目標成為全球穿戴領(lǐng)軍者：華為加速兒童手表生態(tài)布局

　　除此之外，華為兒童手表3 Pro還支持與手機的視頻通話(huà)，采用了華為獨有的低功耗編解碼技術(shù)，音視頻更加流暢與清晰，可讓孩子與家長(cháng)保持實(shí)時(shí)的親密視頻互動(dòng)。

　　華為兒童手表3 Pro還搭載了最新小度語(yǔ)音助手，孩子可以通過(guò)“小度”功能與手表進(jìn)行智能語(yǔ)音互動(dòng)，學(xué)習自然、科學(xué)、文學(xué)、歷史等自己感興趣的知識，滿(mǎn)足孩子旺盛的求知欲。家長(cháng)也可以通過(guò)APP給孩子發(fā)布任務(wù)、設置獎勵，可以在拉近親子互動(dòng)的同時(shí)，幫助孩子樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，以及良好的運動(dòng)與生活習慣。

　　由此來(lái)看，華為兒童手表3 Pro實(shí)際上重新了定義了中國高端兒童手表市場(chǎng)，并且基于兒童使用場(chǎng)景和家長(cháng)需求，打造了一個(gè)日趨完整的全場(chǎng)景服務(wù)生態(tài)，這與傳統兒童手表企業(yè)更多針對某一功能點(diǎn)刻意概念炒作形成了鮮明的區別。

　　評論

　　GFK數據顯示，2018年二季度中國兒童手表市場(chǎng)前TOP 10市場(chǎng)份額占比81%，前TOP 5品牌則為73%，品牌集中化趨勢非常明顯。同時(shí)，兒童手表市場(chǎng)經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競爭，特別是歷經(jīng)“泡沫”刺破階段，用戶(hù)購買(mǎi)非常理性，已開(kāi)始向成熟市場(chǎng)過(guò)度，技術(shù)投入和產(chǎn)品創(chuàng )新成為市場(chǎng)的第一驅動(dòng)力。這也是華為最熟悉的賽道。

　　《壹觀(guān)察》分析認為，在兒童手表方面，華為并不是最先入局者。但華為做事的風(fēng)格一貫是前期“做多說(shuō)少”，一旦啟動(dòng)，就必然是自身戰略思考清晰，同時(shí)行業(yè)到了真正的爆發(fā)節點(diǎn)。華為則聚合重點(diǎn)資源全力“撕開(kāi)城墻的缺口”，然后千軍萬(wàn)馬殺進(jìn)去，“將缺口沖成大道”。華為入局兒童手表，同樣可以清晰的看到這一戰略的堅決貫徹。

　　何剛稱(chēng)“華為智能穿戴業(yè)務(wù)目標成為全球的主要領(lǐng)軍者”，而在兒童手表這一重要終端品類(lèi)，華為如今正在加速實(shí)現這一戰略目標。