“五道口守門(mén)員”王小川的漫長(cháng)戰事

　　“五道口守門(mén)員”王小川正在過(guò)自己前面所未經(jīng)過(guò)的關(guān)卡。譬如搜狗(NYSE：SOGO)的財報，譬如人工智能，以及未來(lái)。

　　在搜狗昨晚剛發(fā)布的財報中，搜狗2018年第一季度營(yíng)收2.48億美元，同比增長(cháng)53%，凈利潤1960萬(wàn)美元，同比增長(cháng)56%，營(yíng)收與利潤均超50%，超出此前預期。

　　依托以“語(yǔ)言”為核心的AI戰略，今年3月，搜狗發(fā)布了搭載業(yè)內最前沿機器翻譯技術(shù)的智能硬件“旅行翻譯寶”，具備離線(xiàn)翻譯、拍照翻譯、24國語(yǔ)言互譯等功能。同時(shí)，搜狗表示將繼續投資擁有內容、數據和技術(shù)的企業(yè)，在醫療、法律和教育等領(lǐng)域進(jìn)行有戰略意義的布局。

　　“五道口守門(mén)員”，是王小川的一個(gè)綽號。

　　從物理意義來(lái)看，十幾年間，從清華大學(xué)到搜狐大廈，王小川生活工作的半徑從未遠離五道口。從象征意義來(lái)看，這個(gè)綽號更多是對其堅守搜狗14年的贊譽(yù)。

　　“現在又改叫‘釘子戶(hù)’了”王小川無(wú)奈地笑了笑。他對“商業(yè)人物”說(shuō)，其實(shí)自己也經(jīng)常往外跑，月初在波士頓，馬上又要去慕尼黑，但是感覺(jué)根還是在這里。

　　幸運的是，王小川的堅守總算“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”。

　　2017年11月9日，搜狗在紐交所成功上市。王小川緊擁母親，數度哽咽。“我1996年到北京，21年里只忙于工作，比較任性，對家里關(guān)照是不夠的，我看著(zhù)挺光鮮的，母親默默在做奉獻，有一些朋友也一直支持我。”

　　王小川感謝的人還有張朝陽(yáng)。“作為中國互聯(lián)網(wǎng)教父，他支持我做搜索，我們團隊有現在的成績(jì)，離不開(kāi)他的遠見(jiàn)和支持。”

　　當“商業(yè)人物”再次問(wèn)他當時(shí)的感受時(shí)，王小川說(shuō)，“只有傷感”，“十幾年終于把一個(gè)事情做到一個(gè)階段了。在十幾年時(shí)間里，所有的投入，這么多人的期待，被辜負，這些情緒全都出來(lái)了。”

　　階段性勝利

　　前段時(shí)間，王小川在《十三邀》中說(shuō)，存在的元意義就是“活著(zhù)”。搜索是一個(gè)殘酷的賽道，在先入者百度的壟斷下，不少搜索公司退出了賽場(chǎng)，搜狗不僅活下來(lái)了，還活得不錯。這就是最大的意義。

　　上市，對于王小川和搜狗而言，更像是對之前14年的總結，之后還有更長(cháng)的路要走。美股市場(chǎng)期待搜狗講出一個(gè)更具有想象力的故事。

　　故事的開(kāi)端則要追溯到1999年。

　　那一年，斯坦福大學(xué)的陳一舟、楊寧、周云帆回國創(chuàng )辦了社交網(wǎng)站ChinaRen，當時(shí)，還在清華計算機系讀大三的王小川和隔壁宿舍的許朝軍、周楓被拉入伙，成了ChinaRen的兼職。王小川負責做內容管理系統(CMS)，隨后又開(kāi)發(fā)了具有語(yǔ)義分析能力的提問(wèn)式搜索引擎“孫悟空搜索”。

　　那一年，李彥宏辭掉硅谷的高薪工作回國創(chuàng )業(yè)。彼時(shí)，谷歌已成功占領(lǐng)搜索引擎業(yè)務(wù)的頭把交椅。李彥宏看到了搜索引擎在中國的前景。

　　2000年，隨著(zhù)搜狐對ChinaRen的收購，王小川留在了搜狐。2001年，李彥宏結束了幫助各大網(wǎng)站建立搜索系統的階段，推出獨立搜索引擎，百度開(kāi)始異軍突起。而兩年后的王小川才剛剛被張朝陽(yáng)任命開(kāi)發(fā)搜索引擎。

