華為、小米IOT戰略PK，“缺芯”成雷軍最大的掣肘
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12月26日，華為“AI生活 享品智”媒體品鑒會(huì )在深圳舉行。會(huì )上，華為官方發(fā)布了AIOT生態(tài)戰 略，并為華為方舟實(shí)驗室舉行了隆重的剪彩儀式。
12月28日，華為智能生活館進(jìn)駐杭州。華為智能生活館(杭州黃龍萬(wàn)科)建筑面積達到738平方 米，館內設有產(chǎn)品體驗區、互動(dòng)體驗區、售后交流區、休閑交流區等多個(gè)區域，展品達600多個(gè) SKU。華為智能生活館，就是華為萬(wàn)物互聯(lián)發(fā)展的試驗場(chǎng)。
隨著(zhù)華為在IOT領(lǐng)域的發(fā)力，華為、小米這兩個(gè)IOT生態(tài)體系的先行者得戰斗越發(fā)激烈。華為和小米都是較早進(jìn)行IOT布局的企業(yè)，雙方在幾年前就已進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。但仔細觀(guān)察會(huì )發(fā)現 ，兩者在IOT戰略目標的設立、以及后來(lái)的規劃執行上都有著(zhù)很大差別。
厚積薄發(fā)、規劃清晰的華為IOT戰略
回顧華為的整個(gè)IOT布局，璽哥認為可以用“厚積薄發(fā)”來(lái)形容。在2018年以前，華為雖然已經(jīng) 在5G+IOT領(lǐng)域深耕多年，但并沒(méi)有像小米那樣大張旗鼓地推廣宣傳。
憑借著(zhù)在通訊技術(shù)、芯片、軟件開(kāi)發(fā)方面雄厚的實(shí)力，華為前幾年從底層通訊協(xié)議開(kāi)始，完善了 華為自建物聯(lián)網(wǎng)HiLink + HiAI技術(shù)平臺。該平臺是一個(gè)具有高兼容性、先進(jìn)性的開(kāi)放標準體系 ，能夠讓不同硬件廠(chǎng)家的設備都無(wú)縫接入到平臺運行。
在夯實(shí)了IOT基礎之后，華為在2018年提出了1+8+X的IOT開(kāi)放戰略。并在12月發(fā)布了AIOT戰略。 雖然AIOT引入了圈層的說(shuō)法，但核心還是1+8+X。
璽哥認為，華為的1+8+XIOT開(kāi)放戰略是當前IOT領(lǐng)域最清晰的戰略規劃。相比那些成天喊著(zhù)做IOT 卻沒(méi)有想明白的企業(yè)來(lái)說(shuō)，1+8+X就是一個(gè)燈塔，一個(gè)指引。再說(shuō)一次，在華為用1+8+X之前，沒(méi)有一家IOT企業(yè)把物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展方向說(shuō)清楚，華為做到了。這就是眼光和實(shí)力。
下面我們來(lái)詳解一下華為1+8+X IOT開(kāi)放戰略中3個(gè)數字和一個(gè)字母的含義。
1：指IOT的一個(gè)最重要入口——智能手機。
8：指IOT未來(lái)最常用(或許有的會(huì )取代手機成為最重要入口)8個(gè)輔助入口，PAD、電腦、智能電 視、車(chē)載智能屏幕(車(chē)機)、智能音箱、智能耳機、智能眼鏡、智能手表。
X：指1+8以外的智能硬件和服務(wù)，以及連接這些智能硬件的一切必要因素。比如HiLink + HiAI 平臺，以及Hilink三件套(海思的WIFI芯片、集成MCU LiteOS的芯片和Hilink SDK)等。
華為1+8+XIOT開(kāi)放戰略厲害的不是把物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展方向說(shuō)清楚了，更重要的是它是一套健康的 IOT發(fā)展商業(yè)模式。
