昔日皇者HTC手機徹底敗了

在智能手機成為今天 絕大多數人的生活消費必需品時(shí)，一家曾最早推出Android智能手機的手機巨頭卻在近日連續關(guān)閉了京東官方旗艦店和天貓旗艦店，讓人不禁唏噓。

近日，有網(wǎng)友發(fā)現，HTC手機天貓旗艦店和京東旗艦店已經(jīng)關(guān)閉。其中，天貓平臺上的官方旗艦店已無(wú)法打開(kāi)，京東平臺上則無(wú)法搜索到，HTC中國官網(wǎng)上，全部三款手機也處于無(wú)貨狀態(tài)。對此，5月10日，HTC官微回應稱(chēng)：“出于對HTC中國長(cháng)期經(jīng)營(yíng)策略的考量，我們將暫時(shí)關(guān)閉HTC手機京東旗艦店和天貓旗艦店。大家仍然可以通過(guò)HTC官方商城和HTC VIVE旗艦店購買(mǎi)HTC智能手機及配件產(chǎn)品。我們也仍將一如既往為大家提供優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)。 ”

在關(guān)閉京東官方旗艦店和天貓旗艦店之前的2012年6月，HTC關(guān)閉美國北卡研發(fā)辦公室。2013年6月，HTC退出巴西市場(chǎng)。2013年7月，HTC退出韓國市場(chǎng)……面對手機業(yè)務(wù)的不斷下滑，HTC并未放棄。截止到目前，其每年都會(huì )推出旗艦手機，但是售價(jià)過(guò)高，無(wú)法讓其扭虧為盈。

HTC手機業(yè)務(wù)退出大陸市場(chǎng)似乎也是板上釘釘的事。

HTC神話(huà)

公開(kāi)資料數據顯示，HTC公司由臺灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶之女王雪紅在1997年5月創(chuàng )立。曾作為全球最大的智能手機代工和生產(chǎn)商，一度占據Windows Mobile將近80%的市場(chǎng)份額。2008年9月，在諾基亞功能機依然大行其道時(shí)，HTC推出全球第一款Android系統的智能手機HTC G1;2011年4月，HTC成為全球市值第二的手機公司，后半年，HTC在北美手機市場(chǎng)份額超過(guò)蘋(píng)果，登頂榜首。

此時(shí)的HTC，風(fēng)頭無(wú)兩。

HTC進(jìn)軍Android智能手機領(lǐng)域的初期，行業(yè)幾乎沒(méi)有任何競爭對手，HTC不費吹灰之力就站在了Android智能手機領(lǐng)域的頂點(diǎn)，推出的手機毫無(wú)疑問(wèn)都獲得了熱賣(mài)，尤其是在2011年，當時(shí)的G7,G11,G12都相當好賣(mài)，三星對HTC都望塵莫及。

有句話(huà)說(shuō)得好：你最大的優(yōu)勢恰恰是你的劣勢。這句話(huà)放在HTC身上，再恰當不過(guò)。

HTC手機作為智能手機領(lǐng)域重要的推廣者和受益者，一度成為第二大手機品牌，在其衰落后仍然推出過(guò)多款廣受好評的產(chǎn)品，卻沒(méi)有取得與評價(jià)相符的銷(xiāo)量。

迎戰新“巨頭”

在 2011年4月，HTC成為全球市值第二的手機公司以及后半年在北美手機市場(chǎng)份額超過(guò)蘋(píng)果，登頂榜首時(shí)，蘋(píng)果公司推出了隨后震驚世界的iPhone 4S，這款手機搭載的iOS 5系統與當時(shí)的安卓系統、塞班系統相比更流暢更好用，喬布斯的逝世在這一年將iPhone推上歷史神壇。

也就是在2011年，HTC開(kāi)始迎戰勁敵蘋(píng)果和三星。蘋(píng)果公司對HTC的專(zhuān)利戰持續了將近三年之久，這三年恰恰是HTC交出歷史王座的三年，HTC多款機型在美禁售。

三星作為全球唯一一家僅靠自己就能生產(chǎn)一部手機的廠(chǎng)商，2012年，三星電子占據全球 手機出貨量的22%左右，在隨后的7年時(shí)間連續占據銷(xiāo)量榜榜首。在2011年，三星數次在屏幕等零部件供應上對HTC發(fā)難，導致多款機型生產(chǎn)困難。2012年，HTC銷(xiāo)量跌出全球前十，第一財季HTC的利潤同比下降70%;隨后，HTC關(guān)閉了在美國北卡的研發(fā)辦公室。