　　2003年，在幾乎所有門(mén)戶(hù)都進(jìn)入搜索領(lǐng)域之后，搜狐也跟隨進(jìn)入。后來(lái)新浪、網(wǎng)易、騰訊的搜索業(yè)務(wù)都發(fā)展平平，只有搜狗活了下來(lái)。但早3年成立的百度，無(wú)論在用戶(hù)使用習慣，還是搜索市場(chǎng)份額上，都有著(zhù)巨大的先發(fā)優(yōu)勢。搜狗生存得并不容易。

　　據悉，搜狐啟動(dòng)做搜索引擎的時(shí)候，張朝陽(yáng)只分給王小川6個(gè)技術(shù)人員，而目標卻是“滅掉百度”。于是就有了王小川用12個(gè)清華學(xué)生兼職換6個(gè)全職的故事。11個(gè)月后，搜狗的搜索引擎面世，速度震驚業(yè)界。

　　“到了2004年、2005年的時(shí)候，百度還挺緊張，因為搜狗上升速度非?？?，到2005年，百度上市之后，我們咬不住了。百度那時(shí)候大量來(lái)挖人，我們的團隊就成了百度的黃埔軍校。”多年后，王小川在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)回憶道。

　　更糟的是，搜狐股價(jià)暴跌，搜狗甚至沒(méi)錢(qián)買(mǎi)服務(wù)器，而要靠20多臺PC機聯(lián)網(wǎng)支持。搜狗沒(méi)能“滅掉”百度，反而差距越拉越大。此時(shí)，網(wǎng)友馬占凱的一封郵件帶來(lái)了一絲轉機。

　　這封多次發(fā)給百度最終只收到一封例行回復的郵件，引起了王小川的重視。王小川接受了他的建議：把搜索引擎默認的拼音提示納入到計算機的字庫中。2006年搜狗輸入法上市，第一年市場(chǎng)份額只有2%。

　　王小川發(fā)現，搜狐首頁(yè)流量的三分之一都來(lái)自一個(gè)不起眼的網(wǎng)站hao123。受此啟發(fā)，搜狗輸入法開(kāi)始通過(guò)下載網(wǎng)站、預裝，甚至盜版裝機光盤(pán)，迅速占有市場(chǎng)。2008年搜狗輸入法已拿下40%的市場(chǎng)份額，但搜狗搜索還是沒(méi)有起色。

　　搜狗輸入法的成功也啟發(fā)了王小川，他開(kāi)始反思在技術(shù)之外，怎么去理解用戶(hù)，理解市場(chǎng)，找到市場(chǎng)的痛點(diǎn)。“如果正面進(jìn)攻不能奏效，為什么不側面進(jìn)攻，或者干脆在旁邊挖個(gè)地道?”王小川希望投入瀏覽器間接推動(dòng)搜索，而張朝陽(yáng)并不認同瀏覽器的價(jià)值。

　　2008年的一天，一位曾被王小川推薦進(jìn)入搜狐的人走進(jìn)其辦公室：“老張親口跟我說(shuō)，搜索以后你不用管了，由我負責。”那年王小川30歲，職業(yè)生涯第一次遭遇重擊。

　　王小川一邊讀MBA，一邊悄悄組織人開(kāi)發(fā)瀏覽器。有媒體報道，懶財網(wǎng)的CTO李子拓當年加入搜狗，發(fā)現項目組只有5個(gè)研發(fā)，卻要在三個(gè)月內把瀏覽器做上線(xiàn)。2008年搜狗瀏覽器第一版推出，仍然沒(méi)有得到張朝陽(yáng)的重視。

　　2010年，王小川的機會(huì )終于來(lái)到了。那一年，谷歌退出中國市場(chǎng)，國內出現了多家搜索公司。360殺入搜索市場(chǎng)，新華社推出了盤(pán)古搜索，人民網(wǎng)推出人民搜索，后來(lái)改名為即刻搜索，鄧亞萍擔任總經(jīng)理。

　　張朝陽(yáng)看到機會(huì )來(lái)了，再次發(fā)力搜索市場(chǎng)，王小川回到一線(xiàn)，新版搜狗瀏覽器市場(chǎng)份額達到10%，間接推動(dòng)了搜索快速增長(cháng)。張朝陽(yáng)終于認識到瀏覽器的重要性。

