巨浪過(guò)后的中興通訊 路在何方

　　就在今天上午9時(shí)，中興通訊在深圳總部召開(kāi)2017年度股東大會(huì )，李自學(xué)、李步青、顧軍營(yíng)、諸為民和方榕被提名為中興通訊新一屆執行董事，蔡曼莉、鮑毓明和吳君棟被提名為獨立董事。

　　這是中興通訊受處罰事件爆發(fā)以來(lái)，召開(kāi)的第一次涉及高層人事調整的大會(huì )。

　　自事件爆發(fā)之后，中興通訊董事長(cháng)一職事實(shí)上已處于真空狀態(tài)。而剛剛當選中興通訊新一屆董事長(cháng)的李自學(xué)，先前是在西安微電子技術(shù)研究所擔任黨委書(shū)記兼副所長(cháng)。

　　中興通訊在股東大會(huì )上宣布更換董事長(cháng)一事本不足為奇，但令人感興趣之處就在于，本次上任中興通訊董事長(cháng)的人選李自學(xué)與先前獲任中興通訊黨委書(shū)記的人選田東方均同在西安微電子技術(shù)研究所任職，并且兩位還是多年的工作搭檔。

　　對來(lái)自西安微電子技術(shù)研究所(771所)的兩位高管，業(yè)內普遍猜測中興通訊此舉是為了加強高管層面的中方籌碼，因為此前由美國商務(wù)部(BIS)安排的合規團隊已經(jīng)入駐中興通訊，將監督中興通訊的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而清一色根正苗紅的中方高管團隊將有助于中興通訊把持住在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的實(shí)際主導控制地位。

　　此外，中興通訊創(chuàng )始人、已退休的侯為貴也出身于771所，業(yè)內因此猜測正是由侯為貴推薦自己的左膀右臂出任中興通訊的高管職位，幫助中興通訊把持住正確的企業(yè)運營(yíng)方向，度過(guò)危難。

　　就侯為貴為中興通訊四處奔走一事，業(yè)內普遍認為此事實(shí)屬迫不得已，畢竟侯為貴年事已高，不能再事必躬親，時(shí)刻處于槍林彈雨前線(xiàn)，必須要找到可靠的接班人。

　　對于中興通訊黨委書(shū)記由田東方擔任，董事長(cháng)由李自學(xué)擔任，目前BIS方面還沒(méi)有表示異議，畢竟在中興通訊與BIS達成的和解協(xié)議中，并沒(méi)有具體限定這兩項職位該由何種人選擔當。但相信BIS方面早已獲知田東方先前在771所擔任所長(cháng)，而李自學(xué)擔任副所長(cháng)、黨委書(shū)記，他們還是親密無(wú)間的partner，為此BIS方面應該早有預案。

　　從目前情況來(lái)看，BIS的行動(dòng)還在和解協(xié)議框架內，并沒(méi)有發(fā)生太多的變數。但當事的另一方，中興通訊卻實(shí)實(shí)在在經(jīng)歷了滔天巨浪。

　　6月13日，那天也是中興通訊A股和H股同時(shí)停牌后的第57天，也是中興通訊經(jīng)歷漫長(cháng)而焦灼的停牌煎熬，迎來(lái)復牌的第一天。

　　但是中興通訊的股票跌得毫無(wú)懸念，飛流直下三千尺。

　　A股跌停，收于28.18元，H股大跌41.56%，收于14.96港元，中興通訊的市值瞬時(shí)蒸發(fā)四成。

　　除了市值憑空產(chǎn)生的大幅縮水，中興通訊還將付出更為慘痛與屈辱的代價(jià)。BIS對中興通訊開(kāi)出14億美元的天價(jià)罰單，同時(shí)還勒令中興通訊在30天內更換全部公司董事會(huì )的高管，此外還要在BIS的嚴密監督下，度過(guò)為期十年的監察期。

　　先不論中興通訊蒸發(fā)掉的40%公司市值何時(shí)能夠漲回來(lái)，就說(shuō)這前前后后幾次三番加起來(lái)總額22.9億美元的罰單，不僅創(chuàng )下BIS的最高處罰紀錄，也已經(jīng)遠遠超出中興通訊的承受范圍。

　　從中興通訊2017年的年報數據來(lái)看，公司年度凈利潤約為7億美元，這也意味著(zhù)中興通訊幾萬(wàn)員工至少3年白干，多年的辛勞成果付諸東流。

　　中興通訊何罪之有，遭此滅頂之災。

　　如果我們稍作回顧，就在兩個(gè)月之前，美國商務(wù)部的陳詞言猶在耳。在4月16日，BIS宣布，禁止美國企業(yè)在未來(lái)7年內向中興通訊銷(xiāo)售元器件，而理由是中興通訊違反了美國限制向伊朗出售美國技術(shù)的制裁條款。

　　難道中興通訊是一家美國企業(yè)?

　　當然不是。但中興通訊將成為首個(gè)接受美國政府監督的中國科技企業(yè)，最重要的還是中國的國企。當美方的合規團隊入駐中興通訊，按照美方的意圖也完成了中興通訊的各項調整，再假以時(shí)日，十年監察期后，也許中興通訊已然變身成為一家真正的美國公司。

　　也許有人還在慶幸，對于中興通訊而言，躲過(guò)當前的滅頂之災已是不幸中的萬(wàn)幸。但是，面對劫后余生的中興通訊在將來(lái)會(huì )成為一家美國公司，當作何感。

　　中興通訊是否還有翻盤(pán)的機會(huì )?盡管這樣的結論很難下，但毫無(wú)疑問(wèn)，現在到了一個(gè)真正決定中興通訊未來(lái)命運的時(shí)刻。

　　先來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下中興通訊目前的家底。盡管遭受如此重創(chuàng )，中興通訊的核心力量，多達3萬(wàn)多名的研發(fā)人員目前還在。在市場(chǎng)方面，中興通訊分布在全球的100多家代表處、1.5萬(wàn)名銷(xiāo)售、市場(chǎng)和工程服務(wù)隊伍也比較穩定。

　　此外，中興通訊在創(chuàng )新技術(shù)云集的5G領(lǐng)域也多有投入，并取得諸多行業(yè)領(lǐng)先成果。數據表明，截止2017年底，中興通訊在5G戰略布局方面擁有多達2000多件的專(zhuān)利。

　　有市場(chǎng)研究數據表明，到2020年，中國將成為全球最大的5G市場(chǎng)。但不知家底和市場(chǎng)機遇這一次是否能夠左右中興通訊的未來(lái)。

　　中興通訊的未來(lái)之路該怎么走，是在美國的監督下走完屈辱的十年，或將蛻變成一家美國公司，還是退守中國市場(chǎng)，把自己的心態(tài)歸零，在中國的5G市場(chǎng)里尋得一線(xiàn)生機、再次創(chuàng )業(yè)，對于這兩種截然不同的道路，還是得由中興通訊自己來(lái)抉擇。