百度AI三件套：聚焦人工智能產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)

　　提到人工智能，馬化騰在17年說(shuō)，騰訊已落后了百度一些。

　　這話(huà)不是Pony自謙，相對于A(yíng)T兩家，百度在人工智能戰略上確實(shí)已經(jīng)比較清晰，簡(jiǎn)單講就是：

　　一近、一中、一遠的“三件套”

　　1、近的，就是信息流(NewsFeed)

　　對標今日頭條，作為后來(lái)者，百度在信息流業(yè)務(wù)方面的增速還是蠻快的。這不僅體現在日分發(fā)量、App用戶(hù)的使用時(shí)長(cháng)以及信息流的收入一直保持著(zhù)兩位數的增長(cháng)，據說(shuō)百家號的原創(chuàng )作者，也從17年初的20多萬(wàn)上漲至了百萬(wàn)級別。這保證了源源不斷的內容輸出。

　　當然百度做這個(gè)有些優(yōu)勢，搜索的關(guān)鍵詞本身就是你的興趣點(diǎn)，冷啟動(dòng)問(wèn)題解決起來(lái)相對容易。不過(guò)從我個(gè)人來(lái)講，我其實(shí)還沒(méi)有養成在百度里看信息流的習慣，估計還是百度給我的品牌認知一直就是搜索。

　　整體來(lái)講這塊有流量有收入，所以是“一近”。

　　2、中的，就是DuerOS

　　也就是對話(huà)式人工智能系統，類(lèi)似于智能音箱的安卓。百度的目的就是要培育以這個(gè)語(yǔ)音操作系統為基礎的生態(tài)，目前已經(jīng)取得一些進(jìn)展。

　　比如僅僅半年多的時(shí)間，百度就已拓展了不少合作伙伴。也包括這次以10.55億元入股創(chuàng )維酷開(kāi)，同樣是為了打造以DuerOS為核心的智能家居生態(tài)，目標就是做這個(gè)領(lǐng)域的安卓。

　　百度之前已宣布了語(yǔ)音全系列接口永久免費開(kāi)放。那么DuerOS怎么賺錢(qián)?說(shuō)白了，百度心里也沒(méi)想那么清楚，先占著(zhù)入口再說(shuō)，當然這個(gè)前提是要賭語(yǔ)音交互會(huì )成為下一代人機交互的入口了。入口永遠都能賺錢(qián)，這個(gè)不用懷疑。

　　DuerOS這個(gè)已經(jīng)有流量但還沒(méi)收入，所以是“一中”。

　　3、遠的，就是自動(dòng)駕駛Apollo

　　百度的Apollo比較適合中國的國情，中國的車(chē)廠(chǎng)比較散，平均規模都比較小，絕大多數車(chē)廠(chǎng)都沒(méi)有能力研發(fā)自己的自動(dòng)駕駛，那自動(dòng)駕駛那一天來(lái)了怎么辦?直接用百度的好了。

　　這和美國完全不一樣，美國汽車(chē)工業(yè)發(fā)展了近百年，已經(jīng)整合到只剩三家。每一家都是巨無(wú)霸，不會(huì )采用類(lèi)似Apollo的合作模式，每家都要確保自成一體，從硬件到操作系統的全面控制，所以只收購不合作，例如通用花了10億美金收購Cruise。我相信國內的大廠(chǎng)例如上汽、廣汽也是類(lèi)似的思路。也正是這個(gè)原因，Google一直想和車(chē)廠(chǎng)復制安卓在手機的模式，但一直不成功。

　　當然自動(dòng)駕駛離實(shí)際上路還很遠，更甭說(shuō)賺錢(qián)了，但是想象空間大，一旦實(shí)現會(huì )立馬推出專(zhuān)車(chē)服務(wù)，和滴滴競爭(參加我16年10月的一篇文章《百度和滴滴必有一戰》)。

　　Apollo沒(méi)流量沒(méi)收入，所以是“一遠”。

　　百度人工智能戰略逐步清晰，股價(jià)是直接的反應。這一年來(lái)，AllinAI的百度股價(jià)已漲了近40%。

　　那么BAT里面，在人工智能方面呼聲最高的為何是百度?

