京東方究竟如何解讀自己的成功之路？

　　我們的愿景是要成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現代化和人類(lèi)文明進(jìn)步做貢獻。

　　“一家為信息交互和人類(lèi)健康提供智慧端口產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司”，這是京東方給自己的新定義。改革開(kāi)放多年以來(lái)，與業(yè)績(jì)一起騰飛的，是BOE(京東方)的研發(fā)創(chuàng )新能力，全球專(zhuān)利布局和國際市場(chǎng)拓展。已然作為世界領(lǐng)導品牌的BOE，究竟如何解讀自己的成功之路，又要如何面對身居行業(yè)領(lǐng)導地位后面臨的新變革與新挑戰?

　　近日，京東方集團召開(kāi)創(chuàng )立25周年暨創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新文化傳承大會(huì )，集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)王東升發(fā)表主旨演講，可以讓我們洞悉到這些問(wèn)題的答案。以下為演講實(shí)錄：

　　各位同仁：

　　今天我們召開(kāi)京東方創(chuàng )立25周年暨創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新文化傳承大會(huì )，表彰2017年度優(yōu)秀京東方人，總結回顧25年創(chuàng )業(yè)歷程，傳承和弘揚京東方創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新優(yōu)秀文化精神，激勵全體同仁，不忘初心，為成就受人尊敬的偉大企業(yè)，奮勇前行!

　　首先，我代表集團總部，向獲得2017年度優(yōu)秀京東方人各個(gè)獎項的同仁們表示熱烈的祝賀和真誠的感謝!大家辛苦了!

　　優(yōu)秀京東方人表彰大會(huì )每年舉行一次，是對京東方創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新優(yōu)秀文化精神的一種傳承和弘揚，獲獎?wù)呔褪沁@一優(yōu)秀文化精神的典范，是大家學(xué)習的榜樣!京東方的發(fā)展史，就是一批批優(yōu)秀京東方人以自己勤勞、勇敢和智慧譜寫(xiě)的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新奮斗史!他們是京東方真正的英雄，是企業(yè)最寶貴的財富!我提議，再次以熱烈掌聲感謝我們這些優(yōu)秀同仁!

　　京東方就是靠這樣一批批優(yōu)秀京東方人艱苦創(chuàng )業(yè)，堅韌奮斗，才有了今天，未來(lái)的成功仍然要有這種精神。當前我們正處于轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，過(guò)去的成績(jì)無(wú)法成為未來(lái)成功的保障，而創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神卻可以成為打贏(yíng)未來(lái)的基礎。

　　我們的愿景是要成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現代化和人類(lèi)文明進(jìn)步做貢獻。我們已制定了未來(lái)五年、十年的發(fā)展戰略和目標，也就是“木劍”和“無(wú)劍”戰略規劃，這是更偉大又極具挑戰的目標。同時(shí)，我們也面臨一些必須解決的問(wèn)題，比如說(shuō)，正在抬頭的大企業(yè)病。我們今后還能繼續成功嗎?我相信，京東方不會(huì )被別人打垮，但最有可能被自己打垮，被惰性、不思進(jìn)取、思想僵化、粗放松散、形式主義、官僚主義等大企業(yè)病打倒。

　　我們必須克服大企業(yè)病的侵襲，永遠保持創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新激情，永遠保持競爭鋒芒，永遠保持不達目的決不罷休的戰斗韌勁，才能戰勝一切困難，取得新的更大勝利!

　　借此機會(huì )，我講十個(gè)提醒，與大家共勉。

　　第一，堅持極高志向和理想信念。

　　我們的理想信念是成就受人尊敬的偉大企業(yè)，怎么叫受人尊敬?什么叫偉大企業(yè)?就是你做的這個(gè)產(chǎn)業(yè)、這個(gè)事業(yè)是受人尊敬的，能給客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工和社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的，能為社會(huì )文明進(jìn)步做貢獻的。我們做事不是為做而做，要做就要做到最好、受人尊敬。極高志向就是對自己高標準、嚴要求。不但體現事業(yè)上的極高追求，也體現在日常工作中對大事小事的高標準、嚴要求。極高的志向是什么?就是你怎么來(lái)定位自己，做任何事，都會(huì )認真、細致，都有高標準、嚴要求。要么不做，要做，就要在全球范圍內做到最好。這就是一種工匠精神。

　　我們去過(guò)日本，看看日本企業(yè)、工廠(chǎng)、學(xué)校，還有馬路、廁所、公共場(chǎng)所，任何時(shí)候都非常干凈，這就是工匠精神的一種體現。想想我們的差距在哪里?我們一直講極高志向，有多少人真正理解其內涵呢?

　　DSH三大事業(yè)，特別是起步不久的S和H事業(yè)，怎么定位自己極高的志向?怎么定位自己堅定的信念?就是戰略上有極高事業(yè)目標定位;工作中有深刻細致職業(yè)品質(zhì);關(guān)鍵時(shí)刻有不達目的決不罷休戰斗韌勁。這些是連在一起的，日常工作細到什么程度?深到什么水平?完全是由個(gè)人對自己的標準決定的。你的標準低了，目標再明確，標準達不到目標要求，怎么能打好打贏(yíng)呢?或者原來(lái)標準是高的，碰到困難，就退縮了，把標準降低了，堅持不下去了，這樣怎么能成功呢?極高志向和堅定信念，對每位主管，特別是高層主管，就是意味著(zhù)能心無(wú)旁騖、堅忍不拔，深刻研究分管事業(yè)每一個(gè)關(guān)鍵項目的關(guān)鍵環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)拿下每一場(chǎng)戰斗、戰役，徹底打好打贏(yíng)!

