小米PK華為：智能家居這場(chǎng)戰爭誰(shuí)能笑到最后

　　有人的地方就有江湖，有了江湖則需要領(lǐng)路人。小米曾自稱(chēng)是國內最大的IoT企業(yè)，其利用產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比獲取了大量粉絲;而華為則霸了全球通訊技術(shù)的首座，以技術(shù)稱(chēng)王。一場(chǎng)性?xún)r(jià)比與技術(shù)的廝殺，小米和華為智能家居的霸主搶奪戰一觸即發(fā)。

　　不可否認的是，小米的智能家居生態(tài)鏈經(jīng)過(guò)3年的積累，已經(jīng)形成了一套自研、自產(chǎn)、自銷(xiāo)的完整體系，據了解小米接入生態(tài)鏈的硬件已經(jīng)高達6000萬(wàn)臺。而后來(lái)者華為，則試圖以路由器為中心，通過(guò)打通家電廠(chǎng)家之間的壁壘，以此進(jìn)行新一輪的滲透。企業(yè)各自為戰，在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域各自發(fā)揮。

　核心競爭力PK：小米有高性?xún)r(jià)比，華為有技術(shù)

　　俗話(huà)說(shuō)“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”，小米以其高性?xún)r(jià)比擁抱粉絲，華為則以技術(shù)牽手渠道伙伴。

　　此前小米放出了一張小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的表格，據了解生態(tài)鏈中智能產(chǎn)品的價(jià)格不等，低至三十元左右的智能開(kāi)關(guān)，高至三千元不等的小米電視、冰箱等。數據統計小米智能家居“全家桶”的價(jià)格不超過(guò)4萬(wàn)元。小米以智能產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比作為營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)，以其親民的價(jià)格與較不錯的產(chǎn)品性能贏(yíng)得眾多消費者青睞。也因此自小米成立以來(lái)，高性?xún)r(jià)比一直是小米的標簽。

　　智能家居的特點(diǎn)是互聯(lián)互通，而連接正好是華為的優(yōu)勢。華為和小米的區別在于小米的路由器是從核心硬件轉化為生態(tài)鏈的一個(gè)產(chǎn)品，而華為把路由器作為中心，通訊技術(shù)全球第一的華為選擇以路由器作為切入口。

　　泡泡網(wǎng)新聞頻道曾報道，華為路由器通過(guò)協(xié)議轉換的方式，用一個(gè)插件應用就能維持一個(gè)生態(tài)，且每個(gè)生態(tài)上的智能設備都可能成為華為智能家居的一部分。對此，已經(jīng)拿下七大生態(tài)的華為智能家居生態(tài)，在設備種類(lèi)和型號上顯然已超越小米。

　　以目前的形勢來(lái)看，對比華為以技術(shù)撐起的中高端市場(chǎng)，小米的高性?xún)r(jià)比似乎略顯失色。從長(cháng)遠來(lái)看，華為具備了智能家居生態(tài)平臺可持續性發(fā)展的能力，不斷拓展與開(kāi)放的通訊技術(shù)似乎比小米的性?xún)r(jià)比更具魄力和謀略。

　　生態(tài)PK：小米已形成智能生態(tài)鏈，華為則試圖打造智能生態(tài)圈

　　據了解，小米生態(tài)鏈中的華米科技公司于今年2月8日在美國紐約掛牌上市，且上市以來(lái)，華米科技的股價(jià)增長(cháng)了2.7%，標準普爾500股指上漲了6.8%。近期公布的二季度財報中，其營(yíng)收同比增長(cháng)了54.8%，凈利潤較去年同期增長(cháng)了72%。華米科技收獲的成果無(wú)疑給小米繼續開(kāi)展智能生態(tài)鏈添加了羽翼。

　　且最新消息顯示，8月29日小米的另一家生態(tài)鏈公司云米科技向美國證券交易委員會(huì )(SEC)提交了IPO上市申請文件，據了解云米科技成立不到五年，小米剛剛上市其生態(tài)鏈公司就按捺不住，可見(jiàn)小米生態(tài)鏈之間的相繼搞事意圖明顯，就是想要當業(yè)界獨角獸。

