聯(lián)想為何不如華為？倪光南：路線(xiàn)走錯了

　　接下來(lái)是講聯(lián)想公司股權的變遷問(wèn)題。最關(guān)鍵是2000年左右實(shí)行的股改，這是以管理人員為主，通過(guò)“職工持股會(huì )”持股35%。原來(lái)有一個(gè)協(xié)議，按這個(gè)協(xié)議，聯(lián)想公司股權分配，科學(xué)院是20%，計算機是45%，員工35%。通過(guò)這個(gè)股改，科學(xué)院變成65%，計算所變成0。

　　這個(gè)股改采取“職工持股會(huì )”的“MBO”(Management Buy-Outs)方式，買(mǎi)國家資產(chǎn)，這缺乏法規依據。據稱(chēng)，“職工持股會(huì )” 系用未分配的歷年利潤1.5億元購得，但在股改前聯(lián)想公司的利潤也是國有資產(chǎn)，如何能用國有資產(chǎn)買(mǎi)到“職工持股會(huì )”的股權?另外，當時(shí)1.5億元根本買(mǎi)不到公司35%的股份。更成問(wèn)題的是，計算所的股權歸零，說(shuō)是計算所的股權歸到科學(xué)院了，但是計算所股權中包括了科技人員的知識產(chǎn)權，而歸到科學(xué)院的股權，就是“中國科學(xué)院控股有限公司”的資產(chǎn)，不包含任何科技人員知識產(chǎn)權。顯然，聯(lián)想股改的最大問(wèn)題是將科技人員知識產(chǎn)權歸零。

　　聯(lián)想股改結果是高管獲得了很大股權，而投入知識產(chǎn)權的計算所科技人員沒(méi)有股權。聯(lián)想控股2018年的財報顯示，現在公司高管占主要的股份?？梢?jiàn)將計算所科技人員投入的知識產(chǎn)權歸零，這是聯(lián)想股改的突出問(wèn)題。

圖片來(lái)源：北京大學(xué)光華管理學(xué)院

　　我們看一下中外的高技術(shù)企業(yè)的股權變化。蘋(píng)果股權最初是，投入知識產(chǎn)權和資產(chǎn)的喬布斯為45%，最后他是0.45%。華為股權最初是，投入資產(chǎn)的任正非為80%，現在是1.4%。計算所公司最初是，投入知識產(chǎn)權的科技人員的股權包含在計算所的股權中，但股改后，隨著(zhù)計算所股權的歸零，也被歸零了。柳傳志沒(méi)投入資產(chǎn)和知識產(chǎn)權，最初是副總經(jīng)理，是0%。股改后他的股權不斷增加，現在是15.9%。一個(gè)沒(méi)投入知識產(chǎn)權和資產(chǎn)的公司高管，擁有那么多股權，這在中外高技術(shù)企業(yè)中是很特殊的。

　　我們看聯(lián)想股改前后的情況，股改之后投入知識產(chǎn)權的計算所科技人員股權為零，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權了，發(fā)展路線(xiàn)就從“技工貿”轉為“貿工技”，公司的創(chuàng )新能力和在行業(yè)中的地位也下降了。聯(lián)想公司利潤過(guò)去是靠創(chuàng )新產(chǎn)品，但是現在靠什么?現在它最穩定的利潤來(lái)源是融科智地房地產(chǎn)，而它是靠獲取計算所6萬(wàn)多平米科研用地起家的。如果房地產(chǎn)能帶動(dòng)一些地方的發(fā)展是很好的，但是不能影響科技發(fā)展。融科拿了計算所科研用地之后，使計算所發(fā)展受到影響，中關(guān)村寸土寸金，計算所科研用地被人拿走，影響了計算所吸引人才、留住人才。

　　和華為比，我覺(jué)得華為是很成功的。華為成功有很多的原因，例如華為對科技人員的股權問(wèn)題就做的比較好。改革開(kāi)放之后，外部環(huán)境是一樣的，華為是堅持研發(fā)，再加上給科技人員持股做得好，所以華為的創(chuàng )新能力很強。所以我認為聯(lián)想股改后的問(wèn)題，一個(gè)是發(fā)展路線(xiàn)，一個(gè)是科技人員知識產(chǎn)權保護問(wèn)題。

　　所以我們今后吸取教訓，應該盡可能加強對科技人員的激勵、保護科技人員知識產(chǎn)權，充分激發(fā)科技人員的創(chuàng )新。希望在知識產(chǎn)權體現方面，政策能更加明確，保證我們的科技創(chuàng )新能力更快地增長(cháng)。