“堅持和弘揚以客戶(hù)為中心的文化精神，以?shī)^斗者為本?！边@實(shí)際上是從華為的人才之道總結而來(lái)。在華為，人才培養的優(yōu)先級非常高，正是在華為“以?shī)^斗者為本”理念影響下，一大批如今影響中國科技領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，例如余承東、徐直軍、胡厚崑等脫穎而出。在?？乜磥?lái)，這種人才理念是公司早期成長(cháng)的“必需品”。

“公司剛成立，生存期尚且沒(méi)有安然度過(guò)，因此在文化導向上，大家一定要努力，要堅持奮斗?！鳖？貏?chuàng )合人力資源總監王歆提到，作為一家初創(chuàng )期技術(shù)型企業(yè)，“以?shī)^斗者為本”為公司發(fā)展奠定了基礎，隨后，不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)對技術(shù)提出了新挑戰，技術(shù)創(chuàng )新成為公司未來(lái)成長(cháng)和高速發(fā)展的內部原動(dòng)力。

?？貏?chuàng )合組織員工參與硬科技創(chuàng )業(yè)營(yíng)

從當時(shí)的外部環(huán)境來(lái)看，科技創(chuàng )新這一關(guān)鍵詞也被提升到新的高度。2014年，芯片超越石油成為我國進(jìn)口中占比最大的品類(lèi)，我國光電半導體行業(yè)與海外的差距讓全社會(huì )都意識到時(shí)不我待，硬科技亟需發(fā)展的緊迫性?！笆濉逼陂g，我國大力推進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)者加入了硬科技創(chuàng )業(yè)賽道。

因此，?？貓F隊一致認為，要堅持將公司打造為工程師向往的研發(fā)樂(lè )土和科技殿堂，吸引更多專(zhuān)業(yè)人才的加入，這是公司走向下一階段的重要前提。

?？貏?chuàng )合人才團隊建設

改變由此開(kāi)啟，公司組織架構重新調整，人才團隊的建設、培養變得更加體系化。?？卦趦炔拷⒆约旱娜瞬艜x升體系，啟動(dòng)戰力提升營(yíng)和員工培訓體系，針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、業(yè)務(wù)支持型人才、職能型人才設立不同的企業(yè)課程。

同時(shí)，積極對接外部資源，選送高潛人才參加外部培訓，通過(guò)內外發(fā)力，提升專(zhuān)業(yè)能力，夯實(shí)團隊實(shí)力。在此基礎上，內部選拔和培育一些中層、高層管理人才。通過(guò)這種方式，?？夭粩嗵嵘瞬藕徒M織的專(zhuān)業(yè)性，也讓員工感受到被尊重、被認可。正如王歆所說(shuō)：“讓員工獲得應有的尊重、信賴(lài)和成長(cháng)的機會(huì )，和員工互相成就，共創(chuàng )美好事業(yè)?！?/p>

取長(cháng)補短建設團隊，博采眾長(cháng)引進(jìn)人才

“?？夭粫?huì )因為你年輕，不會(huì )因為你‘吃過(guò)的鹽比別人少’就對你抱有懷疑?！蓖蹯дJ為，?？貙T工的信任不分年齡，即便新入職員工，?？匾惨宰鹬氐膽B(tài)度幫助其成長(cháng)，這成為?？亟鼛啄昕焖贁U張的重要推動(dòng)力。

“初創(chuàng )團隊2012年成立的時(shí)候也就是十幾個(gè)人，現在差不多一百一十個(gè)人了?！彼硎?，公司人數開(kāi)始呈現爆發(fā)式增長(cháng)的時(shí)間是2020年，那一年，疫情開(kāi)始全球爆發(fā)流行，?？氐钠髽I(yè)發(fā)展卻迎來(lái)了又一個(gè)重要窗口期，因為技術(shù)創(chuàng )新的推動(dòng)，公司反而在疫情期間持續擴張團隊。