　　據悉小米投資或者孵化的生態(tài)鏈企業(yè)達到了90多家。除了生態(tài)鏈公司相繼上市股值不斷上漲外，目前小米生態(tài)鏈(IOT和生活消費品)營(yíng)收達到了234.47億元，占比20.5%，顯然生態(tài)鏈已成為小米整個(gè)業(yè)務(wù)布局中至關(guān)重要的一節。

　　關(guān)于如何形容小米的生態(tài)鏈，曾經(jīng)有網(wǎng)友調侃，“在同類(lèi)產(chǎn)品中如果拿不定主意買(mǎi)哪個(gè)品牌，就選小米吧，各類(lèi)產(chǎn)品小米幾乎均有涉及?！彪m是調侃可不無(wú)道理，小米從開(kāi)始布局到如今生態(tài)鏈的形成，以投資合作，參股不控股的方式打造的智能生態(tài)鏈逐漸穩固。

　　小米的生態(tài)鏈是以手機為核心，以手機周邊、智能硬件、生活耗材三方面層層圈起的生態(tài)鏈三大圈層。而華為不同，華為試圖打造以技術(shù)、平臺、渠道圍起來(lái)的生態(tài)圈，以更廣闊的角度去追求智能市場(chǎng)。

　　華為求同存異，熱衷于與家居行業(yè)等渠道伙伴合作，共同開(kāi)發(fā)質(zhì)量一流的產(chǎn)品。華為以開(kāi)放合作的態(tài)度拋出的橄欖枝得到了不少廠(chǎng)家的回應，歐普照明、格蘭仕、長(cháng)虹等大牌廠(chǎng)商均與華為達成了合作。目前華為官網(wǎng)商城上生態(tài)鏈的產(chǎn)品豐富多樣，大家電品類(lèi)并不輸小米。根據華為官方的數字，2018年年底HiLink生態(tài)將會(huì )引入70多個(gè)品類(lèi)的500多款智能家電產(chǎn)品，將在全國1000多家零售體驗店銷(xiāo)售。此消息辨識度究竟有多高?暫且可以期待一下。

　　華為利用渠道，以合作共贏(yíng)的方式尋找相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴，是想借助更多企業(yè)的臂力，以開(kāi)放自身的通訊技術(shù)打造一個(gè)開(kāi)放的平臺，與渠道伙伴一起提供更高效、快捷的解決方案，以此撐起自己打造智能生態(tài)圈的野心。

　　戰況愈演愈烈，盡管華為的視野更廣，涉獵廣泛，但是以目前小米已形成的生態(tài)鏈并趨向成熟的形勢來(lái)看，生態(tài)的PK似乎小米更占上風(fēng)。但是，兩家披上鎧甲看似威武風(fēng)光且占足行業(yè)風(fēng)頭，但實(shí)則各有短板。

　　華米各有軟肋

　　有了鎧甲，亦有了軟肋。華為以技術(shù)、渠道來(lái)武裝自己，可價(jià)格姿態(tài)偏高導致消費者望而遠之。而小米雖有粉絲當道且用高性?xún)r(jià)比修其身，但實(shí)則已身陷營(yíng)銷(xiāo)模式困局。

　　先看華為。華為以技術(shù)聞名，然而高端的技術(shù)少不了資金支撐，另外華為與渠道伙伴合作需要投入的資金也不少，那么出售中高端智能產(chǎn)品的價(jià)格對比同行產(chǎn)品自然偏高。

　　比如最近華為官網(wǎng)以3680元出售的智能馬桶蓋，不要忘了小米在去年就已推出了智米智能馬桶蓋，售價(jià)999元。且海爾早在2016年就推出智能潔身器V-135CK，售價(jià)1499元。顯然先推出的品牌可能給華為造成了不小的威脅，所以華為與其他品牌價(jià)格之間的懸殊避免不了消費者會(huì )持觀(guān)望的態(tài)度。

