沖出亞洲，走向世界，阿里云的頭一個(gè)十年

　　“沖出亞洲，走向世界”，這句誕生于中國體育界的口號，如今已經(jīng)用來(lái)泛指諸多領(lǐng)域的“中國制造”。2017年5月，“一帶一路”沿線(xiàn)的20國青年評選出了中國“新四大發(fā)明”——高鐵、掃碼支付、共享單車(chē)和網(wǎng)購，這些“中國制造”的產(chǎn)品、服務(wù)開(kāi)始走出國門(mén)，在全球范圍內產(chǎn)生了巨大的影響。中國無(wú)疑在基礎設施建設領(lǐng)域擁有自己獨特的優(yōu)勢，而除了像高鐵、港珠澳大橋這樣的社會(huì )基礎設施領(lǐng)域的杰出代表以外，中國在云基礎設施領(lǐng)域同樣具有“走出去”的強大實(shí)力和潛力，阿里云就是其中優(yōu)秀的代表。

　　1月30日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報。2018自然年阿里云營(yíng)收規模達到213.6億元，從2014年到2018年的四年間增長(cháng)了20倍左右，成了亞洲最大的云服務(wù)公司。已經(jīng)沖出亞洲的阿里云的下一個(gè)目標可能就是趕超世界第一。

　　云，堅定的信念

　　在體育界，最早沖出亞洲，走向世界的杰出代表就是中國女排。在世界“三大賽”的領(lǐng)獎臺上，我們看到的是女排姑娘們笑靨如花，可又有誰(shuí)真正了解女排運動(dòng)員背后默默流下的汗水與淚水呢?

　　任何一次的成功都是天時(shí)、地利、人和共同作用的結果，都要經(jīng)過(guò)長(cháng)期積累，以及千百次的錘煉和打磨。成立于2009年的阿里云，也是用了十年時(shí)間才實(shí)現了營(yíng)收超200億元。你知道阿里云的這個(gè)“亞洲第一”的背后，又有著(zhù)怎樣一段不為人知的的奮斗史?

　　每一次的失敗可能都有不同的理由，但是所有的成功通常是有規律可循的。阿里云依靠前瞻性的戰略，牢牢掌握核心技術(shù)，建立豐富的生態(tài)，以及自身的商業(yè)智能前瞻，在發(fā)展的頭一個(gè)十年便交出了一份讓人滿(mǎn)意的答卷。云計算一直是阿里巴巴的長(cháng)期戰略。過(guò)去10年中，阿里巴巴對阿里云累計投入超過(guò)430億元。這些投入的成果正逐漸顯現。需要特別指出的是，阿里云的成功并不是一個(gè)孤立的現象，它與阿里巴巴集團整體戰略的推進(jìn)，以及數字化轉型浪潮的巨大推動(dòng)密不可分。

　　阿里云的誕生與AWS有些相似，兩者都脫胎于代表先進(jìn)力量的龐大的商業(yè)帝國。但是兩者又不完全一樣，當初亞馬遜推出AWS公有云服務(wù)有些無(wú)心插柳柳成萌的意味，而阿里云“自立門(mén)戶(hù)”則是阿里巴巴大格局中具有戰略性意義的一顆棋子。

　　早期，整個(gè)產(chǎn)業(yè)界對于云計算的前景其實(shí)有不同的爭論，“新瓶裝舊酒說(shuō)”“未來(lái)說(shuō)”等甚囂塵上。在阿里巴巴內部也產(chǎn)生過(guò)巨大的意見(jiàn)分歧，甚至有人曾經(jīng)建議解散阿里云。最終是馬云力排眾議，他的一句“如果不做云計算，我們將來(lái)會(huì )死掉”的論斷，讓阿里云有了堅定走下去的基礎和動(dòng)力。

　　如今，阿里云不僅堅持了下來(lái)，而且活得非常精彩，成了中國公有云市場(chǎng)上的一面旗幟。如果問(wèn)，阿里云成功最大的經(jīng)驗是什么?一句話(huà)，“從商業(yè)中來(lái)，到商業(yè)中去”。阿里云的誕生，其根本就是為了更好地解決各類(lèi)商業(yè)問(wèn)題，它不是單一的技術(shù)和工具，而是一把鑰匙，是打開(kāi)數字經(jīng)濟大門(mén)的新技術(shù)、新思路和新方法的集合。

　　核心技術(shù)能力提升讓阿里云更從容

　　什么讓阿里云這么有底氣?最關(guān)鍵的還是對核心技術(shù)的掌握。如今的阿里云是中國第一個(gè)獨立研發(fā)擁有大規模通用計算平臺的公司。從2009年2月寫(xiě)下第一行代碼開(kāi)始，阿里云自主研發(fā)的核心操作系統“飛天”歷經(jīng)十年迭代和演進(jìn)，讓阿里云有了與國際巨頭一較短長(cháng)的“定心丸”。很多人一提到“飛天”，總忘不了提及一個(gè)亮點(diǎn)，即“5k”——單一集群規模達到5000臺，這極大地提升了阿里云對外提供公共服務(wù)的能力。

