左手新零售，右手AI，阿里巴巴想喜提什么？

　　“每次技術(shù)革命的周期都是大約50年，而且有一個(gè)規律，前20年是技術(shù)研發(fā)的革命，新技術(shù)層出不窮，一批批涌現;到了后30年，進(jìn)入技術(shù)應用，新技術(shù)開(kāi)始和傳統產(chǎn)業(yè)相結合，新產(chǎn)業(yè)不斷出現，真正影響生活的方方面面?！?/p>本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/201804/378760.htm

　　2016年11月，在烏鎮舉行的第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )開(kāi)幕式上，阿里巴巴創(chuàng )始人馬云如是說(shuō)。自那以后，美團點(diǎn)評CEO王興最先提出的“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”理論，似乎因為得到重量級大佬肯定而更加深入人心，進(jìn)而導致“市場(chǎng)派”壓過(guò)“技術(shù)派”，“送外賣(mài)”的火過(guò)做芯片的。

　　然而，隨著(zhù)美國全面“封殺”中興，芯片——及其背后的技術(shù)——的重要性，才又一次以前所未有的力度凸顯出來(lái)，震撼每一個(gè)產(chǎn)業(yè)人的心。而每當此時(shí)，看熱鬧不嫌事大的一些觀(guān)察者，就會(huì )把矛頭指向了外賣(mài)、網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)這些“低技術(shù)含量”的應用型產(chǎn)業(yè)，以及其背后的BAT等資本推手，以為它們錯判趨勢、視野狹窄，耽誤了國家大計……

　　實(shí)際上，這樣的矯枉過(guò)正是毫無(wú)意義的。市場(chǎng)牽引和技術(shù)推動(dòng)，一直都是企業(yè)前進(jìn)的兩大關(guān)鍵力量，甚至說(shuō)缺一不可。很多時(shí)候你看不到，只是不愿看到，或者時(shí)候未到。特別是大佬的布局，非到特定的時(shí)間節點(diǎn)，是最不容易被每個(gè)人(包括你我凡人，也包括還不是頂級大佬的企業(yè)家)看明白的。

　　譬如，阿里巴巴這幾年的一系列動(dòng)作，就恰好說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：市場(chǎng)牽引和技術(shù)推動(dòng)，兩手都要抓，兩手都要硬。阿里既在搞新零售——開(kāi)盒馬，“吃”肯德基，“點(diǎn)”餓了么，也在搞AI底層——研發(fā)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )芯片、投資商湯、收購中天微。與此同時(shí)，該公司還在積極探索這兩股力量的融合——沒(méi)錯，就是很多人不以為然的“用人工智能送外賣(mài)”。

　　左手新零售，右手AI，阿里巴巴市場(chǎng)技術(shù)兩手抓

　　明線(xiàn)上，阿里巴巴這兩年的唯一關(guān)鍵詞就是新零售，或者就像很多人所說(shuō)的“換個(gè)姿勢賣(mài)賣(mài)賣(mài)”。實(shí)際上在暗線(xiàn)上，阿里巴巴一直在堅持底層技術(shù)的投資，特別是在云、大數據、AI層面，阿里巴巴已然成為最不可忽視的力量之一。

　　新零售自不必說(shuō)，看看上面的八路縱隊，誰(shuí)敢說(shuō)自己的日常生活離得開(kāi)其中一個(gè)或幾個(gè)?AI層面，單是芯片技術(shù)底層，據極客網(wǎng)等媒體報道，在投資中天微之前，阿里巴巴已成立達摩院組建芯片技術(shù)團隊，進(jìn)行AI芯片的自主研發(fā);還投資了寒武紀、Barefoot Networks、深鑒、耐能(Kneron)、翱捷科技(ASR)等5家芯片公司。

　　與此同時(shí)，在A(yíng)I的應用層面，阿里巴巴的投資也堪稱(chēng)大手筆。比如，最近宣布完成巨額融資的商湯科技和Video++，阿里系資本都是主力軍，其中前者融資后以30億美元估值躋身全球最有價(jià)值AI公司。包括這兩個(gè)在內的十多筆投資布局，基本覆蓋了語(yǔ)音、計算機視覺(jué)、視頻圖像處理、機器人等重要的方向，勾勒了阿里AI全面而立體的畫(huà)卷。

　　最重要的是，阿里巴巴既沒(méi)有忽視技術(shù)，也沒(méi)有迷信技術(shù)，而是在技術(shù)與商業(yè)的結合上狠下功夫，并創(chuàng )下了諸多行業(yè)第一的經(jīng)典案例。從早期阿里云的提前布局和異軍突起，到中期螞蟻金服的智能投顧乃至一個(gè)簡(jiǎn)單的人臉識別支付的行業(yè)震撼，再到后期的智慧零售、ET大腦，乃至天貓精靈這個(gè)中國智能音箱第一爆品，阿里巴巴可以說(shuō)一直在行走在開(kāi)創(chuàng )網(wǎng)聯(lián)化、數字化和智能化生活的最前沿。

　　因此毫不夸張地說(shuō)，當大多數企業(yè)還在簡(jiǎn)單地區分互聯(lián)網(wǎng)上下半場(chǎng)，二元地對待市場(chǎng)和技術(shù)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)利用市場(chǎng)優(yōu)勢和經(jīng)驗，在技術(shù)上走出很遠很遠——遠到曾經(jīng)因從電商到云計算巨頭而蜚聲天下的亞馬遜，也要反過(guò)來(lái)學(xué)習阿里的新動(dòng)作(做新零售)。

