轉型智能手表 Fossil可穿戴設備銷(xiāo)售額達3億美元

　　智能手表并沒(méi)有如蘋(píng)果、Google最早預期的一樣，成為另一個(gè)必不可少的智能電子產(chǎn)品。但對于規模較小的公司來(lái)說(shuō)，這依然是一個(gè)頗為可觀(guān)的市場(chǎng)。

　　從2014年開(kāi)始轉型Android Wear智能手表后，時(shí)尚腕表集團Fossil目前的進(jìn)展還算不錯，至少在挽救股價(jià)上取得了一些成果。

　　Fossil過(guò)去兩年持續推出數百款智能手表、手環(huán)的同時(shí)，銷(xiāo)售成績(jì)還算不錯。根據2017年財報，Fossil可穿戴設備銷(xiāo)售額翻倍達到3億美元，在腕表業(yè)務(wù)中占比14%。

　　Fossil的智能手表分成2種，帶有觸摸屏的Android Wear系統腕表，有心率監測、GPS等更偏向于健康管理的功能。另外一種被稱(chēng)為是混合智能腕表，在保持傳統的腕表的外觀(guān)的同時(shí)，添加運動(dòng)監測等功能。

　　這部分與科技公司做的產(chǎn)品基本沒(méi)差別。在產(chǎn)品外，Fossil仍然延續著(zhù)做時(shí)尚腕表時(shí)的方式，給腕表提供不同的表盤(pán)、表帶設計。

　　Fossil旗下的Android Wear智能腕表

　　IDC發(fā)布的報告顯示，2017年，Fossil以490萬(wàn)的出貨量成為了第5大可穿戴設備公司，同比增長(cháng)133%。Fossil出貨量開(kāi)始追上了蘋(píng)果、小米、Fitbit、佳明這些科技公司。還有分析機構稱(chēng)，在更細分的時(shí)尚可穿戴設備市場(chǎng)上，Fossil的位置僅次于蘋(píng)果公司。

　　這推動(dòng)Fossil集團的股票價(jià)格在過(guò)去6個(gè)月里翻倍，接近于2016年時(shí)的股價(jià)。

　　這是Fossil集團過(guò)去幾年為數不多的好消息。Fossil在過(guò)去幾年營(yíng)收、利潤下滑，作為重要銷(xiāo)售渠道的門(mén)店也在逐漸縮小。2017年，營(yíng)收繼續下滑后，Fossil還出現4.2億美元的虧損，門(mén)店數量也減少到544家。

　　Fossil過(guò)去幾年業(yè)績(jì)變差本質(zhì)上是腕表業(yè)務(wù)出現了問(wèn)題。腕表業(yè)務(wù)占據到Fossil 76%以上的收入，是這家公司最重要的收入來(lái)源，Fossil除了自有品牌外，還幫DKNY、MARC JACOBS、阿瑪尼等十多個(gè)品牌設計、生產(chǎn)腕表。

　　推動(dòng)Fossil集團轉向到可穿戴設備，外界的壓力來(lái)自于蘋(píng)果公司做Apple Watch的傳聞，以及它的正式上市。但在公司內部，Fossil調整公司策略更早一些，主要推動(dòng)者是一個(gè)名為Fossil創(chuàng )新團隊(簡(jiǎn)稱(chēng)FIT)。

　　Fossil在2014年開(kāi)始對智能手表感興趣，它是Google在當年3月份推出Android Wear手表系統時(shí)的合作伙伴之一。但Fossil正式推出Q系列智能手表是在2015年10月，次月Fossil以2.6億美元收購當時(shí)創(chuàng )立4年的智能手環(huán)公司Misfit。

　　通過(guò)這筆收購，Fossil獲得了最初220人的工程師團隊，有了軟件開(kāi)發(fā)的基礎。

　　FIT團隊推動(dòng)了Misfit的收購。在今年的CES Asia展會(huì )上，Fossil高級副總裁Diarmuid Bland告訴記者，FIT是一個(gè)成立于2010年的6人團隊，主要負責產(chǎn)品創(chuàng )新、探索公司業(yè)務(wù)未來(lái)的增長(cháng)點(diǎn)，以及尋找可能的潛在收購對象。

　　FIT最初由Fossil內的幾名高管組成，包括首席戰略官Greg McKelvey，以及2012年回歸公司、擔任公司高級副總裁的Diarmuid Bland。

　　FIT被Diarmuid Bland稱(chēng)為Fossil內部創(chuàng )業(yè)公司、一支類(lèi)似于SWAT這樣的精英團隊。它最初的目的，是避免Fossil旗下十多個(gè)品牌腕表在設計上雷同。例如時(shí)尚腕表行業(yè)曾經(jīng)流行陶瓷材質(zhì)的使用。Fossil集團因此從公司內部抽調人力組建FIT團隊，不負責單個(gè)品牌的設計。

　　在A(yíng)pple Watch正式上市前，Diarmuid Bland與Greg McKelvey等4名FIT成員勸說(shuō)公司轉向可穿戴設備。

　　在產(chǎn)品創(chuàng )新外，Fossil集團還讓FIT團隊承擔了更多尋找新的商業(yè)機會(huì )的工作，但團隊維持著(zhù)6人的規模。在收購Misfit后，Misfit的工程師放在了Fossil旗下的互聯(lián)設備集團內。

　　但現在FIT這個(gè)名稱(chēng)消失了。去年1月份，FIT團隊改名設計委員會(huì )(Design Council)，團隊規模也從6人增至25人，團隊分部在美國達拉斯、瑞士以及香港，對應著(zhù)科技、手表業(yè)，香港則是因為它距離中國工廠(chǎng)更近。Diarmuid Bland 目前主要負責材質(zhì)的研發(fā)，這次在展會(huì )后也會(huì )整理報告，分享給其他2個(gè)辦公室的成員。

　　在推進(jìn)可穿戴設備的開(kāi)發(fā)后，Fossil從2016年開(kāi)始提轉型計劃，目標是縮小公司體量、提升盈利能力。在今年2月份，Fossil CEO Kosta Kartsotis稱(chēng)：“在未來(lái)1年，我們希望變成一家規模更小、但更賺錢(qián)的公司，這家公司正在走向未來(lái)堅實(shí)的道路上?！?/p>

　　Fossil給出調整方案包括，通過(guò)關(guān)店等方式縮小公司較重的門(mén)店銷(xiāo)售渠道，增加電商等提升銷(xiāo)售效率。除了還在減少毛利推動(dòng)智能手表的銷(xiāo)量外，Fossil還開(kāi)始更多地與Puma這樣的運動(dòng)服飾品牌合作，開(kāi)發(fā)智能手表，希望可以獲取到另外一部分用戶(hù)群體。

　　但Fossil面臨的根本問(wèn)題仍然沒(méi)有解決。即便能夠靠可穿戴設備彌補一部分時(shí)尚腕表的缺口，但Fossil所在可穿戴設備市場(chǎng)增速在放緩。加上Fossil持續的虧損，一度有40%的股票被做空，手中持有現金也逐步減少到2.3億美元，市場(chǎng)留給經(jīng)營(yíng)狀況并不好的Fossil集團時(shí)間不算多了。