　　另外，阿里云通過(guò)云智能重構企業(yè)數字進(jìn)程的方法論也得到了廣泛驗證和眾多行業(yè)用戶(hù)的肯定。阿里云正在向各個(gè)領(lǐng)域滲透，城市大腦、數字政務(wù)、新零售等諸多領(lǐng)域都有阿里云的身影。大到城市治理，小到買(mǎi)一張過(guò)年回家的火車(chē)票，你都在與阿里云親密互動(dòng)。

　　自主研發(fā)雖然困難重重，但這已經(jīng)成了阿里云成功的基因之一，讓阿里云在面對任何技術(shù)挑戰時(shí)都能更加從容。從AI芯片NPU到飛天操作系統，從神龍云服務(wù)器到POLARDB數據庫……從硬件到軟件再到平臺，阿里云可以說(shuō)是事事親力親為。2014年至2018年是阿里云實(shí)現“蛙跳式”成長(cháng)的階段，在這期間，自主創(chuàng )新成果層出不窮，直接帶來(lái)的結果是每年收入翻番。

　　包括技術(shù)在內，阿里巴巴還在繼續加碼對云業(yè)務(wù)的戰略投入。不久前，阿里巴巴宣布將阿里云升級為阿里云智能事業(yè)群，整合全集團技術(shù)團隊，將集團中臺和“達摩院”的技術(shù)力量與阿里云全面結合，目的是打造數字經(jīng)濟時(shí)代面向全社會(huì )基于云計算的智能化基礎設施。

　　“中臺戰略”中流砥柱

　　“中臺戰略”是阿里巴巴這個(gè)巨大而豐富的生態(tài)中自然孕育而成的一種技術(shù)和生態(tài)戰略?！皹I(yè)務(wù)中臺+數據中臺”撐起了阿里巴巴內部的大部分業(yè)務(wù)，從傳統的淘寶、天貓到現在的菜鳥(niǎo)、螞蟻金服等，真正實(shí)現了“大中臺，小前臺”的架構。

　　你知道“聚劃算”的后臺有幾個(gè)技術(shù)和運營(yíng)支持人員?你知道為什么“盒馬”敢承諾3公里范圍內30分鐘內將生鮮送到家……這些你看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的變化，都是因為“雙中臺”在發(fā)揮著(zhù)作用?！爸信_戰略”實(shí)現了技術(shù)與智能的和諧統一，為阿里內部“新物種”的孕育和成長(cháng)提供了必要的支撐和“養料”。

　　企業(yè)的數字化轉型，必須將技術(shù)與商業(yè)智能有效疊加。舉例來(lái)說(shuō)，阿里巴巴每年的交易額達到數萬(wàn)億元，如果像傳統企業(yè)那樣采用“人海戰術(shù)”，每個(gè)運營(yíng)人員的壓力和工作量可想而知。正是因為實(shí)現了智能運營(yíng)，所以幾百個(gè)運營(yíng)人員已游刃有余。

　　財報顯示，阿里云營(yíng)收的強勁增長(cháng)主要來(lái)源于大型企業(yè)客戶(hù)收入的提升。得益于阿里巴巴數字化“中臺理念”，福特、億滋、海底撈、蒙牛、特步等企業(yè)的數字化轉型步伐快速而堅定。據統計，40%的中國500強企業(yè)、近一半中國上市公司、80%的中國科技類(lèi)公司在使用阿里云。顛覆就這樣發(fā)生了。

　　為下一個(gè)十年做好準備

　　從阿里云的實(shí)踐來(lái)看，數字經(jīng)濟正“乘云而上”。數字經(jīng)濟的發(fā)展需要新的范式。阿里云通過(guò)技術(shù)的創(chuàng )新帶來(lái)了生產(chǎn)力的大爆發(fā)。在全面數據化、智能化的基礎之上，幾乎每個(gè)行業(yè)都在經(jīng)歷從傳統、封閉、線(xiàn)性的供應鏈，走向開(kāi)放、價(jià)值協(xié)同的過(guò)程。

　　阿里云今日之成功應該與企業(yè)運營(yíng)的數字化重構這一大的時(shí)代背景結合起來(lái)看待和分析。1913年橫空出世的福特流水線(xiàn)，是生產(chǎn)力的一次巨大騰飛。但是今天企業(yè)運營(yíng)的數字化重構，僅有流程的重構是不夠的，必須實(shí)現技術(shù)、運營(yíng)、服務(wù)的全面數字化和智能化。同時(shí)，阿里云正在快速增強自己在企業(yè)數字化轉型市場(chǎng)上的技術(shù)優(yōu)勢。僅在過(guò)去的一個(gè)季度中，阿里云就發(fā)布了678種產(chǎn)品和功能，主要集中在數據智能、AI應用和企業(yè)解決方案相關(guān)方面。阿里云智能提供了數字經(jīng)濟時(shí)代的新技術(shù)、新思路和新方法。

　　阿里云已經(jīng)為智能化的未來(lái)十年做好了準備。