　　當然不是李彥宏比馬云、馬化騰更聰明。我覺(jué)得深層次的原因有三個(gè)：

　　一、搜索引擎本身就是最大的人工智能產(chǎn)品

　　對于任何一個(gè)想擁抱AI的公司，場(chǎng)景是最核心的競爭力。而搜索引擎就是離我們最近的AI產(chǎn)品。此外，與阿里電商、騰訊社交的基因不同，百度骨子里一直是一家技術(shù)公司。

　　百度很早就開(kāi)始研究機器學(xué)習，十來(lái)年招了很多這方面的科學(xué)家，這些專(zhuān)家最開(kāi)始當然不是來(lái)做自動(dòng)駕駛的。

　　他們最主要的工作就是優(yōu)化搜索排序(Ranking)和鳳巢營(yíng)銷(xiāo)系統的。百度的九成收入來(lái)自廣告，鳳巢更是貢獻了幾百億的年收入。簡(jiǎn)單講，如果通過(guò)優(yōu)化算法，能提高3個(gè)百分點(diǎn)的系統效率，那就是十幾億的收入。所以百度當然愿意招很牛的科學(xué)家進(jìn)來(lái)，這個(gè)錢(qián)花得很值。

　　所以搜索引擎這個(gè)場(chǎng)景本身離人工智能就比較近，這是百度取得先發(fā)優(yōu)勢的第一點(diǎn)。

　　二、BAT三巨頭里，百度最為焦慮

　　以前在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索引擎就是上帝。一個(gè)網(wǎng)站沒(méi)有被百度索引，那這網(wǎng)站基本上白做了。作為網(wǎng)民訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)入口的百度，依靠競價(jià)排名，基本上是躺著(zhù)數錢(qián)。

　　賺錢(qián)太容易了，商業(yè)模式在00-10年幾乎沒(méi)有變化，讓百度失去警覺(jué)。等進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，喬布斯靈機一動(dòng)發(fā)明了Apps，沒(méi)想到革了百度的命——搜索引擎包括瀏覽器的地位大幅下降。百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)明顯掉隊了。

　　所以百度非常焦慮，必須得找新的增長(cháng)點(diǎn)。再加上場(chǎng)景和技術(shù)基因的因素，百度彎道超車(chē)的機會(huì )必然寄托于此。李彥宏自然將人工智能提升到了整個(gè)公司戰略的高度。

　　那么阿里和騰訊呢，并不是說(shuō)人家不聰明，或者覺(jué)得人工智能這事兒不重要。他們同樣覺(jué)得這事兒很重要，而且阿里和騰訊其實(shí)也不缺場(chǎng)景、不缺錢(qián)，也不缺人才。

　　但是，因為阿里跟騰訊已經(jīng)有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，而這產(chǎn)生了很多新的增長(cháng)點(diǎn)。舉例說(shuō)，移動(dòng)支付、O2O/OMO都是非常大的增長(cháng)點(diǎn)，現在又再打新零售，這些都是萬(wàn)億級的市場(chǎng)。

　　因為不缺增長(cháng)點(diǎn)，那阿里和騰訊能投入到人工智能的資源比例自然就小，給外面的感覺(jué)就是AI的戰略不如百度清晰。百度說(shuō)白了，因為沒(méi)踩住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波，所以沒(méi)有新的增長(cháng)點(diǎn)，只能在人工智能里多動(dòng)腦筋，當然備不住塞翁失馬，這也許能幫助百度找到更大的機會(huì )。

　　三、陸奇的到來(lái)，讓百度更為聚焦

　　去年陸奇的到來(lái)，將百度的業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，使得百度整個(gè)公司的戰略比以往都清晰，管理也理順了很多。

　　以前太亂了，有自動(dòng)駕駛部門(mén)，還搞個(gè)L3部門(mén)，然后高清地圖還不歸自動(dòng)駕駛部門(mén)負責。我是看不懂，我問(wèn)百度內部的人，他們也看不懂。想到這多說(shuō)一句，如果一個(gè)公司的員工都看不懂，說(shuō)明公司戰略不清晰，他執行力也不可能高。

　　順豐之前推出過(guò)線(xiàn)下的嘿客，我問(wèn)店員你們這店是做什么的，我發(fā)現店員說(shuō)不清楚，果然沒(méi)過(guò)多久這個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)就關(guān)了。

　　回到百度，陸奇來(lái)了首先是剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)。像裁撤醫療事業(yè)部、出售百度外賣(mài)、獨立百度金融、獨立海外事業(yè)部等等。再大的公司，能做的事情也是有邊界的。聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、降低管理帶寬絕對是正確的。

　　其次，百度內部員工的士氣有了改善。我有很多百度的朋友、同事，也包括百度系的創(chuàng )業(yè)者，對這點(diǎn)感受還是很明顯的。以前很多人都想離開(kāi)了，聽(tīng)說(shuō)陸奇要空降，那就觀(guān)望一下，觀(guān)望觀(guān)望就待下去了，內部士氣確實(shí)和以前不一樣了。

　　最后必須說(shuō)在業(yè)務(wù)理順之后，“AI三件套”還是給百度帶來(lái)了一定的想象空間。雖然這幾年經(jīng)歷了一些坎坷，但長(cháng)遠看，我認為百度目前的市值有些低估了。當然這純屬個(gè)人判斷，不構成任何投資建議。