　　反觀(guān)小米。小米的智能生態(tài)系統看似完美，然而最大的痛點(diǎn)是其擺脫不了的饑餓營(yíng)銷(xiāo)模式。與更新快速的手機市場(chǎng)性質(zhì)完全不同，智能家居只是傳統家居的可替代品，而不是必需品，小米在智能家居營(yíng)銷(xiāo)上照搬手機的饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略難免會(huì )“水土不服”。

　　舉個(gè)例子，小米5月底發(fā)布了小米手環(huán)3，并于6月5日早上10點(diǎn)開(kāi)搶。雷布斯的老套路讓消費者們重回春運搶火車(chē)票的心酸，是的，小米手環(huán)3又分分鐘售罄了，不少消費者只能?chē)@氣等待下一輪的搶購。但是，反復的饑餓營(yíng)銷(xiāo)久而久之容易導致消費者購買(mǎi)疲倦，故作姿態(tài)的方式可能會(huì )適得其反，失去普通消費者是一說(shuō)，若使其粉絲次次失望，以粉絲效應鋪路的小米可能得不償失。

　　當局者迷，旁觀(guān)者清。華為以技術(shù)抬起的價(jià)格可能無(wú)意中給小米做了嫁衣，襯托出了小米高性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢。而小米也并未笑到最后，饑餓營(yíng)銷(xiāo)模式也許會(huì )引來(lái)眾多企業(yè)的效仿，競爭者將不斷進(jìn)場(chǎng)搶占市場(chǎng)份額?？偠灾悄芗揖邮袌?chǎng)瞬息萬(wàn)變，未來(lái)誰(shuí)能稱(chēng)雄局勢難說(shuō)。

　　用戶(hù)體驗或決定誰(shuí)笑到最后

　　自從智能家居進(jìn)入群眾視野，興起的戰爭一場(chǎng)又一場(chǎng)，盡管如此智能家居市場(chǎng)至今仍未出現標準格局。目前來(lái)看，一邊是擁有海量粉絲的小米，一邊是擁有強大技術(shù)的華為。此外還不得忽視第三方勢力，比如阿里、京東、美的、海爾等，這些巨頭企業(yè)以及各大資本家的紛紛赴場(chǎng)，無(wú)疑會(huì )加速整個(gè)智能家居行業(yè)戰火的燃燒。

　　市場(chǎng)競爭激烈是一番景象，可似乎正如搜狐網(wǎng)報道的那樣，消費者對目前的智能家居產(chǎn)品并不滿(mǎn)意。國內智能家居的發(fā)展本處于初級的階段，加之一些廠(chǎng)商在新品上濫用智能之名，讓用戶(hù)造成了一定誤解，用戶(hù)對智能產(chǎn)品的失望一定程度上阻礙了智能家居的普及。

　　由此可見(jiàn)用戶(hù)體驗的好壞是影響消費者購買(mǎi)決策的重要因素，用戶(hù)體驗的好壞或許將成為兩家的制勝點(diǎn)。不過(guò)兩家并非不知曉。小米抓住這點(diǎn)，大規模布局米家體驗店，以體驗店的方式涉入人們的生活。截至目前，小米之家全國范圍內門(mén)店數量已突破了400家。

　　而華為的體驗店數量雖比不上小米，但華為正在以技術(shù)的角度，將產(chǎn)品功能優(yōu)化，從產(chǎn)品中讓用戶(hù)感受更好的體驗。兩家試圖以不同的維度理解用戶(hù)體驗，用戶(hù)是愿意接受小米體驗店帶來(lái)的售前體驗，還是更能接受華為以其高超技術(shù)融成的產(chǎn)品功能?消費者心中的那把稱(chēng)，誰(shuí)輕誰(shuí)重不好說(shuō)。

　　雖說(shuō)在2018年智能家居品牌排行榜中，領(lǐng)先起跑的小米被華為后來(lái)居上趕超了，但是以小米目前的影響力來(lái)看并不輸給華為，已然形成的智能家居生態(tài)鏈還是有相當的優(yōu)勢。時(shí)勢造英雄，未來(lái)兩家誰(shuí)將把酒當歌，且看誰(shuí)能將用戶(hù)體驗發(fā)揮到極致了。