任正非否認華為是自己說(shuō)了算 稱(chēng)公司大企業(yè)病很?chē)乐?/h1>
4月5日消息,昨天下午,深圳市政府與華為簽署“扎根深圳,展望未來(lái)”的合作協(xié)議任正非在簽約儀式完成后接受南都等媒體采訪(fǎng)時(shí)直言:華為現在的大企業(yè)病很?chē)乐亍?/p>本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201804/377975.htm
“我認為我們現在大企業(yè)病應該是很?chē)乐氐?,人力資源管理綱要2.0的目的,其實(shí)就是批判我們自己,如何能精簡(jiǎn)組織,提高效率。高研班在研討時(shí),都是公司高層領(lǐng)導作為引導員。有高層領(lǐng)導批判我們自己,說(shuō)曾經(jīng)對人的管理都是科學(xué)管理,現在怎么變成數學(xué)管理?這就是僵化教條了,機構太龐大,太沉重了.......這樣董事會(huì )成員帶頭炮轟華為,促進(jìn)全公司警醒。”任正非表示。
他認為華為要解決這些問(wèn)題不是一朝一夕能夠完成的,先炮轟,然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革。
在采訪(fǎng)交流當中,對于外界近期熱議的華為董事會(huì )人事調整,他特別闡述設置輪值董事長(cháng)的制度考量,并直言“華為從來(lái)不是任正非一個(gè)人說(shuō)了算”。
在這次換屆中,被外界稱(chēng)之為華為“女皇”的孫亞芳卸任華為董事長(cháng)并退出了董事會(huì ),由梁華接任;孟晚舟接替父親華為公司創(chuàng )始人任正非出任副董事長(cháng),并繼續擔任華為公司CFO。
華為獨創(chuàng )的集體領(lǐng)導制度輪值CEO制度,在這屆董事會(huì )后終止,改用了輪值董事長(cháng)來(lái)管理公司,這三個(gè)人分別是副董事長(cháng)郭平,徐直軍,胡厚昆。在6個(gè)月的當值期間,輪值董事長(cháng)未來(lái)5年是公司最高領(lǐng)袖,領(lǐng)導公司董事會(huì )和常務(wù)董事會(huì )。
表面上看來(lái),換屆之后華為還是繼續延續了集體管理模式。但業(yè)內有分析認為,任正非依舊是華為公司的實(shí)際領(lǐng)導者。在5年輪值董事長(cháng)制結束后,華為的管理層將步入老年,此次換屆更多是釋放出了任正非培養其女孟晚舟接班的信號。
對此,任正非表示:“這十幾年來(lái),華為是集體管理決策機制,所有的決策都不是我做的我只是有發(fā)言權,跟大家講講我的想法,其實(shí)他們有時(shí)候也不聽(tīng),我的很多想法也沒(méi)有被實(shí)施。所以,我就多講幾次,過(guò)幾年可能他們就聽(tīng)了呢?”
他坦言自己其實(shí)并不像外界所看到的那么低調,“我不低調,其實(shí)我每天都在內部講話(huà),講話(huà)幾乎天天發(fā)總裁辦郵件。”
據他介紹,三位輪值董事長(cháng)在當值期間是公司最高領(lǐng)袖,處理日常工作擁有最高權力,但受常務(wù)董事會(huì )的集體輔佐與制約,并且所有文件需要經(jīng)過(guò)董事會(huì )全委會(huì )表決通過(guò);董事長(cháng)是管規則的,主持持股員工代表會(huì )對治理相關(guān)規則及重大問(wèn)題表決的權力,最高領(lǐng)袖群的權力受規則的約束;并受監事會(huì )對董事會(huì )行為的監督,監督最高領(lǐng)袖最高權力是放在集體領(lǐng)導,規則遵循,行為約束的籠子里,以此形成循環(huán)。
任正非表示,三位輪值董事長(cháng)循環(huán)輪值,主要是避免“一朝天子一朝臣”,避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失。
在上個(gè)月底,華為公布了2017年年業(yè)績(jì),其全球銷(xiāo)售收入達到6036億元人民幣,同比增長(cháng)15.7%。但在任正非看來(lái),這份成績(jì)單并不像外界所看來(lái)的那么好。“其實(shí)我們做得不好。去年我們公司有一個(gè)活動(dòng)叫“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”,當時(shí)處理了大量高級干部,很多人都是降兩級。我也是被處分對象之一,輪值CEO都被處分了。為什么?就是要以此來(lái)警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化。”任正非說(shuō)。
根據他在當天簽約儀式上所透露的數字,未來(lái)5年華為的銷(xiāo)售收入有可能達到1500億-2000億美元。