在華為1+8+XIOT開(kāi)放戰略中，1+8都是智能硬件，它是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎設施，比不可少的鏈接 要素。同時(shí)，1+8也是華為的售賣(mài)對象，利潤來(lái)源。拋開(kāi)手機這個(gè)大家熟知的智能終端不說(shuō)，PAD 、電腦、智能電視、車(chē)載智能屏幕(車(chē)機)，眼鏡、手表等也都是大家愿意購買(mǎi)的智能硬件。在 IOT前期，這些硬件必然會(huì )大規模普及，并最終并網(wǎng)。這不就是我們說(shuō)的IOT時(shí)代智能硬件呈指數 級增長(cháng)需求嗎?如此大量級的智能硬件銷(xiāo)售，足以讓華為再上一個(gè)臺階。
再說(shuō)X，這個(gè)1+8以外的智能硬件和服務(wù)，既是華為鏈接外界的橋梁，也是華為的盈利點(diǎn)。
這就是璽哥對華為IOT戰略的看法，目標明確，方向清晰，并具有較強的可行性。按照華為的IOT 規劃，未來(lái)華為不僅能將1+8這幾類(lèi)最有盈利能力的核心產(chǎn)品線(xiàn)牢牢掌控在了自己手里，華為還 將依托自身強大的技術(shù)能力和多年巨量研發(fā)投入，打造出了一個(gè)開(kāi)放的IOT標準，吸引大批第三 方廠(chǎng)商加入華為陣營(yíng)，將各自?xún)?yōu)勢的硬件設備接入到HiLink + HiAI平臺上，形成一個(gè)覆蓋用戶(hù) 各種生活場(chǎng)景、自成閉環(huán)形態(tài)的IOT生態(tài)圈。
如今，華為技術(shù)和產(chǎn)品目前已經(jīng)覆蓋全球5億多用戶(hù)，涵蓋130多個(gè)國家地區、77種語(yǔ)言，連接3 億臺設備、2億個(gè)家庭，與全球15家頂級汽車(chē)品牌達成合作，吸引了全球100多個(gè)品類(lèi)的200個(gè)廠(chǎng) 家加入到華為AIOT生態(tài)中來(lái)。
說(shuō)完華為的AIOT戰略，我們再來(lái)看看小米的IOT戰略。
小米，當前“世界最大消費IOT平臺 ”
在2018年之前，業(yè)界關(guān)于IOT物聯(lián)網(wǎng)的話(huà)題基本上都是圍繞著(zhù)小米展開(kāi)的。與華為前期低調埋頭 于技術(shù)研發(fā)不同的是，小米很早就開(kāi)始了“造鏈運動(dòng)”。雷軍在布局IOT之初，就提出了“100 家生態(tài)鏈企業(yè)”的戰略目標。時(shí)至今日，小米生態(tài)鏈已經(jīng)成為擁有上百家硬件廠(chǎng)商、超過(guò)1600個(gè) SKU的大家伙。其IOT開(kāi)發(fā)者平臺也接入了多達1.15億臺設備，成為目前“世界最大消費IOT平臺 ”。
雖然小米IOT名聲在外，發(fā)展看似大而全，但仔細觀(guān)察發(fā)現，小米IOT戰略只有模糊的方向，缺少 明確的目標。璽哥認為，這和小米創(chuàng )始人雷軍有極大關(guān)系。雷軍是一個(gè)對商業(yè)有著(zhù)敏銳嗅覺(jué)的人 ，但在對具體目標的認知上，雷軍缺少判斷力，無(wú)法對既定方向的目標作出判斷，也無(wú)法對達成 目標提出具體實(shí)施方案。在這樣的情況下，雷軍采用了廣撒網(wǎng)的策略，以此來(lái)規避商機誤判的失誤。當然，這也是大多數創(chuàng )業(yè)者存在的問(wèn)題。
所以才有了小米的“造鏈運動(dòng)”，小米米家業(yè)態(tài)。
除了戰略的缺陷之外，小米IOT體系最大的問(wèn)題是“缺芯”。缺芯的問(wèn)題，首先是來(lái)源于小米在 技術(shù)研發(fā)上投入資源的不足。我們僅以2017年的狀況為例，華為在這一年投入的研發(fā)資金高達接近900億元水平，而小米總共只有區區60億元左右，兩者的差距巨大。
研發(fā)投入上的差距，直接造成兩者IOT生態(tài)技術(shù)水平上的差距。華為不但有HiLink + HiAI平臺， 而且在核心操作系統、以及硬件上也成就不凡。簡(jiǎn)而言之，華為的IOT系統已經(jīng)形成了芯、端、云三個(gè)層面的領(lǐng)先優(yōu)勢、并開(kāi)始向全球的合作伙伴賦能。