　　“并不是因為谷歌退出我們成功了，而因為我們找到了對的方法。”王小川建立起了“輸入法+瀏覽器+搜索引擎”的三級火箭，有效推動(dòng)了搜索引擎業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　再往后，就是人盡皆知的故事了。周鴻祎曾在2010年、2013年兩度想要收購搜狗，都遭到了王小川的阻擊。

　　第一次，王小川找來(lái)了馬云，阿里和云峰資金注資，搜狗獲得獨立。第二次，王小川的一通電話(huà)改變了馬化騰的想法，最終騰訊入股，成為搜狗的單一大股東，搜搜并入搜狗，搜狗由此進(jìn)入爆發(fā)式增長(cháng)階段，先后推出微信搜索，知乎搜索，明醫搜索、海外搜索，和百度展開(kāi)差異化競爭。

　　你如何看待馬化騰、馬云和張朝陽(yáng)?王小川告訴“商業(yè)人物”，“都挺厲害的，每個(gè)人成功都有自己的特點(diǎn)。”停頓了兩秒，他補充道，“馬化騰屬于產(chǎn)品經(jīng)理，同時(shí)他的性格足夠溫和，能夠聚攏一堆人給他干活。馬云是夢(mèng)想家，張朝陽(yáng)更多的是理想主義者、孤膽英雄。

　　談到自己時(shí)，他拒絕回答。“我不給自己下定義。”

　　戰事未了

　　“和百度的專(zhuān)利官司，我們一共告了他們17個(gè)專(zhuān)利，最后認定侵權的是三個(gè)，然后百度說(shuō)，你看，有14個(gè)沒(méi)行，我們說(shuō)，我們有3個(gè)行。”

　　盡管如王小川所吐槽，百度有自己的說(shuō)辭，但歷時(shí)三年的專(zhuān)利侵權案，不管從法理還是媒體報道，最終還是以搜狗獲勝告終。

　　之所以開(kāi)始重視知識產(chǎn)權，王小川說(shuō)，源于“谷歌詞庫門(mén)事件”。2007年4月4日，谷歌在中國發(fā)布輸入法，抄襲了搜狗的詞庫，那時(shí)搜狗沒(méi)有專(zhuān)利，也沒(méi)有版權保護，“就只能罵罵它”，最終谷歌道歉了。

　　搜狗與百度一直在同一個(gè)賽道，不管是搜索還是人工智能，交鋒都不可避免。

　　2016年，魏則西事件爆發(fā)，百度陷入輿論漩渦，搜狗推出明醫搜索。在2017搜狐World大會(huì )上，張朝陽(yáng)說(shuō)：“在我們的競爭對手百度走下坡路的今天，搜狗有很大的機會(huì )。”

　　在2017年2月的媒體溝通會(huì )上，王小川感慨，“搜狗搜索活下來(lái)了，2013年合并時(shí)，360的一些言論，說(shuō)中國搜索市場(chǎng)只能容納兩家，沒(méi)有第三家的事情，表達第二家是他，現在看起來(lái)，在中國百度依然還是很大，此外搜狗是唯一一家既有PC搜索也有無(wú)線(xiàn)搜索，市場(chǎng)份額、收入利潤在上升的公司。”

　　王小川曾提出，在移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)上，搜狗要在三年內追平百度。不過(guò)，后來(lái)，隨著(zhù)馬東敏回歸、陸奇加入、李彥宏讓權等調整，2017年7月，百度股價(jià)開(kāi)始回升。對于搜狗來(lái)說(shuō)，這些都是壓力。

　　當然，王小川的野心絕不止步于搜索，二者的較量已經(jīng)從搜索領(lǐng)域逐漸轉移到人工智能領(lǐng)域。

　　AI是搜狗在招股書(shū)中頻繁提到的關(guān)鍵詞之一，超過(guò)90次。2017年7月，王小川曾發(fā)內部信稱(chēng)，未來(lái)的顛覆性技術(shù)力量是人工智能，“語(yǔ)言的處理是人工智能里最難突破，也最有價(jià)值的部分”，并表示，未來(lái)將繼續以語(yǔ)言為核心，在“自然交互+知識計算”的技術(shù)路線(xiàn)圖上持續探索，改進(jìn)人機交互界面，讓人表達更容易;以及研究知識的表達、提取、推理計算技術(shù)，研發(fā)未來(lái)交互問(wèn)答式的下一代搜索引擎新形態(tài)，實(shí)現“無(wú)處不在的搜索”。

