通信工程CM模式的運用

由于通信技術(shù)的飛速發(fā)展，各種通信設備更新?lián)Q代的時(shí)間非?？?。通信工程建設的時(shí)間越長(cháng)，其建成后設備使用的有效期就越短，因此通信工程的建設具有很強的時(shí)效性。通信工程的建設是一項復雜的系統工程，在建設過(guò)程中不僅需要各種先進(jìn)的技術(shù)和設備，還需要運用科學(xué)合理的管理經(jīng)驗。

一、CM管理模式概述

CM管理模式又稱(chēng)為兩階段招標，是由業(yè)主來(lái)委托CM單位以一個(gè)承包商的身份，采取快速跟進(jìn)的生產(chǎn)組織方式(有條件的邊設計、邊施工)來(lái)對工程施工進(jìn)行管理。在管理過(guò)程中，CM單位需要直接對施工活動(dòng)進(jìn)行指揮，對設計活動(dòng)也有一定的影響，而CM單位與業(yè)主方所簽訂的合同一般是采取“成本加利潤”的方式，與通常意義上的施工管理有很大的不同[2]。

1CM管理模式的含義

CM管理模式的核心就在于邊設計、邊施工，就是指在工程全部設計工作完成之前，就以部分已經(jīng)完成的施工圖開(kāi)展施工的招投標工作，從而使這部分工程的施工能夠提前至設計階段開(kāi)始。最終形成了設計過(guò)程被分解為若干部分的局面，每當完成一部分的施工圖，就立即針對該部分工程開(kāi)展施工的招投標工作。

2CM管理模式的優(yōu)點(diǎn)及適用范圍

CM管理模式通過(guò)分散發(fā)包和集中管理的方式，使得施工與設計兩個(gè)階段充分銜接到一起，大大縮短了施工工期。同時(shí)CM單位可以隨時(shí)就施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題加強與工程設計單位的溝通和協(xié)調，減少由于更改設計方案所帶來(lái)的工期延誤和投資增加。CM管理模式通過(guò)將工程施工多次分包，每一次分包都經(jīng)過(guò)嚴格的招投標過(guò)程，能夠有效地降低整個(gè)工程的造價(jià)。而且CM單位與分包商以及供應商之間的合同價(jià)都是公開(kāi)的，不會(huì )賺取額外的合同差價(jià)。此外，CM管理模式能夠直接對施工過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)設計與施工的協(xié)調配合，可以督促施工過(guò)程中采用新技術(shù)新工藝，有效提高工程的施工質(zhì)量。CM管理模式的上述優(yōu)點(diǎn)決定了其適用于下列工程：①工程的參與單位較多，且可能有較多的設計變更，技術(shù)方面仍需進(jìn)一步驗證的項目;②施工工期要求緊，建設周期又比較長(cháng)，若等全部設計過(guò)程完成再進(jìn)行施工難以滿(mǎn)足工期要求的項目;③工程投資大，建設規模大的項目;④工程性質(zhì)以及具體的建設規模尚不能完全確定，導致無(wú)法做出準確造價(jià)的項目。

3CM管理模式與傳統管理模式的對比

與傳統管理模式不同，CM管理模式將整個(gè)工程劃分為許多單個(gè)工程，同時(shí)進(jìn)行施工，這個(gè)劃分過(guò)程是依據工序的平行過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。同時(shí)，為了避免工程劃分后增加工程的復雜程度以及多個(gè)施工單位相互之間的組織協(xié)調難度，業(yè)主一般將設計與施工管理之間的協(xié)調工作轉交給CM單位。目前，國內比較通行的做法就是施工監理負責的CM組織管理方式，即施工監理直接采用CM管理模式對施工過(guò)程進(jìn)行組織管理，這樣可以有效地實(shí)現各個(gè)專(zhuān)業(yè)設計以及施工方的綜合管理，使得整個(gè)工程項目的建設井然有序[3]。

二、通信工程CM管理模式的實(shí)施

1施工監理單位與各參建單位的關(guān)系

在通信工程建設的CM管理模式中，施工監理單位作為業(yè)主代表的身份參與整個(gè)建設過(guò)程。在CM管理模式下，通信工程在施工開(kāi)始時(shí)只完成了部分設計圖紙，因此，通信工程設計單位無(wú)法對現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的組織與管理，施工的指揮工作必須由施工監理方來(lái)進(jìn)行，而通信工程設計單位應積極配合施工監理方來(lái)開(kāi)展管理組織工作。同時(shí)，由于施工監理單位代表了業(yè)主，因此施工單位也必須服從于監理單位的組織、協(xié)調與管理，積極完成平行模式下各個(gè)單個(gè)工程的施工[4]。

2通信工程CM管理模式的生產(chǎn)組織流程

在整個(gè)通信工程的建設施工過(guò)程中，分別需要組建起控制層、傳輸層以及接入層三個(gè)網(wǎng)絡(luò )體系。因此，可以在建設過(guò)程中將上述三層分為三個(gè)獨立的工程。簡(jiǎn)而言之，通信工程CM建設管理模式第一步就是將整個(gè)通信工程分為三個(gè)獨立的個(gè)體。這樣就可以通過(guò)CM單位，即施工監理單位分別在核心層、傳輸層以及接入層進(jìn)行施工建設的組織管理，進(jìn)而實(shí)現一體化、全過(guò)程的通信工程CM建設管理模式。

3通信工程CM管理模式的生產(chǎn)組織架構

在CM管理模式下，為了使通信工程的全過(guò)程組織管理順利進(jìn)行，就必須要對項目實(shí)施和管理的組織結構進(jìn)行研究，這對于CM管理目標的實(shí)現有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在通信工程的施工現場(chǎng)，組織、管理以及協(xié)調工作必須由施工監理方來(lái)負責。而在整體工程上，CM單位又必須協(xié)調好設計單位與施工單位之間的關(guān)系，在完成每個(gè)單項工程的基礎上，配合設計單位完成整個(gè)工程建設的管理與把控[4]。

4CM管理模式在通信工程建設中的適用性

通過(guò)CM管理模式在通信工程建設中的實(shí)踐表明，CM管理模式能夠將整個(gè)通信工程切分為多個(gè)單項工程。這樣可以在沒(méi)有工程完整規劃以及設計圖紙的情況下，分別由各個(gè)單項工程的設計圖紙就可以進(jìn)行施工。而這些單項工程的現場(chǎng)施工組織、管理與協(xié)調工作則是由CM監理方進(jìn)行。此外，CM監理方還要配合設計單位進(jìn)行整個(gè)通信工程的圖紙匯總以及整個(gè)工程造價(jià)的制定。CM管理模式能夠有效地組織和管理起通信工程的建設，很好地控制了整個(gè)工程的進(jìn)度和投資，優(yōu)于傳統管理模式。

三、結語(yǔ)

隨著(zhù)通信工程建設規模和投資規模的不斷擴大，其建設周期也必然會(huì )相應增加。而由于通信工程建設具有很強的時(shí)效性，建設周期的增加必然會(huì )給通信工程建設的業(yè)主帶來(lái)諸多不利影響。因此，為了有效縮短工期，控制工程建設成本，同時(shí)也是為了更好地組織、協(xié)調和管理好越來(lái)越多的參建單位，實(shí)行CM建設管理模式勢在必行。