4月5日消息,昨天下午,深圳市政府與華為簽署“扎根深圳,展望未來(lái)”的合作協(xié)議任正非在簽約儀式完成后接受南都等媒體采訪(fǎng)時(shí)直言:華為現在的大企業(yè)病很?chē)乐亍?/p>本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201804/377975.htm
“我認為我們現在大企業(yè)病應該是很?chē)乐氐?,人力資源管理綱要2.0的目的,其實(shí)就是批判我們自己,如何能精簡(jiǎn)組織,提高效率。高研班在研討時(shí),都是公司高層領(lǐng)導作為引導員。有高層領(lǐng)導批判我們自己,說(shuō)曾經(jīng)對人的管理都是科學(xué)管理,現在怎么變成數學(xué)管理?這就是僵化教條了,機構太龐大,太沉重了.......這樣董事會(huì )成員帶頭炮轟華為,促進(jìn)全公司警醒。”任正非表示。
他認為華為要解決這些問(wèn)題不是一朝一夕能夠完成的,先炮轟,然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革。
在采訪(fǎng)交流當中,對于外界近期熱議的華為董事會(huì )人事調整,他特別闡述設置輪值董事長(cháng)的制度考量,并直言“華為從來(lái)不是任正非一個(gè)人說(shuō)了算”。
在這次換屆中,被外界稱(chēng)之為華為“女皇”的孫亞芳卸任華為董事長(cháng)并退出了董事會(huì ),由梁華接任;孟晚舟接替父親華為公司創(chuàng )始人任正非出任副董事長(cháng),并繼續擔任華為公司CFO。
華為獨創(chuàng )的集體領(lǐng)導制度輪值CEO制度,在這屆董事會(huì )后終止,改用了輪值董事長(cháng)來(lái)管理公司,這三個(gè)人分別是副董事長(cháng)郭平,徐直軍,胡厚昆。在6個(gè)月的當值期間,輪值董事長(cháng)未來(lái)5年是公司最高領(lǐng)袖,領(lǐng)導公司董事會(huì )和常務(wù)董事會(huì )。
表面上看來(lái),換屆之后華為還是繼續延續了集體管理模式。但業(yè)內有分析認為,任正非依舊是華為公司的實(shí)際領(lǐng)導者。在5年輪值董事長(cháng)制結束后,華為的管理層將步入老年,此次換屆更多是釋放出了任正非培養其女孟晚舟接班的信號。
對此,任正非表示:“這十幾年來(lái),華為是集體管理決策機制,所有的決策都不是我做的我只是有發(fā)言權,跟大家講講我的想法,其實(shí)他們有時(shí)候也不聽(tīng),我的很多想法也沒(méi)有被實(shí)施。所以,我就多講幾次,過(guò)幾年可能他們就聽(tīng)了呢?”
他坦言自己其實(shí)并不像外界所看到的那么低調,“我不低調,其實(shí)我每天都在內部講話(huà),講話(huà)幾乎天天發(fā)總裁辦郵件。”
據他介紹,三位輪值董事長(cháng)在當值期間是公司最高領(lǐng)袖,處理日常工作擁有最高權力,但受常務(wù)董事會(huì )的集體輔佐與制約,并且所有文件需要經(jīng)過(guò)董事會(huì )全委會(huì )表決通過(guò);董事長(cháng)是管規則的,主持持股員工代表會(huì )對治理相關(guān)規則及重大問(wèn)題表決的權力,最高領(lǐng)袖群的權力受規則的約束;并受監事會(huì )對董事會(huì )行為的監督,監督最高領(lǐng)袖最高權力是放在集體領(lǐng)導,規則遵循,行為約束的籠子里,以此形成循環(huán)。
任正非表示,三位輪值董事長(cháng)循環(huán)輪值,主要是避免“一朝天子一朝臣”,避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失。
在上個(gè)月底,華為公布了2017年年業(yè)績(jì),其全球銷(xiāo)售收入達到6036億元人民幣,同比增長(cháng)15.7%。但在任正非看來(lái),這份成績(jì)單并不像外界所看來(lái)的那么好。“其實(shí)我們做得不好。去年我們公司有一個(gè)活動(dòng)叫“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”,當時(shí)處理了大量高級干部,很多人都是降兩級。我也是被處分對象之一,輪值CEO都被處分了。為什么?就是要以此來(lái)警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化。”任正非說(shuō)。
根據他在當天簽約儀式上所透露的數字,未來(lái)5年華為的銷(xiāo)售收入有可能達到1500億-2000億美元。
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