　　王小川說(shuō)，AI里最難的地方是“人的思想和知識的學(xué)習”，而搜狗的天生優(yōu)勢在于輸入場(chǎng)景。據其介紹，搜狗平均每天要收到3.6億次語(yǔ)音識別請求，這些數據都是AI訓練的基礎。

　　相比百度“all in AI”、發(fā)力無(wú)人駕駛的高調，王小川克制得多。

　　他曾對媒體說(shuō)，“無(wú)人駕駛有兩個(gè)事，一個(gè)是無(wú)人駕駛里的輔助系統、導航系統，這個(gè)事情是有意義的;但開(kāi)車(chē)目前還無(wú)法完全實(shí)現。(搜狗)會(huì )在里面做一些東西，但不是無(wú)人駕駛這個(gè)事情，開(kāi)車(chē)這事兒不是搜索公司該干的。”

　　有一家AI媒體的負責人說(shuō)，搜狗要轉型做AI了，王小川聽(tīng)了一肚子火，在他看來(lái)，“搜索其實(shí)就是AI，它就是讓機器像人一樣去思考，搜索引擎變得很聰明，能夠幫我們選擇出更好的頁(yè)面來(lái)。”

　　搜狗輸入法已經(jīng)是市場(chǎng)老大了，但是它的價(jià)值還沒(méi)有完全呈現出來(lái)。王小川對“商業(yè)人物”坦陳，“輸入法的用戶(hù)大數據本身是有意義的，只是原來(lái)我們追求把它轉化為搜索量，未來(lái)要利用人工智能把輸入法的價(jià)值釋放出來(lái)。”

　　2017年年初，百度人工智能機器人小度率先在《最強大腦》節目中亮相，隨后搜狗汪仔在《一站到底》中大顯身手。針對百度小度與搜狗汪仔的區別，王小川曾表示，百度小度主要是聲音與圖像的識別，而搜狗汪仔則在自然語(yǔ)言的理解處理、邏輯推理能力上更勝一籌。目前兩家走的路線(xiàn)并不一致，如果有機會(huì )，愿與百度較量一二。

　　不同的游戲項目選擇背后，是不同的AI技術(shù)方向，而這種差異，最終也會(huì )體現在產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)化路徑上。

　　上市以后，搜狗的發(fā)展思路是提供信息和智慧服務(wù)。

　　王小川對“商業(yè)人物”透露，搜狗有兩個(gè)核心邏輯：自然交互(語(yǔ)音、圖像)，目的是要離用戶(hù)更近;知識計算(翻譯、問(wèn)答、對話(huà))，目的是能夠在垂直領(lǐng)域提升用戶(hù)對知識的搜索、推理、應用能力。

　　“問(wèn)答其實(shí)是搜索的下一代，原來(lái)提供給你的是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，以后可以提供給你知識，就是你用自然語(yǔ)言提問(wèn)，它能給你一個(gè)顆粒度很細的答案，而不是一個(gè)鏈接或頁(yè)面，這個(gè)技術(shù)也在我們的搜索里面去生長(cháng)，最終要走向個(gè)人助理。”

　　“搜索引擎原來(lái)是什么，一頭是用戶(hù)，一頭是連接互聯(lián)網(wǎng)知識，只是今天是要離用戶(hù)更近，知識要沉到行業(yè)更深。”

　　在王小川看來(lái)，智能硬件有機會(huì )離用戶(hù)更近，成為人機交互的新入口。這既和搜狗積淀的AI技術(shù)相關(guān)，又和其戰略理念一脈相承。

　　今年3月，搜狗發(fā)布了新一代的翻譯寶。目前，翻譯機已經(jīng)推出了四個(gè)版本。之后，還會(huì )有下一代產(chǎn)品推出，離線(xiàn)技術(shù)會(huì )更好。

　　“前兩天和翻譯寶的團隊開(kāi)會(huì )，還要提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量目標，今年要賣(mài)幾十萬(wàn)臺出去。”據王小川透露，翻譯寶只是搜狗試水的品牌項目。“這不是一個(gè)大眾產(chǎn)品，但是更多的代表的是你在市場(chǎng)上的影響力，我們今年還會(huì )有更大眾的產(chǎn)品發(fā)布。”