而小米由于缺乏核心技術(shù)，在許多關(guān)鍵領(lǐng)域都不得不依賴(lài)其他企業(yè)。例如，在手機AI芯片、IOT 芯片方面，小米都缺乏實(shí)力，無(wú)法像華為那樣依托自家的麒麟芯片實(shí)現自主的產(chǎn)品以及技術(shù)迭代。這也導致了小米在高性能、低功耗IOT芯片方面的研發(fā)能力和產(chǎn)品迭代速度也遠遠落后于華為。由于缺乏核心技術(shù)，小米只能靠組裝賣(mài)貨，賺取中間差價(jià)。
而且，在小米的IOT產(chǎn)品系列中，除了手機這個(gè)核心產(chǎn)品掌握在自己手里外，其余產(chǎn)品大多依賴(lài)生態(tài)鏈企業(yè)去研發(fā)制造。問(wèn)題是，這些生態(tài)鏈企業(yè)也和小米一樣，面臨“缺芯”的困擾。
這與華為將手機+8大輔助入口產(chǎn)品全部握在自己手中的狀況形成了鮮明對比?！叭毙尽钡男∶譏OT生態(tài)鏈體系，除了會(huì )在長(cháng)遠發(fā)展上埋下隱患，在中期、近期來(lái)看，也嚴重影響了小米的盈利 能力。
華為IOT PK 小米IOT
對比華為IOT和小米IOT我們會(huì )發(fā)現，這是兩種不同的運作模式。華為IOT是自營(yíng)+開(kāi)放的模式，小 米是自營(yíng)加半開(kāi)放模式。那么，兩種模式誰(shuí)更有競爭力?
我們先來(lái)看小米“生態(tài)鏈模式”。小米的生態(tài)鏈布局，采取的是“金融+實(shí)業(yè)”的雙向驅動(dòng)方式 ，以“占股不控股”的模式不斷擴張其生態(tài)鏈規模。這種模式的好處是見(jiàn)效快，能夠快速的打開(kāi) 市場(chǎng)。但潛在的問(wèn)題是，真正能夠進(jìn)入小米IOT平臺的智能設備，大多來(lái)自于甘愿接受小米管控 的小企業(yè)。市面上銷(xiāo)量大、口碑好的家電、智能設備廠(chǎng)商都很難進(jìn)入這個(gè)“圈子”，這就讓消費 者的選擇極其有限。長(cháng)遠而言這個(gè)問(wèn)題會(huì )越來(lái)越嚴重。
華為采取的策略則是，將手機+各種入口智能設備在內的“1+8”核心產(chǎn)品牢牢掌控在手中，在此 基礎上，依托HiLink + HiAI的賦能，將IOT平臺向所有的硬件廠(chǎng)商開(kāi)放。這個(gè)做法的好在于：既 通過(guò)“1+8”確保了核心的盈利能力，又能夠以開(kāi)放標準廣泛“交朋友”，讓華為的IOT生態(tài)盡攬市面上最好的家電、智能設備品牌，給用戶(hù)最好的使用體驗。
比較二者，璽哥更看好華為的AIOT戰略。但是，華為的AIOT戰略也有自己的不足。當前，華為IOT中做得比較好的是1，其他的8還需要繼續努力(雖然有的做得還不錯，但還不夠)。此外，華為的IOT和小米IOT一樣，還處于設備鏈接階段。IOT從鏈接到應用，再到完全融入人們的生活，還有很長(cháng)的路要走。
現階段，華為還應該加強對IOT設備連接和應用的攻堅，盡早做到讓設備真正的便捷利民。只有那樣，華為的IOT戰略才算是走出了真正的第一步。
5G正式商用已經(jīng)進(jìn)入倒數階段，物聯(lián)網(wǎng)廣泛應用也即將到來(lái)。5G+IOT時(shí)代，誰(shuí)能夠真正構建起萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界、誰(shuí)就能夠率先引領(lǐng)“全場(chǎng)景智慧生活生態(tài)”，而各個(gè)企業(yè)IOT戰略的制定、規劃和執行能力，則是決定其成敗的決定性因素。
時(shí)代正在來(lái)臨，誰(shuí)將引領(lǐng)浪潮，我們拭目以待。
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