“中國液晶顯示之父”——京東方董事長(cháng)王東升的“偏執歷程”

　　從1993年創(chuàng )立到如今，京東方已成長(cháng)為全球領(lǐng)先的半導體顯示巨人。

　　2017年，京東方的液晶顯示屏出貨量全球占比25%，已躍居全球第一。

　　曾幾何時(shí)，京東方背負著(zhù)巨大的“罵名”，在中國半導體界，京東方一直被詬病為“燒錢(qián)機器”，越虧越投、越投越虧。從一家連虧7年的電子管廠(chǎng)到帶領(lǐng)它成長(cháng)為全球重要的液晶顯示產(chǎn)業(yè)玩家，這條路王東升跑了25年。

　　京東方

　　“缺芯少屏”一直是中國電子信息產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，京東方創(chuàng )始人、董事長(cháng)王東升帶領(lǐng)團隊堅持自主研發(fā)以及創(chuàng )新發(fā)展，率先在中國國內建立高世代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，打破海外壟斷，解決了中國的“缺屏之痛”，被業(yè)界譽(yù)為“中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)之父”。

　　其實(shí)京東方真正進(jìn)入液晶顯示行業(yè)，是從2003年才開(kāi)始的。這15年來(lái)，王東升帶領(lǐng)京東方以“激進(jìn)”的方式不斷擴張，實(shí)現后來(lái)居上。

　　今天，與非網(wǎng)小編給大家介紹一下“中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)之父”王東升及其后來(lái)居上之路。

　　京東方的迅速崛起，正是好幾次把握住了市場(chǎng)低谷的機會(huì )，逆周期擴張，實(shí)現了彎道超車(chē)。

　　電子管廠(chǎng)“起死回生”

　　北京電子管廠(chǎng)舊照

　　1982年，王東升加入北京電子管廠(chǎng)，先后擔任財務(wù)處科長(cháng)、處長(cháng)、總會(huì )計師。

　　1992年，北京電子管廠(chǎng)已經(jīng)連續虧損7年，瀕臨破產(chǎn)。時(shí)年35歲的王東升臨危受命，毅然接下了年虧損數千萬(wàn)元、頻臨倒閉的北京電子管廠(chǎng)，擔任該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。

　　1993年4月，王東升帶領(lǐng)員工自籌650萬(wàn)元種子基金進(jìn)行股份制改造，創(chuàng )辦北京東方電子集團股份有限公司(2001年更名為京東方科技集團股份有限公司)，王東升任董事長(cháng)兼總裁。在王東升“市場(chǎng)化、國際化、專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展戰略引導下，京東方迅速扭虧為盈。

　　到了1997年，企業(yè)盈利達到5000萬(wàn)元。同年6月，京東方在深圳實(shí)現B股上市，用5年時(shí)間從瀕臨倒閉到涅槃重生。

　　進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域

　　京東方液晶面板

　　B股上市后，京東方籌到了3億多港元。1998年，中國彩色顯像管行業(yè)的發(fā)展正處于如火如荼之際，王東升預見(jiàn)到液晶顯示技術(shù)(TFT-LCD)必然取代顯像管技術(shù)(CRT)，明確做出“進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域”戰略抉擇，并且要自主研發(fā)液晶顯示技術(shù)。

　　當時(shí)，液晶顯示技術(shù)經(jīng)由美國發(fā)明，日本、韓國和臺灣地區做大，已經(jīng)發(fā)展了30多年，王東升想要迅速攻克技術(shù)難關(guān)談何容易。 在他苦惱之時(shí)，在1997年亞洲金融危機之后，韓國現代集團由于過(guò)度擴張、負債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務(wù)。王東升堅信半導體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢，不及早介入就會(huì )被甩得越來(lái)越遠。 認為通過(guò)收購海外企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)以及人才，能夠高起點(diǎn)地迅速地切入這樣的高端領(lǐng)域。

　　2003年，王東升力排眾議，以3.8億美元收購了韓國現代集團液晶顯示器件業(yè)務(wù)的子公司HYDIS。利用其企業(yè)內部的液晶屏業(yè)務(wù)和專(zhuān)利，增加京東方在液晶顯示器方面的競爭力。

　　隨后，京東方派了數百人到韓國HYDIS學(xué)習，同時(shí)籌備在北京上馬一條5代線(xiàn)，把收購的資源轉化為自己的技術(shù)，并為今后的擴張打下專(zhuān)業(yè)人才基礎。

　　同年9月，王東升投入約100億元，在北京開(kāi)工建設第5代TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)生產(chǎn)線(xiàn)。這一年，京東方創(chuàng )下111.8億的營(yíng)收記錄。

　　然而，接下來(lái)由于行業(yè)環(huán)境的特殊，京東方陷入了長(cháng)達十余年的“燒錢(qián)戰”。