　　其實(shí)，搜狗早在2014年底就進(jìn)行了智能硬件的嘗試，當時(shí)自主研發(fā)生產(chǎn)了一款叫“糖貓”的兒童智能手表，年銷(xiāo)量有100多萬(wàn)?，F在做翻譯寶的這幫人就是當時(shí)做糖貓的團隊。

　　做翻譯寶還有額外的收獲。“原來(lái)做糖貓智能手表，量是挺大的，但是得不到行業(yè)的追捧和認可。他們去和富士康談，富士康不理他們，現在做翻譯機后，突然發(fā)現硬件廠(chǎng)商、供應鏈上的企業(yè)都愿意主動(dòng)跟你談了。因為做翻譯我們有獨有的技術(shù)優(yōu)勢，和現在的熱點(diǎn)也是相關(guān)的，所以我認為，對于大眾而言，很大的意義是，我們終于把硬件的團隊帶到了主戰場(chǎng)上來(lái)了。”

　　閑話(huà)未來(lái)

　　商業(yè)人物：如果說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決的是數字?zhù)櫆系膯?wèn)題，人工智能則要解決知識鴻溝，會(huì )不會(huì )有更好的交流形式?比如腦電波。

　　王小川：這方面我還是比較權威的，我對技術(shù)跟得很緊的。第一，在無(wú)創(chuàng )的情況下是做不到的，大腦屏障封得很死的，要從外界去獲得信息現在能力是不夠的，這已經(jīng)阻礙這個(gè)事情的發(fā)展了。第二，我們對大腦的理解還足夠的淺。

　　商業(yè)人物：人類(lèi)未來(lái)的形態(tài)，會(huì )從碳基進(jìn)化到硅基形態(tài)嗎?

　　王小川：我覺(jué)得會(huì )的，叫合體，他不是只是硅基，碳基在生命幾十億年的進(jìn)化里面是有它的意義在的，所以不會(huì )是純硅基的，而是利用硅基和碳基做一種新融合，會(huì )有一種新人類(lèi)產(chǎn)生。其實(shí)我看到技術(shù)是在融合，不要只看到硅基，而是一種更高效率的信息處理的機制跟肉身的結合。

　　商業(yè)人物：那就意味著(zhù)我們現在能達成共識的一些基本的人類(lèi)的東西就會(huì )發(fā)生巨大的改變。比如繁衍，以后就不是通過(guò)胚胎的形式。

　　王小川：改就改了唄，有什么好擔憂(yōu)的。別把自己當回事兒，只要意識還在就行了。怕啥呢，死都不怕還怕這個(gè)。

　　商業(yè)人物：你對人工智能可控有信心嗎?

　　王小川：人類(lèi)有時(shí)候太過(guò)于高估機器，但有時(shí)候又覺(jué)得他太笨。想這個(gè)干嘛，你是覺(jué)得世界很悲觀(guān)還是很樂(lè )觀(guān)，這就是進(jìn)化嘛。挺好。

　　商業(yè)人物：現在孩子們學(xué)習的知識到底還有沒(méi)有用?大部分知識未來(lái)是可以通過(guò)一個(gè)芯片來(lái)解決，可能具有創(chuàng )造性的愛(ài)好會(huì )更有價(jià)值。

　　王小川：是的，記憶，簡(jiǎn)單的計算，都會(huì )解決掉。但語(yǔ)言在短期內機器解決不了，創(chuàng )造解決不了。所以?xún)刹糠值哪芰?，第一是要提升?chuàng )意性;第二是要學(xué)習怎么用工具。怎么把技術(shù)用過(guò)來(lái)，這是一個(gè)能力。老是想著(zhù)我要跟別人不一樣，那干嘛不把自己變得更強呢。你會(huì )開(kāi)車(chē)，你會(huì )開(kāi)飛機，你懂得怎么坐電梯，而不是像原始人一樣自己爬樓。

　　商業(yè)人物：未來(lái)人工智能會(huì )不會(huì )導致不平等更嚴重?

　　王小川：小事兒，現在(改變)最大的是基因技術(shù)，不在人工智能上。這是見(jiàn)得著(zhù)的東西，因為現在修改基因已經(jīng)越來(lái)越靠譜了。種族的戰爭是人類(lèi)沖突的本源，福山在《歷史的終結》里認為這都已經(jīng)完成了，實(shí)際上，今天，不同人種之間有巨大的分歧。我覺(jué)得這個(gè)事兒更嚴重。如果在基因修改上，使得一些種族就生殖隔離了，不能通婚了，那就完全變成動(dòng)物一樣了。這個(gè)風(fēng)險我覺(jué)得遠遠高于人工智能的風(fēng)險。

　　商業(yè)人物：搜狗未來(lái)在垂直領(lǐng)域將開(kāi)展哪些業(yè)務(wù)?

