英特爾：踐行循環(huán)經(jīng)濟戰略，提升環(huán)境效益

英特爾日前發(fā)布了有關(guān)反向物流在技術(shù)產(chǎn)品生命周期再造中的作用的白皮書(shū)。白皮書(shū)顯示，英特爾全球供應鏈（GSC）事業(yè)部各團隊攜手合作，通過(guò)踐行循環(huán)經(jīng)濟戰略，確保退回到英特爾的產(chǎn)品材料中僅有不到1％被最終填埋。除環(huán)境效益外，循環(huán)經(jīng)濟戰略還在2020年創(chuàng )造了3000萬(wàn)美元的附加值?；谟⑻貭栭L(cháng)期可持續的業(yè)務(wù)實(shí)踐，英特爾工程師還組建了一支團隊，旨在減少運輸中使用的封裝材料的占地面積以及增加可持續材質(zhì)的選擇。

數十年來(lái)，英特爾員工一直通過(guò)優(yōu)化退回產(chǎn)品的回收修復而創(chuàng )造價(jià)值。去年，全球供應鏈的反向物流團隊依據循環(huán)經(jīng)濟理念，將相關(guān)舉措轉化為公司的正式體系。隨著(zhù)這一新理念的應用，該團隊通過(guò)增加可修復性選項、延長(cháng)產(chǎn)品保修以及充分利用退貨數據來(lái)延長(cháng)產(chǎn)品壽命。

如果退回的產(chǎn)品無(wú)法重復使用或修復，則交由英特爾轉售公司（IRC）回收改造。IRC負責管理半導體設備、成品以及貴金屬的回收及轉售。去年，IRC收集、回收了來(lái)自23個(gè)國家的超過(guò)380萬(wàn)磅的金屬電子垃圾，這其中包括退回的產(chǎn)品以及生產(chǎn)現場(chǎng)的廢品。

此外，無(wú)論是通過(guò)英特爾全球制造網(wǎng)絡(luò )發(fā)出的未完成的產(chǎn)品，還是發(fā)送給客戶(hù)的成品，都需要被小心保護，以免在運輸過(guò)程中損壞。2019年，英特爾的可持續封裝團隊設定了一個(gè)目標，確保到2022年，英特爾最新產(chǎn)品封裝設計中95%以上的材料（按重量計算）都可以被回收或重復利用。

例如，在英特爾工廠(chǎng)之間運輸的晶圓極其易碎。工程師們設計了一種更緊湊的保護盒，創(chuàng )造了更小的晶圓運輸空間。新的解決方案減少了70%以上的材料使用以及包裝重量。去年，這些舉措節省了超過(guò)400萬(wàn)千瓦時(shí)的能源，相當于超過(guò)650個(gè)美國家庭一整年的供電量¹。

不光如此，該團隊還開(kāi)發(fā)了一種全新可重復使用的熱成型托盤(pán)。這種托盤(pán)用來(lái)為客戶(hù)提供進(jìn)料和產(chǎn)品，消除了以往托盤(pán)被丟棄、填埋的問(wèn)題。新托盤(pán)整體上減少了塑料的使用，并且采用了更可回收的材質(zhì)。據英特爾保守估計，自2009年開(kāi)始實(shí)施這些措施以來(lái)，公司已減少了超過(guò)1.6萬(wàn)噸塑料材質(zhì)的使用。

英特爾在其發(fā)布的2030年戰略及目標中引入了RISE框架。RISE是一項通過(guò)技術(shù)、專(zhuān)長(cháng)以及員工熱情來(lái)創(chuàng )造更負責任、更包容和更可持續未來(lái)的綜合方案。為了推動(dòng)全公司的企業(yè)責任意識，英特爾正在利用各個(gè)部門(mén)以及地區員工的技能，尋找創(chuàng )新的可持續解決方案，以應對世界面臨的最大挑戰。

在英特爾公司位于俄勒岡州希爾斯伯勒的Ronler Acres園區周?chē)h(huán)繞著(zhù)天然和人工濕地，有助于控制洪水、過(guò)濾雨水、并為動(dòng)植物提供自然棲息地。（圖片來(lái)源：英特爾公司）

“利益相關(guān)方對在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中使用有韌性且履責的供應鏈的期望值與日俱增。我們的2030年RISE戰略及目標代表著(zhù)滿(mǎn)足這些需求的全面框架，而循環(huán)經(jīng)濟戰略使英特爾能夠減少對環(huán)境的影響，延長(cháng)產(chǎn)品的壽命，實(shí)現最大限度的重復利用，開(kāi)辟新的收入來(lái)源，并降低總體擁有成本——從而實(shí)現真正的‘雙贏(yíng)’?！?/p>

——Jackie Sturm，英特爾公司全球供應鏈副總裁

1采用英特爾提供的數據根據 Trayak 環(huán)境影響工具所做的分析。