2013年對于HTC來(lái)說(shuō)也是十分艱難的一年。2013年6月，HTC 退出巴西市場(chǎng);7月，HTC退出韓國市場(chǎng);10月，與諾基亞專(zhuān)利官司再次失敗，大量機型在英國禁售……這一年雖然有幾款表現不錯的手機(例如拿獎拿到手軟的HTC one)，但HTC依然止不住頹勢。

HTC在海外市場(chǎng)遇阻，在中國大陸市場(chǎng)，同樣遇到“新生代”勁敵的挑戰。2014年，山寨手機走向陌路，行業(yè)鯰魚(yú)小米攪混了整個(gè)手機市場(chǎng)。這一年，小米出貨量超過(guò)6000萬(wàn)臺，并在隨后成為僅次于蘋(píng)果和三星的全球第三大手機廠(chǎng)商。

2015年，華為憑借多年堅持的自研芯片海思麒麟系列走上歷史的舞臺。從一開(kāi)始，華為崛起并不是依靠產(chǎn)品，而是逐漸建立品牌形象，諸如“愛(ài)國就選華為”“國產(chǎn)驕傲中華有為”的一系列軟文的確樹(shù)立了華為高端品牌形象。相比小米，華為的崛起對HTC的影響要更加巨大。

2016年，中國手機王座城頭變幻大王旗。OPPO和vivo憑借多年深耕線(xiàn)下和強大的渠道供應鏈掌控能力，在輔以明星+綜藝的廣告攻勢，讓全世界手機領(lǐng)域的人都知道了步步高。在這一年，OPPO手機銷(xiāo)量排名全球第四，vivo銷(xiāo)量排名全球第五。HTC的市場(chǎng)被進(jìn)一步擠壓。

HTC因為長(cháng)期堅守長(cháng)下巴遭受消費者差評，在面對華為等競爭對手的挑戰時(shí)，HTC高傲地不愿意向消費者們低頭，自然，只能越走越遠。2016年，HTC旗艦M10在大陸發(fā)售降頻版本，在國內口碑跌倒谷底。

難抵歷史洪流

HTC手機業(yè)務(wù)已經(jīng)成為歷史?！疤煜麓髣?，浩浩湯湯。順之者昌，逆之者亡”就是這一道理。

現在回望HTC的發(fā)展史，我們足以了解到混亂的產(chǎn)品線(xiàn)、不重視專(zhuān)利技術(shù)以及營(yíng)銷(xiāo)傳播不足所帶來(lái)的綜合影響力。

混亂的產(chǎn)品線(xiàn)面對蘋(píng)果效果似乎還行，但當遇到對手三星時(shí)，因為兩家廠(chǎng)商業(yè)務(wù)的高度重合，走在下坡路的HTC自然不是三星的對手。

此外，HTC的下坡路自2011年開(kāi)始，擁有專(zhuān)利過(guò)少的弊病也就是在這一年集中凸顯出來(lái)，蘋(píng)果、諾基亞輪番對戰HTC，因專(zhuān)利技術(shù)儲備不足，HTC自然雙拳難敵四手。

當然，最重要的原因還是沒(méi)有在最適當的時(shí)間進(jìn)入 大陸市場(chǎng)?！爸腥A酷聯(lián)”變成了“華聯(lián)小妹”……當中國市場(chǎng)成為全球最大的手機市場(chǎng)時(shí)再進(jìn)軍大陸市場(chǎng)已經(jīng)顯得為時(shí)已晚，大陸廠(chǎng)商的崛起更是直接宣告HTC“大陸市場(chǎng)不可能了”。如今，大陸手機廠(chǎng)商開(kāi)始出海，三星在中國退出前五占比不到1%，國內手機格局成為蘋(píng)果、華為、小米和OPPO、vivo的天下。

自我滿(mǎn)足也讓HTC失去了上進(jìn)心，早前，HTC周永明曾表示“世界上像我這般懂手機的人不超過(guò)100人”。誠然，我們或許可以承認這個(gè)數字的真實(shí)性，但不會(huì )有消費者為這種真實(shí)性來(lái)買(mǎi)單。用戶(hù)需要的是“流暢”、“簡(jiǎn)單”“易用”的手機，而不是要懂這部手機。我們現在來(lái)看，后來(lái)小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)和口碑營(yíng)銷(xiāo)、華為的愛(ài)國營(yíng)銷(xiāo)、OPPO和vivo的明星廣告轟炸，無(wú)一不是提高市場(chǎng)存在感和競爭力的表現。但HTC似乎什么都沒(méi)做。

我們在感嘆HTC日暮西山的同時(shí)，當然也得保留HTC對于產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)的尊敬和誠意。HTC依然在進(jìn)步，我們從2017年HTC推出的HTC U ultraHTC U11HTC U11+三款旗艦手機就能夠看到，HTC的反思和改變。只是希望，這樣的改變能夠早些，能夠更加深刻一些。