　　王小川：數字醫生，數字律師。醫療方面，需要和醫院體系走到一塊兒去，醫院內部的壁壘很大，這是難點(diǎn)。今天醫院看到了，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)既不專(zhuān)業(yè)有沒(méi)法做治療的地方，這個(gè)事實(shí)是對的，但是由此推論互聯(lián)網(wǎng)和醫療沒(méi)有關(guān)系是不對的。

　　商業(yè)人物：醫療這塊會(huì )用到區塊鏈的技術(shù)嗎?

　　王小川：會(huì )的，以后我們如果要做區塊鏈，也會(huì )從這個(gè)場(chǎng)景切入，但是現在沒(méi)做啊。

　　商業(yè)人物：如果激勵各環(huán)節把數據上到鏈上?

　　王小川：區塊鏈要從多中心的聯(lián)盟來(lái)做，去中心化是不現實(shí)的。如何激勵，看是否本質(zhì)上對業(yè)務(wù)有所突破，激勵只是催化劑，核心是本源是什么。比如醫院和銀行聯(lián)動(dòng)以后，使得醫保能夠更快的流動(dòng)。如果只是杠桿放大的激勵，危害會(huì )很大。

　　王小川是典型的理科生思維，在聊技術(shù)問(wèn)題時(shí)，語(yǔ)速飛快，不認同對方觀(guān)點(diǎn)時(shí)否定得不留情面。我的同事問(wèn)他，“川總，你的聊天方式都是這樣嗎?”他回答，“我確實(shí)想強調一種理性的結構，這個(gè)結構爭取能把情緒和欲望都裝進(jìn)去。離開(kāi)一個(gè)理性框架，我是沒(méi)法活的。”

　　當然，聰明如王小川，也會(huì )有困惑。他說(shuō)，“即使是一個(gè)AI系統也需要數據來(lái)訓練。你肯定需要更多的接觸和理解，你的框架也是在不斷去修改的，而且沒(méi)有一個(gè)絕對對的框架。你是無(wú)法離開(kāi)這個(gè)真實(shí)世界去獲得一個(gè)理論體系的。”

　　王小川涉獵廣泛，據媒體報道，他讀小說(shuō)，《三體》，讀歷史，《萬(wàn)歷十五年》，讀社會(huì )學(xué)，費孝通的《鄉土中國》，甚至在人生的低谷期讀《鄧小平改變中國：1978中國命運大轉折》，對黑暗中的堅定和人生有了更深理解。

　　最近，他在看一本叫GEB的奇書(shū),GEB是數學(xué)家哥德?tīng)?、版?huà)家艾舍爾、音樂(lè )家巴赫三個(gè)名字的前綴。“把這三個(gè)人背后的邏輯講清楚了，特別有意思，講復雜性，講知識怪圈，從形式邏輯上講到對世界的認知。”

　　在計算機科學(xué)界，這是一本杰出的科學(xué)普及名著(zhù)，以巧妙的筆法介紹了數理邏輯、可計算理論、人工智能等學(xué)科的許多艱深理論，然而這本書(shū)的封面上卻印著(zhù)“普利策文學(xué)獎”的字樣。

　　在《十三邀》中，王小川三番五次透露出對孫悟空的喜愛(ài)，究其本質(zhì)，這是對強大的個(gè)人能力的信仰。這又與他在節目中透露的，成長(cháng)中母親的種種苛刻要求對他的影響，是息息相關(guān)的。

　　王小川對優(yōu)秀有著(zhù)極致的追求，即便上了清華，去了搜狐，搜狗上市，這種對不優(yōu)秀的恐懼仍然一直伴隨著(zhù)他。但這份恐懼也是他活力、創(chuàng )造力的本源。

　　2016年商業(yè)人物第一次訪(fǎng)談王小川，他曾說(shuō)想把搜狗變成一家像谷歌那樣的公司。如今，王小川說(shuō)，“在公司的氣質(zhì)上還是要向谷歌看齊，不能說(shuō)沒(méi)機會(huì )，但是距離谷歌的道路其實(shí)還挺遠。”