　　標準不一樣，結果是不一樣的。信念、理想不堅定，結果也不一樣。我們想一想，以當時(shí)創(chuàng )業(yè)條件，我們都取得了成功;現在我們有了這么好的條件，在未來(lái)取得更大成功，首先靠什么?就是你內心的這桿秤，標準高不高。所以說(shuō)我們未來(lái)成不成功，在于我們這些主管們志向高不高、信念強不強。這是我第一個(gè)提醒和共勉。

　　第二，既要有自信，又要把困難看的多一些。

　　我們有二十多年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新積累的技術(shù)、體系、團隊和文化基礎，在這個(gè)基礎上繼續發(fā)展壯大，我們要有充分的自信。但僅有自信是不夠的，我們的轉型發(fā)展是前人沒(méi)有做過(guò)的偉大事業(yè)，我們是在“無(wú)人區”中的探索，沒(méi)有現成的標桿，我們必須把前進(jìn)路上可能遇到的各種困難，可能發(fā)生的各種問(wèn)題，想的、看的更深更透，以目標和問(wèn)題為導向，做到未雨綢繆，在發(fā)現和解決問(wèn)題中實(shí)現新的發(fā)展。這是一種高水平的自信。

　　哪有輕輕松松就打贏(yíng)，哪有舒舒服服能成功!我們要把問(wèn)題看的復雜一些，但是人際關(guān)系要簡(jiǎn)單一些。人際關(guān)系簡(jiǎn)單才能讓我們有更多時(shí)間看問(wèn)題，更科學(xué)客觀(guān)地看問(wèn)題，問(wèn)題看得更深更透才能抓住本質(zhì)，解決問(wèn)題。堅持不懈地去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，再發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成長(cháng)，就是這樣一步步積累起來(lái)的。所以說(shuō)問(wèn)題導向，把更多精力放在發(fā)現解決問(wèn)題上，多發(fā)現問(wèn)題，抓住本質(zhì)，解決問(wèn)題，落實(shí)目標，這就是一種根本的自信。而不是說(shuō)，我無(wú)能為力了，躲了，那叫鴕鳥(niǎo)。我們要敢擔當責任，直面問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　我們的責任文化里有“三多”。“多從自身找問(wèn)題，多為解決問(wèn)題想辦法，多為攻克難關(guān)挑重擔”。還是講這種直面問(wèn)題、解決問(wèn)題的精神。

　　目標與問(wèn)題導向，是我們二十五年創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗之一。把眼前的事做好，走好未來(lái)的路，要靠這種敢于直面問(wèn)題、解決問(wèn)題的精神，把問(wèn)題想的深一點(diǎn)、透一點(diǎn)，把解決問(wèn)題的預案細一些、實(shí)一些，不單能解決簡(jiǎn)單問(wèn)題，也能解決復雜問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中一步步達成目標，你的能力和威信也才能隨之提高。

　　當然，解決復雜問(wèn)題，得先學(xué)會(huì )人際關(guān)系簡(jiǎn)單化。二十五年前企業(yè)創(chuàng )立時(shí)，我們就提出了四句話(huà)：簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，忠誠感恩的為人準則，競爭進(jìn)取的人生態(tài)度，齊心協(xié)力的團隊精神。第一句話(huà)就是說(shuō)到要有簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，這是干事創(chuàng )業(yè)的基礎。當時(shí)為什么提出這幾句話(huà)呢?因為，那個(gè)時(shí)候確實(shí)存在著(zhù)人際關(guān)系復雜的問(wèn)題。我們創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐告訴我們，一個(gè)組織如果不能以目標和問(wèn)題為導向，組織能力很難形成。如果組織里的一把手“你好我好大家好”，時(shí)間長(cháng)了，誰(shuí)都不討好，組織活力很難激發(fā)。我們三大事業(yè)和總部各個(gè)組織的主管，一定要懂得這些道理。鼓勵大家說(shuō)真話(huà)，直來(lái)直去，就事論事，可以吵架，有不同觀(guān)點(diǎn)就吵，通過(guò)爭吵才能孵化出有價(jià)值的東西來(lái)，為了解決問(wèn)題，吵出創(chuàng )新火花，吵出戰斗情誼，吵出團結一心。

　　當然，要把事干好也要善于溝通，爭取別人理解支持，讓自己的想法被客戶(hù)接受，被團隊接受，溝通很重要。我們溝通文化有八個(gè)字：簡(jiǎn)單、直接、深刻、妥協(xié)。簡(jiǎn)單才可能直接，復雜了不可能直接，對不對?深刻，就是要把問(wèn)題想明白想透了，但是該妥協(xié)時(shí)就要妥協(xié)，別一根筋。這些東西不是憑空想出來(lái)的，它有創(chuàng )業(yè)實(shí)踐背景。

　　總之，要自信，但要把問(wèn)題和困難看得多一點(diǎn)。要堅持目標和問(wèn)題導向，圍繞目標，把心思放到發(fā)現和解決問(wèn)題上，在解決問(wèn)題中建立那種信任，建立并肩創(chuàng )業(yè)的戰斗情誼。