“這兩年新加入公司的人員，其實(shí)已占了團隊人數超百分之五十?！彼赋?，“因為疫情讓我們不太確定對整個(gè)戰略后期的影響有多大，所以2020年的上半年，公司的人才引進(jìn)策略是略有收縮的，到年中，我們發(fā)現業(yè)務(wù)沒(méi)有因為疫情的影響而收縮，反而在逆勢上漲。近幾年來(lái)一直保持著(zhù)年均百分之三十的增速，所以團隊擴充、人才建設必須要跟上?！?/p>

這與當時(shí)外部環(huán)境幾乎背道而馳，2020年開(kāi)始至今，在疫情影響下，部分企業(yè)逐漸收縮甚至停止校招，但?？匾廊辉谶@兩年引進(jìn)應屆生人才，“今年就有7名應屆畢業(yè)生加入，”她說(shuō)，公司也在團隊成長(cháng)到百人規模后提出了新的發(fā)展戰略：“去年，團隊提出了‘以人才為核心、雙擎為磐石、三化推進(jìn)為動(dòng)力’的核心戰略?！边@為公司未來(lái)發(fā)展指明了方向。

所謂雙擎，即?？鼐劢沟能姽?、軌交行業(yè)賽道，所謂三化，即國產(chǎn)化、產(chǎn)品化、品牌化的指導原則。通過(guò)以人才為核心，打造出一支敢想、敢當、敢闖的?？仃犖?，推動(dòng)雙擎戰略和三化指導原則的落實(shí)，而這其中，?？氐娜瞬沤ㄔO將進(jìn)一步擴展到一系列未來(lái)科技方向，如邊緣計算、IoT物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛等更多細分場(chǎng)景和行業(yè)的嵌入式系統應用。

在?？乜磥?lái)，通過(guò)不斷吸引年輕人加入，通過(guò)“老帶新”“新老共創(chuàng )新”的方式，公司才能充分發(fā)揮目前資源和潛力，不斷激勵轉型創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，全面推進(jìn)?？匾幠０l(fā)展。

?？貏?chuàng )合內部銷(xiāo)售戰力提升營(yíng)

王歆指出，公司最初只在西安和北京有辦公點(diǎn)，發(fā)展過(guò)程中又成立了成都、株洲、上海等辦事處，由于?？貥I(yè)務(wù)覆蓋范圍遍及全國，因此跨地域、跨部門(mén)的協(xié)作會(huì )非常頻繁。新人在“師傅”的帶領(lǐng)下，會(huì )通過(guò)試用期的上崗培訓，快速了解公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)；同時(shí)會(huì )快速接觸到實(shí)際的項目，也給與新人試錯的空間。正因如此，這些初入職場(chǎng)的大學(xué)生就在這樣的歷練中成長(cháng)為閱歷豐富的職場(chǎng)新秀。在她看來(lái)，這種成長(cháng)不僅是個(gè)人的成長(cháng)，也是組織的共同成長(cháng)，能夠讓團隊保持活力。

不僅是應屆生，一些專(zhuān)業(yè)的社招人才也讓?？赜辛烁唷奥曇簟?。通過(guò)吸納多元化的人才，團隊內部形成博采眾長(cháng)、取長(cháng)補短的學(xué)習氛圍，這一過(guò)程逐漸體現出?？亍皡R聚點(diǎn)滴智慧，成就美好未來(lái)”的理念，也幫助?？卮蜷_(kāi)業(yè)務(wù)邊界，避免團隊進(jìn)入到死胡同鉆牛角尖，讓?？厝说靡灾祁？叵蚯?。

披荊斬棘之路，不乏溫情與感動(dòng)

近兩年，伴隨外部環(huán)境影響，越來(lái)越多企業(yè)縮減招聘規模，優(yōu)化內部員工，“內卷”“躺平”頻頻登上熱搜，成為每個(gè)職場(chǎng)人關(guān)注的話(huà)題，而在?？?，這樣的話(huà)題卻不那么讓人畏懼。