　　應用為王，技術(shù)為綱，智能世界的未來(lái)屬于強生態(tài)玩家

　　市場(chǎng)和技術(shù)哪個(gè)更重要?這絕對不是一個(gè)能夠簡(jiǎn)單粗暴分高下的問(wèn)題。實(shí)際上從近期的中美貿易戰拉鋸亦可見(jiàn)，當技術(shù)和市場(chǎng)強大到一定的程度時(shí)，都具有相當大的話(huà)語(yǔ)權，而且誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。作為一個(gè)曾經(jīng)供職于美國某TOP5芯片企業(yè)的行業(yè)觀(guān)察者來(lái)說(shuō)，筆者可以毫不含糊地說(shuō)，別看美國出王炸封殺中興動(dòng)靜很大，其本質(zhì)上也不過(guò)是增加談判籌碼而已，它一定不會(huì )傻到自閉于全球最大的消費市場(chǎng)，讓自己的高科技企業(yè)喝西北風(fēng)。

　　實(shí)際上，筆者從多個(gè)渠道獲悉，特朗普當局此番暴走的根本原因，是看到了中國在既有市場(chǎng)之后，也開(kāi)始在技術(shù)層面圈地屯糧，大有挑戰美國、分庭抗禮之勢。一旦中國同時(shí)擁有了最大的市場(chǎng)和最好的技術(shù)，試問(wèn)美國的霸權還如何施展?!美國人民的奢侈生活還怎么保障?!但是，不管你美國愿不愿意，立足市場(chǎng)補強技術(shù)，最終達到自主可控、進(jìn)退有余，都是不可逆轉的趨勢。

　　在這個(gè)進(jìn)程中，我們認為奉市場(chǎng)應用為王，以基礎技術(shù)為綱的超級企業(yè)，最有可能在中國產(chǎn)生。因為面向未來(lái)的智能互聯(lián)世界，一定需要具備強生態(tài)的玩家，才能以用戶(hù)的全生命生活周期為中心，去提供智慧互聯(lián)、無(wú)微不至的服務(wù)和體驗。這不是語(yǔ)言，而是已有案例。比如華為，這家橫跨運營(yíng)商、企業(yè)及消費市場(chǎng)的ICT巨頭，如今已把業(yè)務(wù)單一、客戶(hù)單一的愛(ài)立信、思科等傳統IT或CT巨頭都遠遠拋在了身后，強大到美國一直不敢“打開(kāi)國門(mén)”。

　　目前來(lái)看，BAT也正在打造這樣的生態(tài)王國。它們連續數年成為VC行業(yè)的大金主(遠超專(zhuān)業(yè)VC)，就是以應用為王，技術(shù)為綱的思維在布局強化生態(tài)，最終形成能夠共生互贏(yíng)的強大“帝國”。當然這里的生態(tài)玩法各有異同，有開(kāi)有合、有淺有深，但幾乎沒(méi)有一家膽敢再單打獨斗，獨善其身。

　　近日極客網(wǎng)發(fā)起了一個(gè)“2018最值得關(guān)注的50家應用型AI公司評選”活動(dòng)，想要甄選出那些自己有研究、有技術(shù)，也有產(chǎn)品和解決方案，甚至擁有自己的應用場(chǎng)景的一體化AI公司，筆者認為算是觸及了智能世界科技商業(yè)變革的本質(zhì)。很顯然，這類(lèi)踩在純粹的研究型和技術(shù)基礎設施型AI公司“肩膀”上企業(yè)，將能夠更好地迎接未來(lái)。

　　也正在近日，華為首次發(fā)布了華為全球產(chǎn)業(yè)展望GIV 2025(Global Industry Vision 2025)，預測隨著(zhù)萬(wàn)物感知和萬(wàn)物互聯(lián)的升級，一切都將被帶入萬(wàn)物智能的世界。到2025年，個(gè)人智能終端數將達400億，全球聯(lián)接總數達到1000億，并創(chuàng )造23萬(wàn)億美金數字經(jīng)濟。萬(wàn)物智能的世界、23萬(wàn)億美元的數字經(jīng)濟，恐怕這就是市場(chǎng)技術(shù)兩手抓，打造最強生態(tài)的華為、阿里巴巴們想要到達的遠方。

　　因此，從現在開(kāi)始，立刻馬上，不要再在“送外賣(mài)”和“做芯片”之間做簡(jiǎn)單粗暴的二元判斷了，未來(lái)屬于既能送外賣(mài)，也能做芯片的企業(yè)，而且一定是阿里巴巴那樣的能用“人工智能送外賣(mài)”的企業(yè)。不相信，想想看初做手機的華為擔了多少懷疑、受了多少非議(如搶國產(chǎn)乃至山寨的生意，沒(méi)技術(shù)范)，而如今該公司又把國產(chǎn)機推向了怎樣的高度?!

　　當然，最后也要記住一個(gè)道理：大佬們說(shuō)出來(lái)的話(huà)，有時(shí)候是雞湯，有時(shí)候更是煙幕彈。馬云說(shuō)技術(shù)不再那么重要，但他自己在干什么???判斷一家企業(yè)的擔當和成色，不要簡(jiǎn)單地看他們掌門(mén)人在說(shuō)什么，更要看該公司到底在做什么!不是每個(gè)人都和王興一樣“實(shí)誠”，做了外賣(mài)后想的就是共享單車(chē)和網(wǎng)約車(chē)……