“我們人少，卷不起來(lái)；并且，我們整個(gè)團隊其實(shí)是外向包容的?！痹谕蹯Э磥?lái)，一些人可能會(huì )以偏概全給一類(lèi)人打一個(gè)標簽，這些標簽實(shí)際上是每個(gè)時(shí)代都會(huì )存在的，但也要看到另外一些人依然是時(shí)代中的人才，他們追尋自己的熱愛(ài)，也能在工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，但這些人的聲音淹沒(méi)在社交媒體中，而一些消極的標簽容易被人們放大。

在?？?，這群熱愛(ài)自己工作，努力推動(dòng)嵌入式國產(chǎn)化之路向前的人才在幫助公司成長(cháng)的同時(shí)，也收獲到了溫暖和感動(dòng)。

公司節假日的各種福利

2020年初的疫情，將?？貓F隊封閉在家中，遲遲等不到復工消息的公司團隊，開(kāi)始每天早上和員工進(jìn)行遠程會(huì )議，一個(gè)深夜，公司創(chuàng )始人張平給團隊發(fā)出一封郵件，在信中，張平承諾，公司絕不會(huì )因為疫情裁掉任何一名員工，“有難處大家一起度過(guò)”這一封鼓舞人心的信件很快穩定了團隊，也溫暖了大家的心。因此，整個(gè)2020年公司的離職率非常低。

類(lèi)似的事情還有許多，為保證團隊的身體健康，?？貏?chuàng )合在公司樓下修建了足球場(chǎng)地，并為員工辦理健身卡，鼓勵員工每日工作之余多加鍛煉。在疫情封閉期間，?？貫閱T工提供米面糧油，都讓?？馗褚粋€(gè)大家庭。

公司修建的球場(chǎng)并鼓勵員工鍛煉

正是這種溫暖，讓?？厝四軌虿粦掷щy勇往直前。2021年底，西安封城前，?？貓F隊做了一件事，一些能夠出門(mén)的員工去公司將設備一臺一臺、將資料一套一套往外搬，隨后，這些小伙伴開(kāi)著(zhù)自己的車(chē)往公司小伙伴所住的各個(gè)小區送，保證所有員工能夠在家居家辦公。大家的心，永遠向著(zhù)公司；大家的目標，始終保持一致。

在王歆看來(lái)，加入?？氐氖沁@樣一群人，“有些人，他做一份工作，是因為他剛巧上了車(chē)，然后就在這個(gè)車(chē)上坐著(zhù)，到站下車(chē)；但還有一些人，他其實(shí)是主動(dòng)在找那輛車(chē)、踏上那輛車(chē)，不管沿途歷經(jīng)美景或坎坷，始終一直向前。?？厝硕际窍胍c這輛車(chē)一起向前的一群人，這是夢(mèng)想，是使命?！?/p>

經(jīng)歷十年漫漫征途，在嵌入式國產(chǎn)化之路越走越順，?？貓F隊正在不斷努力，繼續與合作伙伴一起，努力為中國國產(chǎn)化創(chuàng )新增添一抹亮色。二十大報告中指出未來(lái)五年的重要任務(wù)之一，便是“堅決打贏(yíng)關(guān)鍵技術(shù)核心攻堅戰”，為了實(shí)現這一目標，我國正在加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，加快實(shí)現高水平科技自立自強，以國家戰略需求為導向，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng )性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)。

如今，越來(lái)越多像?？剡@樣堅持國產(chǎn)化自主技術(shù)之路的企業(yè)脫穎而出，正迎來(lái)新一輪重要發(fā)展期，越來(lái)越多的人才選擇?？?，選擇在這條路上留下自己的足跡，正如魯迅先生所說(shuō)：“世界上本沒(méi)有路，走的人多了，便有了路?！?/p>